1、外信息发布 公共关系 公司CI 的管理与推广 建立和维护政府及境内新闻机构的关系 合同管理 制定合同管理的流程与制度并确保公司所有合同的签定和执行符合流程与制度 监督法律事务：合同条款符合法律 印章保管与合同归档保管 管理综合部 主持拟定综合部年度、季度、月度工作计划和预算、现金流计划，终审后负责执行 主持拟定综合部人员职位说明书及绩效指标 主持综合部的招聘、任免、培训、考核及奖惩 参与公司重大事务 参与公司三层面业务评估与战略规划 参与拟定公司业务计划与预算（年/季）与现金流计划（月） 其它 职位说明书 完成常务副总经理委托和自我发展的其它工作 组织关系： 向上：向常务副总经理汇报 平行：与
2、总部其他部门经理、管理处保持信息互通和协作关系 向下：综合部职员 任职资格： 由常务副总经理提名，总经理任命 教育背景：大学本科以上学历 工作经验：5年以上大型企业中级以上管理经验 技能（语言、计算机）：熟练使用计算机 要求： - 中共党员 - 出色的行政管理能力 职位说明书 指 标 总部预算执行 率 合同评审率 内部满意度 远 超 目 标 5 超 过 目 标 4 达 到 目 标 3 远 低 目 标 1 权重 低 於 目 标 2 资料来源 综合部经理KPI 30% 20% 高于目标10% 高于目标5-10% 5% 低于目标5-10% 低于目标10% 高于目标10% 高于目标5-10% 5% 低
3、于目标5-10% 低于目标10% 职位说明书 计划财务 部 常务副总 经理 50% 年度360度 业绩考评 职务名称：人力资源部经理 设立日期： 业务单位：总部 部门： 职务代码： 职责：参与公司重大事务；公司人力资源管理；管理人力资源部 公司人力资源管理 作为公司总经理、副总经理、其他部门经理与业务单位经理的人力资源顾问（战略、 制度与执行） 根据公司战略，制定公司人力资源战略 - 主持拟订公司年度、季度与月度人力资源预算与计划，监督其实施 - 不断评估公司人力资源状况，找出同实现公司战略所需的人力资源之间的差距，规划弥补差距的人力资 源开发方案，终审后负责实施 - 就具体的提案提供人力资源
4、方面的建议 定岗定编 - 根据终审的组织结构，主持拟订部门经理与业务单位经理以上人员的职务说明书 - 指导各级主管拟订其下属的职务说明书，并参与终审 招聘 - 主持拟订招聘流程和相关管理制度及政策，终审后负责贯彻落实 - 参与以下二级人员的招聘 培训 - 主持拟订培训流程，建立公司培训体系，终审后负责贯彻落实 - 主持拟订公司年度、季度和月度培训预算与计划，并监督执行 - 主持设计针对公司战略需要的、别具一格的精英人才培养计划，终审后监督执行 职位说明书 主持拟订公司薪资体系与福利政策，终审后监督执行 - 主持一年一度的人力资源市场薪资调查，并向总经理办公会汇报 - 参与招聘中高级经理时的薪资
5、谈判，提供顾问意见 - 负责控制年度总体薪资预算 管理公司的养老、医疗、失业保险基金及住房公积金 绩效考评 - 主持拟订业绩考评流程，终审后负责贯彻落实 - 协助各级主管建立其下属的业绩考评指标 - 主持拟订公司绩效考评计划，汇集并分析考评结果并提供出对策建议 - 参与对下二级人员的绩效考评与奖惩决定 管理人力资源部 主持拟订人力资源部年度、季度、月度工作计划和费用预算、资金流计划，终审后负责执行 主持拟订人力资源工作人员的职务说明书与绩效考评标准 主持人力资源部的定岗定编、人员招聘、任免、培训计划绩效考评与奖惩决定 参与公司重大事务 参与公司三层面业务评估与战略规划 参与拟定公司业务计划与预
6、算（年/季）与现金流计划（月） 其它 完成常务副总经理委托和自我发展的其它工作 主持职称评定与管理 职位说明书 外事纪律及制度 职工社会保险的管理 职工劳动争议处理 组织关系： 向上：向常务副总经理汇报 平行：与总部其他部门经理、管理处保持信息互通和协作关系 向下： 人力资源部人员 各业务单位人力资源人员在业务上对他负责 外部：同他的工作人员一道发展并管理同外部团体的关系 人力资源中介机构，如猎头公司 任职资格： 由常务副总经理提名，总经理任命 教育背景：大学本科以上学历 工作经验：5年以上大型企业人力资源管理经验 技能（语言、计算机）：熟练使用计算机 要求： - 熟悉人力资源市场状况 - 熟
