1、环境发展趋势评估第三节 中国上游产业环境发展趋势评估第四节 中国下游产业环境发展趋势评估第五节 中国普通炉燃气灶产业发展优劣势分析一、产业发展机遇二、产业发展劣势三、产业发展优势四、产业发展风险第六节 中国普通炉燃气灶产业市场发展预测评估一、2020-2026年市场容量趋势预测二、2020-2026年市场结构发展趋势三、2020-2026年消费特征发展预测四、2020-2026年消费热点发展预测第12章 2020-2026年中国普通炉燃气灶产业发展趋势预测分析第一节 2020-2026年中国普通炉燃气灶产业发展前景分析一、普通炉燃气灶技术发展方向分析二、我国普通炉燃气灶未来发展趋势三、普通炉燃
2、气灶市场未来需求特点分析第二节 2020-2026年中国普通炉燃气灶产业市场预测分析一、普通炉燃气灶产业市场供给预测分析二、普通炉燃气灶需求预测分析三、普通炉燃气灶进出口预测分析第三节 2020-2026年中国普通炉燃气灶产业市场盈利预测分析第13章结论及建议了解2020-2026年中国普通炉燃气灶产业市场运行暨产业发展趋势研究报告报告编号：1387169 中国市场调研在线（）是公司旗下独立运营多年的一家专业性大型行业研究网站，是专门从事产业研究与市场调研的专业网站，也是提供国内外行业报告的最大供应商之一。博研咨询从创建之初就矢志成为中国最具专业的商业信息收集、研究、传播的资讯情报机构，近年来
3、公司已构建起庞大的企业商业情报数据库，并与业内有实力、有信誉的专业竞争情报公司、媒体监测公司、商业资讯研究公司、市场调查研究公司、公关公司、管理咨询公司等建立了良好的战略合作关系，建立咨询联盟，集结业内权威资深顾问，成立专家组，可以为企业用户提供从产品研究、市场进入、品牌传播、企业管理咨询等全流程服务。经过多年的发展和开拓，博研咨询已成为中国国内领先的多元化信息服务提供商之一，建立起了政府部门、行业协会、调查公司三位一体的数据支持平台，保持了与各领域专家顾问和业内资深人士的良好关系，积累了大量行业研究和市场调研工作的专业经验，形成了博研咨询独特的专业研究模型和科学分析方法。提供一站式的研究报告
4、购买服务，揽括了国内外专业主流研究成果，真实展现中国经济发展的过去、现状和未来发展趋势，为广大国内外客户提供关于中国最具价值的研究成果。研究报告涵盖IT与服务、网络通信、电子家电、房产建筑、物流行业、日用消费、服装纺织、生物医药、汽车机械、能源材料、交通运输、金融经济、社会服务、文化教育等行业。市场现状（包含区域市场）、市场竞争与供需格局（包含区域市场）、市场规模（包含区域市场）、市场前景（包含区域市场）、技术发展趋势分析、价格分析、进出口分析、使用情况及品牌占有率、企业竞争力与主要财务数据分析、相关政策法规与环境分析、投资策略、投资风险、风险规避、营销战略选择等多方面进行科学细致的分析。调查
5、报告是根据调查需求进行专属的市场调查，可分为：对标企业调查、商业模式调查、问卷调查、行业调查、竞争调查、销售渠道调查、产品调查等多种调查课题。博研咨询（B&Y Consulting），全称为“北京博研智尚信息咨询有限公司”，是国内致力于“为企业战略决策提供专业解决方案”的顾问专家机构。博研咨询凭借多年的咨询服务经验，通过采用国际化的科学管理制度，博研咨询向客户提供更高品质的咨询服务。自成立初始，博研人基于明确的战略定位，凭借强大的专家资源优势、数据信息优势、专业技术优势，秉承“一心一意做研究，全神贯注为客户”的服务理念，博研咨询在行业研究和市场调研两大核心领域取得了长足的发展，研究专长从最初的
6、农业、工业、流通和服务产业，扩展延伸至农业食品、钢铁冶金、生物医药、能源环保、石油化工、交通运输、电子信息、机械加工、服装纺织、电力电气、金融服务、建筑地产、汽车制造、家电通信、教育培训等十六大行业，并形成了行业研究、市场调查、投资咨询、拟上市企业IPO咨询和商业信息数据五大业务模块，提供行业监测与定制研究、竞争对手调查、市场进入研究、消费者研究、投资决策评估、商业融资计划、IPO细分市场研究及IPO募投可行性研究报告等咨询服务。经过多年的发展和开拓，博研咨询已成为中国国内领先的多元化信息服务提供商之一，建立起了政府部门、行业协会、调查公司、商业数据库四位一体的数据支持平台。 截止2019年底
7、博研咨询已累计完成各类咨询项目19800余例，我们不仅服务于国内客户，也帮助国外企业在中国大陆市场取得更大的成功。服务客户涉及世界500强企业、各大商业银行、高校及科研院所、各级政府机构、各类投资公司、律师事务所、会计事务所、中小型企业等。目前，博研咨询以北京作为公司总部，旗下同时运营中国市场调研在线（）和博研报告（）两大信息服务门户网站。行业研究咨询服务l 研究行业的发展历程、现状、产业政策、产业布局、发展规划、技术水平l 研究行业的市场规模、价格波动、销售渠道、供求状况、市场需求结构及影响因素l 研究行业的细分产品市场的产销状况、重点地区市场规模、上下游产业及价值链结构l 研究行业的竞争格
