1、青岛金盛信息技术公司3.3、车间作业管理在ERP系统中，车间作业控制（SFC），同采购作业一样都是计划的执行层次，在这里只能执行计划而不能改动计划 MRP计划任务通过能力平衡后下达到具体的执行部门去执行。对于采购件，应有供应部门组织货源进行采购，对于制造件则由生产车间负责组织生产制造。3.3.1、车间作业系统概述： 整个企业的生产计划分为三级，长期计划、中期计划、短期计划。车间作业管理体制短期计划管理的核心部分。车间作业管理主要根据零部件的工艺路线来编制工序进度计划，下达车间任务，产生加工路线单和派工单，记录任务的执行情况车间管理是通过计划、控制日常生产、收集车间数据的方法，达到以较少的投入，
2、较高的生产制造效率，按时、按质、按量地完成生产任务。本系统的目标就是帮助用户监督和控制车间生产活动。帮助用户正确安排从车间进度计划生成、车间任务物料分配、车间任务下达、工作中心派工单生成到车间任务完工入库的全过程，以确保车间任务能够按照要求计时完成。同时帮助企业提高劳动生产率，减少积压库存，车间在制品，提高产品质量。3.3.2、车间作业管理的流程和内容一、车间作业的流程库存生产指令计划开工生产完工质检N 返工下达合格二、车间作业的具体内容：1、 控制加工单的下达。只有在物料、能力、提前期和工具都齐备的情况下才下达定单。以免造成生产中的混乱。2、 控制加工件在工作中心加工的工序优先级（根据加工单
3、的完工日期）；具体讲就是：生成下达定单、派工单及车间文档。3、 控制投入和产出的工作量，保持物流稳定；同时控制排队时间、提前期和在制品库存；4、 控制加工成本（包括返修、废品、材料利用、工时等），结清定单，完成库存事务处理。 具体操作：对于MPS生成的MRP物料需求计划中的物料，如果是采购件，应有供应部门组织货源进行采购，对于制造件则生成生产指令由生产车间负责组织生产制造。生产指令主要是来自于MRP，但也可以进行人工调整。1、如何手工建立生产指令& 具体操作：单击【C车间作业】中的【02生产指令资料】项，系统显示如图3-3-1所示：3-3-1（1） 在窗口左半部分输入【物料编号】即要生产的物料
4、，如记不住物料的编号，可用向导帮助查找。（2） 输入【工艺编号】即要使用的工艺，也可通过向导帮助。（3） 【计划开工日期】、【计划完工日期】和【计划数量】即什么时候开始生产，到什么时候结束生产以及要生产多少。（4）如果是委外或外委加工，则选中复选框。（5）单击【下达】按钮，新编生产指令下达生效。（6）单击【删除】按钮，删除生产指令，且不可恢复。 注意：用户只可以修改没有下达的生产指令，但是生产指令无论是否下达只要还没有开工都可以删除。2、如何查看MRP分解的生产指令 具体操作：单击【C车间作业】中的【01生产指令目录】，如图3-3-2所示： 3-3-2生产指令的查阅，可按如下几种方式进行查询：
5、A、 按日期其作用是将显示某一时间段内的生产指令。按日期包括【计划开工日期】、【计划完工日期】、【实际开工日期】、【实际完工日期】、【所有日期】。根据需要，可选中某一日期，并将时间段设定。B、 按条件：按条件包括【按生产物料】、按【工作中心】、【按销售定单编号】、【按生产指令编号】、【所有生产指令】。若选中【按生产物料】可使用向导填入要查询的物料编号，则显示此物料的某时间段内所有的生产指令。若选中【按工作中心】可使用向导填入要查询的工作中心的编号，则显示某时间段内此工作中心的所有的生产指令。若选中【销售订单】，可实现订单生产跟踪，显示某销售订单对应的生产指令完成情况。C、 按计划来源：按计划来
6、源包括【计划内生产指令】和【计划外生产指令】，【计划内生产指令】指从MPS分解来的生产指令。【计划外生产指令】指人工调整的生产指令。生产指令详细情况的查询：当将以上选项确定后，系统将详细情况窗口弹出，如图3-3-3所示：3-3-3 双击上半部分窗口中任一生产指令或单击生产指令前面的+号即可展开生产指令，显示其生产工序以及每一道工序现在的完成情况。如图3-3-4所示， 3-3-4单击【查阅生产指令资料】按钮，即可跳转到生产指令详细资料窗口中，在生产指令资料窗口中，即可对生产指令或工序进行修改。窗口下半部分中有【生产指令】和【生产工序】两个页面，单击【生产指令】页，可查看当前选中的生产指令的一些基
