1、鰀6紞！匀堀紞！讀缁朰H缀穒钲塙匀椀輂甃栅彞魨鑏啔砀氀猀挀昀昀愀挀搀戀戀挀挀攀搀挀戀挀最椀昀栀彞魨鑏啔砀氀猀尀尀搀攀搀搀戀攀搀愀攀攀搀愀挀刀洀倀搀猀猀最搀儀爀焀樀嘀夀猀爀刀樀椀瘀眀愀瘀稀砀猀栀娀甀椀爀挀吀焀嘀攀甀栀鬀鑏啔昀搀搀昀搀愀昀挀搀愀搀魨鑏啔鬀鑏答豬李杢祬瘀蝎琀瘀圀娀焀砀唀最吀砀堀匀砀眀倀椀洀甀砀焀愀猀礀圀礀眀挀刀稀栀琀礀砀圀樀魨鑏啔鬀鑏答豬李杢唀葏呢馍礀娀玃耀龞mm龟m竰0懿&鰀6紞！匀堀紞！讀缁朰H缀穒钲塙匀栀$表格制度_合格供应商名录1.0.xlsc7ffa67179c6426dbb79c8c244edcbc5.gif表格制度_合格供应商名录1.0.xls2020-721d527e
2、d1d-63b5-46e4-9571-daee6d1376acRFmBPdssg5dQrqjV/3YMsHrRjH3KiH3DK9Gv6wavzxMs7hH62ZuiFrcT1qVKe7uK表格,制度,合格,供应商,名录,1.0f2d2d642911fd4210af7cd06a5373d27合格供应商名录1.0 供应商名称 经营商名称 产品类别 生产/经营许可证号产品注册证号营业执照号 小小哈利波特0002000006其他文案20200721230623138tvMWZqCxIUgEITFJ6xXSxw5PiKmuxqa08JG+sDyWCJywIcRz9Mh+2tyxWBEHjCMH合格供应
3、商名录1.0 供应商名称 经营商名称 产品类别 生产/经营许可证号产品注册证号营业执照号 B0戁&$鴬耀匀鰀萀讀缁H缀穒钲塙匀椀鄂唃唃唃锃鬄衴伀甀搀漀挀搀戀搀搀攀戀昀昀昀攀最椀昀衴伀甀搀漀挀尀尀挀戀戀昀愀愀戀戀昀戀戀愀搀愀眀椀渀琀渀琀搀甀唀夀琀吀洀一氀匀堀倀漀甀昀娀稀琀焀娀琀嘀甀愀最一栀焀伀甀攀衴伀甀蠀伀搀搀攀昀昀戀愀挀昀挀愀戀戀戀搀挀愀昀挀戀猀!栀涟涟涟u涟祬瘀蝎夀夀昀渀堀焀攀娀娀嘀稀匀愀渀爀砀欀倀稀刀嘀一搀砀稀最欀椀瘀琀椀琀愀夀猀眀匀琀唀啶_豻唀葏呢馍礀娀汀鹘汀胔-刀耀i縀$表格制度_工资登记表.doc7d078af3d7e94a24bbb1e7c0c51bd283.gif表格制度_工资登
4、记表.doc2020-721ea1a34b9-a8f9-4b16-ab86-3b31ebdbdd70Fo6mSQ8oRvcLtJIM0GSZ9IlmNqZ2U1foLibn1VXuCT7sSI+pvchrVVGIUE993N2x表格,制度,工资,登记表e3d91d83981d4b327e9116fe7176f13a天天文档在线 联系qq：744421982工资登记表部门： 年 月 日 页次 职别工号姓 名核 订 工 资整记录本 薪技术津贴年资加给职务加给工作补助 合 计 审核 记录 小小哈利波特0002000006其他文案202007212314411067TcvwOuBx2Uh8D0r8M
5、TupuSz7Ti90MttJbNk7yQ2H890PFPmilFzfwX6fWX40uos天天文档在线 联系qq：744421982 工资登记表 部门： 年 月 日 页次 职别工号 姓 名 核 订 工 资 整记录 本 薪 技术津贴 年资加给 职务加给 工作补助 好的，赠送国外客人时，宜选择价廉物美，具有一定纪念意义，有民族地方特色，同时又有一定艺术价值和文化品位的物品，如小工艺品、地方食品、书籍、国画、丝绸、包装较好的瓷器、玉器，但切记要小型化，便于携带。赠送时，最好结合当时的情景，介绍礼品的含义，表达美好的祝愿；国内客人的礼品应避免赠送穿着用品、烟酒以及对方忌讳的物品以免产生不必要的麻烦，
