1、计价格要求到位时间物资用途描述申请原因申请人： 填写日期： 年 月 日13.材料请购单请购单编号： 请购日期： 年 月 日请购项目品名规格物料编号部门数量用途说明需要日期预算编号总经理厂长主管副总经理经办人材料类别原料 物料 设备 维护、零件 其他交货情况一次交货 分批询价记录供应商名称单价总价交货期及品质供应商选择参考资料库存量可用天数1请购量可用天数2前次购买单价供应商3总经理采购经理4主管副总经理采购专员14.设备采购申请表序号名称型号规格零件编号数量单位参考单价要求到货时间购买单价备注123456789申请部门经办人备注负责人审批意见设备部经理采购经理主管副总经理总经理完成情况订货期
2、月 日订货人预计到货期 月 日（如在 月 日前收不到货，请与订货人联系）收货期 月 日收货人数量型号是否相符有无合格证有无说明书收货情况简述供应商资料名 称联系人地 址邮 编电 话传 真开户行账 号15采购变更申请表请购部门原请购单编号品名规格采购日期变动内容变动原因联系电话经办人采购部意见采购专员采购主管采购经理日期： 年 月 日日期： 年 月 日（盖章） 年 月 日财务部核准意见经办人负责人日期： 年 月 日（盖章） 年 月 日主管副总（盖章） 年 月 日总经理（盖章） 年 月 日备注1随附资料：原采购请购书复印件、已采购合同复印件2本表一式四份：请购部门、采购部、财务部、企业管理部各一份
3、16.采购变更审批表编号： 申请日期： 年 月 日申请部门变更内容概述原采购请购单编号原采购审批表编号变更金额变更采购方式部门经理意见采购经办人采购经理意见财务经理意见主管副总意见总经理意见批复文号是否通过审批是 否附件制表人： 电话： 17.采购审核表 日期： 年 月 日申购部门申购单编号总经理品 名数 量询价记录序号供应商价格品牌1副总经理234采购经理签署意见承办人18.材料采购记录表 日期： 年 月 日求购日期求购单号材料编号品名规格供应商单价数量订购日期验收日期质量记录19.采购月报表 月份： 年 月日期预定实际请购部门品名数量单价订购日期传票编号数量单价金额交期检验结果付款摘要合计
4、20.单件产品采购统计表产品品名： 填写日期： 年 月 日序号名称规格型号供应商联系人单价单件产品用量金额金融机构风险管理的VAR体系 2001-12-28 14:02:38 来源:资本市场评论 作者：陈忠阳日期：2000年05月15日 文章内容：一、VaR的本质与方法VaR （Value at Risk）是为了满足以一个数量标准来测度金融机构或者资产组合所面临的全部风险这种风险管理需求而产生的，这一方法由JP摩根公司首次提出，以其对风险测度的科学、实用、准确和综合的特点受到包括监管部门在内的国际金融界的普遍欢迎，迅速发展成为风险管理的一种标准，并且与压力测试、情景分析和返回检验等一系列方法形
5、成了风险管理的VaR体系。（一）VaR的基本方法要确定一个金融机构或资产组合的VaR值，必须首先确定以下三个系数。第一个系数是持有期限，它是衡量回报波动性和关联性的时间单位，也是取得观察数据的频率。持有期限应该根据组合调整的速度来具体确定。调整速度快的组合，如银行所拥有的交易频繁的头寸，应选用较短的期限；调整相对较慢的组合，如某些基金较长时期拥有的头寸，可选用较长的期限。巴塞尔银行监管委员会出于风险审慎监管的需要，选择了两个星期的持有期限。第二个系数是观察期间，它是对给定持有期限的回报的波动性和关联性考察的整体时间长度，是整个数据选取的时间范围，有时又称数据窗口（Data Window）。为克
