1、第三章主要业务的会计处理第一节采购业务目录3.1采购业务213.1.1取得材料业务213.1.1.1采购取得材料213.1.1.1.1业务流程213.1.1.1.2会计政策223.1.1.1.2.1采购材料的计价223.1.1.1.2.2采购材料的核算223.1.1.1.2.3采购税金的核算233.1.1.1.2.4确认材料为公司账列存货的原则233.1.1.1.3会计确认233.1.1.1.3.1原材料(主要材料)入库的会计确认233.1.1.1.3.2原材料(辅助材料)、包装物、低值易耗品入库的会计确认233.1.1.1.4会计处理243.1.1.1.4.1预付货款243.1.1.1.4.
2、2收到采购发票及入库单时的材料采购处理243.1.1.1.4.3月末结账时材料采购的处理243.1.1.2材料的内部调拨253.1.1.2.1业务流程253.1.1.2.2会计政策263.1.1.2.3会计确认263.1.1.2.4会计处理263.1.1.3投资者投入取得材料263.1.1.3.1业务流程263.1.1.3.2会计政策273.1.1.3.3会计确认273.1.1.3.4会计处理273.1.1.4接受捐赠取得材料273.1.1.4.1业务流程273.1.1.4.2会计政策273.1.1.4.3会计确认273.1.1.4.4会计处理273.1.1.5接受债务人以非现金资产抵偿债务方
3、式取得材料283.1.1.5.1业务流程283.1.1.5.2会计政策283.1.1.5.3会计确认283.1.1.5.4会计处理293.1.1.5.4.1未涉及补价的会计处理293.1.1.5.4.2收到补价的会计处理293.1.1.5.4.3支付补价的会计处理293.1.1.6以非货币性交易方式换入的材料303.1.2委托加工物资303.1.2.1业务流程303.1.2.2会计政策303.1.2.3会计确认313.1.2.4会计处理313.1.2.4.1取得提货单及支付卷材货款313.1.2.4.2发生进关费用313.1.2.4.3卷材运至加工厂发生的运杂费313.1.2.4.4月底将运费
4、中的进项税分解至各生产分公司323.1.2.4.5收到加工厂的卷材入库单323.1.2.4.6委托加工完成转至各生产分公司323.1采购业务3.1.1取得材料业务材料主要指原材料、包装物、低值易耗品等。原材料包括：1.生产过程中使用的主要材料。2.辅助材料，主要包括钢材，机电，配件，标准件，种籽，油料等。3.外购半成品。4.燃料。包装物包括：1.生产过程中用于包装产品并作为产品组成部分的包装物。2.随同商品出售的包装物。3.出租或出借给购买单位使用的包装物。但包装物不包括：1.纸、绳、铁丝、铁皮等包装材料，包装材料计入原材料。2.用于储存和保管商品、材料而不对外出售的包装物(在“固定资产”或“
5、低值易耗品”核算)。低值易耗品，指采购的不能作为固定资产的各种用具物品(固定资产的划分标准参见3.7.1)，包括1.工具。2.管理用具。3.玻璃器皿。4.在经营过程中周转使用的包装容器等。3.1.1.1采购取得材料3.1.1.1.1业务流程1.各分公司年初制定生产经营计划，并根据生产计划确定原材料及包装物的采购数量。2.进口包装物由番茄事业部进出口部统一采购，并由股份公司本部付款。进口包装物经委托加工后送各生产分公司用于包装产成品出口销售。各生产分公司收到后支付股份公司本部货款。3.其他材料由生产分公司自行采购。4.各分公司生产用主要原料为番茄。上半年各生产分公司与番茄供应者签订合同。番茄供应
