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部门绩效考核指标(万科房地产)doc 12).doc

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3、天天文档在线 联系qq:744421982部门季度工作计划/评价表部门第一负责人考核者考核期关键职责当期应对措施衡量标准权重上级评价112234356任务变更(权重大于20%)12绩效评分:权重评分 工作任务确认签字栏被考核者签字:考核者签字: 考核结果确认签字栏被考核者签字:考核者签字: 工作改进计划123任务绩效评价标准(示例)等级目标达成情况说明出色135%以上工作绩效始终超越本职位常规标准要求,通常具有下列表现:在规定的时间之前完成任务,完成任务的数量、质量明显超出规定的标准,且能够比较好推动公司业绩。(10)优良115135%工作绩效经常超出本职位常规标准要求,通常具有下列表现:严

4、格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务,经常在数量、质量上超出规定的标准,且能够比较好推动部门工作。(8)常态95115%工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求,通常具有下列表现:基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准。(6)需改进7595%工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求,通常具有下列表现:偶有小的疏漏,有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。(4)不良4075%工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求,通常具有下列表现:工作中出现大的失误,或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。(2)小小哈利波特0002000006其他文案2020072206

5、5042109dLjTwhxzCghMCsl+fjpfZck8Oqhc2zgmMmF+tRzG5XeVCkDMDEknYTxSP1+yCHeS天天文档在线 联系qq:744421982 部门季度工作计划/评价表 部门 第一负责人 考核者 考核期 关键职责 当期应对措施 衡量标准 权重 上级评价 1 1 2 2 3 4 3 5 6 任务变更(权重大于20%) 1 2 绩效评分:权重B 唀烓匀谀鲮烓讀缁詰H缀穒!鑁匀椀眂伃唏椏焏焏焏錏錏錏錏錏錏錏錏錏錏錏錏錏錏錏錏殕瀀椀搀漀挀戀昀昀挀挀搀戀愀搀昀昀昀最椀昀殕瀀椀搀漀挀尀尀攀昀愀戀攀愀戀愀挀攀挀搀攀搀刀儀伀挀猀氀甀栀琀焀栀嘀瘀儀樀攀刀挀欀吀猀氀氀攀昀

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