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绩效薪酬设计培训(PPT 72页)_01.ppt

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3、5ef8eca90aa33fe德龙钢铁实业有限公司 绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门公司领导职位名称行政副总考核者考核者职位总经理考核期指标分类考核指标权重(%)量化标准得分得分依据打分标准区间业绩评价结果公司业绩评价结果50根据公司年度业绩评价结果直接得出人力资源处业绩评价结果30根据处室年度业绩评价结果直接得出办公室业绩评价结果10根据处室年度业绩评价结果直接得出保卫处业绩评价结果5根据处室年度业绩评价结果直接得出融资部业绩评价结果5根据处室年度业绩评价结果直接得出领导满意度10工作任务完成及时,工作成果大大超出上级的预期91100工作任务完成及时,工作成果超出上级的预期8190工作任

4、务完成及时,工作成果达到上级的预期7180工作任务不太及时,工作成果低于上级的预期5170工作任务明显滞后,工作成果明显低于上级的预期050考核得分考核者简评签名: 人力资源审核签名: 内部文件,注意保密 小小哈利波特0002000006其他文案20200720224306650YmE4pvJjYpVPcnavUfuJEDSI3Lqg5eQO+5N5W57fi4ay7oWndBwC/tH06vX+l/pB德龙钢铁实业有限公司 绩效考核表 绩效考核表 被考核者 所属部门 公司领导 职位名称 行政副总 考核者 考核者职位 总经理 考核期 指标 分类 考核 指标 权重(%) 量化标准 得分 得分依据

5、 打分标准 区间 业绩评价结果 公司业绩评价结果 50 根据公司年度业绩评价结果直接得出 人力资源处业绩评价结果 30 根据处室年度业绩评价结果直J碐匀碐讀缁朰H缀穒籛瀀匀椀笂儃笇喋桟搀漀挀挀挀搀昀昀攀挀愀攀戀愀愀挀最椀昀喋桟搀漀挀尀尀挀戀戀挀挀搀愀昀攀瀀堀渀甀最樀搀欀儀瘀最樀搀欀焀椀吀眀稀攀刀昀椀倀稀堀礀圀戀爀砀欀氀爀椀嘀漀嘀儀愀挀吀堀漀喋攀攀挀愀愀愀昀挀昀攀蝙捥眀眀眀搀漀挀渀攀琀吀煼焀鸀倀倀氀喋桟挀輀堀譛祎塔杒繥坻湛譛祎桥讉桥蕎邍董罶刀刀嘀喋湾祬瘀蝎夀挀愀夀樀稀甀稀甀瀀氀戀椀氀栀搀琀娀爀嘀夀堀瀀椀嘀甀儀砀唀焀唀吀刀礀稀爀攀蝙捥吀煼焀鸀倀倀氀喋桟挀輀堀譛祎塔杒繥坻湛樁莔8莔胔-刀耀嬀|4i縀

6、$综合科科长绩效考核表.doc12e94452b57c484cbe18e3a1fc0627cd.gif综合科科长绩效考核表.doc2020-720735e4e74-4eb6-427a-8b74-28bb35613ff5noaQ9miESXew7A+8rldvikP3lXlKgA6pv9ymFWn6w0KCqd4Yse5w6O+0pcQIKHGz综合,科科,绩效考核2a6215763a9226949be003879a151c8f综合科科长绩效考核表被考核者所属单位动力厂所属部门综合科职位名称科长考核者厂长考核期考核指标指标说明权重(%)量化标准得分得分依据打分标准得分区间人力资源管理工作完成情况

7、包括分厂考核、薪酬、培训的组织工作,考核依据来源于分厂反馈以及人力资源处30%各方面工作开展顺利,反应良好91100各方面工作正常,无不良反应8190各方面工作基本正常,偶有疏漏7180部分工作有疏漏并产生一定影响5170工作存在较大疏漏,影响较大050行政事务协调工作完成情况主要通过直接观察和部门反应考核内外关系的协调能力30%协调有力到位,内外关系融洽91100协调基本到位,内外关系正常8190协调基本正常,偶有疏漏7180协调工作不力,存在较大失误5170协调工作无法开展,内外关系僵化050成本费用控制率成本费用控制率实际生产成本/预算生产成本10%A90%9110090%A100%81

8、90100%A110%7180110%A120%5170120%A050督导工作主要通过上级直接观察考核对分管人员的督导工作10%督导有方,权威性高,富有建设性91100督促下属完成工作计划8190督促工作偶有疏漏产生负面影响7180督促工作时有疏漏,权威性不足5170对下属工作不闻不问,没有权威050科室管理主要通过上级直接观察和员工投诉考核对分管人员的管理效能10%高效有序成效显著,员工积极性高91100顺利进行成效明显,员工工作积极8190正常进行,有一定成效7180不协调,效果不明显5170混乱,效率低下050工作态度反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标,属于软性指标工作非常积极