6、者基本为村（队），实行村交村结，队交队结办法。5.番茄运至后，由验收人员初检番茄质量，定品质，定购价，过磅称重，由录入人员将该车番茄的基本数据录入电脑系统：包括该车番茄所属收购合同号，番茄品质，定价，重量等。由系统打印磅单，磅单包括前述内容。磅单一式三份，一份由验收部门留底，一份交番茄供应者结算时用，一份留原料部门。6.原料车间分番茄供应者设置明细账，根据磅单登记应支付给番茄供应者的货款金额。各生产分公司会计部门于月末根据系统显示的当月入库金额，登记原料账户，应付款登记为应付生产分公司原料车间。7.会计部门的应付款与原料车间的应付番茄供应者余额定期核对。货款结算时，会计部门根据经供应者签收的磅
7、单付款，核销应付账款。3.1.1.1.2会计政策3.1.1.1.2.1采购材料的计价取得材料时，应当按照材料采购的实际采购成本计价。实际采购成本应包括以下几项内容：1.合同、协议的材料价格。2.采购过程中发生的运输费、装卸费、保险费、包装费、仓储费等费用(不应包括根据税法的规定按运输费的一定比例计提的可抵扣的增值税)。3.运输途中的合理损耗(损耗的限度根据材料的特性及公司管理层规定)。4.入库前的挑选整理费用(包括挑选整理过程中发生的工、费支出和必要的损耗，并减去回收的下脚废料价值)。5.按规定应计入成本的税金(如：关税等)。6.其他为采购材料而发生的费用。若采购所发生的支出是为采购不同的材料
8、所共同支出的，能按不同的材料区分费用支出的，则应按实际的支出分开核算。不能按材料区分费用支出的，则应按照各种材料买价的比例进行分摊。3.1.1.1.2.2采购材料的核算采购的原材料、包装物和低值易耗品等按实际成本入账。对于材料已到达相应采购发票尚未到达的，会计部门于月末暂估入账，并于下月冲回。公司可按以下顺序选择暂估材料的价格：1)合同规定的买价。2)采购部门与供应商商定的价格。3)该供应商提供同样材料的历史价格。4)市场上同类材料的买价。5)其他可以确定的价格。分公司包装物由进出口部统一采购的部分，分公司根据进出口部传真通知的计划价格先暂估入库的金额。待实际收到进出口部的正式通知单时，按暂估
9、金额以红字冲销原包装物的暂估入库，再按通知单金额登记包装物入账。3.1.1.1.2.3采购税金的核算对于采购原材料(番茄)开具的原料收购发票，按收购金额10%抵扣“应交增值税进项税额”科目。对于采购的其他材料，按收到的增值税发票，计算可予抵扣的增值税(进项税额)。购入材料时不能取得增值税专用发票，所支付的不可抵扣的增值税进项税额，计入所购物资的成本。3.1.1.1.2.4确认材料为公司账列存货的原则1.材料经公司的专门人员验收并完成入库手续。2.材料虽未入库，但该材料的所有权已属于公司。3.材料虽未入库，但与材料相关的风险已全部转移至公司，并已承担该材料的债务。4.材料的成本能够可靠的计量。3
10、.1.1.1.3会计确认3.1.1.1.3.1原材料(主要材料)入库的会计确认月末，生产分公司会计部门根据分公司原料车间电脑联网系统生成的当月原料入库汇总表，及当月汇总的原料收购发票，登记入账。3.1.1.1.3.2原材料(辅助材料)、包装物、低值易耗品入库的会计确认会计部门实际收到采购发票及入库单时，确认材料入库。于月末对已收到入库单未收到采购发票的，会计部门先暂估入账。3.1.1.1.4会计处理材料采购主要涉及的一级科目有原材料、包装物、低值易耗品等。其中，原材料下设二级科目主要材料、辅助材料、外购半成品及燃料。3.1.1.1.4.1预付货款公司按合同规定支付预付款：借：预付账款供应商贷：