7、悉劳动法规 职位说明书 指 标远 超 目 标 5 超 过 目 标 4 达 到 目 标 3 远 低 目 标 1 权重 低 於 目 标 2 资料来源 人力资源部经理KPI 入均利润 计划财务部 计划财务部 30% 40%*内部满意度 人力资源预算 执行率 * 员工满意度：年度360度业绩考评 30% 20% 10% 20% 10% -(10%20%) 20% 10% 20% 10% -(10%20%) 20% 10% 20% 10% -(10%20%) -20% 职务说明书 *风险指标：待定 职务名称：项目开发部经理 设立日期： 业务单位： 部门：项目开发部 职务代码： 职责：参与公司重大事务；新
8、项目开发；管理项目开发部 主持拟定公司新项目开发流程与制度并监督其执行 公路业务的新项目开发 主持公路行业研究 参与拟订公路业务战略规划 - 组织对新项目的评估 - 负责新项目提案 - 寻找同现有业务密切相关的市场机会 公路业务以外新项目的开发 根据公司战略，主持对相关行业的研究 主持寻找、选拔和培养优秀的项目开发经理 主持寻找新项目机会及项目的价值评估 参与对项目机会的终审 主持组建项目小组，制定项目实施方案，并主持新项目的谈判和交易 主持项目总结，完善项目管理系统 参与建立同金融机构、其他行业公司及政府机构的关系 管理项目开发部 拟定项目开发部计划与年度预算 拟定项目开发部现金流计划 职位
9、说明书 管理项目开发部 拟定项目开发部计划与年度预算 拟定项目开发部现金流计划 主持拟订项目开发部工作人员的职务说明书与绩效考评标准 主持项目开发部的人员招聘、任免、培训计划绩效考评与奖惩决定 参与公司重大事务 参与公司三层面业务评估与战略规划 参与拟定公司业务计划与预算 其它 完成其它总经理委托与自行发展的工作 组织关系： 向上：对分管副总经理负责，提供新项目开发方面的建议；并执行新项目决策 平行：同各部门和业务单位密切合作 向下：项目开发部人员直接对他负责 外部：同其下属人员发展并管理同主要外部团体的关系，包括： 省内外公路行业主管机构及相关政府机构 有可能建立合作关系的企业与省市政府 金
10、融机构 任职资格： 由分管副总经理提名，总经理任命 教育背景：大学本科或以上学历 职位说明书 工作经验：3年以上大型企业管理或管理咨询公司、投资银行收购与兼并部中级以上职务工作经验 技能（语言、计算机等）：能熟练使用计算机 能力要求： - 出色的商业判断力，尤其是分析能力 - 出色的谈判能力 - 行政与人事管理能力 - 良好的组织、协调与沟通技能 - 杰出的团队领导能力 职位说明书 指 标远 超 目 标 5 超 过 目 标 4 达 到 目 标 3 远 低 目 标 1 权重 低 於 目 标 2 资料来源 项目开发部经理KPI 20% 30% 高于目标10% 高于目标5-10% 5% 低于目标5-
11、10% 低于目标10% 高于目标10% 高于目标5-10% 5% 低于目标5-10% 低于目标10% 职位说明书 计划财务 部 计划财务 部 新项目营业额增 长率贡献比例* 内部满意 度 新项目ROIC 贡献比例 高于目标10% 高于目标5-10% 5% 低于目标5-10% 低于目标10% 高于目标10% 高于目标5-10% 5% 低于目标5-10% 低于目标10% 30% 20%年度360度 业绩考评 计划财务 部 *新项目营业额增长率贡献比例 = （当年新项目营业额/上年公司营业额）/当年公司营业额增长率 财务预测 准确率 关专业领域内知识积累的要求，包括需要掌握的政策 法规，描写等级：了
12、解、掌握、熟悉、精通，如：薪酬管理人员应该要求熟悉国家及地方 有关劳动法规及政策，并说明应具备的执业资格证书（如：熟练掌握会计电算化财务系统 ，具有中级会计师资格）。 n技能：如外语能力、计算机应用能力、学习能力、创新能力、协调能力、沟通能力、分析 判断能力、问题解决能力、决策能力、适应能力、文字处理能力、培养指导下属能力、计 划能力、组织能力、控制能力、执行能力等。程度一般可以分为一定、较强、极强三个层 次。其规范的写法是“程度”“能力”，例如：有较强的组织能力、沟通能力。 n素质：如心理承受力、忠诚度、团队合作精神、保密意识、全局意识、人际敏感性、责任 心、原则性、成就动机、主动性、自制力
