1、09年11月30日17：00时（按企业所在省份分批递交，企业递交时间安排表将在山东省药品集中采购平台公布）7网上报价截止时间另行通知8网上报价解密公开时间：另行通知地址：山东省药品集中采购平台9收费按山东省物价局批准的项目和标准向企业收取费用10药品购销合同签订时间：另行通知按照山东省药品集中采购工作的相关规定签订11采购周期暂定1年12挂网结果公示时间：另行通知地址：山东省药品集中采购平台第四章 药品集中采购目录2009年山东省药品集中采购目录见采购文件附件。38第五章 通用合同条款及附表一、通用合同条款 (一)定义本合同下列术语应解释为：1.合同：指集中采购医疗机构和配送企业按照药品购销合
2、同格式签署的协议，内容包括：(1)挂网品种一览表；(2)购销合同和采购品种一览表；(3)其他相关文件。2.合同价格：指配送企业在完全履行合同义务后集中采购医疗机构应支付给配送企业的价格，也可解释为配送企业对集中采购医疗机构的实际供应价。3.伴随服务：指根据合同规定配送企业承担与供货有关的辅助服务和合同中规定配送企业应承担的其它义务。(二)产地产地：指药品生产企业所在地。(三)规格1.交付药品的规格应与挂网(成交)规定的规格相一致。2.计量单位应该使用公制。(四)有效期除非集中采购医疗机构对有效期另有规定，配送企业所提供药品的有效期不得少于6个月。(五)专利权申报人应保证集中采购医疗机构在使用成
3、交候选药品时，不受第三方提出的侵犯其专利权、商标权或保护期的起诉，否则由申报人自行承担一切后果。(六)包装1.除非对包装另有规定，申报人提供的全部药品均应按标准保护措施进行包装，以防止药品在转运中损坏或变质，确保药品安全无损运抵指定现场。2.每一个包装箱内应附一份详细装箱单和质量合格证。包装、标记和包装箱内外的单据应符合合同的特殊要求，包括集中采购医疗机构后来提出的特殊要求。(七)付款1.本合同对配送企业付款的为参加集中采购活动的医疗机构。自集中采购医疗机构收到本合同项下的配送药品后，在本合同条款附表规定的时间内，集中采购医疗机构应付清全部款项。2.集中采购医疗机构应按月核算。每次付款均应包括
4、每月应结算月份的全部药品款项。3.集中采购医疗机构按药品购销合同规定的方式，同配送企业结算货款。4.配送企业应向集中采购医疗机构提出付款要求，并提交对已采购药品的发票和有关单证以及合同规定的其他义务已经履行的证明。(八)价格在合同有效期内合同价格原则上不变，若价格主管部门对最高零售限价调整，则根据具体情况调整合同价格。(九)交易方式本合同项下所供药品的交易，必须通过山东省药品集中采购平台进行网上交易，买卖双方均不得擅自采用其他交易方式。(十)配送配送由申报人或申报人委托的配送企业负责。每次配送的时间和数量以集中采购医疗机构的采购计划及合同为准。配送时应提供同批号加盖配送企业公章的药检报告书复印
5、件及其他相关文件。(十一)发票配送企业应提供药品的正式发票，在发票上注明生产厂家、药品名称、规格、批号、数量、价格、金额等项目，医疗机构根据发票对药品进行验收入库。(十二)伴随服务1.配送企业可能被要求提供下列服务中的一项或全部服务。(1)药品的现场搬运或入库；(2)提供药品开箱或分装的用具；(3)对开箱时发现的破损、近效期药品或其他不合格包装药品及时更换；(4)在集中采购医疗机构指定地点为所供药品的临床应用进行现场讲解或培训；(5)其他配送企业应提供的相关服务项目。2.如果配送企业对可能发生的伴随服务需要收取费用，应在报价时予以注明。(十三)质量保证及检验1.按合同交付的药品质量应符合药典或
6、国家药品监督管理部门规定的标准，并与申报时承诺的质量相一致，以确保临床用药安全有效。2.如果集中采购医疗机构确认需要进行药品质量检验，应及时以书面形式把质量检验的具体要求通知配送企业。如果配送企业同意进行药品质量检验，或者通过检验证明药品存在质量问题，则进行药品质量检验的费用由配送企业承担。检验在配送企业交货的最终目的地进行。3.集中采购医疗机构在接收药品时，应对药品进行验货确认，对不符合合同要求或质量要求的，集中采购医疗机构有权拒绝接受。配送企业应及时更换被拒绝的药品，不得影响集中采购医疗机构的临床用药。4.集中采购医疗机构如果发现药品存在质量问题（具有当地药检部门的检验报告），集中采购医疗