6、丧失礼品的作用；注重包装。重要礼品（即使自身有包装）都要使用统一企业形象的包装纸进行精心包装，如果不是本人亲自前往赠送，则应在包装上写明受礼人名（不写地址），内部附上赠送人的名片出访注意事项*出访前应首先明确目的或设定好课题，安排好大致的时间表，与被访问单位一一联络，约好对方主要人物，最后打印确认的日程表并抄送各有关方面。*安排好往返车船票、机票、到目的地的下榻住所（宜安排在被访单位就近的地方或交通方便的地方）以及接送事宜。*到被访问单位拜访、做客，就按主人提议或同意的时间抵达，在主人同意的情况下方可参观有关内容，在预先没有约定的情况下，谈话时间尽量不要过长，不习惯的饮、食尽量品尝，不要一味拒
7、绝或面露难色。*若主人亲自驾车接送，则我方团队负责人坐在驾驶席侧面。出访返回后，应逐一向造访的单位或个人致函答谢，感谢在访问期间得到的友好热情接待，祝愿双方更好的合作和交往。*整理收到的名片和资料，写出考察报告。组织会议要点：会议是机关工作的重要方法和手段，与会人员要有强烈的时间观念和效率观念，这是提高会议质量的前提。公司的会议要制度化、规范化，减少临时突击召集会议的做法，坚持例会制度。*一般会议会议议题：程序、日程；准备会议文件（汇编）；会议规模与会者名单；会议编组：会议通知和签到会场布置：座次排列；会议记录与纪要；会议报道；会场服务；会议决定的催办；*外部会议会议预算；会场联络；会议居住；
8、会议参观；会议文体活动；会议合影；*会议科学：1会议的必要性，会议主题必须明确专一，不能变成一揽子会议2会期与实效，会议时间内部一般在1-2小时，每人发言有5-10分钟（主题讲话除外），超过两小时人的注意力理解力就会急剧下降。外部会议一般安排1-1.5天,每隔2小时安排休会一次。3会议定性：决定型（由领导布置工作，与会人员不得各抒己见）和务虚型（与会人员都要发言拿出见解，充分体现集思广益，找出最佳解决办法），防止会而不议、议而不决。4提倡良好的会风，与会者要重视自己在会场中的角色，杜绝迟到早退开小会，要专心致志、精神集中、踊跃发言、阐明观点，虚心接受正确意见，不固执己见。5主持艺术：主持人要驾
9、御会场必须掌握组织艺术和熟知会议议程，了解会议议题的基本背景情况分析与会人员心理，随时注意引导他们紧紧围绕会议议题进行发言，注意调动会场气氛，维持会场秩序，协调争论双方的关系，尊重少数人的发言权，让他们充分发表意见。切忌不能先入为主、轻易表态，最后要综合大家的意见，作出会议决定。摃摃管理采取了下述办法：（1）严格的审批程序。一些国家的法律作出规定，凡是国家股占30股权的参与公司，如果出售13以上的股份，必须经过有关国家国会或议会的批准，此限以外的国有股转让，也应由政府批准。（2）控股数额。在国家参股企业中，国家控股数额不等。随着私有化改革的不断深入，在某些领域，特别是处于竞争性较强的工业部门，
10、通过出售股份，国家股应从50逐步降低下来；国家控股应逐步控制在10至50的幅度之内。有的国家还规定，凡是总公司控制子公司及下属参股企业股份者，应立即撤出其资本。（3）吸引外资进入国内投资市场。国家股权逐步减少后，除特殊产业外，外资可在一般产业中占有10到20的股权。有的国家还规定，在放弃决策权的国家参股公司中，外资控制的股份可达50。（4）国家作用的新变化。在新的形势下，国家作为股东，除按照有关国家法律享受一定的否决权外，其余与其他股东基本没有区别，并与其他股东一道对公私混合公司的宏观经济活动进行管理。3日本的行政调节。从1985年起日本对三大公司的民营化改革中，可以大体看出日本政府行政调节的