13、、自信心、服务意识、灵活性等。程度一般可以 分为一定、较强、极强三个层次。其规范的写法是“程度”“素质”，例如：有较强的 责任感、保密意识。 在分析时，注意不应根据岗位的目前任职者水平进行判断，应根据岗位职责和其工作活动的 要求选择最基本的技能要求，技能素质描述不宜过多，一般控制在5条以内。 65 六、“工作条件”部分 1、使用工具/设备：主要用来描述该岗位工作中需要接触的各种设备工具。 2、工作环境：工作环境主要用来描述该岗位所处的工作环境的艰苦程度。一般分为以下几种情 况： n场地环境：描述该岗位工作的主要位置的情况，例如高空作业的岗位、脏乱环境等就与其他工作 环境有显著的差异，按照岗位环
14、境的艰苦程度分为极差、较差、一般、较好、极好等五个级别； n噪音环境：主要描述工作中可能遭受的噪音侵害的情况，按照岗位环境的艰苦程度分为极差、较 差、一般、较好、极好等五个级别； n高温环境：主要用来区别需要在高温环境中工作的岗位，按照岗位环境的艰苦程度分为极差、较 差、一般、较好、极好等五个级别； n尘毒环境：主要用来描述工作环境中粉尘危害的程度，按照岗位环境的艰苦程度分为极差、较差 、一般、较好、极好等五个级别。 n危险性：描述危险性是指该岗位工作是否会对身体造成危害、是否会造成与他人的冲突的情况， 按照岗位工作的实际情况可以分为无危险、有一定危险、非常危险。 以上情况，场地环境必须描述，
15、其他若为“一般/较好/极好”不做描述；若需要出差，须说明。 3、工作时间特征：工作时间通过标志该岗位工作时间的长短，间接决定该岗位工作的辛苦程度。 主 要包括正常工作时间、平均加班时间、平均出差时间以及班制形式等四个方面的内容。 66 七、“备注”部分 备注：填写对于该岗位的其他方面的任职资格要求，例如需要掌握的工作规章，如 ：技术规程、工作手册、业务流程、企业有关规章制度等。其他需要特别说明 的信息，如年龄、性别、身高等等。 67 八、文档尾部部分 n拟编和日期：即编制责任者的签名和签名时间。 n内容审定和日期：即内容审核责任人的签名和审核时间。 n标准审核和日期：即标准审核责任人的签名和审
16、核时间。 n批准和审准日期：即批准责任人的签名和批准时间。 n任职者会签/ 日期：本岗位任职人（代表）的签名和签名时间。 68 n 首先确定部门内部的岗位 n 每个岗位只需撰写一份岗位说明书 n 对于“兼职”的情况分别撰写岗位说明书 n 职责必要时可分解为一系列相关的具体任务进行更详细的描述 n 用词要精确，不能模棱两可，不要官话套话，不能有猜测性的语 言 n 避免人力资源部门大包大揽 岗位说明书编制的注意要点 远卓管理顾问机密深圳达实智能股份有限公司管理咨询项目调查问卷个人资料（仅用于统计目的）年龄：_工作年限:_毕业学校：_所学专业：_最高学历：_您工作过的最近的两个单位：_曾任过何职:_
17、到达实工作时间：_所在部门：_本次调查由达实公司董事长刘磅先生授权并委托远卓管理顾问公司进行。此次问卷调查的目的是为了掌握达实公司真实的状况、您对公司发展的观点以及您对公司现状进行改善的真实需求。此调查对公司发展战略至关重要，希望您能提供给我们最全面和最真实的数据和回答。所有的答卷将会在统计完成后以最高机密级别由达实保管，远卓管理顾问公司郑重承诺您的答卷与统计结果将不会以任何形式透露给第三者。此问卷希望能在收到当天给予回复，方式：交给谢洁主任，由谢洁主任在一周内统一交给远卓公司，感谢您的积极参与！中国 深圳 1年月本问卷的题目有单选题、多选题及排序题。请注意查看题目要求。请将您选择的答案上画钩
18、或填空。没有特别注明的为单选题。战略1） 请您用一句话描述公司的远景目标： 2）请您用一句话描述公司的战略： 3）您对公司各主要行业业务是如何看待的：您如何评价各业务的发展现状 A 行业领先B 行业中游C 刚刚起步您如何评价各业务的现实赢利状况A. 很好 B. 一般C. 较差你认为公司两年内最有潜力的市场是：（排序，填写1数字表示）粮仓自动化电站自动化智能楼宇自动化油气储运自动化地铁自动化FA产品销售4） 认为公司相对竞争对手有哪些核心优势（相对主要对手，不针对行业细分市场）A.达实品牌优势 B.技术实力雄厚 C.人才优势 D.资金优势 E.研发能力强 F. 公共关系好 G. 先发优势 H.