7、机构有权选择替代药品。(十四) 配送企业履约延误1.配送企业应按照中选合同中集中采购医疗机构规定的时间配送药品并提供伴随服务。2.在履行合同的过程中，如果配送企业遇到妨碍按时配送药品和提供伴随服务的情况时，应及时以书面形式将拖延的事实、可能拖延的时间和原因通知集中采购医疗机构和集中采购管理部门。集中采购医疗机构或集中采购管理部门在收到配送企业通知后，应尽快对情况进行核实，并确定是否酌情延长交货时间以及是否收取违约金或终止合同。延期应通过修改合同的方式由双方认可并重新签署。3.如配送企业无正当理由拖延交货，按合同法有关规定处理。(十五)集中采购医疗机构履约义务1.集中采购医疗机构必须采购本合同项
8、下的挂网药品。配送企业无违约行为，集中采购医疗机构不得以任何理由采购其它品牌的药品替代挂网品种。2.集中采购医疗机构将完成挂网药品合同采购量的采购。如在本合同规定的采购周期内合同采购量未能完成，则应顺延至下一个采购周期继续采购，直至合同采购量全部完成。3.集中采购医疗机构须按照合同规定及时结算货款。4.集中采购医疗机构必须要求配送企业按实际成交价格如实开据发票，并如实记帐。(十六)不可抗力1.配送企业因不可抗力而导致合同实施延误或不能履行合同义务，不应该承担违约责任。2.本条所述的“不可抗力”系指那些配送企业无法控制、不可预见的事件，但不包括配送企业的违约或疏忽。这些事件包括但不限于：战争、严
9、重火灾、洪水、台风、地震及其他双方商定的事件。3.在不可抗力事件发生后，配送企业应尽快以书面形式将不可抗力的情况和原因通知集中采购医疗机构。除集中采购医疗机构另行要求外，配送企业应尽实际可能继续履行合同义务，以及寻求采取合理的方案履行不受不可抗力影响的其他事项。不可抗力事件影响消除后，双方可通过协商在合理的时间内达成进一步履行合同的协议。(十七)争议的解决因合同引起的或与本合同有关的任何争议，由双方当事人协商解决；也可以向有关部门申请调解。协商或调解不成，当事人可依照有关法律将争议提交仲裁，或向合同发生地的人民法院起诉。(十八)违约终止合同1.在下述情况下，集中采购医疗机构可向配送企业发出书面
10、通知书，提出部分或全部终栊栊同中不必再纳入大量的零件清单和价目表。 天天文档在线 联系qq：744421982采购控制程序和表单1 目的对采购过程进行有效控制，以确保采购产品符合质量和职业健康安全的要求。2 适用范围适用于公司承建的境内外项目在施工过程中采购所需材料、半成品、工程设备、施工设备，检测设备等物资采购过程的控制，以及劳务服务采购的控制。3 职责3.1工程公司或项目经理部负责对供方进行调评价、选择和控制。编制承包工程供方调查评价表和合格供方名单，报工程公司负责人或项目经理批准。3.2 工程公司项目国内后勤组或项目经理部材料员根据施工合同、设计文件负责收集、整理所采购物资的市场信息、编
11、制并实施物资采购计划。3.3物资采购计划由分管副总经理、总经理或授权人批准；项目经理部在施工现场就地采购的物资，其物资采购计划由项目经理批准。3.4工程公司项目国内后勤组或项目经理材料员负责保证物资按时进场，材料员、质检员负责进场物资的检验、验证。3.5 劳务项目组负责对供方(派遣单位)进行调查评价、选择和控制。编制劳务服务供方调查评价表和合格供方名单，报劳务公司负责人批准。3.6 劳务项目组根据顾客的要求，编制劳务服务采购计划，报劳务公司经理审核，分管副总经理批准。4 采购分类4.1工程项目采购4.1.1采购物资的分类:项目所需采购的物资包括原材料、半成品、工程设备、施工设备、检测设备等。根
12、据原材料对产品实现及最终产品的影响将采购物资分A、B、C类：A类物资：（1）构成最终产品的主要、关键部分，直接影响最终产品交付使用或安全性能的物资。如钢材、水泥、砼制品、商品砼、承重砌块、防水材料等。（2）易燃易爆物品、有毒有害物品、化学物品等。如炸药、雷管、硫酸、油漆等。B类物资：大宗材料。如：工程用砂、石料、非承重砌块、各种添加剂等。C类物资：对产品起辅助作用的其它物资。4.1.2分包服务采购包括工程分包、劳务分包、施工机械设备租赁、委托试验等。4.2 劳务项目采购:向派遣单位或向社会招募劳务人员。5 工作程序5.1对供方的选择、评价和重新评价5.1.1对供方的评价和选择A类物资：实施采购
