1、 管将 合格的品放入合格区，用 ，行位登 品合格告存物 8.物流部根据入 品数量，更新存，卡存表存表 9. 人出具不合格告品不合格告 品不合格告 10.由生部会同量部的人共同判定品不合格原因，并 判断是否可以回 加工至合格 Allpku 流程步工作内容的要描述重要入重要出相关表 11.可行返工的，生技部通知 返工返工通知返工通知 12. 品行返工，再重新回到本流程开始 13.把品放入不合格区，并更新存 14.生部、品部、物流部人 督一理，并不合格品理 流程名称：成品收货入库管理流程说明 （续） 流程编号： (1.5.3) 流程拥有者：物流部 Allpku 流程名称：成品出库管理流程 流程编号：
2、 (1.5.4) 流程拥有者：物流部 时间物流 部 商务部财务 部 开始 结束 发货单 更新库存帐,卡 是否低 于安全 库存？ 向生产部发出库存 报警 否 是 备货发货流程 经物流部经理及财务 部审批通过的发货单 /出库单 从成品合格品存储 区取货 将货物放置在发运 区 发货单/出库单 每天 备货发货流程 1 2 34 567 8 9 大区物流异地仓库 从异地 仓库出 货？ 否 是 经总部审批通过的发 货单/出库单 经总部审批通过的发 货单/出库单 出货 更新库存帐 1011 12 13 Allpku 流程名称：成品出库管理流程说明 流程编号： (1.5.4) 流程拥有者：物流部 流程步工作内
3、容的要描述重要入重要出相关表 1.得到 物流部理及 批通的 、出 出 2.从存区提取待成品 3.将成品从存区移到运区 4.行 流程 5.更新存卡存表 6.将完成的 抄送售行政 7.将完成的 及出 抄送 8.看存是否低于安全存安全存 9.出警 10.大区物流得到 部批通的 /出 出 11.部物流部将 指令提供异地 指令 12. 安排出 13.大区登 存大区存 Allpku 流程名称：备货与发货流程 流程编号： (1.5.5) 流程拥有者：物流部 时间 物流部商务部财务部 按销售合同开始进 行发运准备工作 制定人员计划 制定车辆计划 跟踪成品的库存情 况，与生产计划保 持密切沟通 根据销售合同开具
4、 发货单 销售合同一经审批 ，立即抄送物流部 开始 查看发货单填写 是否完整？ 查看发货单是否与 销售合同相符合？ 查看库存记录 A B 每天 每天 财务部审批发货单 (资信及付款状况) 1 23 4 5 7 8 9 10 11 否 是 否 是 商务部审核客户资 信和付款条件 发货单 经审批的销售合 同 6 流程名称：备货与发货流程 （续） 流程编号： (1.5.5) 流程拥有者：物流部 销售商务物流部第三方物流财务部 A 填写出库单 物流部经理审批发 货单/出库单(数量 ) 成品出库流程 B 结束 发货单/出库单 12 13 14 15 16 17 异地库存是 否能够满足？ 否 是 运输管理
5、流程 分货/调货流程 流程步工作内容的要描述重要入重要出相关表 1.售行政将 批的售合同交物流部售合同售合同 2.物流部根据售划行运准售合同 3.物流部制定人 划售合同人 划 4.物流部制定 划售合同 划 5.物流部密跟踪成品存情况,并与售划、生 划保持 系 成品存 6.商部客的信用和期行核 7.售行政部根据售合同开具售合同 8. 部 是否完整 9. 部 是否与售合同相一致 售合同 10。 部根据信及付款状况批客 信 售政策 付款状况 流程名称：备货与发货流程说明 流程编号： (1.5.5) 流程拥有者：物流部 Allpku 流程步工作内容的要描述重要入重要出相关表 11.物流部看成品存成品存
6、 12.物流部可能需要的 行 13.物流部填写出成品存 出 14.物流部理批出 、出 批的出 ， 15.物流部行成品出流程 16.物流部将行完成的出 ， 抄送 部 17.物流部安排装、出 流程名称：备货与发货流程说明（续） 流程编号： (1.5.5) 流程拥有者：物流部 流程名称：运输管理流程 流程编号： (1.5.6) 流程拥有者：物流部 时间 物流 部 第三方运输公司 结束 开始 客户财务 部 把货物交给第三 方汽车运输公司 进行运输 签署随货通行单 把签署的随货通 行单带回物流部 向第三方公司付 款,并根据需要进 行理赔 核对,并对差异部 分进行说明,由物 流部经理签署 2 5 8 3
7、1 4 分析运输需求 运输合同 总部备货与 发货流程 随货通行单 选择已签订合同 的协议第三方运 输公司 时间目的地价格数量 确定运输方式和 路线 6 7 货物类型 Allpku 流程名称：运输管理流程说明 流程编号： (1.5.6) 流程拥有者：物流部 流程步工作内容的要描述重要入重要出相关表 1.看售合同上的送 ，数量，地点，运价格， 物型等信息合考运需求 售合同 2.根据运需求确定运方式和路 3.在已 的第三方物流公司中行 ，比价格和服 。出 指令，并开出提 物流公司。 运合同 运能力与覆盖 提 4.第三方物流从 提运提随通行 运 随通行 5.客确收后署随通行收的随通行 运 随通行 6.
8、第三方物流公司将客 署的随通行交物流部 7.物流部核随通行收随通行随通行 8.通知 部向第三方公司付款,并根据需要行理运合同 Allpku 流程名称：月度/周期仓库盘点流程 流程编号： (1.5.7) 流程拥有者：物流部 时间物流部 开始 财务 部 将成品及原辅材料 进行ABC分类 ABC容差 准备盘点单 初次盘点 对比盘点结果与帐 面库存 是否一 致？ 二次盘点 对比盘点结果与帐 面库存 BA 否 是 每周五 每月末25日12 3 4 5 6 7 财务部经理/ 总经理 Allpku 流程名称：月度/周期仓库盘点流程 流程编号： (1.5.7) 流程拥有者：物流部 时间财务 部 ABC容差 差
9、异是 否在容 差范围 内？ B A 否 是 库存调整 调查并书面报告差 异产生原因，并报 批财务经理 审核 调整帐务 结束 物流部 8 9 10 11 12 财务部经理/ 总经理 Allpku 流程名称：月度/周期仓库盘点流程说明 流程编号yourself.(birthday, hobby, information of your favorite stars) Charles Smith has world record for hiccupping.He hiccupped for 69 years and 5months.He started hiccupping in 1922. And he stopped hiccupping in 1990.