11、巨大威力：首先，政府进行充分调查。为了稳妥地推进民营化改革，日本政府曾事先进行了相当充分的调查研究工作，而“临时行政调查会”则是这项任务的忠实执行者；它们向国会提供的四次咨询报告，成为日本政府对三大公司进行民营化改革的主要参考依据。其次，在“临调会”大量调研的基础上，最终由日本国会通过相关法律。从这些法律条文看，有的吸收了“临调会”的方案，有的出入较大，还有的则没有吸收。但法律对三大公司的民营化改革确实功不可没。最后，政府对民营化改革提出的一项重要议题是，依据有关法律和股市行情，对三大公司的原有资产进行了有效的评估，并把它们的股票在股市先后上市发行。这些也属于政府行政调节范围。（三）两种不同的
12、微观管理形式。在公私混合公司的微观管理形式上，具体到欧美国家而言，主要有两种不同类型，即美国的董事会制和德国的双委员会制。1美国的董事会制度。美国的公私混合公司属于不同的政府部门，通常都设立董事会制度。董事会组成人员不等。公私混合公司与国有企业在董事会上的不同点在于：一是国有企业的董事长通常由有关政府部门委派，总经理则由董事会任命，其他成员由社会各界产生。公私混合公司的董事会由两方面人士组成：一方是相关政府部门派代表参加董事会，另外一方为私人企业人员，通过股东大会选举产生，董事长通常由政府人员担当，而总经理则是由有管理经验的私人企业家或专家胜任。二是国有企业董事会负责制定企业的发展战略和经营方
13、针，有关企业重大决策，董事会都有权过问，表决通过后，由董事长代表企业签字；公私混合公司的重大决策虽由董事会决定，但总经理有很大权力，有关企业的一切经营政策措施，不经总经理签字，最终难以实行。三是国有企业董事会组成人员应征得政府相关机构同意并最后批准。而公私混合公司则依据美国国会通过的专门法律，在董事会组成人员上，私人企业代表可多干政府部门人员。但董事会人员的最终组成也应报请政府有关部门批准。四是国有企业由清一色的内部董事组成，没有外部董事；在公私混合公司中，也有少数外部董事参与决策。2德国的“双委员会”制度。德国的公私混合公司通常与私人企业一样，都实行“双委员会制”。所谓双委员会制，是指公司除
14、设立理事会外，还另外设立“监事会”。德国的理事会，类似于美国企业的董事会，而监事会则相当于美国公司中的最高执行机构。这可从德国公私混合公司监事会和理事会的职责划分及两者的关系中体现出来。德国公私混合公司的监事会主要职责为：决定企业基本政策，任免理事会成员，监督理事会工作，决定理事会成员的薪金。但德国公司监事会不参与公司具体经营管理，也不对外代表公司进行活动。公司日常经营管理由理事会负责。一般地说，理事会应定期向监事会汇报公司营业和利润状况以及其他重要情况。监事会还可随时向理事会了解公司事务，同时也可以通过专家对公司情况进行审查。德国法律规定，凡是职工不足500人的有限责任公司，它可以自行决定是
15、否设立监事会，这时股东会实际上也就执行了监事会的职能。德国法律还规定，凡是职工超过500人的有限责任公司，必须设立监事会。然而，德国公私混合公司的监事会、理事会的职能也与美国的董事会和公司最高执行机构有较大区别。例如，在人员形成上，德国公司监事会成员与理事会成员不准许相互交叉，某个人不可能既是监事会成员，同时又是理事会成员。美国的公私混合公司人员构成则不同，其公司董事会和公司最高执行机构人员大多数可以相互交叉，公司总经理和副总经理也可以是董事会成员。作者：佟福全来源：世界经济与政治2001年第4期雅雅兴兴置置业业考考勤勤表表 旗舰店 2007年10月 符号 上班 旷工 事假 病假 探亲 工伤