6、服商业循环等周期性变化的影响，历史数据越长越好，但是，时间越长，收购兼并等市场结构性变化的可能性越大，历史数据因而越难以反映现实和未来的情况。巴塞尔银行监管委员会目前要求的观察期间为一年。第三个系数是置信水平。置信水平过低，损失超过VaR值的极端事件发生的概率过高，这使得VaR之失去意义。置信水平过高，超过VaR值的极端事件发生的概率可以得到降低，但统计样本中反映极端事件的数据也越来越少，这使得对VaR值估计的准确性下降。现实中，置信水平一般选在95%到99%之间。巴塞尔银行监管委员会选择的置信水平是99%。除了要确定VaR模型的三个关键系数外，另一个关键问题就是确定金融机构或资产组合在既定的
7、持有期限内的回报的概率分布。目前，推算组合风险因子收益分布的方法主要有三种，分别为历史模拟法、方差协方差法和蒙特卡罗模拟法，从而决定了三种不同类型的VaR。（二）VaR 的特点1VaR把对预期的未来损失的大小和该损失发生的可能性结合起来，不仅让 投资者知道发生损失的规模，而且知道其发生的可能性，这是随后要介绍的压力测试和情景分析 两种市场风险衡量方法所不具备的。2该风险衡量方法适用面宽，而且方便、实用。VaR适用于综合衡量包括利率风险、汇率风险、股票价格风险以及商品价格风险和衍生金融工具风险在内的各种市场风险。因此，这使得金融机构可以用一个具体的指标数值（VaR）就可以概括地反映整个金融机构或
8、投资组合的风险状况，大大方便了金融机构各业务部门对有关风险信息的交流，也方便了机构最高管理层随时掌握机构的整体风险状况，因而非常有利于金融机构对风险的统一管理。同时，监管部门也得以对该金融机构的市场风险资本充足率提出统一要求。3通过调节置信水平，可以得到不同置信水平上的VaR值，这不仅使管理者能更清楚地了解到金融机构在不同可能程度上的风险状况，也方便了不同的管理需要。4VaR是一种用规范的统计技术来全面综合地衡量风险的方法，较其它主观性、艺术性较强的传统风险管理方法能够更加准确地反映金融机构面临的风险状况，大大增加了风险管理系统的科学性。（三）VaR的局限性1VaR主要适用于正常市场条件下对于
9、市场风险的衡量，而对于市场出现极端情况时却无能为力。正常市场条件下，资产的交易数据比较丰富，因而使用VaR模型较为有效，然而，当市场远离正常状态时，交易的历史数据变得稀少，尤其当市场出现危机时，资产价格的关联性被割断，流动性全部消失，甚至连价格数据也难以得到，这使得无法使用VaR来有效衡量此时的市场风险。2由于VaR对数据的严格要求，该风险衡量方法对于交易频繁，市场价格容易获取的金融工具的风险衡量效用比较显著，而对于缺乏流动性的资产，如银行的贷款等，由于缺乏每日市场交易价格数据，其衡量风险的能力受到很大的局限。有时，需要将流动性差的金融产品分解为流动性较强的金融产品的组合，然后再使用VaR模型
10、来分析其风险。3使用VaR来衡量市场风险，存在所谓的模型风险，即由于同样的VaR模型可以使用历史模拟法、蒙特卡罗模拟法和方差协方差参数法等不同的方法得到资产收益的不同的概率分布，这样会对同样的资产组合得到不同的VaR值，这使得VaR的可靠性难以把握。正是由于这种局限性，巴塞尔银行监管委员会要求使用返回检验来检验金融机构所使用的VaR模型的有效性。4VaR模型主要适用于衡量市场风险，而对于流动性风险、信用风险、操作风险、法律风险等却难以反映。因此，VaR是一种试图将金融机构或投资组合所面临的利率、汇率等不同种类的市场风险用一个数字表示的方法，但是这个数字远不能反映金融机构或投资组合所面临的全部风
