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话说及时雨宋江-张 俊.txt

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5、pMOWoZSEVXA7v2证券,安全生产811d6d523cd45206d17b77b8d0f84b14部长助理证券投资管理办公室安全生产部部长副部长内勤司机安全监察室安全管理组组长安全员环保管理室环境监测站站长环境监测班长监测员环保管理工业卫生防疫调度室调度室主任值班主任安全生产部证券部部长证券部组织机构图小小哈利波特0002000006其他文案202007220053423942n8FUfJIeHCEl3Q1GOKzT5ZqdmIcdGp4f2chfQemfJZ0pQ9GCUj2+kSXbFCEtFfy 部长助理 证券投资管理 办公室 安全生产部部长 副部长 内勤 司机 安全监察室 安全

6、管理组组长 安全员 环保管理室 环境监测站站长 环境监测班长 监测员 环保管理 工业卫生防疫 调度室 调度室主任 值班主任 安全生产部 证券部部长 证券部组织机构图 Z813覄耀mmm0昑&3煐鬀耀簀耀讀缁H缀穒铒妙匀椀愂崄崄崄崄崄崄崄崄崄崄崄崄崄崄崄崄洄漆驗T聕蝎倀倀吀甀瀀瀀琀挀戀愀攀搀愀昀搀昀愀戀戀挀挀愀挀愀挀最椀昀驗T聕蝎倀倀吀甀瀀瀀琀尀尀愀戀昀攀昀挀搀挀搀戀搀稀最砀砀挀匀瘀昀圀娀欀砀眀礀樀瘀渀儀焀甀瀀匀礀搀堀栀愀挀渀儀氀圀伀戀搀搀攀栀圀圀最驗T聕蝎偎倀吀甀驗耀蝎倀倀吀挀攀戀挀戀搀攀攀昀戀愀挀.栀润涧蠀B浿祬瘀蝎挀唀搀猀猀最洀礀欀焀昀瘀洀眀樀挀瀀洀栀倀琀漀瘀洀最漀一匀夀琀刀椀瘀倀眀猀氀嘀

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8、736249天天文档在线 联系qq:744421982七、请假休假管理规定 第一条 本公司以下列日期为例假日(若有变更时预先公布),但因业务需要可指定照常上班需以加班计算: (一)例假日 1.元旦; 2.春节; 3.妇女节(限女性); 4.劳动节; 5.国庆节。 (二)每星期日 (三)其他经公司决定的休假日。 (四)例假日若适逢星期日,其隔日不予补假。 第二条 员工请假分下列七种: (一)事假:因事必须本身处理者可请事假,每年积计以7天为限。 (二)病假:因病治疗或休养者应检具劳保局特约医院或公立医院证明申请病假,每年积计以30天为限;住院者,以一年为限,两者合计不得超过一年。 (三)婚假:

9、 1.员工结婚可请婚假8天(包括例假日)。 2.子女结婚可请假2天(包括例假日)。 3.兄弟姊妹结婚可请假1天。 (四)产假: 1.员工生育可请假8星期;小产4星期(均包括例假日)。晚婚假加11个月,办理独生子女手续再加3个月。 2.配偶分娩可请假1天。 (五)丧假: 1.父母配偶丧亡可请假丧假8天(包括例假日)。 2.祖父母、兄弟姊妹及子女、岳父母的丧亡可请假6天(包括例假日)。 3.其他直系亲属丧亡可请假1天。 (六)公假:因兵役检查或军政各机关的调训,期间不满一个月者或应国家考试或担任各级代表出席会议期间在三天以内者,可请公假。 (七)特别假:依其服务年资,可分别给予特别假。 第三条 前