16、产假 婚丧 公假 年假 迟到 探工产婚公年 123456789 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 缺勤合计 实 际 工 作 日 实 际 出 勤 备注 小 计 事 假 病 假 旷 工 探 亲 工 伤 产 假 公 假 安安喜喜利利 焦焦红红星星 王王亚亚伦伦 石石 妍妍 王王 猛猛 邓丽群 畅畅纪纪刚刚 考勤员：部门经理：主管领导： 注： 1、本表请于每月28日前报公司总经理办公室； 2, 值班人员按时考勤。 姓名 日期 房策天下地产思想库西安万科房地产企业的运行程序设计科学化决策房地产业具有投资大、
17、周期长、风险大的行业特点，房地产项目的初期正确决策是房地产项目成功的首要条件。当许多房地产公司还处在完全由领导“拍脑袋”决策项目的时候，西安万科公司早就意识到了项目决策必须以科学的市场分析和正确的项目策划为依据，也就是万科人所称的“决策科学化”。专业化营销公司要求销售人员须经过建筑、法律、心理学、营销学等多学科知识的培训，以地产营销专家水平为目标，对顾客实行“顾问式销售”；营销策划工作需集中市场研究人员、项目策划人员、广告人员、销售人员的智慧，进行多兵种合成。对每一个广告方案要经过仔细的推敲；在广告发布前，对媒体要进行深入调查；在广告发布后，对广告的效果还要跟踪、分析。随着房地产市场竞争的日趋
18、激烈，房地产“营销时代”逐渐走来，万科高度专业化营销水平必将成为市场竞争的锐利武器。设计个性化万科地产持续力求技术创新、追求个性化设计，引导地产开发潮流。在环境设计上，也突出表现了万科人不断创新、追求个性化设计的特点。管理程序化工程监理是一项需要全面和扎实专业知识的工作，工程监理大有潜力可挖。因此，万科公司借鉴西方管理经验。早在凯旋广场建设过程中，万科就提出了对项目实行横向的“三个方面”和纵向的“三个阶段”相结合的以全面项目管理为特色的程序化管理模式。所谓三个方面就是“质量、进度、成本”，三个阶段就是“事前、事中、事后”。工程监理人员对项目开发过程中的每一个环节所需的工期、费用都进行仔细的测算
19、，编制了详尽的工程进度和投资控制计划，争取缩短工期和严格控制成本。实践证明，这种管理模式对凯旋广场的优质、按期完成发挥了重要作用。凯旋广场之所以能够给万科公司带来较高的收益，一个原因如果说是通过专业化营销达到了较高的售价的话，另一个原因就是通过立体化项目管理，优质、如期、成本合理地完成了项目。管理科学释放出巨大能量。推行以全面项目管理为特色的程序化管理是万科地产走向专业化的一个重要方面，目前万科人正在努力进一步完善这一管理制度。服务规范化万科人懂得要在市场竞争中取胜，就要从过去的物业管理的思路中跳出来。引入现代规范服务概念。正是从此思路开发，万科物业管理公司为万科业主提供了免费电器维修服务、健
20、康咨询、代办暂住证、清洗空调、钟点工等诸多服务。在现代规范物业服务中，物业管理也同样需要高度专业的知识。对于小区设备管理人员，他需要熟知小区内水、电、煤气、防火、防盗报警等各种设备的专业知识；对社区文化组织者，必须对小区的管理者，更是需要具有相当的法律学、社会学的知识。正是万科物业管理人员这种高度的专业知识水准，为铸就万科地产品牌做出了贡献。利益共同化员工自己持有股份，就会主动去关心企业的效益与发展，就具有了企业员工和股东的双重身份，享受按劳分配和按资分配的双重利益。因此，员工会自觉地努力工作，求得公司的迅速壮大与发展。对于经营班子来说，压力更大了。从自身利益看，经营者往往持有比员工高出几倍的