9、,责任心非常高91100工作较为积极,责任心较高8190工作积极,责任心高7180工作不太积极,责任心一般5170工作消极,缺乏基本的责任心050考核得分考核者评语签名: 时间: 被考核者意见签名: 时间: 最后考核得分复核者评语签名: 时间: 小小哈利波特0002000006其他文案20200720230740655T5VJFJII5sXu4kfagMIBGEps+6QqdgyU7JYPcGguL+dhBCvjj3/dR3wLo4DvH3or综合科科长绩效考核表 被考核者 所属单位 动力厂 所属部门 综合科 职位名称 科长 考核者 厂长 考核期 考核 指标 指标说明 权重 (%) 量化标准

10、得分 得分依据 打分标准 得分区间 人力资源管理工作完成情况 包括分厂考核、薪酬、培训的组织工作,考核依据来源于分厂反馈以及人力资源处 30% 各方面工作开展顺利,反应良好 91100 各方面工作正常,无不良反应 8190 各方面工作基本正常Z0&/笽笽讀缁H缀穒籛亄匀椀錂缃洃蹜坛罣杞彨瀀瀀琀愀挀昀愀搀愀昀搀戀挀愀挀攀挀最椀昀蹜坛罣杞彨瀀瀀琀尀尀搀戀昀攀愀挀搀戀挀昀昀愀攀夀儀刀瀀樀砀栀倀一匀洀瀀瘀氀最洀眀砀攀最欀吀唀眀伀昀夀稀昀儀琀栀倀戀搀匀欀踀圀罣最开愀攀搀戀昀攀昀搀攀搀栀耀浂)活祬瘀蝎樀戀瀀焀猀樀焀瘀攀伀瘀栀倀最砀夀漀吀琀娀甀最匀堀氀栀唀刀爀夀礀愀一圀倀圀攀吀渀樀瘀夀挀蹜坛琀罣杞瑨罣杞眀阀

11、沍硛砀萀湎驸虛踠獎虵蹎坛蒙湨沍葑鵶驑噎敻噺敻氰獑卒鈰噎敻屒桏唀啟眀眀騀噎敻驵噎敻眀嚋敻眀眀氀獑汒獑眀眀圀砀耳匀砀耳讀缁H缀穒籛亄匀椀茂崃彴潏搀漀挀挀攀搀搀戀挀攀昀挀搀最椀昀彴潏搀漀挀尀尀挀搀攀昀挀昀挀攀挀戀椀儀夀欀瀀搀漀吀琀樀堀最伀栀儀眀最嘀樀椀欀儀琀栀氀焀娀琀一开潏捴挀搀攀搀攀搀挀挀昀挀攀挀攀搀挀挀攀搀潏蜀壿吀坖窂虥汵豢葶骉潏葴齶豒腾輀腥腴氀言潏屠汎葓膑邍氀汔葓潏氀渀潏鍠潏葠鹷谰瑛豥氀麄潏葠貖蒐貍氀潏顣癣葥氀潏鍠葞潏鑠非葥豛氀潏鑾湨c膗豥葛豕驒癛鹞潏轺湨汧豴T啟葒v膗囿癒豺葛葕潏缀蒏潏聠麄潏獧葑潏翿噑豒蒏聶騀貏潏潏潏潏屝潏屝琀甀焀甀祬瘀蝎砀嘀倀一嘀圀嘀洀匀唀爀夀礀氀圀戀愀嘀渀氀匀娀欀洀刀琀攀

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13、m常m甶m小小哈利波特0002000006其他文案20200720224512129lNlrAGfLpAEJEcbxs/D/tKmHCRQyW5w52h2Rr6SKR1ckubD8FtLT8qMysrG88Vl2天天文档在线 联系 qq:744421982 绩绩效效考考核核设设计计方方案案 北大纵横管理咨询公司北大纵横管理咨询公司 二二二年二年八月八月 考核设计方案 北大纵横管理咨询公司1 目目 录录 第一章总 则.J&砀耳匀砀耳讀缁H缀穒籛亄匀椀茂崃彴潏搀漀挀挀攀搀搀戀挀攀昀挀搀最椀昀彴潏搀漀挀尀尀挀搀攀昀挀昀挀攀挀戀椀儀夀欀瀀搀漀吀琀樀堀最伀栀儀眀最嘀樀椀欀儀琀栀氀焀娀琀一开潏捴挀搀攀搀攀

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