11、险。5总体而言，VaR模型对历史数据依赖性较大。依赖历史数据的根本缺陷在于历史不一定总能成为未来很好的指引，依据过去的收益数据来确定未来收益的风险存在固有的缺陷。二、VaR模型缺陷的弥补和检验方法鉴于VaR模型的缺陷，对VaR模型的不足进行弥补，对其有效性进行检验是非常必要的。目前，主要使用返回检验来检验VaR模型的有效性，并使用压力测试和情景分析来弥补其不足。（一）压力测试所谓压力测试是指将整个金融机构或资产组合置于某一特定的（主观想象的）极端市场情况之下，如假设利率骤升100个基本点，某一货币突然贬值30，股价暴跌20等异常的市场变化，然后测试该金融机构或资产组合在这些关键市场变量突变的压
12、力下的表现状况，看是否能经受得起这种市场的突变。显然，压力测试是对以正常市场条件为前提，不能反映极端情况的VaR模型的有力补充。由于压力测试在很大程度上是一种主观测试，由测试者主观决定其测试的市场变量（风险因素）及其变动幅度，变量变化的幅度可以被确定为任意的大小，而且测试者一旦确定了测试变量，就假设了测试变量与市场其他变量的相关性为零，不用再担心测试变量与其他市场变量之间的相关性。同时，在压力测试下，引起资产组合价值发生变化的风险因素也非常清楚。另外，由于压力测试并不负责提供事件发生的可能性，因而没有必要对每一种变化确定一个概率，这样就免除了模拟整个事件概率分布的麻烦，也使得这种风险衡量方式较
13、少地涉及到高深的数学和统计知识，显得简单明了。尽管压力测试理论上看并不复杂，但在实践中仍存在不少问题。首先，市场变量相关性和测试变量的选择问题。压力测试的一个重要假设是所选测试变量与市场其他变量的相关性为零。因此，变量的选择要考虑其是否真正独立于其它变量，是否有必要将一组变量作为测试变量，或进行二维联合测试。另一方面，测试变量应该包括所有对该金融机构或资产组合有显著影响的风险因素。其次，对分析的前提条件要重新确认。进行压力测试，某一或某些市场因素的异常或极端的变化可能会使得风险分析的前提条件也会发生变化。例如，某些在正常市场条件下呈现出一定相关性的市场变量，在市场危机的时刻这种相关性就可能被破
14、坏。同样，某种在正常市场状态下有效运行的基本模型，在市场危机时可能也会失效。第三，尽管压力测试操作并不困难，但实践中过多的压力测试并不意味着抓住了风险管理的实质和要害。实际上，对众多的风险因素进行不同幅度的压力测试的工作量是巨大的，而且，由于每次压力测试只能说明事件的影响程度，却并不能说明事件发生的可能性，这使得管理者对众多的压力测试难以分清主次，因而仅仅是压力测试对管理者决策的作用并不大。压力测试应与其他风险衡量方法相结合，尤其是与VaR相结合，而不是替代VaR。（二）情景分析对VaR和压力测试的补充进行情景分析的关键首先在于对情景的合理设定，其次是对设定情景进行深入细致的分析以及由此对事态
15、在给定时间内可能发展的严重程度和投资组合因此而可能遭受的损失进行合理的预测，最后得出情景分析报告。情景分析与压力测试有许多相似之处，其主要差别表现在以下几个方面：第一，压力测试只是对市场中的一个或相关的一组变量在短期内的异常变化进行假设分析，而情景分析假设的是更为广泛的情况，包括政治、经济、军事和自然灾害在内的投资环境。第二，压力测试只对一个或相关的一组市场变量的变化进行假设分析，因而只是一种一维的分析，而情景分析则要在设定的环境变化下，对市场主要的变量及其最终对组合价值的影响进行分析，因而是多维的。第三，压力测试只是对组合短期风险状况的一种衡量，可以说只是风险管理中的一种战术性的方法，而情景
