1、深圳九星印刷包装中心个 人 绩 效 目 标 员工姓名： 李恩典 所在部门： 新技术研发中心 直接上级：新技术研发中心主任 绩效期限：2004年1月1日-12月31日 员工签字： 直接上级签字： 部门确认： 1、以上签字证明员工已经与直接上级完成了一对一评估流程。文件的内容将作为员工在绩效期间内的个人绩效目标。2、本文件一式贰份，签字后员工与所在部门各保留一份。各部门必须将此文件的签字稿复印交人力资源部备案。绩效目标计划表姓名：李恩典所在部门：新技术研发中心审核人：孔勤职位：信息系统管理员入职时间：2003年1月1日审核时间：2004年2月公司目标部门目标成本控制优质客户保留率开发新客户新技术研
2、发项目的数量新技术应用比例、推广效率加强预算管理信息系统的规划与实施专业能力与管理能力的提升预算控制配合营业、市场部门向优质客户推荐新技术新技术研发项目的数量对新技术应用的项目跟踪、建立新技术应用档案对营业、生产部门进行新技术项目培训OA系统的完善ERP系统的完善（人力资源、设备管理、采购与库存、生产状态管理模块）其他软件系统（K3、CRM、预算系统等）技术支持网络稳定运行电脑技能全员培训 个人绩效目标 权重 衡量指标 指标值 行动方案 控制信息化办公室费用 5% 部门分配到信息化办公室的费用 不超出预算控制日常费用，制定部门服务价格体系。 个人绩效目标 权重 衡量指标 指标值 行动方案 完善
3、OA系统 40% OA系统升级到V2.0版本并培训推广1、实现手机短信OA驱动(年初立项、经公司审批后年中执行、年终全部完成)；2、细分各个模块的权限，重新编写权限管理；3、对菜单等实现自定义；4、加强资源管理模块，并使用；5、与其他系统（K3、ERP）做数据链接；6、随着版本升级，合理调整界面；7、OA技术随Microsoft升级，部分模块采用.net技术；8、加强整个OA的搜索功能；9、建立、完善员工档案管理模块；10、改善任务分派模块；建立人力资源绩效管理系统架构。为其他软件系统（BI、CRM、ERP、K3预算等）建设提供技术支持25%1、审核部门提出的建立新信息化系统申请2、保证服务器
4、运行正常3、BI系统及K3预算系统的技术支持1、对申请的新系统进行调研，经批准后立项开发2、服务器正常运行及数据安全稳定，责任事故率为03、BI系统及K3预算系统按计划实施实施完善公司内部网络及硬件建设15%网络及硬件运行状况网络数据准确、稳定、安全，全年无网络安全责任事故1、及时处理出现的硬件故障或更新硬件2、一卡通系统实施3、等离子显示使用4、公司上网在原定的价格内增加到2M5、由单机版改成网络杀毒6、增加E-mail、FTP服务器7、配合各子公司网络建设提高全员电脑操作水平 5% 5% 建立电脑操作等级评估制度 为全部电脑者提供培训、考核5月完成全部电脑使用者考核合格1、建立电脑操作员等级评估制度；2、分别对员工打字速度、office、及信息化系统等电脑知识进行培训、考核；3、与人力资源部合作，举行电脑知识大赛提供公司外部网技术支持 5%1、保护公司域名2、完善公司企业邮箱3、更新外部网页技术1、 保证公司域名（）不被抢注；2、 企业邮箱运行稳定；3、 外部网页运行稳定；
