1、哘İ蠀退讀缁H缀穒铓匀椀！猂葒v馍瀀瀀琀戀搀攀愀愀挀挀挀攀愀搀戀搀最椀昀葒v馍瀀瀀琀尀尀挀攀愀愀搀搀攀戀戀昀愀攀昀攀稀氀挀琀琀瘀眀吀夀儀最栀渀圀氀挀圀刀嘀一礀樀匀昀眀昀圀愀戀渀搀砀甀儀搀堀昀馍挀挀戀昀愀挀搀戀攀戀烿齢謀敳乾晙奒补謀敳乾晙奒补癸虺鹦偵癸樀椀愀渀眀愀渀最敒葒罶豠膑葒祶N鹧葠葒祶琀N孔晙bY絧葙腎暉恛豎癸腑腑葺絓余f窕蹔癎葎晹葺祎蔀癛敭蚐貉卧蔀鹛衠叿聏鐀戠萠艶扏蒍钉鹾敎氀愀椀洀椀渀最瘀愀氀甀攀爀攀愀琀椀渀最瘀愀氀甀攀伀瘀攀爀挀漀洀椀渀最戀愀爀爀椀攀爀猀琀漀愀最爀攀攀洀攀渀琀渀葒颕N湎譨瞋襗颕葒鑬葨b穦葦佶打筟鐀葥獶漀佢尀斋敫獼豎颕豮谀桛打腑漀镎佢膋轡彎葓啶S鱾佢缀葡荶蹧葥譶魓氀靓脀斋
2、屫獺葼慣豎颕江娀氀网腎啬扥葓啶S鱾葝葡荶譒魓鸀鸀齖颕R庀鉎娀罣鸀鸀鸀鸀葶鹶敳鸀葬鸀葬齶羍葒遒籷豻囿桒箐蘀鼀N颕R葎衾虎葙葬鸀玖臿N臿睺斍萀颕桡鼀N颕R舀啙颕葥冀颕腎鉶粋摟葫貉佢縀葠腑葺奥戠傗鼀N颕R舀啙桡颕猀豬虔葥葥靾缀慵膌葠腑鼀N颕R舀啙Q颕葭鱶趖癔葥恜葏桶給腭衧鼀豎庀穦葦R膗侉庀葺葙蠀葶蒀葺腑葺忿照豎簀葛煦葶糿葶佶腑葶扎鼀豎庀舀啙祎婓k筎|葧v膗N葟敟葥W啎偓癟怀葏當鼀豎庀栀貏著聶腹臿魧缀葥婥齣睢卑腓g驎萀當颕媘汐婎潐鼀鉬襗貏葠颕啬S鱾N面珿S葢颕钘敝鼀鉬葠膗葨葨R慠鮌楒縀鉑葒屦噑鼀鉬葨葨R婝b睎媍鼀鉬慠鮌楒颕遒颕颕鸀葔遒颕彾葞佶鼀鉬縀鉑葒煒獣葼煶葨屔豏鉔舀鱙彎照葔齶畎袐鉶粍摟葫鼀鉬屦噑鞉
3、獨捓卫鞉沐獑葥譑履噑葻齶N鼀嫿罣睒斖葜著荶佢葡荶腑葺鼀嫿罣缀葑齶氀獑葥齶晹齠譑齏鼀嫿罣舀啙葒決獑腑蹺葥腑沉獑豞鑎決獑葞牒葶敶 渀抏繢鼀嫿罣舀啙葑齶葒牒颕停躖繛鶉湏萀蹕葝忿葥捴匀葟鶉湏腎蹎葥譶魓謀偏汧蒋塎鑔瞋葙鮀祎呎嘰鮀肋鹑颕蒘獬穧娰葢幼戰譛魓鉮鉡榘豔聭葡茰綏虗貉著魶葽豾蠰豧华匰鼰豒襔葓颕斋謀敳乾晙奒补祬瘀蝎一吀娀欀瀀儀眀刀欀圀欀昀猀樀刀猀栀儀唀稀猀夀樀伀一儀圀椀樀琀夀猀戀儀吀昀樀瘀愀氀氀栀欀伀烿齢謀敳乾晙奒补謀敳乾晙奒补癸虺鹦偵癸樀椀愀渀眀愀渀最敒葒罶豠膑葒祶N鹧呠哘匀退讀缁H缀穒铓妙匀椀謂攃紃綃紃褃鴃瞕蝎搀漀挀昀昀戀搀戀愀搀愀搀戀最椀昀瞕蝎搀漀挀尀尀昀愀搀昀愀挀愀攀昀愀愀攀漀最洀夀吀渀洀攀焀
4、氀最最圀匀吀伀刀甀瀀戀儀搀昀焀瀀砀爀瘀栀瞕蝎昀愀攀搀愀昀昀戀搀戀戀挀攀挀戀$涧祬瘀蝎倀夀戀欀氀氀洀渀爀一攀倀攀昀渀椀氀最爀瀀琀娀砀匀娀猀一礀瘀瀀昀一甀吀吀儀砀儀一吀蝎瞕汜葥偧沖塓絠沋捎恎N睎敧葧N籜魒搰瞕葧葶虎蒋蝎獶扥葥葕鹒葠貉蹛敧葧啓玁膑沋葠瞕纋蕖屑羋歷饘瞕葠腹騀阔枘胔-刀耀餜Yi縀$证券部、安全生产部.doc66d8dd98f19748b4999a6fe34bed935e.gif证券部、安全生产部.doc2020-7221fca92ae-edd6-4249-8db4-cff7d8891b42EoQ5D9yk2l3IicRTEio8ZKqjNahnEXRUy7rAJ06njKt2x6c2PB
5、pMOWoZSEVXA7v2证券,安全生产811d6d523cd45206d17b77b8d0f84b14部长助理证券投资管理办公室安全生产部部长副部长内勤司机安全监察室安全管理组组长安全员环保管理室环境监测站站长环境监测班长监测员环保管理工业卫生防疫调度室调度室主任值班主任安全生产部证券部部长证券部组织机构图小小哈利波特0002000006其他文案202007220053423942n8FUfJIeHCEl3Q1GOKzT5ZqdmIcdGp4f2chfQemfJZ0pQ9GCUj2+kSXbFCEtFfy 部长助理 证券投资管理 办公室 安全生产部部长 副部长 内勤 司机 安全监察室 安全