16、分析则比较注重比较全面和长远的投资环境的变化，因而可以说是一种战略性的风险管理方法。显然，情景分析从更广泛的视野，更长远的时间范围来考察金融机构或投资组合的风险问题，这种具有战略高度的分析，无疑弥补了VaR和压力测试只注重短期情况分析的不足，因此，情景分析应与VaR和压力测试结合起来，使得风险管理更加完善。（三） 返回检验由于VaR只是一种由历史数据或假定的统计参数和分布建立的统计预测模型，其对未来风险状况的预测是否准确、有效是需要检验的。返回检验是指将某一投资组合在一段时间内的实际盈亏数据与VaR的预测值比较，以检验该VaR的有效性。例如，一个VaR模型对某公司的战略、营销、财务、经营运作等
17、方面内容 27 凯捷将根据协信的要求从战略、组织、运营系统和人力资源四个方面 来帮助协信进行管理改善 运营系统 组织 战略 人力资源 集团组织结构 部门岗位职责 汇报关系和权限体系 在战略阶段目标明确 的前提下，根据既定 的管理模式为战略的 展开提供组织保障 管理模式 28 凯捷将根据自身丰富的地产与商贸行业集团组织结构设计经验，帮助 协信根据集团战略和管控模式的要求设计相应的集团组织结构，并在 设计过程中考虑良好的过渡以保证可操作性 现有的组织结构图过渡的组织结构图 未来的组织结构图 未来的组织结构图 凯捷案例参考 29 根据确定的集团组织结构，明晰集团层面各个部门及各业务板块的功 能职责
18、集团总部职能 进行集团总体战略规划 不稳定业务战略的制定和实施指导 事业部重大投资项目的审定、集团层面的资本运作 发展新业务、促进各业务的协同效应 向业务单元提供部分共享的中央服务、高级人员考核 投资管理部职责 负责对事业部重大投资项目的辅助决策和后续 监督 对不稳定业务单元的业务战略制定、业务运作 指导及内部管理指导 财务部职责 牵头制订集团和事业部战略预算体系 负责财政金融有关事宜， 对集团提供全面的会计和财务服务 对事业部进行财务监督和控制 人力资源部职责 制订集团人力资源战略及实施计划 指导下属事业部的人力资源规划 对子业务单元高层人员实施管理与激励 审计/法务部职责 对集团各独立核算
19、的事业部进行审计监督，确 保集团总部利益 作为集团高层领导的法务参谋，负责整个集团 的法律事务的支持 并购部职责 开展兼并收购业务，利用兼并收购等各种资本 运作手段实现集团收益的超常规发展 总裁办职责 负责整个集团的行政管理工作 集团与下级子业务单元间的信息交流 负责整个集团的品牌运作 负责整个集团信息中心建设 凯捷客户举例 30 凯捷还将帮助协信制订集团层面的组织管理文件，其中，职位说明书 是明确职责、汇报体系和流程落实的关键 浙江 公司人力资源管理文件 总监职位说明书文件编 号 部门 部 职位 名称 职位代 码 直接 上级 总经理 平行 职位 制造总监、行 政总监等 下属职 位 工 作 目
20、 标 主管公司营销工作，实现品牌建设、营销网络、服务模 式，开发客户资源，提升客户忠诚度和满意度，降低风 险，实现公司整体营销目标。 具 体 工 作 描 述 计划预 算、策 略制定 . 拟订公司中、短期营销计划（营销策略、 销售指标、销售利润和资金回笼等），经 公司批准后组织实施 . 组织 管理 组织和管理下辖各部门的正常运作； 审核销售业务合同，控制库存金额 推进营销数据库的建设、各类承报、营销 报告 员工 培养 决策 支持 其它 工作 编制审核批准生效 日期 浙江 公司人力资源管理文件 总监职位说明书 文件编 号 流 程 责 任 负责 流程 （编号）流程， 流程 负 责 参与 流程 （编号
21、）流程， 流 程 参 与 监督 流程 （编号）流程， 流 程 监 督 任 职 资 格 教育 程度 大学本科以上或相当学历并具有企业管理及 营销管理知识 经验 有三年以上相关行业总监职位的经验 知识 技能 其它 任职 者签 名 直接 上级 签名 批 准 者 签 名 执行 时间 编制审核 批 准 生效 日期 举例：某公司某职位说明书 与主要流程 建立接口 明确任 职资格 公司战略 目标体现 明确职责 和重点工 作 说明汇报 关系 说明汇报关系 与任职 者沟通 落实 凯捷将帮助协信编写集团部门经理及子公司总经理以上职位的职位说明书，其它职位的说明 书由凯捷提供相关指导和培训，协信人力资源部门主导编写
22、，以实现技能转移 31 在职位说明书的基础上，凯捷将指导协信设计集团权限审批表，明确 集团与业务板块的授权体系，作为组织运作和授权的基础 浙江某公司权限审批一览表 凯捷客户举例 32 凯捷将根据协信的要求从战略、组织、运营系统和人力资源四个方面 来帮助协信进行管理改善 根据协信的战略规划，综 合考虑各业务模式特点和 地域因素，制定符合集团 中长期发展要求的薪酬激 励体系 运营系统 组织 战略 人力资源 管理模式 33 胜任能 力模型 招聘/ 配置员工 发展 绩效 管理 岗位 设计 价值定位战略规划 人力资源规划 员工关系管理 组织功能规划 人力资源管理是一个复杂的系统，根据协信的需求及项目时间
23、限制， 本次项目重点关注绩效管理和薪酬激励部分 员工发展 发展计划 关键员工管理 岗位设计 岗位设计 岗位职责 招聘/配置 人员招聘 定岗/晋升/淘汰 绩效管理 明确KPI指标 绩效辅导 绩效监控 绩效考评 激励奖惩 根据业绩，建立包 括薪酬在内的短中 长期激励机制 价值定位 确定员工与企 业的关系 确定人力资源 管理基本原则 战略规划 制定公司战 略愿景及各 阶段发展目 标、措施 薪酬激励 激励 奖惩 绩效管理 34 绩效管理由以下四大环节组成 关键活动 主要成果 明确公司年度经 营目标 找出目标实现的 关键驱动因素， 并有效分解到部 门，形成一套考 核指标体系 确定指标结构及 权重 考核指
24、标体 系 制定衡量标 准 起草业绩合 同 审批并签订 关键岗位的 业绩合同 绩效合同 采集考核数据 业绩评估 能力评估 计算考核得分 绩效考评结果 运用，如加薪 、晋级等 绩效考核结果 绩效辅导/监控签订绩效合同制定绩效指标绩效考评 进行相关绩效辅 导，提高绩效水 平 定时召开经营检 讨会对绩效目标 完成情况进行监 控，并及时提出 改进意见 第一、二、四环节是本次项目的重点，第三环节则必须由协信自身操作，凯捷可提供 相应辅导 35 绩效管理体系是实现战略目标的有效工具，而绩效指标则是战略目标 的层层分解 公司战略和远景 适合战略的组织 部门职责 岗位职责 公司月度目标 部门月度目标 员工月度目