13、部门应对供方的资质、信誉及业绩、质量、价格、交货期、履约能力、管理体系、售后服务等进行调查，对于采购有健康安全要求的产品，还应对供方满足健康安全要求的能力进行调查，填写承包工程供方调查评价表。评审后确定合格的供方，经采购部门负责人审批填入合格供方名单。实施采购时，应在合格供方名单中选择。对以往的供应表现极好(如质量、价格、交货、售后服务等方面)应优先考虑。B类物资：实施采购部门应对供方资质、信誉进行调查，在对产品抽样检验或小批量试用合格后，采购部门负责人批准即可列入合格供方名单，实施采购时，采购人员应通过比质量、比价格、比售后服务，在合格供方名单中择优选择。C类物资：对C类物资的采购，由材料员
14、比质、比价就近采购，其采购验证的过程即视为对供方的评价。5.1.2对供方的重新评价：每年由物资采购部门对A、B两类物资的合格供方进行一次重新评价，对评价不合格的供方，应取消其合格供方资格，从合格供方名单中剔除。新增加的供方，在调查评价合格后增加到合格供方名单中。5.1.3劳务服务采购的评价和选择:劳务公司定期对劳务服务供方(派遣单位)进行调查,对供方作出评价，填写劳务服务供方调查评价表，合格的供方列入合格供方名单。5.2 采购信息物资采购信息主要体现在经批准的物资采购计划、物资采购合同条款，以及劳务采购计划、选送出国劳务（研修）人员合同和履行对外劳务（研修）合同协议条款中。5.2.1 工程公司
15、项目国内后勤组或项目经理部材料员负责收集采购物资的市场信息，广泛了解采购物资的价格、质量、品牌及供方的生产能力、履约能力、质量管理体系、顾客满意程度、售后服务等信息。5.2.2 物资采购计划5.2.2.1依据施工合同、设计文件确定在国内采购的物资，由项目总工和项目国内人后勤组材料员编制物资采购计划，经工程公司负责人审核报分管副总经理、总经理批准后实施。5.2.2.2确定在国外施工现场就地采购的物资，由项目经理部材料员编制物资采购计划，经项目经理批准后实施，报工程公司备案。5.2.2.3在工程准备、施工过程中，若遇情况变化，确需调整物资采购计划时，可对其进行修订，但需按原审批权限进行审批，并确保
16、有关人员使用的均为有效版本。5.2.3 劳务服务采购计划: 劳务项目组根据顾客的要求，编制劳务服务采购计划，报劳务公司经理审核，分管副总经理批准。5.2.4 采购合同5.2.4.1物资采购合同。按我国合同法及联合国国际货物销售合同公约的规定，实施采购的部门应与合格供方签订书面采购合同。物资采购合同必须对物资名称、规格型号、数量、单价、总价、质量标准、验收方式、交货时间、交货地点、交货方式、包装、运输、结算、售后服务、违约责任、解决争议的方法等做出明确的规定。采购易燃易爆物品、有毒有害物品、化学物品等，在采购合同中应明确供方在所购物资潜在职业健康安全风险防治中的责任与义务，并要求供方提供关于物资
17、运输、装载、拆卸、施工、使用、维护过程中潜在职业健康安全风险信息和规避措施及建议。5.2.4.2劳务合作合同。选送出国劳务（研修）人员合同须对双方的权利和义务及其它做出明确规定。履行对外劳务（研修）合同协议须对权利和义务、工作时间、工资待遇、违约的认定及违约责任、不可抗力事件、争议解决及其它问题等做出明确规定。5.2.4.3采购合同由公司法人代表或其授权人与供方法人代表或其授权人签订。5.2.5 采购产品的进场工程公司项目国内后勤组、项目经理部材料员按照所批准的物资采购计划，控制采购物资进场时间，保证采购物资按期进场，做好现场物资贮存的计划工作，防止由于物资贮存不当而造成人员伤亡和财产损失。劳
18、务项目组确保劳务人员按顾客规定的日期出境。5.2.6采购产品的验证采购物资的验证方式：物资出厂检验、现场检验、进场入库检验。5.2.6.1工程公司项目国内后勤组或项目经理部材料员、质检员负责对采购物资进行验证，验证物资的规格、型号、数量、出厂日期、产品合格证、质量保证书、生产许可证等随行文件，必要时进行取样试验或检验。验证后填写并保存采购物资验证记录。5.2.6.2出厂检验着重考察出厂检验制度、检验设备仪器、检验记录和检查报告，做好外观检查、资料检查等工作。5.2.6.3在供方现场检验时，执行检验的方式和具体时间安排应在采购合同（或协议）中做出明确规定。5.2.6.4凡列入商检机构实施检验的进