21、股份，公司经营业绩不好，不但无法向股东交差，自己的损失也将十分惨重。所以，经营班子既要对国有资产的安全增值负债，又要对员工和自己的投资风险负债，必然会更加积极和谨慎。西安万科房地产企业的未来发展战略提高房地产开发的核心竞争力核心竞争力是那些使企业比别人更强的东西，大致包括这样六点，把握房地产市场的现况极其变化趋势的能力；进行市场细分和客户定位的能力；根据客户需求进行规划、设计的能力；对工程质量、成本和进度进行控制的能力。正是这些能力的综合，万科公司才创造出了凯旋广场、这样的住宅精品。那么，怎样提高这些核心竞争力呢？以下几方面是重点。一是万科地产的产品线，必须从中高档住宅延伸到大众性住宅。从用户
22、的层面看，大众性的、大众需求的商品房，仍然占有最高的需求比例，市场潜力很大。二是他们要把工程技术的领先地位保持下去。要实现新的创新，包括规划、设计、工程、材料采购和成本控制在内都要追求新的创新，他们的房地产开发的工程技术要始终比别人领先2年。继续与高手合作，提高自我，超载自我，是实现技术领先的重要手段。三是要扩展业务开发空间。向外提供房地产开发各个环节的专业化服务。这可以扩大他们的收入来源，提高他们在地产行业的知名度。四是扩大开发区域。通过2-3年的努力，在全国一些重要城市开辟新战场。五是土地储备问题。土地资源，对于房地产开发企业来讲，是一种重要优势。面对已经不多的剩余土地，他们要有所考虑，有
23、所行动。为此，需要研究现有地产项目的开发速度、未来地产开发的区域选择、土地价格变化趋势、合理的储备周期、储备成本等因素。然后，有计划地增加土地储备。六是物业管理要继续向外拓展，实现规模经营。物业管理是他们房地产综合优势的重要组成部分。万科的物业管理，已经成为西安同行中的佼佼者。从发展的角度考虑，万科的物业管理肩负两大重任：进一步丰富物业品牌内涵，以此来帮助万科楼盘的销售；通过扩大物业管理规模、输出多种形式的管理服务来增加收入。建立人才培养机制要实现目标，人的因素是最重要的。公司决心加快楼盘的开发进度，对人力资源、行政管理和后勤都提出了更高层次的要求。如果一个公司没有良好的人才培养机制，以满足公
24、司日益发展的需求，我公司就谈不上有发展的能力。我公司今年在培养人才方面将有新的举措。一是大力推进和完善员工的激励机制。充分鼓励和肯定有能力的人，为他们创造良好的工作环境。可以肯定的说：优秀的产品背后是一大批优秀的人才。二是加大培训力度。培训要力争将企业文化、企业目标与部门的业务知识需求、个人发展的需求紧密结合起来，培育具有万科特色的人才。三是完善员工业绩评价体系，力求更科学、更公平、更完善。在给员工创造良好的工作氛围方面，该公司准备做三件事。一是加强对员工的正面激励。二是要与员工多沟通，多指导帮助。三是建立奖惩制度，对在某些方面取得突出成绩的员工予以奖励。西安万科房地产公司创新管理模式西安万科
25、房地产企业的运行程序设计科学化决策房地产业具有投资大、周期长、风险大的行业特点，房地产项目的初期正确决策是房地产项目成功的首要条件。当许多房地产公司还处在完全由领导“拍脑袋”决策项目的时候，西安万科公司早就意识到了项目决策必须以科学的市场分析和正确的项目策划为依据，也就是万科人所称的“决策科学化”。专业化营销公司要求销售人员须经过建筑、法律、心理学、营销学等多学科知识的培训，以地产营销专家水平为目标，对顾客实行“顾问式销售”；营销策划工作需集中市场研究人员、项目策划人员、广告人员、销售人员的智慧，进行多兵种合成。对每一个广告方案要经过仔细的推敲；在广告发布前，对媒体要进行深入调查；在广告发布后，对广告的效果还要跟踪、分析。随着房地产市场竞争的日趋激烈，房地产“营销时代”逐渐走来，万科高度专业化营销水平必将成为市场竞争的锐利武器。设计个