25、标目标实施 月度绩效考核 指标分解 指标分解 公司年度目标 部门年度目标 职位年度目标 指标分解 指标分解 年度绩效考核 考核结果运用 年度绩效指标一方面反 应员工全年工作业绩， 同时与公司整体经营情 况挂钩 月度绩效指标是年度 目标的细化分解，更 注重考核员工个人工 作业绩情况 各部门、各职位的绩效目标不应各自为政、根据各部门、各自的内容提出，而 是应该根据企业的战略层层分解得来的，这样才能为战略提供强力支撑，否则 将使绩效管理与战略实施相脱节 36 关键业绩指标是对公司价值创造驱动因素反映 关键业绩指标是.关键业绩指标能. 对公司战略目标、年度 目标的分解，并随公司战略 的演化而被修正 分
26、定量指标和定性指标 两大部分。其中定量指标部 分包括效益指标和运营指标 。定性指标包括与业务发展 战略相一致的工作目标等 对关键重点经营行动的 反映，而不是对所有操作的 反映 由高层领导决定并被考 核者认同的 使高层领导清晰了 解对公司价值最关键的经 营操作的情况 使经营管理者集中 精力于对业绩有最大驱动 力的经营方面 使管理者能及时诊 断经营中的问题并采取行 动 有力推动公司战略 的执行 为业绩管理和上下 级的交流沟通提供一个客 观基础 37 除了财务指标外，凯捷在设计KPI指标时还增加了管理改进指标和能 力素质等指标,以保证考评的全面性 举例：凯捷为浙江某大型制造型企业设计的绩效指标体系原
27、则及方法 原则指标选择 确保03年经济效益适度、稳 定增长 经营业务指标 -设定财务及部门工作绩效指 标 确保03年重点改善项目顺利 实施 管理改进指标 -设定重点管理改善项目指标 ，推动改善项目的实施 促进部门间的协作配合 设定部门评议指标 -强化部门服务意识，提高服 务水平 关注员工素质提升 能力素质指标 -强化员工素质培养，劳动纪 律、日常工作等 38 根据重要性、紧迫性和可操作性的原则确定指标的数量及权重 战略目标可能的关键业绩目标 建议权 重 说明 实现经营目标 的稳步增长 产品标准化（主要指三大件）计划达成率97%10% 月 日前完成品延产品技术标准建立（包括产品图及工艺标准、 检
28、验标准） 15% 产品开发计划达成率99%15% 从根本上解决发响、保持架碎裂、星行套车底部问题10% 改进基础管理 月 日前建立完善各项技术工艺管理制度10% 月 日前规范简化主要技术工艺流程10% 月 日前完成清理/规范现有工装/检具设计8% 月 日前完成清理/规范现有质量检测标准7% 部门协作15% 凯捷客户举例 凯捷在选择关绩效指标时，将有侧重点地选择对企业影响最大的重点 指标，而不是求多求全，这样有利于协信实际操作 39 在此基础上签定业绩合同 受约人姓名：发约人姓名：权重类别 部门：发约人职位： 经济业务类指标： 管理改进类指标： 部门评议类指标： 能力素质类指标： 员工培养指指标
29、： 合同有效期：签署日期： 受约人签字：发约人签字： 关键绩效指标目标权重（%） 经济业务指 标 部门经理 及以上人 员权重合 计占85% 一般员工 权重占 90% 管理改进指 标 部门评议指 标 能力素质指 标 10% 人员培养指 标 部门经理 及以上人 员 5% 凯捷客户举例 40 期间上级对下级进行跼匀唀翹讀缁堀0H缀耀00栀匀椀蜂崃贃趃贃餃圃趑彎舀搀漀挀愀戀愀愀搀昀戀挀挀挀搀最椀昀趑彎舀搀漀挀尀尀攀愀攀挀愀攀愀搀攀搀搀挀昀昀昀愀愀砀娀爀琀樀匀樀甀伀昀栀夀甀刀伀唀欀瀀最圀爀挀娀琀猀戀渀搀氀匀最伀刀稀琀稀甀氀唀趑开晏挀挀挀戀攀戀戀愀愀挀戀戀栀耀淁脀淁退G舀淁祬瘀蝎挀一甀琀挀儀儀挀甀唀戀儀渀