7、本情况。单击【生产工序】页，即可查看用户选中的生产指令中的选中工序的情况。此处只能查看不能修改。3、如何使生产指令下达并开工？当由MPS计划分解的或用户用于人工调整的生产指令建立之后，确认无误后就需要下达到各车间进行生产。具体操作：1、在目录窗口中，按条件列出生产指令，选择要下达的生产指令，单击【查看生产指令资料】按钮，进入生产指令资料窗口。或者从生产指令资料窗口中，单击 ，输入生产指令编号，或按向导查出想要下达的生产指令。2、 单击生产指令资料中的【下达】按钮。生产指令即可下达。备注：生产指令对用户来说操作十分简单，但是系统要做许多处理工作，具体有： 1、更新生产指令下各工序中各工作中心的人
8、员工时。 2、生成生产指令下各工序中各工作中心中资源耗用的计划值。3、 生成生产指令下各工序中各工作中心中的工具的计划值。4、 根据生产指令中工艺对应的各工序的领料定额生成物料转移单。4、如何查看工作中心派工情况在生产过程中，用户可以查看各工作中心的生产指令完成情况。具体操作：1、从起始界面单击【车间作业】下的【工作中心派工】2、根据条件列出生产指令的完成情况。 3-3-5具体的条件有：如图3-3-5所示A、工作中心：可以输入工作中心编号，或根据向导选择工作中心，也可以列出全部工作中心中的生产指令（选中【全部工作中心】对话框）B、起止日期：可以输入起始时段的日期，也可以列出全部时段（选中【所有
9、时段】）3、用户还可以调整显示的生产指令的排序情况和要显示的项目。A、 排序情况：1）按最早开工日期 2）按最早完工日期 3）按紧迫系数B、 显示项目：1）显示已完工项目2）显示在加工项目 3）显示未加工项目4、单击确定后，列出符合条件的生产指令的完成情况。如图3-3-6所示： 3-3-6 5、如何查看车间作业资源消耗用户可以不同的方式查看各工作中心的资源消耗情况。具体的操作：1、从起始界面单击【车间作业】下的【车间作业资源消耗】，进入车间作业资源消耗窗口，如图3-3-7所示： 3-3-7 2、 输入查看的开始日期，结束日期，和显示比例（日，周，月，季）。3、 车间作业资源消耗有两种显示方式：
10、统计图和统计表4、 如果用户是按统计图显示方式，单击【重新计算】按钮，右边的窗口中以表格方式按工作中心列出各种资源的计划，实际，上限，和下限值。5、 如果用户是按统计图显示方式，单击【重新计算】按钮，选择一个工作中心，选择一种资源，然后选择显示项目（计划，实际，下限，上限），右边的窗口中以图形的方式显示选中的项目，同时用户可以改变图形的显示方式。系统提供了多种图形显示方式。比如：实体直方图，实体条形图，二维面积图等等。6、 在统计图显示方式下，切换到同一工作中心不同的资源，或不同工作中心的资源时，在右边的窗口中以图形方式显示资源的消耗情况。6、如何查看车间作业材料消耗情况？用户可以查看车间作业
11、的材料消耗情况和修改材料的结存情况。具体操作：1、 从起始界面单击【车间作业】下的【车间作业材料消耗】，进入车间作业材料消耗窗口，如图3-3-8所示： 3-3-8 2、 输入时间段日期（开始日期，结束日期）3、 可以按照物料和工作中心来查看材料的消耗情况和结存情况A、 按照物料：选中【按物料】，输入物料编号，或者从向导中选择物料编号，单击【显示】按钮，查看消耗情况或结存情况。B、 按照工作中心：选中【按工作中心】，输入工作中心编号，或者从向导中选择工作中心编号，单击【查看】按钮，查看消耗情况或结存情况。4、 可以通过工作中心盘点，来平衡工作中心中物料的盈亏情况。5、 单击【工作中心存货盘点】按
