1、式 河北唐山非唐山1983-0702002.042002.07正式 密云果园非北京1970-06321999-081999-11正式 河北廊坊非北京1995-0961997-091995-10正式 密云非北京1964-04381999-11外聘 密云城关派出所非北京1995-0771999-112000-02正式 密云县白檀居委会非北京1986-12151999-102000-01正式 伊春市非伊春市1990/12/1112000/7/12000.9.1正式 密云镇非北京1977-12251999-102000-01临时工 密云镇果园非北京1988-07132000-062000-09正式 密
2、云太师屯镇非北京1991-05112000-092000-12正式 密云新城子非北京1996-0462000-102001-01正式 廊坊非河北1994-0782001-正式 廊坊非河北2001-0712001-072001-11正式 廊坊非廊坊2001/7/112001/7/12001-10正式 北京非北京2002/7/102002/11/1正式 阿城市非哈尔滨2002-0702002.072002/10/1试用 密云大城子非北京1992-07101999-112000-02正式 坛营居委会非北京1993-0882000-112000-02正式 密云非北京1995-0671999-11200
3、0-02正式 顺义木林非北京1992-06102001-072001-10正式 果园小区非北京1999-0922000-082000-11正式 河北廊坊非河北1998-0641998-061998-09正式 密云非北京1995-0861999-112000-02正式 密云花园非北京1993-0191999-112000-02正式 密云城关二街非北京1988-06142000-012000-04正式 密云非北京2001-0712001-072001-10正式 密云城关二街非北京1986-04162001-052001-08正式 密云县西田各庄镇农北京1997-1241999-112000-02正
4、式 密云太师屯镇非北京1994-0281999-112000-02正式 密云非北京1997-0842001-032001-06正式 廊坊非河北2000-08112000-082000-11正式 密云非北京1999-0922001-032001-06正式 密云镇非北京2001-0712002-3-152002-06正式 北京新奥燃气有限公司北京新奥燃气有限公司2002-12月份花名册月份花名册 密云县果园非北京2000-0822000-032000-06正式 密云县城关镇非北京1978-03241999-112000-02正式 密云果园北区非北京1997-0752000-112001-02正式
5、密云县西田各庄镇非北京1980-03222000-03临时工 密云镇非北京1993-0981999-112000-02正式 密云河南寨农北京1996-0662001-012001-04正式 密云穆家峪农北京1995-0961999-112000-02正式 密云河南寨农北京1999-0732002/6/82002/9/8正式 高岭镇农北京1996-0852002/3/162002-06正式 密云县西翁庄农北京1992-04101999-112000-02正式 密云果园非北京1992-02101999-112000-02正式 吉林非河北1995-0861995-081995-11正式 密云县城关镇
6、非北京1972-04301999-102000-01正式 密云城关农北京1986-09151999-112000-02正式 密云镇果园北区非北京1993-0291999-112000-02正式 密云县檀营农北京1999-1121999-112000-02正式 密云县城关镇农北京1994-0681999-112000-02正式 密云行宫小区非北京1991-11102000-022000-05正式 密云县西田各庄农北京1986-09151999-112000-02正式 密云县城关镇非北京1994-0872001-032001-06正式 密云县城关镇非北京1991-11102001-032001-0
7、6正式 密云县城关镇非北京1972-12291999-122000-03正式 密云非密云1993-0662002.08临时工 密云康居非北京1992-1191999-102000-01正式 密云果园非北京1977-04251999-122001-03正式 密云果园非北京2000-0722000-072000-10正式 密云西田各庄派出所 农北京1997-0752001-062001-09正式 密云镇白檀村非北京1978-10231999-102000-01正式 密云县密云镇季庄村 非北京2001-0802001-082001-11正式 密云县密云镇非北京1999-1121999-112000-
8、02正式 鞍山市非河北2001-0712001-072001-11正式 廊坊开发区非河北2001-0712001-072002-10正式 北京新奥燃气有限公司北京新奥燃气有限公司2002-12月份花名册月份花名册 岗岗位位岗岗位位类类别别现现职职务务现现职职级级聘聘任任时时间间学学历历学学历历性性质质 总经理总经理总经理一级经理2002.5高中全日制 副总经理经理一级副经理大本全日制 总经理助理总经理助理总经理助理一级主管2002.5初中全日制 总经理助理总经理助理总经理助理一级副主管2002.5中专全日制 总经理顾问总经理顾问总经理顾问中专成人 综合办副主任综合办副主任综合办副主任一级副主办
9、2001-09大专全日制 行政助理中专成人 人事劳资兼培训员中专全日制 厨师初中全日制 司机职高全日制 司机初中全日制 司机中技全日制 计财部主任计财部主任计财部主任一级副主管中专全日制 会计大专全日制 出纳大本全日制 出纳大本全日制 预结算员大专全日制 市场部副主任市场部副主任市场部副主任一级副主办2201.9大专脱产 内勤中专函授 业务员中专全日制 业务员初中全日制 业务员中专全日制 运营部主任运营部主任运营部主任二级主办2002.4大专全日制 调度大专全日制 调度大专业余 内勤中专函授 磁卡售气员中专全日制 磁卡售气员大专函授 维修所所长维修所所长维修所所长一级副主办2001.09中技全
10、日制 维修员中专全日制 维修员中技全日制 维修员中专全日制 维修员中技全日制 维修员中专全日制 北京新奥燃气有限公司北京新奥燃气有限公司2002-12月份花名册月份花名册 维修员兼司机中技全日制 巡线员初中全日制 巡线员高中全日制 巡线员中专成人 门站站长门站站长门站站长三级副主办2002.4大专自考 运行工高中全日制 运行工中技全日制 运行工中专全日制 运行工高中全日制 运行工中专全日制 运行工兼电工中技全日制 工程部主任工程部主任工程部主任二级主办2002.4中专全日制 工程部副主任工程部副主任工程部副主任三级副主办2002.4中专全日制 统计兼内勤高中全日制 现场管理员中专全日制 现场管
11、理员职高全日制 现场管理员高中全日制 现场管理员大专函授 现场管理员高中全日制 现场管理员大专脱产 现场管理员中专全日制 抢修队长初中全日制 抢修队队员初中全日制 采购员大专全日制 库管员高中全日制 统计员大专全日制 防腐现场管理员初中全日制 技术质量安全部主任技术质量安全部主任 技术质量安全部主任二级主办2002.4大本全日制 档案管理员大专全日制 设计员一级助理工程师大本全日制 设计员一级助理工程师大本全日制 设计员一级助理工程师大本全日制 北京新奥燃气有限公司北京新奥燃气有限公司2002-12月份花名册月份花名册 毕毕业业院院校校所所学学专专业业毕毕业业时时间间次次高高学学历历学学历历性
12、性质质所所学学专专业业毕毕业业时时间间 太白中学1974-07初中全日制太白中学1971-07 河北理工学院化工系燃料化工燃料化工1983.07高中全日制河北遵化八中79.07 密云二中1970-07 廊坊工业学校工业企业管理1995-06初中全日制1991-07 北京广播电视中等专业学校法律1964-01初中全日制北京平谷县峪口中学 首都经贸大学企管1995-07高中全日制密云二中1993-07 北京广播电视学校法律1990-01初中全日制密云三中1986-07 伊春市粮食干校化验保管1995.7初中全日制伊春市南岔口一中1991.07 密云大城子中学1975-07 新农村中学1987-07
13、初中全日制新农村中学 密云令公中学1991-07 顺义京华技术学校汽车驾驶1996-05初中全日制新城子中学1992-07 廊坊市财贸学校财务1994-07初中全日制泊头市一中1992-07 华北航天工业学院会计电算化2001-07高中全日制内蒙古扎兰屯市一中1998-07 河北经大学会计2001-07木科全日制河北经大学1998-07 北京物资学院会计2002-7高中全日制湖南涟源第一中学1998-7 哈尔滨建筑大学土建2002.07高中全日制阿城市第一中学1995.07 北京农业干部管理学院文秘与办公1998-07高中全日制大城子中学1993-07 北京中华会计学校财务1997-04高中全
14、日制密云三中1994-07 北京八一农机校机械制造1995-06初中全日制密云一中1992-03 北京密云不老屯中学1989-07 北京实用技术学校服装设计1998-06初中全日制密云三中1996-07 廊坊电视大学计算机1998-07高中全日制管道局中学1995-08 首都经贸大学机电1995-07高中全日制密云二中1993-07 密云电大分校行政管理1997-07中技全日制北京北方技校1993-07 北京广播电视学校财会1995-01初中全日制密云新农村中学1988-07 北京市塑料工业学校物业管理2001-06初中全日制密云二中1997-06 密云县委党校经济管理2000-07初中全日制
15、密云县不老屯中学1985-07 密云劳动局技校焊工1997-05初中全日制西田各庄中学1995-07 北京矿务局职工学校机电1994-07高中全日制密云一中1992-07 哈尔滨市车辆厂技校车辆钳工1997-07初中全日制密云十里堡中学1991-07 天津工贸学校计算机1999-06初中全日制位敢中学1996-07 首钢技工学校机修钳工1998-05初中全日制密云三中1995-07 北京市汽车工业学校行政信息管理2001-07初中全日制密云县第一中学1997-07 北京新奥燃气有限公司北京新奥燃气有限公司2002-12月份花名册月份花名册 北京公共交通学校汽车驾驶与维修1999-07初中全日制
16、密云一中1996-07 密云一中1972-07 密云一中1997-07初中全日制密云一中1994-07 密云成人教育学校经济管理1997-01高中全日制大辛庄中学1979-07 北京职工大学计算机1999-01初中全日制密云一中1990-07 密云职业学校宾馆服务1997-06初中全日制密云台上中学1994-07 北京重型电机厂技工学校铆工1995-07初中全日制密云新农村中学1992-07 首都经贸大学密云分校财会1999-07初中全日制密云县河南寨镇河南寨中学1996-07 密云职业学校1997-07初中全日制高岭中学1991-07 密云水库中学机械加工1990-05初中全日制密云水库中学
17、1989-07 北京矿务局职工学校机电1992-07高中全日制密云一中1989-07 天津煤气中专煤气1995-07初中全日制双辽一中1992-07 北京化工学院化工工艺1986-07初中全日制密云二中1972-07 密云一中1986-07初中全日制密云一中1983-07 北京矿务局职工学校机电1993-08高中全日制密云一中1991-07 密云职业学校财会2000-06初中全日制密云三中1997-07 密云一中1994-07初中全日制密云一中1991-07 北京科技大学函授学院机械制造1994-04高中全日制密云三中1991-03 内蒙古多伦县一中1984-07初中全日制内蒙古多伦县一中19
18、81-07 北京农业管理干部学院财政金融1999-07高中全日制密云二中1994-07 密云职工中等专业学校财会1994-01初中全日制密云三中1989-07 密云一中1972-07 密云半城子中学1987.07 密云经济学院财会1992-07高中全日制密云一中1989-07 密云不老屯中学1977-07初中全日制 中国科技管理大学财会2000-07中专全日制密云经济分院1997-07 密云县西田各庄中学1982-06 北京化工学院化工工艺1978-09初中全日制西田各庄中学1970-07 科技大学法律2001-07高中全日制密云一中1999-07 辽宁工程技术大学机械制造1999-07高中全
19、日制密云二中1996-07 鞍山钢铁学院城市燃气工程2001-07高中全日制鞍山八中 天津城市建设学院城市燃气工程2001-07高中全日制河北秦皇岛青龙一中 北京新奥燃气有限公司北京新奥燃气有限公司2002-12月份花名册月份花名册 新新奥奥工工龄龄工工资资核核定定学学历历学学历历性性质质职职称称（技技能能等等级级）取取得得时时间间授授予予机机构构驾驾驶驶证证取取得得时时间间驾驾龄龄 4高中全日制助经1993-11陕西4503厂 0大本全日制高级工程师1997.08 0初中全日制助经1989-11密云职改办 2中专全日制助经1999-08廊坊职改办 0 0大专全日制经济员1997-04密云职改
20、办 0中专成人 1职业中专全日制 0初中全日制 0高中全日制11022869071806195.116 0初中全日制11022874101444194.78 0高中全日制11022877100541396.46 0中专全日制 0大专全日制 1大学全日制助经2002.08 0大学全日制 0大专全日制 0大专脱产 0中专函授 0中专全日制 0初中全日制 0中专全日制 2大专全日制 0大专全日制助工1999-08密云职改办 0大专业余 0中专函授 0中专全日制 0大专函授 0中技全日制 0中专全日制 0中技全日制 0中专全日制 0中技全日制 0中专全日制 北京新奥燃气有限公司北京新奥燃气有限公司20
21、02-12月份花名册月份花名册 0中技全日制 0初中全日制 0高中全日制 0临时工 0大专自考 0高中全日制 0中技全日制 0中专全日制 0高中全日制 0中专全日制 0中技全日制低压电工1996-07密云职改办 4中专全日制 0中专全日制助经1989-11密云职改办 0高中全日制 0中专全日制 0高中全日制 0初中全日制 0大专函授 0高中全日制 0大专脱产 0中专全日制 0初中全日制 0大专全日制 0高中全日制 0大专全日制 0初中全日制 0大本全日制工程师1989-11北京职改办 0大专全日制 0大本全日制 0大本全日制 0大本全日制 北京新奥燃气有限公司北京新奥燃气有限公司2002-12
22、月份花名册月份花名册 北京新奥燃气有限公司北京新奥燃气有限公司2002-12月份花名册月份花名册 晁晁g. 市场占有率是否下降？h. 创出畅销商品的频率如何？研发能力如何？是否受到影响？i. 收益能力是否受到影响？j. 是否贯彻了及时奖惩？k. 安于现状的情绪是否在蔓延？l. 把握时代变化的机能如何？m. 决策时间是否过长？n. 信息流向是否正常？o. 是否经常有人提出不同意见？p. 权限是否下放到工作现场？q. 职员心目中是否有一个大目标？r. 人均生产率是否下降？s. 是否把握住本公司的长处和弱点？t. 劳资双方能否同舟共济？u. 是否贯彻实行了进攻型经营？v. 机动性是否衰弱？w. 是否
23、经常从顾客方面着想？x. 独特的公司风气是否开始淡薄？y. 企业的形象是否开始淡薄？z. 是否保持着朝气和活力？伍、企业诊断方法及技巧运用逆推原理 企业在诊断及自我诊断中，对于营销系统的诊断可利用本方法来展开进行，明白根本症结所在，并对关键点进行改善，维护、监控，以达到最终目的。是否有支持及推动末端销售及影响因素营销通路及影响因素是否有支持及推动分 解 计 划(制定周计划制定月计划制定年计划)营销政策及营销规范是否有支持及推动形象力 商品力是否有支持及推动技术、人员、信息、结构系统、资源是否有支持及推动内部运作及战略管理是否有支持及推动是否有支持及推动战 略 规 划华彩咨询机构第 22 页 共
24、 22 页塦塦理。 维度要素特征 目标目标的客观性 集体参与 集体参与 汇总 考虑因素 考虑因素 汇总 可实现度 可实现度 汇总 目标的客观性 汇总 目标的明确性 广泛传播 广泛传播 汇总 可执行性 可执行性 汇总 内在统一 内在统一 汇总 目标的明确性 汇总 目标的认同度 参与 参与 汇总 理解 理解 汇总 信心 信心 汇总 目标的认同度 汇总 目标 汇总 沟通管理者的职业性能力 能力 汇总 责任感 责任感 汇总 职业道德 职业道德 汇总 管理者的职业性 汇总 领导方式沟通 沟通 汇总 协调 协调 汇总 学习 学习 汇总 领导方式 汇总 组织过程改善 改善 汇总 关心 关心 汇总 协同 协同
25、 汇总 组织过程 汇总 沟通 汇总 贡献价值评价与分配工作环境 工作环境 汇总 工作评价 工作评价 汇总 政策评价 政策评价 汇总 价值评价与分配 汇总 团队建设氛围融洽 氛围融洽 汇总 开放性/吸纳人才 开放性/吸纳人才 汇总 相互信任/团结 相互信任/团结 汇总 团队建设 汇总 职务的创新空间创新环境 创新环境 汇总 创新性 创新性 汇总 职务的创新空间 汇总 贡献 汇总 总计 数据 题号与题干平均值项:总百分比平均值项:管理人员 5、公司的重大决策都会征求各类人员的意见。29.17%22.69% 29.17%22.69% 36、除了销售人员，其他部门并不清楚市场竞争的情况。60.00%6
26、7.77% 6、我们的整体目标有助于公司竞争力的提高。90.38%91.74% 75.19%79.75% 2、我们公司设定的整体目标把握了未来的发展机会。78.84%72.95% 7、公司在制定目标规划是考虑了员工队伍的实际能力和责任意识。65.72%57.02% 72.28%64.99% 64.82%62.43% 1、你听说过公司的发展战略吗？83.94%92.56% 10、公司的使命目标是我感到我的工作很重要。93.68%94.26% 88.81%93.41% 21、部门的目标任务会经常发生改变。52.37%47.54% 23、上级领导经常会改变自己的想法和做法。37.97%24.59%
27、45.17%36.07% 17、公司出台各项规章制度是前后一致的，不是朝令夕改的。41.42%23.77% 18、公司出台各项规章制度是整体统一的，不是就事论事的。56.79%42.62% 25、部门的工作抓不住关键。24.89%18.18% 38、部门的工作很难围绕重点展开。22.23%18.03% 36.33%25.65% 51.66%45.20% 27、很少有人会考虑工作的改进。18.85%18.85% 29、改善管理只是口头的，不能变成大家的行动。50.11%47.54% 71、改变现状是大部分人的愿望。95.93%90.91% 54.96%52.43% 3、我对公司发展的整体目标是理
28、解的。81.43%81.82% 9、我清楚本部门的工作与公司未来发展的关系。90.52%93.44% 85.97%87.63% 4、公司员工总体上不担心未来的发展。38.12%35.00% 8、公司的整体目标有助于员工队伍的整体成长。85.08%84.43% 61.60%59.71% 65.72%64.57% 59.87%56.29% 45、上司能对完成我的工作给予有效地指导和帮助。84.09%90.98% 52、主管领导总是能够克服困难，完成部门目标和任务。82.05%85.25% 56、我所在部门内各级管理人员总体上是合格的。89.16%91.80% 85.10%89.34% 57、部门内
29、各级管理者总体上是能坚持组织原则的。92.44%94.26% 58、部门内各级管理者总体上对人是公平的。87.34%93.44% 89.89%93.85% 24、维持现状、得过且过是管理人员的基本心态。24.86%17.21% 62、有时候管理干部会推卸自己的责任。53.27%47.54% 39.07%32.38% 73.32%74.36% 集体参与 汇总 考虑因素 汇总 可实现度 汇总 广泛传播 汇总 可执行性 汇总 内在统一 汇总 职业道德 汇总 26、很少有人会对领导提合理化建议。37.29%34.43% 61、管理干部很少与下属员工深入交谈。41.53%22.95% 76、在工作中，我
30、的意见受到重视。72.87%85.25% 50.56%47.54% 47、管理干部较重视员工的意见和建议，总体上能给予明确的答复。75.40%87.70% 59、主管领导能够积极解决工作中的人际纠纷问题。85.18%90.16% 64、管理干部对我们的关心不够，他们只关心工作任务的完成。46.44%38.52% 69.01%72.13% 14、我们的领导干部注重企业文化建设。69.04%70.49% 15、公司高层注意了解员工的心态和工作感受。45.42%51.24% 42、公司有各种举措来激励员工相互学习。50.51%43.44% 54.99%55.06% 58.19%58.24% 11、我
31、们的企业能够不断提高产品竞争力和服务竞争力。88.00%84.43% 12、我们的企业能够按照顾客的需求做出努力。81.38%79.51% 13、我们总是能够改进工作以更好的达成目标。83.30%88.52% 77、我的同事致力于高质量的工作。74.46%72.13% 81.78%81.15% 22、我经常不清楚领导的意图。21.58%13.93% 66、部门主管不关心如何提高下属员工的工作效率。14.93%9.02% 67、部门主管不关心下属员工的工作质量。11.07%8.20% 78、自己感觉到在公司中不断进步。91.28%96.72% 34.72%31.97% 19、部门间不合作的情况时
32、会受到惩罚的。56.40%47.11% 32、其他部门能够通过改进调整与本部门合作配合。64.63%64.75% 33、各部门之间能够就协同问题达成共识，并取得阶段性的成效。73.02%72.13% 35、只要有可能，各部门都会按市场竞争的要求做事的。78.42%72.13% 37、公司很难做到整体协调一致。55.48%63.11% 72、各种协调会议很难有效果。42.37%44.26% 61.72%60.58% 59.74%58.28% 62.44%62.02% 43、公司能够给工作业绩突出的员工更多的发展机会。63.77%73.77% 74、在前2个月内，我因工作出色而受到表彰和表扬。42
33、.61%52.46% 75、在前6个月中，有同事跟我谈到我的进步。66.29%74.59% 57.56%66.94% 51、公司的各项政策对各部门的员工都是公正合理的。45.49%48.36% 55、我的主管领导能够正确评价我的工作和能力。87.53%95.08% 60、主管领导的做事能力比为人处事更重要。56.58%59.02% 63.20%67.49% 46、一个人的升迁主要是能力因素，而不是资历和关系等因素。70.14%81.97% 48、公司的绩效考核是公平合理的，能够做到奖勤罚懒。56.88%47.54% 49、公司选拔干部的依据是科学合理的。57.79%48.36% 61.60%5
34、9.29% 60.79%64.57% 28、如何做得更好总是觉得无能为力或力不从心。43.68%40.98% 65、我在工作中有人鼓励我发展。77.06%85.95% 68、下属员工很少干预给部门主管提批评意见。53.05%42.62% 工作环境 汇总 工作评价 汇总 政策评价 汇总 57.93%56.52% 39、学会与外来的职业经理人打交道时困难的。31.71%24.79% 53、公司能够吸引优秀人才加盟公司。73.73%83.47% 52.72%54.13% 16、我所在的部门内有一种互相支持和信任的气氛。82.39%88.52% 20、相互部门之间的不良冲突是在改善中。85.54%91
35、.80% 31、各部门能主动热情的相互作贡献。42.82%40.50% 34、本部门能得到其他部门的支持和帮助。72.20%77.87% 70.74%74.67% 62.47%64.06% 40、工作中经常会遇到摩擦或不协调的困难。70.25%68.85% 41、公司提供的学习和发展机会总体上是令人满意的。54.92%52.07% 50、公司能够创造条件鼓励员工在工作中创新。62.37%64.75% 63、除了主管交办的事情外，我们没有权力去做别的有价值的事情。18.76%13.93% 51.57%49.90% 44、员工个人的技能在公司能得到充分和有效地发挥。56.09%59.84% 54、
36、主管领导总是能给予我们指导和帮助。83.30%87.70% 70、近一年来，我有机会学习和成长。76.98%81.82% 73、我在工作中有机会每天做我最擅长做的事情。47.29%60.66% 65.91%72.50% 58.74%61.20% 60.74%63.36% 61.18%60.97% 氛围融洽 汇总 开放性/吸纳人才 汇总 相互信任/团结 汇总 创新环境 汇总 平均值项:员工 30.18% 30.18% 58.77% 90.17% 74.47% 79.79% 67.10% 73.45% 65.20% 82.57% 93.59% 88.08% 53.14% 40.10% 46.62%
37、 44.24% 59.06% 25.95% 22.91% 38.04% 52.69% 18.85% 50.53% 96.72% 55.37% 81.36% 90.05% 85.71% 38.61% 85.19% 61.90% 65.90% 60.44% 82.98% 81.54% 88.74% 84.42% 92.15% 86.37% 89.26% 26.08% 54.19% 40.13% 73.15% 37.75% 44.50% 70.88% 51.04% 73.43% 84.38% 47.71% 68.51% 68.81% 44.50% 51.64% 54.98% 58.18% 88.57
38、% 81.68% 82.46% 74.84% 81.88% 22.80% 15.88% 11.53% 90.41% 35.16% 57.87% 64.61% 73.17% 79.42% 54.26% 42.07% 61.90% 59.97% 62.51% 62.17% 41.03% 64.95% 56.05% 45.03% 86.32% 56.18% 62.51% 68.24% 58.38% 59.29% 61.97% 60.18% 44.11% 75.65% 54.72% 58.16% 32.81% 72.18% 52.49% 81.41% 84.53% 43.19% 71.30% 70.1
39、1% 62.21% 70.47% 55.37% 61.99% 19.53% 51.84% 55.50% 82.59% 76.22% 45.14% 64.86% 58.35% 60.32% 61.22% 维度要素特征题号与题干总百分比 目标目标的明确性广泛传播1、你听说过公司的发展战略吗？0.839367 目标目标的客观性可实现度2、我们公司设定的整体目标把握了未来的发展机会。0.788396 目标目标的认同度理解3、我对公司发展的整体目标是理解的。0.81427 目标目标的认同度信心4、公司员工总体上不担心未来的发展。0.381222 目标目标的客观性集体参与5、公司的重大决策都会征求各类人员
40、的意见。0.291714 目标目标的客观性考虑因素6、我们的整体目标有助于公司竞争力的提高。0.903846 目标目标的客观性可实现度7、公司在制定目标规划是考虑了员工队伍的实际能力和责任意识。0.65724 目标目标的认同度信心8、公司的整体目标有助于员工队伍的整体成长。0.850847 目标目标的认同度理解9、我清楚本部门的工作与公司未来发展的关系。0.905192 目标目标的明确性广泛传播10、公司的使命目标是我感到我的工作很重要。 0.936795 沟通组织过程改善11、我们的企业能够不断提高产品竞争力和服务竞争力。0.879955 沟通组织过程改善12、我们的企业能够按照顾客的需求做
41、出努力。 0.81377 沟通组织过程改善13、我们总是能够改进工作以更好的达成目标。 0.832957 沟通领导方式学习14、我们的领导干部注重企业文化建设。0.690395 沟通领导方式学习15、公司高层注意了解员工的心态和工作感受。 0.454237 贡献团队建设相互信任/团结16、我所在的部门内有一种互相支持和信任的气氛。0.823928 目标目标的明确性内在统一17、公司出台各项规章制度是前后一致的，不是朝令夕改的。0.414221 目标目标的明确性内在统一18、公司出台各项规章制度是整体统一的，不是就事论事的。0.567873 沟通组织过程协同19、部门间不合作的情况时会受到惩罚的
42、。0.563986 贡献团队建设相互信任/团结20、相互部门之间的不良冲突是在改善中。0.855367 目标目标的明确性可执行性21、部门的目标任务会经常发生改变。0.523702 沟通组织过程关心22、我经常不清楚领导的意图。0.215819 目标目标的明确性可执行性23、上级领导经常会改变自己的想法和做法。 0.379661 沟通管理者的职业性职业道德24、维持现状、得过且过是管理人员的基本心态。0.248588 目标目标的明确性内在统一25、部门的工作抓不住关键。0.248869 沟通领导方式沟通26、很少有人会对领导提合理化建议。0.372881 目标目标的认同度参与27、很少有人会考
43、虑工作的改进。0.188488 贡献团队建设氛围融洽28、如何做得更好总是觉得无能为力或力不从心。0.436795 目标目标的认同度参与29、改善管理只是口头的，不能变成大家的行动。0.501134 贡献团队建设相互信任/团结31、各部门能主动热情的相互作贡献。0.428249 沟通组织过程协同32、其他部门能够通过改进调整与本部门合作配合。0.646328 沟通组织过程协同33、各部门之间能够就协同问题达成共识，并取得阶段性的成效。0.730248 贡献团队建设相互信任/团结34、本部门能得到其他部门的支持和帮助。0.722034 沟通组织过程协同35、只要有可能，各部门都会按市场竞争的要求
44、做事的。0.784181 目标目标的客观性考虑因素36、除了销售人员，其他部门并不清楚市场竞争的情况。0.6 沟通组织过程协同37、公司很难做到整体协调一致。0.554802 目标目标的明确性内在统一38、部门的工作很难围绕重点展开。0.222348 贡献团队建设开放性/吸纳人才39、学会与外来的职业经理人打交道时困难的。 0.317101 贡献职务的创新空间创新环境40、工作中经常会遇到摩擦或不协调的困难。 0.702489 贡献职务的创新空间创新环境41、公司提供的学习和发展机会总体上是令人满意的。0.549153 沟通领导方式学习42、公司有各种举措来激励员工相互学习。0.505085
45、贡献价值评价与分配工作环境43、公司能够给工作业绩突出的员工更多的发展机会。0.637698 贡献职务的创新空间创新性44、员工个人的技能在公司能得到充分和有效地发挥。0.560948 沟通管理者的职业性能力45、上司能对完成我的工作给予有效地指导和帮助。0.840858 贡献价值评价与分配政策评价46、一个人的升迁主要是能力因素，而不是资历和关系等因素。0.701357 沟通领导方式协调47、管理干部较重视员工的意见和建议，总体上能给予明确的答复。0.75395 贡献价值评价与分配政策评价48、公司的绩效考核是公平合理的，能够做到奖勤罚懒。0.568849 贡献价值评价与分配政策评价49、公
46、司选拔干部的依据是科学合理的。0.577878 贡献职务的创新空间创新环境50、公司能够创造条件鼓励员工在工作中创新。 0.623729 贡献价值评价与分配工作评价51、公司的各项政策对各部门的员工都是公正合理的。0.454853 沟通管理者的职业性能力52、主管领导总是能够克服困难，完成部门目标和任务。0.820542 贡献团队建设开放性/吸纳人才53、公司能够吸引优秀人才加盟公司。0.737259 贡献职务的创新空间创新性54、主管领导总是能给予我们指导和帮助。0.832957 贡献价值评价与分配工作评价55、我的主管领导能够正确评价我的工作和能力。0.875283 沟通管理者的职业性能力56、我所在部门内各级管理人员总体上是合格的。0.891648 沟通管理者的职业性责任感57、部门内