11、银行存款3.1.1.1.4.2收到采购发票及入库单时的材料采购处理主要材料(番茄)购入的会计处理：借：原材料主要材料(番茄)应交税金应交增值税进项税额贷：应付账款原料车间原料款支付番茄款时：借：应付账款原料车间原料款贷：银行存款其他材料购入的会计处理：借：原材料/包装物/低值易耗品应交税金应交增值税进项税额贷：应付账款/预付账款/银行存款3.1.1.1.4.3月末结账时材料采购的处理月末结账前，仓库将材料入库单的财务联交至会计部门，对于已经入库但未获得发票的材料：借：原材料/包装物/低值易耗品贷：应付账款暂估次月初用红字作同样的分录，予以冲回：借：原材料/包装物/低值易耗品(红字)贷：应付账款
12、暂估(红字)实际收到发票时作如下会计处理：借：原材料/包装物/低值易耗品应交税金应交增值税进项税额贷：应付账款供应商/银行存款生产分公司会计部门收到由进出口部代为采购并委外加工的包装物的入库单时：借：包装物贷：应付账款-暂估收到进出口部正式通知单时：借：包装物(红字)贷：应付账款暂估(红字)借：包装物应交税金应交增值税进项税额贷：内部往来番茄事业部3.1.1.2材料的内部调拨股份公司内由于各公司的生产经营情况的需要，将材料在不同的公司之间调配，产生了材料的内部调拨。3.1.1.2.1业务流程公司会计部门应对内部调拨过程中的以下原始资料进行审核：1.经批准的材料调拨申请，必须由材料转出和接收双方
13、的确认，必要时由番茄事业部本部审批。2.各生产分公司之间的调拨销售，应开具增值税发票。3.接收方对接收的材料开具入库单。3.1.1.2.2会计政策材料接受方应按双方商定的价格及运杂费确定材料成本。3.1.1.2.3会计确认材料接受方公司的会计部门依据仓库开具的入库单、对方销售发票(若有销售发票的)及材料调拨文件入账。材料转出方公司的会计部门依据仓库开具的出库单、销售发票(若有销售发票的)及材料调拨文件入账。3.1.1.2.4会计处理材料接收方：借：原材料/包装物应交税金应交增值税-进项税额贷：内部往来番茄事业部材料转出方：借：内部往来番茄事业部贷：应交税金应交增值税-销项税额其他业务收入借：其
14、他业务支出(拨出材料的成本)贷：原材料/包装物番茄事业部：借：内部往来接收方贷：内部往来转出方3.1.1.3投资者投入取得材料3.1.1.3.1业务流程投资者投入取得材料的一般业务流程如下：1.公司股东同意以材料进行投资，达成协议。2.材料及投资者开具的材料增值税发票到达公司，经仓库验收材料并开具入库单。3.会计部门根据入库单及相关投资协议登记入账。3.1.1.3.2会计政策投资者投入的材料，按照投资各方确认的价值，作为实际成本。3.1.1.3.3会计确认公司会计部门依据入库单、发票及相关投资协议入账。3.1.1.3.4会计处理借：原材料应交税金应交增值税进项税额贷：股本/实收资本3.1.1.
15、4接受捐赠取得材料3.1.1.4.1业务流程公司接受捐赠取得的材料，一般业务流程如下：1.由公司相关人员与捐赠者商议具体内容。2.材料及相关材料价值证明文件到达股份公司本部，经仓库验收材料并开具入库单。3.会计部门根据入库单及相关价值证明文件登记入账。3.1.1.4.2会计政策公司接受捐赠的材料，其材料成本按以下的方法确认：1.捐赠方提供了有关凭据(如：发票、报关单、协议合同等)的，按凭据上标明的金额加上应支付的相关税费，作为实际成本。2.捐赠方没有提供有关凭据的，应当参照同类或类似材料的市场价格估计的金额，加上应支付的相关税费作为实际成本。3.1.1.4.3会计确认公司会计部门依据入库单、发