19、出口商品种类表的进出口商品和其他法律、法规规定须经检验的进出口商品，必须经过出入境检验检疫部门或其指定的检验机构检验。工程公司可直接报检或通过签订报检委托书委托相关单位进行相关物品的报检事宜。5.2.6.5采购物资发运至施工现场，由仓库管理人员进行数量、外观质量及规格、随行文件的验证，验证合格的产品，填写有关质量记录，登记入库单。发现不合格或损坏等情况，应搜集有关证据（如照片、当地海关、商检部门的证明，工程监理的证明等），将有关质量记录和证据报工程公司。属国内采购的物资由工程公司根据具体情况办理索赔、补充物资等有关事宜。属当地采购的物资由项目经理部办理索赔有关事宜。5.2.6.6招聘劳务人员的
20、验证。顾客在派遣单位现场对劳务人员进行面试和技术考试，确定录取劳务人员名单。劳务公司根据顾客要求提供面试人员名单，做好面试接待安排及面试和技术考试的组织工作。5.2.7记录的管理所有采购过程的有关记录应按记录控制程序的有关规定由工程公司、劳务公司、项目经理部进行管理。由工程公司项目国内后勤组在国内采购的A类物资，其验收记录的复印件交项目经理部。6 对分包方的控制工程分包由工程公司负责对分包方进行评价，填写分包方调查评价表，对确定的合格分包方建立合格分包方名单。劳务分包、施工机械租赁、委托试验由项目经理部负责对分包方进行评价、确定合格分包方并建立合格分包方名单。项目经理部对劳务分包，应考察劳务供
21、方的市场信誉、人员素质、施工技术、安全操作水平、企业职业健康安全保障体系和操作人员安全意识。外委检验试验供方必须通过国家计量认证认可，并取得计量认证认可合格证书。劳务服务采购的特殊性：劳务人员是劳务服务的载体，必须充分认识质量管理八项原则中的“与供方互利的关系”，即要求他们在劳务服务的过程中满足顾客的要求，又要保障他们的合法权益。7 相关记录（1）承包工程供方调查评价表QR-7.4.1-1（2）劳务服务供方调查评价表QR-7.4.1-2（3）合格供方名单QR-7.4.1-3（4）分包方调查评价表QR-7.4.1-1A（5）合格分包方名单QR-7.4.1-3A（6）物资采购计划QR-7.4.2-
22、1（7）劳务服务采购计划QR-7.4.2-2（8）采购物资验证记录 QR-7.4.3-1（9）物资入库记录无规定格式承包工程供方调查评价表记录编号：QR-7.4.1-1 记录序号：供方名称供方产品联系电话地 址联 系 人一供方的资质、信誉及业绩二供方产品供应状况（产品质量、交货期、履约能力）三供方管理体系的保证能力四售后服务的能力五价格及其他六满足职业健康安全要求的能力评审结论：填表人/日期： 审批人/日期：劳务服务供方调查评价表记录编号：QR-7.4.1-2 记录序号：供方名称联系电话地 址联 系 人一供方现状（规模、人员素质、履约能力）二供方管理体系的保证能力三供方的信誉及业绩四其他评审结
23、论：填表人/日期： 审批人/日期：合格供方名单记录编号：QR-7.4.1-3记录序号：序号单位名称特长专业联系人联系方式 编制/日期： 审批/日期： 分包方调查评价表记录编号：QR-7.4.1-1A 记录序号：工程名称分包方名称联系电话地 址联 系 人一合法资质二信誉、合作业绩三质量、安全体系保证能力四人员、设备、技术满足要求能力五价格及其他评审结论：填表人/日期： 审批人/日期： 合格分包方名单记录编号：QR-7.4.1-3A 记录序号：序号单位名称特长专业联系人联系方式编制/日期： 审批/日期：物资采购计划记录编号：QR-7.4.2-1 记录序号：项目名称：序号物资名称规格型号单位数量单价总价计划到场时间质量标准健康安全要求验证方式计划采购地点生产厂家备注编制/日期： 审核/日期： 批准/日期： 劳务服务采购计划记录编号：QR-7.4.2-2 记录序号： 项目名称：序号派遣单位性别工种人数备注编制/日期: 审核/日期: 批准/日期:采购物资验收记录记录编号：QR-7.4.3-1 记录序号： 项目名称：序号产品名称规格型号单位数量外观质量质量检验文件包装方式备注注：质量检验文件：合格证、检验报告等。 包装方式：木箱，纸箱、编织袋、裸装等。验证人/日期: 审核/日期:
