1、择的范围大，是适宜于集团中层管理人员及集团技术人员的招聘，在鞍山地区有一定影响的报刊鞍山日报、千山晚报上刊登效果较好。蓝线内的渠道和方法是适宜集团高层管理人员的选聘的，高层管理人员的流动性较低，选择渠道较少，且对于其能力与道德的考证也是一个较长的过程，高层人员的工作也往往是不以生存为目的的，而是更加注重个人能力的发挥，及受到尊重的程度。因此，通过个人关系的介绍及猎头公司发掘是有一定成功率的。其次，内部的提升是集团另一种得到满意人才的方法。内部提升是通过一系列的、一定周期的有计划、有目的的培训使人才能够满足不同岗位或更高岗位要求的手段。由于未来随着集团规模的扩大，对于人才的需求将持续增加，人员的
2、工作经历不同，因此并不能够完全满足集团的要求，那么通过统一的针对不同类型的人员的培训，是更加有效的满足集团要求的方法。具体的内容将在下一章节介绍。其三，建立“明达人才库”是集团应付不断增加的人才需求的必要手段。建立人才库，通过归口管理单位的有效管理，通过一系列的方法使各类人才在适时的时候接受培训并有效的提高以发挥最大作用。其具体工作内容：编制人才贮备记录卡：目的是总体记录集团的人员类型、教育程度及发展的趋势和方向。动态掌握其在集团阶段的表现，并根据其表现判断哪些人员是能够被提升或调配到其他空缺的职位上，并结合人员补充卡考虑那些是可以作为候补人员。 编制人员补充卡：目的是通过记录掌握人员的基本情
3、况，参考是否可以进一步的提升，及职位空缺时及时补充。表六人才储备记录卡日期：公司部门岗位年龄婚姻进入公司时间教育状况 受教育的程度、取得学位的时间小学高中大学受培训的课程：管理知识销售技巧企业文化优秀良好良好个人技能特点：技能类型证书技能类型证书职业发展兴趣：备注：总裁 物业公司总经理张冰39 刘冰 张影 置业公司总经理赵威39 刘冰 张影 当前绩效 提升潜力 优秀 可以提升 令人满意 进一步培训 需要改进 有问题建立“明达人才库”工作由行政人事部归口管理，在当前状况下有一定的现实意义。3怎样发挥人才的最大价值？集团在近几年的高速发展中，已经形成了一定的规模，并建立起一支有效的管理团队，使这样
4、一支队伍能够发挥才能的有效措施是：建立有效的激励措施，开展不同类型的不同层级的培训，注意培养员工的奉献精神。首先建立有效的激励措施是发挥人员积极性的制度保障。集团的薪酬待遇在鞍山地区属于较高水平，这为集团能够建立高效团队奠定了良好的基础，但集团薪酬没有进行有效分类，没有实施业绩与所得挂钩，没有有效的考核措施，导致干多少没关系，只要领导满意就行，一定程度上挫伤了其它员工的工作积极性，因此调整薪酬体系，完善考核体系，是集团人才得以发挥才能的重要因素。其次，建立不同层级的培训制度是集团当前提高人员素质、发挥人员潜力的势在必行的举措。在集团的高速发展、人员的迅速增多的同时带来了较多发展中的弊病，如缺乏
5、对企业的认同感， 缺乏企业凝聚力，人员素质与特长的参差不齐，制度的出台与推行脱节， 职能的强弱不均等，一定程度上制约着继续发展。解决这些问题的有效方法是建立培训制度，有效实施培训。进行培训的目的和意义如下： 培训会使员工感到受尊重与重视而对企业产生归属感 针对不同工作类别的培训会帮助员工明显提高工作绩效 制度性的培训使员工明白集团的发展方向与自己的关系，以协调各职能的相互关系因此培训在当前对提高集团的高层管理能力、员工的整体能力与素质有着重要而现实的意义，针对集团的现状分时段、分层次、分岗位的进行培训能加强培训的效果。分时段培训分为：常规培训，长期进行的针对企业全员的培训。内容是管理知识、专业