12、钮，如图3-3-9所示： 3-3-9 6、按照工作中心或者物料输入盈亏情况，来平衡物料的盈亏情况，单击【确定】。7、 如何查看车间作业工具占用情况？用户可以查看截止到某个日期时各个工作中心中工具的具体占用情况。具体操作：1、 从起始界面单击【车间作业】下的【车间作业工具占用】，进入车间作业工具占用窗口，如图3-3-10所示： 3-3适应企业改革和发展-加强企业教育培训 *1 适应企业改革和发展，加强企业教育培训 n津垦房地产公司前身是农牧场，公司现在 以房地产业为支柱产业，下属13个企业， 以工商业为主。 为适应市场经济的需求， 不断提高企业员工的文化素质和职业技能 ，加快实现现代企业制度的进
13、程，在公司 内开展了多种层次的干部教育和职工培训 ，并收到了良好效果。 Date2 适应企业改革和发展，加强企业教育培训 n一、抓教育，构建健康向上的企业精神。 由于公司的前身是农场，长久以来，职 工就已经形成勤恳、朴实、艰苦奋斗的优 良作风。但在计划经济转向市场经济的过 程中，也表现出胆怯、畏难心理，看家守 业的思想较严重。 Date3 适应企业改革和发展，加强企业教育培训 n这种思想严重阻碍了企业的发展，而且随 着产业结构调整，使一些人的利益受到冲 击，一时间，企业人心涣散，效率低下。 在这种情况下，公司党委提出以“开拓、创 新、务实、拼搏”作为企业精神，并在全公 司职工中开展了“公司旗帜
14、和徽标设计大赛 ”，得到广大职工的大力支持和热情参与， 共征集作品56份，其中获奖作品7份。 Date4 适应企业改革和发展，加强企业教育培训 n通过让每位职工参与公司旗帜和徽标设计 活动，使每位职工感到公司就是一个大家 庭，公司的每一项工作，都与职工密切相 关。每位职工都有责任、有义务去关心公 司。这样，全体职工的思想统一到公司党 委确定的企业发展思路上来，增强了职工 对企业的关心和热爱，增强了企业的凝聚 力。 Date5 适应企业改革和发展，加强企业教育培训 n加强文化阵地建设。公司投入了近50万元 购买设备，装备了文艺娱乐厅、图书室、 宣传栏和各类体育活动场地。开展“周周有 歌声”活动，
15、每周五下午开展休闲娱乐活动 。每年的“三八”妇女节、“五一”劳动节、“ 五四”青年节、“七一”、“十一”等重大节日 ，按公司惯例，组织“三八”健康杯、拔河 、象棋、桥牌、篮球、乒乓球比赛和文艺 汇演等活动。 Date6 适应企业改革和发展，加强企业教育培训 n公司以这些重大节日为活动契机，开展的 系列活动，提高了职工的文化素养。1999 年在庆祝建国五十周年期间，举行了摄影 书法大赛、文艺汇演和迎国庆征文等系列 活动，共展出照片172张，书画30幅，征集 28篇征文，有16篇由农工商时报发表 。2000年开展了“畅想新世纪”征文活动。 Date7 适应企业改革和发展，加强企业教育培训 n不定期
16、地开展恳谈会和参观旅游活动。这 些活动，陶冶了职工的情操，消除了隔阂 ，增进了彼此的沟通和了解，促进了团结 协作风的形成。使职工之间、职工与企业 间产生一体感，使得大家愿意团结协作， 齐心协力共同完成工作任务。 Date8 适应企业改革和发展，加强企业教育培训 n二、建立全员培训系统 公司培训分四个层次，即决策层、管理层、 专业层和操作层。对不同层次的人员，有 不同的培训内容。 （一）决策层。为提高决策者的经营能力 ，提高决策水平，公司采取不定期外派学 习和参观考察的形式，使决策层掌握科学 的管理理论，推进现代企业制度的建设。 Date9 适应企业改革和发展，加强企业教育培训 n自1996年以
17、来，公司先后派送9名决策者到 天津市企业管理培训中心厂长经理班学习 ，重点学习现代企业管理知识。 先后参观 了天津宝成锅炉公司和染化四厂，并到上 海、浙江和山东考察。通过这些学习培训 ，视野开阔了，思想进一步解放，改革的 步伐迈得更大了。现在公司正在自下而上 进行改革改制，力争3年内全部完成中小企 业的改制。 Date10 适应企业改革和发展，加强企业教育培训 n（二）管理层。采取内部培训和外部培训 相结合的方式。每年有计划地对管理层进 行业务培训。1996年以来，在公司内先后 对管理层进行了企业管理、国际贸易、营 销、法律、计算机和现代企业制度等方面 的知识培训。总培训达1500人次，培训人