6、管理组组长 安全员 环保管理室 环境监测站站长 环境监测班长 监测员 环保管理 工业卫生防疫 调度室 调度室主任 值班主任 安全生产部 证券部部长 证券部组织机构图 Z813覄耀mmm0昑&3煐鬀耀簀耀讀缁H缀穒铒妙匀椀愂崄崄崄崄崄崄崄崄崄崄崄崄崄崄崄崄洄漆驗T聕蝎倀倀吀甀瀀瀀琀挀戀愀攀搀愀昀搀昀愀戀戀挀挀愀挀愀挀最椀昀驗T聕蝎倀倀吀甀瀀瀀琀尀尀愀戀昀攀昀挀搀挀搀戀搀稀最砀砀挀匀瘀昀圀娀欀砀眀礀樀瘀渀儀焀甀瀀匀礀搀堀栀愀挀渀儀氀圀伀戀搀搀攀栀圀圀最驗T聕蝎偎倀吀甀驗耀蝎倀倀吀挀攀戀挀戀搀攀攀昀戀愀挀.栀润涧蠀B浿祬瘀蝎挀唀搀猀猀最洀礀欀焀昀瘀洀眀樀挀瀀洀栀倀琀漀瘀洀最漀一匀夀琀刀椀瘀倀眀猀氀嘀
7、稀砀一昀爀搀攀V葙馍鍥絎驗聕攀V葙馍鍥絎漀洀瀀愀渀礀漀渀昀椀搀攀渀琀椀愀氀襺鉛驗U聕攀V葙馍鍥絎驗渀驗葎桶虴號冘婾豔葎汶豓罢渀聹漀渀渀攀挀琀椀渀最倀攀漀瀀氀攀攀V葙馍鍥絎事胔-继刀耀?i縀$请假休假管理规定.doc4336de99ac13458d826a359a73a3547e.gif请假休假管理规定.doc2020-72297a38eca-2db0-4e27-849b-f17a8fb44ecaeRnf/uONo84edND9QGOXxHLWNwil4LAjuRWzsjw5YEBB/0npjdZ798SBx2oEGxsU请假,休假,管理,规定44c00215357eb14b82ced78ceb
8、736249天天文档在线 联系qq：744421982七、请假休假管理规定 第一条 本公司以下列日期为例假日(若有变更时预先公布)，但因业务需要可指定照常上班需以加班计算： (一)例假日 1.元旦； 2.春节； 3.妇女节(限女性)； 4.劳动节； 5.国庆节。 (二)每星期日 (三)其他经公司决定的休假日。 (四)例假日若适逢星期日，其隔日不予补假。 第二条 员工请假分下列七种： (一)事假：因事必须本身处理者可请事假，每年积计以7天为限。 (二)病假：因病治疗或休养者应检具劳保局特约医院或公立医院证明申请病假，每年积计以30天为限；住院者，以一年为限，两者合计不得超过一年。 (三)婚假：
9、 1.员工结婚可请婚假8天(包括例假日)。 2.子女结婚可请假2天(包括例假日)。 3.兄弟姊妹结婚可请假1天。 (四)产假： 1.员工生育可请假8星期；小产4星期(均包括例假日)。晚婚假加11个月，办理独生子女手续再加3个月。 2.配偶分娩可请假1天。 (五)丧假： 1.父母配偶丧亡可请假丧假8天(包括例假日)。 2.祖父母、兄弟姊妹及子女、岳父母的丧亡可请假6天(包括例假日)。 3.其他直系亲属丧亡可请假1天。 (六)公假：因兵役检查或军政各机关的调训，期间不满一个月者或应国家考试或担任各级代表出席会议期间在三天以内者，可请公假。 (七)特别假：依其服务年资，可分别给予特别假。 第三条 前
10、条各款假期内的薪津照常支给。 第四条 第二16 您认为公司工作计划制定与执行方面存在的主要问题是？（限选三项）1（ ）计划的制定上，各部门上报都留有余量，与实际工作不符2（ ）计划部门不了解下面工作实际，过于依赖各部门上报计划3（ ）不能按计划进行，经常有临时性的任务打乱计划4（ ）计划不能及时调整，难于执行5（ ）计划执行的过程监督不够，影响执行效果2-17 您认为公司的费用控制非常严格严格一般没有控制12342-18 作为部门负责人，您日常工作时间中的（部门正/副职管理人员填写）1（ ）10%-30%在处理协调和审批事务2（ ）30%-50%在处理协调和审批事务3（ ）50%-70%在处理