10、条各款假期内的薪津照常支给。 第四条 第二16 您认为公司工作计划制定与执行方面存在的主要问题是?(限选三项)1( )计划的制定上,各部门上报都留有余量,与实际工作不符2( )计划部门不了解下面工作实际,过于依赖各部门上报计划3( )不能按计划进行,经常有临时性的任务打乱计划4( )计划不能及时调整,难于执行5( )计划执行的过程监督不够,影响执行效果2-17 您认为公司的费用控制非常严格严格一般没有控制12342-18 作为部门负责人,您日常工作时间中的(部门正/副职管理人员填写)1( )10%-30%在处理协调和审批事务2( )30%-50%在处理协调和审批事务3( )50%-70%在处理

11、协调和审批事务4( )70%以上在处理协调和审批事务2-19 上级授予您的权力是否与职责匹配?(部门的正职、副职填写)非常匹配匹配不匹配很不匹配12342-20 请您评价一下公司的内部沟通现状(多重选择) 1( )直接上、下级沟通渠道畅通2( )直接上、下级沟通渠道不畅通3( )部门之间信息交流渠道畅通4( )部门之间信息交流渠道不畅通5( )越级沟通的情况很普遍6( )越级沟通的情况不普遍7( )沟通方式以正式渠道为主8( )沟通方式以非正式渠道为主2-21 您认为目前公司组织构架中亟待解决的问题是(限选三项)1( )某些职能分散在各部门内2( )因人设部门3( )各部门间职责交叉4( )高

12、层管理岗位过多,指挥链交叉,影响效率5( )关键职责严重缺失6( )临时机构过多,没有起到预期的作用2-22 您认为现任总经理/副总经理/总工班子的不足在于(可多选)1( )决策优柔寡断2( )缺乏经营能力/经验3( )不能独立决策4( )没有个人魅力5( )不团结6( )没有劣势,非常优秀7( )其他 三、企业文化问题3-1 您认为华北光学仪器公司在过去的发展中,形成了什么样的企业精神(请将所列选项全部浏览一遍后,选出您认为最重要的3个并按重要性排列,将序号直接填在相应选项前的括号内)?()优胜劣汰()团队合作()真抓实干()人尽其才()艰苦奋斗()敬岗爱业()与时俱进()不断创新()其它_

13、3-2 您认为公司在将来的发展中,需要什么样的价值取向(请将所列选项全部浏览一遍后,选出您认为最重要的3个并按重要性排列,将序号直接填在相应选项前的括号内)?()产业报国()以人为本()服务军工()技术为先()管理为先()其它_3-3 您认为公司的领导风格是怎样的?非常民主适中专断不知道1234 3-4 您认为将您的建议递交给最高管理层,会被公司采纳吗?很有可能比较有可能不太有可能没有可能12343-5 下列问题是对公司的一些看法,在您认为与情况相符合的判断前打勾(可多选)1( )我们的技术水平在逐步下降2( )选拔、考核、激励下属是公司各级管理者的责任3( )只有从事技术工作,在公司才能有发

14、展前途4( )管理人员承担了责任,但并没有相应的权力5( )在公司里晋升的唯一路径就是提拔为干部6( )是否服从上级命令不是重要的,重要的是服从某些人的命令7( )协调事务最有效的方法直接找上层领导8( )哪个学校毕业对能否得到重视有比较大的关系9( )学历高的人,不论能力如何,总是能得到更多的重视10( )“入门看学历,发展看业绩”是句空话3-6 您对公司管理层的信任1( )逐步下降2( )逐步增强3( )没什么变化 四、人力资源问题4-1 您认为公司管理干部队伍的主要问题在于(限选一项)1( )中高层缺乏现代企业管理经验与素质2( )技术干部不懂管理,管理干部不懂技术3( )中层力量太弱,不了解基层工作4( )高层领导太多,互相扯皮现象严重4-2 4-2 公司当前最缺哪方面人才?(限选一项)1( )综合管理人才2( )高端设计人才3( )熟悉生产的工艺人员4( )经验丰富的技能工人4-3 4-3 您认为公司目前人员管理面临的主要问题是(多重选择)1( )缺少核心的技术带头人2( )人才流失率高3( )一些管理人员不熟悉业务,无法发挥作用4( )人浮于事现象严

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