30、洀愀一最伀嘀洀琀爀圀一漀甀琀礀攀唀漀欀爀瘀挀焀瘀V葙邍鍮馍絎嵻缰偵細晬礀艎祏魣汏煑兑氰煑灑湥鍏貏蓿其啓豒噥腻啓葎楥瑙葞啓鹎虳虎認乾啓葟N亰鹤胔-刀耀欀i縀$金地格林小镇景观节点.doc5e63f2b57db043988a8ca5f7565f9eeb.gif金地格林小镇景观节点.doc2020-7223eaabbc6-1311-45e0-a491-6299a95b1e3aDwD8BLu0BFmkpvOlFr7k6daVkjfjMYP2KlryOXJmqhZiaWrNuwnKP6f/Gsz2kmDL格林,小镇,景观,节点0dd78d5513711ef89dc23a018412b848天天文档在线
31、最全资料平台 QQ:744421982金地格林小镇景观节点水景 在树木和水面相互凝望的温情脉脉中 住宅间的散步道带着几许异国情调让闲情漫步的你不由自主的退缩到纯自我的意识中而在这个随意而私密的空间里一定有些什么柔软的情绪轻轻触动了你许久未曾感动的心灵水景2 宁静、消退的色彩，原始的湛蓝沿岸生长的植物安静而平和当水面被切割成无数自由的空间，人的内心也被线条所感染对面Townhouse 区的建筑在黄昏里，带着柔和而漫射的光线或许你的内心在白日的匆忙里长出了锋芒而在静静流动的水声里，所有激烈都将被温柔地消解水景结合景墙什么是真正的简洁？是从私密到无限空间是流畅的线条和简单的几何形带来的快感就好象在
32、一个阳光明媚的午后，有淡淡的小风你独自悠闲的躺在草地的树荫里,耳畔是潺潺的流水声那不是享受生活又是什么入口商业街那是一个懒洋洋的周末阳光，绿地和一份休闲的心情你是不是也想在花园里跟朋友品一杯浓香的咖啡或者在那些漂亮的小店里消磨一段纯粹的时间水景+ 景墙 或许有时候你的思绪也需要短暂停留而不是一览无遗的穿越所有景墙仿佛是某种艺术的聚焦它诱惑你的目光让你不自觉的陷入它企图讲述的故事中去花架植物就像建筑延伸出来的一部分在它起伏的树荫里我们能自由舒展而驻留在植物间的花架更像是一个休闲小筑沉静了许多逗留尘世而浮躁起来的心在透过支架洒下来阳光里悠悠的回忆起许多逝去了的美丽往事入口广场仿佛它要引我们去某个奇
33、妙的地方在连续而有韵律感的长廊中行走透过旁边一间一间漂亮的橱窗我们能看见生活本身的精致依然能感觉到阳光般的快意轻快的洒落在水面上的声音水景花园简洁、流畅的线条蜿蜒的清溪 层层叠叠如此直接而明快的把你带入另一种舒适水是大自然的血液我们是如此的渴望亲近它小小哈利波特0002000006其他文案20200722101935599imHr8stQZTydUT0Qwlisqtk2m+mqepSCkopJwPjGv8amHHTBHlBpP1DrExQssV30天天文档在线 最全资料平台 QQ:744421982 金地格林小镇景观节点 水景 在树木和水面相互凝望的温情脉脉中 住宅间的散步道带着几许异国情调 让闲情漫步的你 不由自主的退缩到纯自我的意识中 而在这个随意而私密的空间里 一定有些什么柔软的情绪 轻轻触动了你许久未曾感动的心灵 水景2 宁静、消退的色彩，原始的湛蓝 沿岸生长的植物安静而平和 当J瑌&跼匀唀翹讀缁堀0H缀耀00栀匀椀蜂崃贃趃贃餃圃趑彎舀搀漀挀愀戀愀愀搀昀戀挀挀挀搀最椀昀趑彎舀搀漀挀尀尀攀愀攀挀愀攀愀搀攀搀搀挀昀昀昀愀愀砀娀爀琀樀匀樀甀伀昀栀夀甀刀伀唀欀瀀最圀爀挀娀琀猀戀渀搀氀匀最伀刀稀琀稀甀氀唀趑开晏挀挀挀戀攀戀戀愀愀挀戀戀栀耀淁脀淁退G舀淁祬瘀蝎挀一甀琀挀儀儀挀甀唀戀儀渀洀愀一最伀嘀洀琀爀