11、协调和审批事务4（ ）70%以上在处理协调和审批事务2-19 上级授予您的权力是否与职责匹配？（部门的正职、副职填写）非常匹配匹配不匹配很不匹配12342-20 请您评价一下公司的内部沟通现状（多重选择） 1（ ）直接上、下级沟通渠道畅通2（ ）直接上、下级沟通渠道不畅通3（ ）部门之间信息交流渠道畅通4（ ）部门之间信息交流渠道不畅通5（ ）越级沟通的情况很普遍6（ ）越级沟通的情况不普遍7（ ）沟通方式以正式渠道为主8（ ）沟通方式以非正式渠道为主2-21 您认为目前公司组织构架中亟待解决的问题是（限选三项）1（ ）某些职能分散在各部门内2（ ）因人设部门3（ ）各部门间职责交叉4（ ）高
12、层管理岗位过多，指挥链交叉，影响效率5（ ）关键职责严重缺失6（ ）临时机构过多，没有起到预期的作用2-22 您认为现任总经理/副总经理/总工班子的不足在于（可多选）1（ ）决策优柔寡断2（ ）缺乏经营能力/经验3（ ）不能独立决策4（ ）没有个人魅力5（ ）不团结6（ ）没有劣势，非常优秀7（ ）其他 三、企业文化问题3-1 您认为华北光学仪器公司在过去的发展中，形成了什么样的企业精神（请将所列选项全部浏览一遍后，选出您认为最重要的3个并按重要性排列，将序号直接填在相应选项前的括号内）？（）优胜劣汰（）团队合作（）真抓实干（）人尽其才（）艰苦奋斗（）敬岗爱业（）与时俱进（）不断创新（）其它_
13、3-2 您认为公司在将来的发展中，需要什么样的价值取向（请将所列选项全部浏览一遍后，选出您认为最重要的3个并按重要性排列，将序号直接填在相应选项前的括号内）？（）产业报国（）以人为本（）服务军工（）技术为先（）管理为先（）其它_3-3 您认为公司的领导风格是怎样的？非常民主适中专断不知道1234 3-4 您认为将您的建议递交给最高管理层，会被公司采纳吗？很有可能比较有可能不太有可能没有可能12343-5 下列问题是对公司的一些看法，在您认为与情况相符合的判断前打勾（可多选）1（ ）我们的技术水平在逐步下降2（ ）选拔、考核、激励下属是公司各级管理者的责任3（ ）只有从事技术工作，在公司才能有发
14、展前途4（ ）管理人员承担了责任，但并没有相应的权力5（ ）在公司里晋升的唯一路径就是提拔为干部6（ ）是否服从上级命令不是重要的，重要的是服从某些人的命令7（ ）协调事务最有效的方法直接找上层领导8（ ）哪个学校毕业对能否得到重视有比较大的关系9（ ）学历高的人，不论能力如何，总是能得到更多的重视10（ ）“入门看学历，发展看业绩”是句空话3-6 您对公司管理层的信任1（ ）逐步下降2（ ）逐步增强3（ ）没什么变化 四、人力资源问题4-1 您认为公司管理干部队伍的主要问题在于（限选一项）1（ ）中高层缺乏现代企业管理经验与素质2（ ）技术干部不懂管理，管理干部不懂技术3（ ）中层力量太弱，不了解基层工作4（ ）高层领导太多，互相扯皮现象严重4-2 4-2 公司当前最缺哪方面人才？（限选一项）1（ ）综合管理人才2（ ）高端设计人才3（ ）熟悉生产的工艺人员4（ ）经验丰富的技能工人4-3 4-3 您认为公司目前人员管理面临的主要问题是（多重选择）1（ ）缺少核心的技术带头人2（ ）人才流失率高3（ ）一些管理人员不熟悉业务，无法发挥作用4（ ）人浮于事现象严