19、其它_（请注明）5) 您认为公司相对竞争对手有哪些劣势（相对主要对手，不针对行业细分市场）A.达实品牌优势不强 B.规模小 C.人才流失 D. 技术力量不足 E. 财力不足 F.领导能力不强 G. 其它（请注明）_6） 请您根据您的经验与判断填写下表：您认为本行业自动化的需求主要集中在哪些环节（如粮情测控、进仓倒仓等）：达实是否具有进入的能力：是或尚不足（请注明尚有哪些欠缺）：本行业是否有可替代技术构成对达实的威胁? 如有，请注明：粮仓自动化电站自动化智能楼宇自动化油气储运自动化地铁自动化FA产品销售7）您认为达实要新进入某个行业细分市场主要要考虑（多选）：A. 行业规模 B. 进入壁垒 C.
20、 竞争是否激烈 D. 达实技术的关联性 E. 其他：-8）您认为达实现有技术水平在市场上的竞争力可以维持多久？A. 一年以下 B. 一年至两年 C. 两年至三年 D. 三年以上9）后续研究开发能力如何？A. 差 B. 一般 C.较好 D. 好组织10） 您认为公司目前的组织结构是否合理？A、合理 B、不合理 C、不知道11） 您认为公司各部门间协作与沟通情况如何？A、很好 B、一般 C、较差12） 您认为公司上层、中层和基层间的信息传递与内部关系如何？A、 经常沟通、关系和睦 B、有所沟通、一般情况了解 C、较少沟通、存在一定隔阂 D、其他（请注明） 13） 您对本部门的主要职责是否清晰？A、
21、是 B、否（请注明原因）14） 您认为本部门/事业部的岗位设置是否合理？A、是 B、否（说明问题所在） C、不知道15） 您的岗位是否有明确的职位要求？A、是（书面/口头） B、否16） 您认为承担的职责与拥有的权限是否一致？A、是 B、权限太小 C、权限不明确17） 您认为公司在各业务部门间的资源（资金、技术、人员）配置是否合理？如不合理，请指出：A非常合理 B.基本合理 C.不合理 D.不知道不合理之处：18） 请您对公司/本部门组织结构或岗位设置提出建议或意见。流程与管理信息系统19） 在您从事的工作中，对工作流程是否有明确的制度规定？A、有B、部分有C、没有20） 您在日常工作中，是否
22、严格遵守流程规定？A、是B、基本是C、经常不是D、从来不是21） 您认为您所牵涉的现有主要流程是否合理？A、合理B、基本合理C、不太合理D、不合理选择C、D请说明您认为可改善之处：22） 您在工作中使用过公司的信息系统吗？A、用过B、未用过（请跳答第29题）23） 您日常工作中使用的是信息系统中的哪一个或几个模块？24） 您认为您所熟悉的现有模块中哪些地方需要改进？A. 不需要B. 需要，请详述：25） 您认为公司或部门中还有需要用信息系统管理的工作吗？A、无 B、有，请详述：考评指标26） 您认为公司对各部门有没有系统的考核标准？A.有 B.基本有 C.没有 D.不知道27） 公司能否按照考
23、核指标对各部门进行认真考核？A.能 B.基本能 C.不能 D.不知道28） 您认为公司对您所在部门哪些考核指标比较合理，哪些不合理？合理不合理29） 请您对公司考评体系提出建议和意见。报酬体系及激励机制30） 您对自己目前在本公司的收入满意吗？A.很满意 B.较满意 C.一般 D.较不满意 E.很不满意31） 您所在部门员工收入主要与什么挂钩？A.行政职务 B.技术职称 C.工作业绩 D.工龄 E. 不知道 F.其它（请说明） 32） 您认为您的薪水应该由哪些因素决定？（请排序） 重要 不重要 1 2 3 4 51） 市场价值2） 个人能力3） 工作业绩4） 对公司的重要性5） 在公司的工作年