18、 数达52人。 Date11 适应企业改革和发展，加强企业教育培训 n此外，1996年至1998年间，又相继选送14 名中青年干部到天津市企业管理培训中心 脱产培训6个月。通过培训，使党政干部丰 富了经济知识和管理理论，提高了科学决 策的能力，业务水平明显提高。后来有4人 被选拔到处级或相当于处级（总经理助理 ）领导岗位。 Date12 适应企业改革和发展，加强企业教育培训 n（三）专业层。严格专业技术人员岗位培 训，公司重要的岗位坚持持证上岗制度。 建筑类专业人员每年都参加上岗培训，及 时掌握建筑业新标准，新规范，严把工程 质量关；另外，公司每年都举办一期“财务 人员培训班”，要求全体财务人
19、员必须参加 ，考试合格后发给年度上岗证。 Date13 适应企业改革和发展，加强企业教育培训 n经过几次培训后，公司财务人员由从前的“ 记帐员”成长为参与企业经营决策的管理人 员，大大提高了财务人员的素质，提高了 资本运营的能力，很好地发挥了会计的“参 谋”职能；抓好党务工作者的教育。 Date14 适应企业改革和发展，加强企业教育培训 n先后选送19名政工人员参加脱产培训，使 政工人员提高了对当前的政治形势和经济 发展趋势的认识，对邓小平理论和江泽民 关于“三个代表”重要思想有了更深刻的理 解。这样，培养一批既懂党务，又通晓经 营决策的党务干部，为围绕经济开展党务 工作打下了良好的基础。 D
20、ate15 适应企业改革和发展，加强企业教育培训 n（四）操作层。公司重视一线职工的业务 培训。每年开展不同形式的学习培训和技 术比武等活动来考核、提高一线职工的技 能水平。每年对一线职工的培训次数达800 人次。 Date16 适应企业改革和发展，加强企业教育培训 n三、重视技术，增强企业的整体水平。 （一）重视技术创新，营造新鲜血液。由 于下属企业多数是传统企业，市场竞争激 烈，生存困难。这样，公司党委提出“科技 兴企”的口号，鼓励职工技术创新，提高产 品市场竞争力。 Date17 适应企业改革和发展，加强企业教育培训 n在公司党委的大力支持下，1996年至2000 年，直属单位双鹤公司先
21、后投入10万元， 不断改良大腊螟的品种，先后实现了每条 0.150.2克到每条0.32克的养殖和大腊螟 染色以及保鲜药液的研制。 Date18 适应企业改革和发展，加强企业教育培训 n直属单位油印机厂由于市场萎缩，效益下 滑。企业适时调整产品结构，组织工人技 师和技术干部改良设备，生产木制工艺品 出口日本，不良品率底于0.2%，通过不断 的技术创新和设备改良，一个濒临倒闭的 企业又重新焕发了生机。 Date19 适应企业改革和发展，加强企业教育培训 n（二）学历教育。 对于自愿深造学习的员工，公司给予鼓励、 支持，在学习毕业后，公司负责全部学费。近5 年来，公司已有1人拿到研究生毕业证，2人拿
22、到 大本毕业证书，5人拿到大专毕业证书， 12人拿 到中专毕业证，25人正在进修大专以上学历。其 中95%以上都是专业技术人员或年轻干部。 Date20 适应企业改革和发展，加强企业教育培训 n（三） 加强专业技术人员继续教育的管理 。 1、为专业技术人员创造学习培训的机 会。为适应科技发展，公司先后举办了3次 计算机培训班，先后有130多人参加了培训 ，有50%的学员已获得天津市计算机初级 证书。同时又选派2人参加了天津市计算机 一级考试培训。 Date21 适应企业改革和发展，加强企业教育培训 n2、在学习时间和费用上采取宽松政策。凡 是外出学习的专业技术人员，公司提供学 习时间并报销培训费用。 2001年4月10日 Date22 輀醼醼!醼!醼刢醼!醼刢鸀醼!醼!醼舡!醼!醼醼怅瀐怐瀐倰怐恐倐瀀灠酐瀰怠s瀰琠偰鄐脀鄀脰灐恠鄐鄠倐脀挰鄐瀀灠倰恰鄀脀腰脰瀐腠瀐灐灰灰瀠腠恰恠恠瀀腠脀瀄腰腠恰恰腰恐腠怰倰怀酰瀰腰脀s酰脰pp艴騀鬐醼醼醼!跸醼!趚醼跊醼趼醼!跌醼鴀趞醼鷩醼!鶪醼鷼醼!醼餀醼!醼鸀醼!醼刡醼醼!醼訐醼訐醼訁s怀捐灠瀰舐倰脰瀀牰恰脐瀀灰灐怀恰恰捠瀀灰恐腰腠瀀脀灰腐脀腰脀脰倀灐恐灀摀Gpowerpoin瀀瀀鎂醬!醬!p蝰朣苛İ瀀瀀鎂醼!艁pp蜰脲E艁pp0舵嘱腖瀀瀀鎇嘱醼!艁pp0舷脈褀鳏0