6、知识、企业文化。不定期培训：根据某段时间内的员工的特殊需要。如新的管理思想，新的销售技巧、新的技术水平。分层次培训分为：决策层培训，针对于集团高层除了接受常规的专业知识、管理知识、企业文化的培训外，应根据决策层的岗位特性加入战略分析及竞争艺术的培训内容。监督层培训除接受常规培训外，加入管理技巧目标管理法等内容。而执行层加入销售技巧市场营销团队合作优秀物业管理如何提高物业收费率等培训内容。分岗位培训是指分技术岗位及职能岗位予以不同类型及方式的培训，技术岗位采取模拟及实践等更具实效性的培训，而职能部门采取听课及经验介绍等培训方式。通过全员的不同内容、不同形式的培训将对集团未来的经营管理起到潜移默化
7、的帮助。同时，也使员工的个人价值得到认同，并在工作中得到最大发挥，为企业创造最大效益。其三，使明达员工在未来能够为企业发挥最大效益的方法是注意培养员工的献身精神。主要通过以下措施：确立人高于一切的价值观：员工是企业的重要资产，是值得信赖的，应该受到尊重，参与相关决策，会激发员工的工作潜力，会因受到鼓励而不断成长，注意雇佣、提拔和任用那些有人高于一切观念的人，并将观念转化成为日常的工作。公平对待：设立确保员工认为的不满可以得到正确答复的申诉程序，保持自上而下的自下而上的沟通通畅。就业安全：为员工创造安全稳定的就业环境，良好的福利。使员工明白稳定的必要性，并且需要通过企业稳定连续的成长实现个人的稳
8、定。树立模范及优秀员工：设立优秀员工奖，每月评选一次，宣传优秀员工的突出贡献，明确集团的优秀导向，并促进其他员工积极效仿。 通过以上的方法集团在未来逐渐形成制度，并由归口的管理部门加强管理，逐渐形成集团特有的企业文化，可达到使员工为企业发挥最大价值的目的。五、人力资源开发总体思路 1、人力资源开发指导思想：通过优化员工队伍整体素质和配置结构，以满足集团生存和发展对人力资源的需求；同时努力使员工需要与组织需求相吻合，形成高士气与高效率的良性循环。（1）营造尊重知识，尊重人才，有利于优秀人才脱颖而出、健康成长的企业环境。（2）建立终身学习型人员培训机制，完善并稳步推进长远的整体培训计划。（3）建立
9、适合集团实际的用人机制，实现人力资源的合理配置，做到人尽其才，才尽其用。（4）建立完善的工作绩效评价系统，明确并严格定量考核。（5）完善以能力考核和工作实绩为主的职位升迁制度。（6）建立安全的就业环境，增强员工的团队精神和对企业的忠诚感。2、集团人力资源开发目标（1）坚持培养与引进相结合，造就一支忠诚企业、观念新、素质高、能力强的员工队伍。（2）建立“干部能上能下、员工能进能出”的人力资源配置机制和“上岗靠竞争、收入凭贡献”的激励机制。（3）培养一支具备战略规划、组织指挥、具体实施能力的高层管理团队。（4）选拔培养具备实际工作能力，具有丰富工作经验的中层管理团队。（5）培养或选聘集团高层的管理顾问、法律顾问、业务顾问、工程技术顾问各1-2名。六、人力资源开发政策1、完善用工制度（1）、 建立集团合理的人员引进、人员的使用、人员的保留的机制，严把人员引进关，不产生冗员。以达到提高工作效率的目的。（2）建立劳动技能鉴定与考核测评相结合的能进能出的动态用工机制，促进人才合理流动，经培训仍未能竞争上岗的员工，集团可与其解除劳动合同。（3）销售部门采取机动灵活的用人制度，低底薪、高提成的薪金原则，薪水与业绩挂钩，低业绩的销售人员将予以解聘，给予优秀销售人才以良好的环境。（4）建立良好的企业文化