24、限33） 您认为您目前的薪水与工作业绩的关联性有多大？A.非常紧密 B.紧密 C.一般 D.没有太多关联 E.没有关联34） 您是否认为您的薪水应该与公司的发展紧密联系起来？A.非常赞同 B.赞同 C.无所谓 D.不赞同 E.坚决反对 人员招聘35） 您认为目前公司人才流失是否严重？如果流失非常严重或比较严重，您认为是什么原因？A.非常严重 B.一般 C.不严重 D.不知道 您认为人才流失的原因是： 36） 公司为员工提供的培训是否基本满足业务和工作需要？A.完全满足 B.基本满足 C.没有满足 D.不知道37） 您认为公司现在最缺乏什么样的人才？A.战略实施者 B.高技术型人才 C.管理人才
25、 D.市场人员E.其它_领导风格与企业商法学商法学 （第二版）（第二版） “ “十二五十二五” ”国家重点图书出版规划项目国家重点图书出版规划项目 新编法学核心新编法学核心 课程系列教材课程系列教材 侯怀霞 主编 中国政法大学出版社中国政法大学出版社 第一编第一编 总论总论 第一章第一章 商法概述商法概述 第一节 商法的概念、调整对象及特征 第二节 商法的法律地位 第三节 商法的体系及渊源 第四节 商法的基本原则 第五节 商法的产生与发展 第一节 商法的概念、调整对象及特征 一、商法的概念 （一）商的语源及含义 “商”一词在英语表达中，流通领域中的“商”被表述为 “commerce”,而与广义
26、的“商”相对应的是“business” 。 商的概念起源于商品交换，原始的交换形态是以物易物的 直接交换，而后发展成为以货币为媒介的简单商品流通。 对商的概念商的概念的界定，学界众说纷纭，莫衷一是。法律上考 察商的含义重点在于其是否属于营利性活动，以及从事这种 营利活动的行为人是否具有法律上所赋予的能力。 （二）商法的概念 商法有广义和狭义之分： 1、狭义上的商法是指商法典。 2、广义上的商法是指调整商事主体在商事交易活动中所形成 的商事关系的法律规范的总称。 它不仅包括商法典，同时还包括所有调整商事关系的商事法律法规，涵 盖所有商事法律部门，不仅包括商人身份法和商行为法，而且还包括与商 事活
27、动密切相关的各种法律，如公司、票据、银行、保险、运输、代理、 信托、消费者保护等方面的法律法规。 （三）商法的分类 1、形式意义上的商法与实质意义上的商法。 根据商法表现形式的不同，可以将其划分为形式意义上的 商法与实质意义上的商法。 2、国内商法与国际商法。 根据商法的制定机构和适用范围的不同，可将其划分为国 内商法与国际商法。 3、商事公法与商事私法。 根据商法的调整对象的性质不同，可以将其划分为商事公 法和商事私法。 二、商法的调整对象 与商法的概念相适应，商法的调整对象是商事关系商事关系。 所谓商事关系，是指商事主体依照商事法律的规定在从事 商事活动中所发生的社会关系，亦即商事主体所从
28、事的以营 利为目的的经营关系，这种关系既可以发生在商事主体之间 ，也可以发生在商事主体和非商事主体之间。 三、商法的特征 （一）营利性 所谓营利性，是指商事主体通过商事经营活动取得经济利 益的特性。 （二）技术性 所谓技术性，是指商法与其他部门法相比较，具有很强的 技术性，商法中很多规范都蕴含了较高的技术性成分，技术 含量高且技术标准多，行业及专业性内容丰富，伦理道德性 规范相对较少。 （三）多变性 任何立法都不可能一劳永逸，法律运作有其自身的新陈代 谢，所有法律都面临废、改、立，商法也不例外。 （四）公法性 所谓公法性，是指商法中含有公法的因素，在其规范中常 常包含着政府对商事活动进行管理而