16、票（如有）及相关协议（如有）入账。3.1.1.4.4会计处理借：原材料/包装物/低值易耗品贷：资本公积接受捐赠非现金资产准备银行存款（支付的相关税费）3.1.1.5接受债务人以非现金资产抵偿债务方式取得材料3.1.1.5.1业务流程公司接受债务人以非现金资产抵偿债务方式取得材料，一般业务流程如下：1.由公司与有债务重组意向的应收账款债务人达成协议。2.材料及相应的增值税发票到达公司，经仓库验收开具入库单。3.材料接收方会计部门根据入库单及相关协议登记入账，并同时通知进出口部或国内营销部，进出口部或国内营销部会计部门根据材料接受方的通知单及相关协议登记入账。3.1.1.5.2会计政策公司接受的债
17、务人(应收账款的付款人)以非现金资产抵偿债务方式取得的原材料、包装物、低值易耗品及库存商品等，或以应收债权(其他应收款)换入原材料、包装物、低值易耗品及库存商品的，会计部门应要求债务人开具材料相应的增值税专用发票，按照应收债权的账面价值的净额(扣除已对该项债权计提的坏账准备)减去增值税专用发票上注明的可抵扣的增值税进项税额后的差额，加上应支付的相关税费，作为材料的实际成本。按专用发票上注明的增值税进项税额，确认进项税额。并将该项应收债权及计提的相应坏账准备转销。如涉及补价，则：1.收到补价的，按应收债权的账面价值减去可抵扣的增值税进项税额和收到的补价，加上应支付的相关税费，作为实际成本。2.支
18、付补价的，按应收债权的账面价值减去可抵扣的增值税进项税额，加上支付的补价和应支付的相关税费，作为实际成本。3.1.1.5.3会计确认材料接收方会计部门根据材料入库单，增值税发票及相关协议入账。进出口部或国内营销部根据材料接收方的材料已入库的通知单及相关协议入账。3.1.1.5.4会计处理3.1.1.5.4.1未涉及补价的会计处理材料接收方：借：原材料/包装物/低值易耗品/库存商品品种应交税金应交增值税进项税额贷：内部往来番茄事业部（应收债权-坏账准备）银行存款/现金(支付的相关税金和费用)进出口部/国内营销部：借：内部往来番茄事业部贷：应收账款/应收外汇账款/其他应收款客户原债权方生产分公司：
19、借：坏账准备贷：内部往来番茄事业部番茄事业部借：内部往来材料接收方内部往来原债权方生产分公司贷：内部往来进出口部/国内营销部3.1.1.5.4.2收到补价的会计处理材料接收方：借：原材料/包装物/低值易耗品/库存商品品种应交税金应交增值税进项税额银行存款(收到的补价)贷：内部往来番茄事业部（应收债权-坏账准备）银行存款/现金(支付的相关税金和费用)番茄事业部、进出口部/国内营销部和生产分公司的会计处理同3.1.1.5.4.1。3.1.1.5.4.3支付补价的会计处理材料接收方：借：原材料/包装物/低值易耗品/库存商品品种应交税金应交增值税进项税额贷：内部往来番茄事业部（应收债权-坏账准备）银行
20、存款(支付的补价)银行存款/现金(支付的相关税金和费用)番茄事业部、进出口部/国内营销部和生产分公司的会计处理同3.1.1.5.4.1。3.1.1.6以非货币性交易方式换入的材料公司以短期投资、材料、固定资产、无形资产、长期投资等换取材料的交易，属于非货币性交易换入材料。具体会计处理参见3.10.2。3.1.2委托加工物资3.1.2.1业务流程各生产分公司通过番茄事业部进出口部统一进口钢板卷材，委托外单位加工成铁桶，供各生产分公司包装完工产品番茄酱后出口。业务流程如下：1进口的钢板卷材到达关口后，番茄事业部进出口部至关口取得提单，报关并缴纳各项进关费用。2钢板卷材进关后直接运至委托的加工厂进行
21、加工，进出口部会计部门根据各项报关发票登记入账。3钢板卷材加工完毕后直接运至各生产分公司。4进出口部于半年末及年底盘存存放在委外的加工厂的钢板卷材。3.1.2.2会计政策公司以实际耗用的原材料及加工费、运输费、装卸费和监管手续费等费用以及应计入成本的税金，作为委托加工物资的实际成本。发给外单位加工的包装物，按实际成本，计入“委托加工物资”。公司支付加工费用、应负担的运杂费等，计入“委托加工物资”、“应交税金应交增值税(进项税额)”。加工完成验收后，包装物直接送至生产分公司，按加工收回物资的实际成本，计入“包装物”、“应交税金应交增值税(进项税额)”。3.1.2.3会计确认1进出口部会计部门根据
