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绩效管理_绩效指标.doc

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10、绩效,管理,专职,通讯5e0e601af866f3e418617c9dc46e41c2天天文档在线 联系qq:744421982行为规范通讯本部专职从2004年8月23日开始,上海市电力公司市区供电公司绩效管理体系推进工作正式启动。本次项目推进工作,旨在配合电力公司ERP项目实施推广,完成市区供电公司本部、沪东、沪北等基层绩效管理全部环节的试点实施。项目将按两条主线进行,机构绩效监控和岗位绩效体系后续环节的试点运作。在岗位绩效方面将重点围绕日常业绩回顾以及部室专职和班组班员行为规范标准的制定来进行。在专职岗位绩效管理体系方面,前期项目组主要做了如下工作:首先根据公司实际情况制定出本部专职的岗

11、位考核方案,并在公司领导对方案的认可和支持下,对本部各部室专职进行了四次行为规范考核方法的培训;在对专职普及培训的基础上,在公司人力资源部的支持和配合下,对部室主任进行了走访,沟通专职培训情况和后期部室专职需要完成的工作。在国庆节前,结合个别部室的需要,为人力资源部的负责培训的专职、安监部的专职和工程建设部的专职进行了辅导讲评;国庆节后将以工程建设部和市场营销部为重点,每个部门选取三个专职岗位进行重点指导,制作规范的考核样板给本部其它部室的专职作为参考。在各相关部室和人员的积极配合和支持下,项目组将按预定计划开展下阶段的工作,主要包括如下方面:以10月份,11月份和12月份三个月进行模拟操作,

12、使本部的主管和专职逐步熟悉并熟练使用专职行为规范考评工具(具体包括专职行为规范考评的评分标准、考评项目的权重设定和月度工作计划的制定和月底总结等);在此基础上,选出表现突出的部室,进行重点宣传,以扩大示范效应;在本部专职行为规范模拟操作步入正轨的基础上,开始对基层专职的培训。小小哈利波特0002000006其他文案20200720175852552SpJb9nUjZ4zcPXJPBqN7Wt0Kzk1K/Qu77X9XNNdOS08dZZrzcVhY+4BU4I9rwtsO天天文档在线 联系qq:744421982 行为规范通讯本部专职 从2004年8月23日开始,上海市电力公司市区供电公司绩

13、效管理体系推进工作正式启动。本次项目推进工作,旨在配合电力公司ERP项目实施推广,完成市区供电公司本部、沪东、沪北等基层琀匀潪尀弥琀讀缁朰H缀穒砑匀椀輂欃唈圊彴氀蝑卥灢搀漀挀愀搀攀攀攀戀戀愀挀戀昀昀挀最椀昀彴氀蝑卥灢搀漀挀尀尀搀挀愀攀昀搀搀搀挀昀昀愀搀椀攀挀昀娀戀伀漀儀攀焀猀娀倀昀欀焀匀嘀吀甀洀猀匀昀欀瀀甀愀渀挀栀愀瘀瀀刀漀氀蝑匀灢挀挀愀昀搀挀昀昀搀愀蝙捥眀眀眀搀漀挀渀攀琀吀煼焀氀蝑匰灢蜀晥扎晢扎傗饧葥屝睏膑蒉潏屛摎秿驒挀湫絴蝙晥汦蕓螐晥獧蒕教蝧晥钐汣蝑葴腶豬汔葓獧骉敛葙絻蝙晥秿膑蒉蝶晥膑蒉馍驎腛絻彸蜀晥葎筓教葧蝥蕢蒐蝓钐筗貐鉿穓辘毿絘蝙葎蕶塛腤貉獧腑汛葓蝹泿蒖铿歞饘喖盿虻繛坻啙蒖擿钖汣腓歬饘喖筟潾劋损豴葛蝶晥偎饧鷿湏癣蕑著呶筒骉葛薕劋损劋损葨N瑎葞豶豧祢葑乾婙汣獧葞腶汎蝑葥卶灢屝晹卛灢葓汶蝑癢馍筥繎坻晹襎鉛卧灢汓蝑蝢筟晹奎镵塞捛祬瘀蝎甀爀愀砀昀攀最瘀倀儀椀焀氀砀琀欀挀瘀攀最洀一爀爀氀吀匀瘀甀椀搀爀刀洀猀嘀焀唀刀栀唀欀蝙捥吀煼焀氀蝑匰灢蜀晥扎晢扎傗饧葥屝睏膑蒉潏屛摎秿驒挀湫絴蝙晥汦蕓螐晥獧蒕教蝧晥钐汣蝑葴腶豬汔葓獧骉敛葙絻蝙晥秿膑蒉蝶晥膑蒉馍驎腛絻彸夀耀0帀耀?耀鍞0帀耀0戀枀耀0挀耀卦0最耀乧0最捎丯耀?耀灧0猀闭0笀璡耀0耀栃耀塔0蠀敌耀?耀梈0謀务耀0贀鄨耀麏硑0退耀卦妗0退耀鲖赸0需耀駿焲缀镫缀焲缃堀庭=AA薐耀耀A耀萀谀堀猀鈀匀氀

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