29、形成的具有明显的公权 力的成分。 （五）国际性 所谓国际性，是指商法是具有国际性的国内法，具有开放 性。 第二节 商法的法律地位 一、商法的法律地位的概述 商法的法律地位，是指商法在整个法律体系中的地位，具 体是指在整个法律体系中，商法是不是一个独立的法律部门 ，其重要性如何。 商法在我国法律体系中与经济法、民法、行政法、刑法、 婚姻法等一样，处于基本法地位，是我国法律体系中的一个 独立的法律部门。 二、商法是一个独立的法律部门 关于商法在我国的法律体系中的地位问题，学界主要有两种 学说，即“肯定说”与“否定说”。 1、“否定说”认为，商法是民法的特别法，是民法的组成 部分，而非独立的法律部门
30、。 2、“肯定说”则认为，商法不仅已客观存在，而且是一个 独立的法律部门。 我们认为，尽管学界对商法究竟是否是一个独立的法律部 门的争论还在继续，但事实上，商法作为独立的法律部门已 经客观存在，商法与经济法、行政法、民法一样，是我国法 律体系的重要组成部分，是一个独立的法律部门。 1、商法有自己特定的调整对象，即商事关系，而这种商事关系与民法 的调整对象即民事关系有着本质区别。 2、商法在实践中已大量存在。 3、商法的产生顺应了我国社会经济发展的要求，是社会主义市场经济 发展的产物。 4、商法作为一个独立的法律部门的理念已深入人心，商法的特定内容 也已得到人们的普遍认可。 三、商法与邻近部门法
31、的关系 （一）商法与民法的关系 商法民法 相同 都调整商品经济关系； 都属于私法范畴； 都是以平等主体之间所发生的经济关系为调整对象。 不 同 整的 重点 主要调整发达的商品经济， 反映了发达商品经济的规律和要求。 通常主要调整简单商品经济，反映了 简单商品经济的规律和要求。 整的具 体内容 调整平等主体之间的财产关系。 调整平等主体之间的财产关系和人身 关系。 在私法中 的地位 各国民法典的规定往往比商法典的规 定更为系统、完善，由于商法规定得 不完善，实践中法院和商法学者不得 不借用民法典的规定。 民法是私法的主要组成部分，在整个 私法中处于核心地位。 适用范只适用于商事主体和商事行为 提
32、供了适用于整个私法系统的原则制 度。 性 以私法为主体，同时兼有公法性内容 ，其调整的关系兼具平权和不平权两 种内容。 纯粹的典型的私法 （二）商法与经济法的关系 商法经济法 不 同 整 象 主要调整平等主体之间的交易活动 ，即主要调整平权关系 不仅调整经济活动主体的经营行 为，而且调整国家机关及所属部 门干预经济活动的行为。 主体 通常是商事主体，主要是商自然人 和商法人； 通常包括国家机关、企事业单 位、社会团体、企业内部组织、 个体经营户及农村承包经营户、 公民。 整 方法 更加坚守私法上的平等、自愿等体 现意思自治的调整方法 通常是采取奖励和惩罚相结合的 调整方法，在责任承担方式上表
33、现为综合的法律责任，即追究经 济责任、行政责任、刑事责任。 法律 属性 属于私法领域属公法范畴 体系 构 以商主体、商行为、公司法、破产 法、票据法、证券法、保险法、海 商法等为内容； 主要包括反垄断法、反不正当竞 争法、产品质量法、消费者权益 保护法、等宏观调控法。 （三）商法与行政法的关系 商法行政法 系 由于国家在管理、规制市场经济活动中扮演着重要角色，发挥重要 作用，直接或间接参与商事活动，对商事领域的诸多事物施加影响， 从而导致商事关系与行政关系的相互交叉和渗透。 商法中的公法性规范主要体现为行政法律规范，如商事登记制度、 商事账簿制度、股权转让登记制度、船舶登记制度等。 区 整 象 商事主体在商事活动中发生的 商事关系。 国家行政机关在管理社会事务的过程 中所发生的行政关系。 主体 通常是公民、法人或其他经济 组织，即商自然人和商法人。 主要是国家行政管理机关及其相对人 ，并且在行政法律关系中国家行政管 理机关始终是一方当事人。 所属法律 范畴 属于私法范畴。属于公