22、提货单及报关费用的相关单据确认材料在途并登记入账。2进出口部会计部门根据加工厂的卷材入库单确认卷材已开始加工并登记入账。3进出口部及生产分公司的会计部门根据生产分公司的铁桶入库单确认委托加工物资已完工入库并登记入账。3.1.2.4会计处理进出口部核算的委托加工物资下设二级明细科目：库存卷材、在途卷材和加工厂，三级明细科目分设买价、关税、加工费等。3.1.2.4.1取得提货单及支付卷材货款进出口部取得提货单：借：委托加工物资在途卷材买价贷：应付账款进出口部开具内部支票支付货款：借：应付账款贷：内部往来番茄事业部番茄事业部收到进出口部内部支票并开具内部支票给股份公司本部：借：内部往来进出口部贷：内
23、部往来股份公司本部股份公司本部收到内部支票，支付供应商货款：借：内部往来番茄事业部贷：银行存款3.1.2.4.2发生进关费用进出口部：借：委托加工物资在途卷材关税/装卸费/监管手续费/其他贷：银行存款/应付账款3.1.2.4.3卷材运至加工厂发生的运杂费进出口部：借：委托加工物资在途卷材运杂费应交税金应交增值税进项税额贷：银行存款/应付账款3.1.2.4.4月底将运费中的进项税分解至各生产分公司进出口部：借：内部往来番茄事业部贷：应交税金应交增值税进项税额各生产分公司：借：应交税金应交增值税进项税额贷：内部往来番茄事业部番茄事业部：借：内部往来XX生产分公司贷：内部往来进出口部3.1.2.4.
24、5收到加工厂的卷材入库单进出口部：借：委托加工物资加工厂卷材成本贷：委托加工物资在途卷材买价等3.1.2.4.6委托加工完成转至各生产分公司进出口部：收到加工费发票(含运费)：借：委托加工物资加工厂加工费内 天天文档在线 联系qq：744421982采购经理人指数出自 MBA智库百科(http:/ Management Index，PMI指数） 编辑 什么是采购经理人指数采购经理人指数，通常都是指美国的采购经理人指数，它是衡量美国制造业的“体检表”,是衡量制造业在生产、新订单、商品价格、存货、 雇员、订单交货、新出口订单和进口等八个方面状况的指数，是经济先行指标中一项非常重要的附属指标是美国供
25、应管理协会ISM商业报告中关于制造业的一个主要参数。通常采购经理人指数与金属需求指标密切正相关，因而能被看作是金属需求增长率变化的有效指标。 PMI是一项全面的经济指标，概括了美国整体制造业状况、就业及物价表现，是全球最受关注的经济资料之一。除了对整体指数的关注外，采购经理人指数中的支付物价指数及收取物价指数也被视为物价指标的一种，而其中的就业指数更常被用来预测失业率及非农业就业人口的表现。同时，PMI是一个对亚洲及中国出口很有预测力的一个前瞻性指标。PMI已是国际通行的宏观经济监测指标体系，对国家经济活动的监测和预测具有重要作用。采购经理人指数为每月第一个公布的重要数据，加上其所反映的经济状
26、况较为全面，因此市场十分重视数据所反映的具体结果。在一般意义上讲采购经理人指数上升，会带来美元汇价上涨；采购经理人指数下降，会带来美元汇价的下跌。 编辑采购经理人指数的优势1.时效性。 PMI在经济学家和金融分析家中广为使用的一大原因是其高度的时效性。首先，参与数据调查的采购经理人，由于其工作性质，可以在第一时间获得公司当月表现的真实数据。其次，ISM在下个月的第一个工作日就发布当月的指数，一般来说，其数据的发布比政府的相关经济数据至少要提前两个星期。 2.准确性。 美国商业部对PMI与制造业发展趋势和GDP之间的关系进行了研究，结果表明：一般情况下，当PMI大于50%时，预示着制造业经济的扩
27、张发展；而小于50%时，则预示着制造业经济的衰退。50%点为衡量制造业是否扩张或陷入衰退的临界点。而当PMI在一段时间内持续高于42.8%，则预示着GDP的扩张；而当PMI在一段时间内持续低于42.8%，则预示着GDP的衰退。 此外，对PMI与道琼斯指数以及标准普尔指数走势关系的研究表明，在没有明显通货膨胀威胁时期，PMI与道琼斯指数的走势一致性达到80.9%，与标准普尔指数的走势一致性达到68.7%。PMI具有如此准确性，其原因可以归结为： 合理的数据采样方法。调查样本即商业调查委员会是由ISM精心控制的，以确保其代表制造业的总体结构。委员会成员来自各个行业，各个行业间的委员人数比例根据各行
28、业对国民生产总值的贡献大小来确定，行业分类则按照美国行业分类标准进行，共分为20个行业。同时，调查样本也非常重视参加调查的委员在区域分布上的分散性，避免参加调查的委员在同一区域过渡集中。 季节性调整系数的运用。季节性调整是为了在数据中剔除每年重复性事件的影响，比如天气变换、夏季工厂停工以及法定节假日等类似因素，以纠正相邻月份比较时的偏差，使获得的PMI更准确可靠。季节性调整系数由美国商业部根据历史数据计算获得，并提供给ISM。 3.简易性。 PMI受欢迎的另一个原因，是相对于发布后经常修正的官方经济数据，经济学家和金融分析家使用PMI更容易识别经济发展趋势。究其原因，是因为在PMI的调查中，过
29、滤了琐碎的干扰因素，使得趋势得以显现，同时，主要的公司都参与了数据调查，使获得的数据具有很好的代表性。当然PMI也存在着一些缺陷，比如PMI为扩散系数，其数值超过50%只是表示在调查的经理人中提交正面报告的人数大于提交负面报告的人数。但是瑕不掩瑜，PMI凭借其时效性和出色的经济预测能力受到广泛的关注。 编辑采购经理人指数的计算PMI是以下不断变化的五项指标的一个综合性加权指数：新订单指标，生产指标，供应商交货指标，库存指标以及就业指标。加权指数在某种程度上具有代表意义，显示出变化的趋势和程度大小。从而得出每一家企业在每一方面的处于上升、下降和不变的结果，通过计算每一个方面不同结果企业所占比例后
30、，得出这五个方面的扩散指数。扩散指数计算公式如下： 扩散指数=上升百分比-下降百分比+（不变百分比） 然后将这五个扩散指数按照一定的权重比例扣除季节等影响因素后得出采购经理人指数。具体权重比例如下： A.产品生产权重比例25% B.订单权重比例30% C.存货权重比例10% D.厂商表现权重比例15% E.就业情况权重比例20% 采购经理人指数是以百分比来表示,常以50%作为经济强弱的分界点：当指数高于50%时，则被解释为经济扩张的讯号。当指数低于50%，尤其是非常接近40%时，则有经济萧条的忧虑。一般在4050之间时，说明制造业处于衰退，但整体经济还在扩张。 编辑采购经理人指数PMI计算20
31、11-07-25 13:13PMI计算与汇总1、问卷回收办法目前各个国家问卷回收方法不同，有通过电话、传真、Email以及网上直报多种方式。2、统计和汇总首先统计出问卷中各问题回答“升高”、“持平”、“降低”的百分数，然后用回答“升高”的百分数加上回答“持平”的百分数的一半得出对应指标的指数（也称扩散指数）。例如，在新订单问题中回答“升高”的占20，回答“持平”的占70%,回答“降低”的占10，那么新订单指数是20%+(0.570%)=55%。这种计算的根据是，认为回答持平的人有一半倾向于“升高”，另一半倾向于“降低”。3、指数含义PMI大部分指数是正指数，即其数值的扩张与经济增长的方向一致。
32、例如，生产上升，表示经济增长。但供应商配送时间为逆指标，配送时间加快，表示经济形势趋于下滑。因此，在合成综合指数时，该指数按反向计算。汇总后的指数高于50，表示该项指数比上月增长，低于50表示比上月下降。与50%的距离，显示了一个指标增长或下降的程度。下表表明指数大小与所代表的指标变化方向的关系。表2PMI指数范围及其代表含义指数变化范围代表含义方向（趋势）变化率影响 56%上升，增长增长率快比上月好，高速增长53% to 56%上升，增长增长率较快比上月好，加速增长50% to 53%上升，增长增长率较慢比上月好，低速增长47% to 50%下降，收缩从增长转为下降比上月坏，停止上升43%
33、to 47%下降，收缩下降率加快比上月坏，下降43%下降，收缩下降率快比上月坏，加速下降注：对上述指标数值含义，也有不同看法，这里只是一个大致标示。一般来说，一段时期内，制造业PMI超过50%，显示制造业经济增长；制造业PMI超过42.8%，显示国家总体经济增长。4、制造业PMI综合指数的计算制造业PMI综合指数的方法在各国基本一致。根据各指标对GDP的先行影响程度，选取新订单(O)、产量(P)、就业(E)、供应商配送(I )、存货(D )五项指标作为计算制造业PMI综合指数的主要指标，分别赋予不同的权数，30、25、20、15和10来加权汇总。同时，还需要引入政府部门提供的季节因子（SAF）
34、，则最后的计算公式为：制造业PMI综合指数（O/SAFo）0.3+(P/SAFp)0.25+(E/SAFe)0.2+(I/SAFi)0.15（D/SAFd）0.1。一般来说，制造业PMI高于50%，表示制造业经济上升，反之表示制造业经济下降。5、PMI商务报告制造业商务报告在每月第一个工作日发布，用来公布PMI综合指数和各项扩散指数，表明制造业业及整体经济走势。非制造业报告在每月第三个工作日发布，结构与制造业报告相似。中国采购经理人指数2005年4月底，我国在北京和香港两地发布了“中国采购经理人指数”。这是中国首次发布这一经济指数。采购经理人指数是通过产品价格、库存等基本数据的变化依据数学模式
35、计算得出的。在许多发达国家，这一指数已经发布多年，采用每月公布和点评的方式反映当前的经济运行状况。随着我国逐步成为全球制造业大国，全球供应商到我国采购成品成为需要重点关注的环节。2004年，我国社会物流总成本为2.9万亿元人民币，占GDP的21.3%，比发达国家高一倍多。如果我国只是制造而不去关注采购物流领域，这中间巨大的利润空间就会被挤占。建立“中国采购经理人指数”，充分说明中国已经从制造环节“脱身 ，开始注重物流与采购问题。 中国采购经理人指数是由国家统计局和中国物流与采购联合会共同合作完成，是快速及时反映市场动态的先行指标，它包括制造业和非制造业采购经理指数，与GDP一同构成我国宏观经济
36、的指标体系。目前，采购经理指数调查已列入国家统计局的正式调查制度。从2005年6月开始，制造业采购经理指数将按月发布，并按国际通行做法，特约业内权威人士结合PMI调查数据进行宏观分析，使分析的结果更加具有前瞻性和权威性。 中国制造业采购经理指数体系共包括11个指数：新订单、生产、就业、供应商配送、存货、新出口订单、采购、产成品库存、购进价格、进口、积压订单。制造业采购经理指数（PMI）是一个综合指数，计算方法全球统一。如制造业PMI指一伀倀儀刀匀吀唀嘀圀堀夀娀嬀尀崀帀开怀愀戀挀搀攀昀最栀椀樀欀氀洀渀漀瀀焀爀猀琀甀瘀眀砀礀稀笀簀紀縀缀耀脀舀茀萀蔀蘀蜀蠀褀言謀谀贀踀輀退鄀鈀錀鐀销阀需頀餀騀鬀鰀鴀鸀鼀