8、局、市场集中度、标杆型企业及其市场占有率l 研究行业的投资机会与风险、产业关键机遇与挑战、未来发展趋势分析及预测，向企业提供发展战略建议市场调研咨询服务提供竞争对手调查、市场进入研究、消费行为研究、价格研究、市场细分研究、神秘顾客检测、满意度研究，协助客户在市场进入、产品定位、营销推广、渠道组织和管理等方面做出准确的商业决策投资咨询服务提供项目可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告、项目建议书、节能评估报告、社会稳定风险分析报告、商业计划书、产业及园区规划报告等数据来源【一手调研数据】对行业内相关的专家、厂商、渠道商、业务（销售）人员及用 户进行访谈，获取最新的一手市场资料。【市场监测数据
9、】市场跟踪研究、长期监测采集的数据资料。【官方统计数据】国家统计局、国家发改委、国务院发展研究中心、行业协会、海关总署、工商税务等政府部门和官方机构的统计数据与资料。【行业公开信息】1、行业重点企业及上、下游企业的季报、年报等；2、主流媒体的文章、评论、观点等；3、行业资深专家公开发表的观点。【商业数据】博研咨询长期合作的商业数据服务商。 【文献检索】各类中英文期刊数据库、图书馆、科研院所、高等院校的文献资料。【其它来源】其它具备一定权威性和参考价值的数据来源。研究方法1、时间序列时间序列是指将某种现象某一个统计指标在不同时间上的各个数值，按时间先后顺序排列而形成的序列。时间序列法是一种定量预
10、测方法，亦称简单外延方法。在统计学中作为一种常用的预测手段被广泛应用。时间序列分析在第二次世界大战前应用于经济预测。二次大战中和战后，在军事科学、空间科学、气象预报和工业自动化等部门的应用更加广泛。时间序列分析（Time series analysis）是一种动态数据处理的统计方法。该方法基于随机过程理论和数理统计学方法，研究随机数据序列所遵从的统计规律，以用于解决实际问题。2、SWOT分析SWOT（Strengths Weakness Opportunity Threats）分析法，又称为态势分析法或优劣势分析法，用来确定企业自身的竞争优势（strength）、竞争劣势（weakness）、
11、机会（opportunity）和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。3、PEST分析PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治（Political System），E是经济（Economic），S是社会（Social），T是技术（Technological）。在分析一个行业发展环境的时候，通常是通过这四个因素来进行分析该行业的企业所面临的状况。4、波特五力模型波特五力模型从一定意义上来说隶属于外部环境分析方法中的微观分析，将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。波特五力，分别为：供应商讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜
12、在进入者的威胁、替代品的威胁和现有企业之间的竞争。该模型由迈克尔波特（Michael Porter）于上世纪80年代初提出，对公司战略制定产生全球性的深远影响，用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。波特的“五力”分析法是对一个产业盈利能力和吸引力的静态断面扫描，说明的是该产业中的企业平均具有的盈利空间，所以这是一个产业形势的衡量指标，而非企业能力的衡量指标。5、SCP产业分析模型SCP（structure-conduct-performance，结构行为绩效）模型是由美国哈佛大学产业经济学权威贝恩（Bain）、谢勒（Scherer）等人建立的。该模型提供了一个既能深入具体环节，又有
13、系统逻辑体系的产业分析框架，即：行业结构（Structure）企业行为（Conduct）经营绩效（Performance）。SCP框架的基本涵义是，行业结构决定企业在市场中的行为，而企业行为又决定市场运行在各个方面的经济绩效。SCP模型，主要用于分析行业或者企业在受到外部冲击（主要是指行业或企业外部经济环境、政治、技术、文化变迁、消费习惯等因素的变化）四维约翰逊保安器材公司 FOUR-DIMENSION JOHNSON 四维约翰逊公司技术开发模式 四维约翰逊项目 * 机密 2 为实现顾问式销售/定制化生产的差异化战略，四维约翰逊应以英国 JOHNSON模式为基础，形成符合根据国内市场和合资公司
14、特点技术开 发模式 售前支持 试生产 机械设计电器设计 采购/外协工人技师 项目经理 机械工程师 电器工程师 机械设计电器设计采购/外协工人技师 机械设计电器设计 新产品开发 现产品改型 保安产品开发 工人技师 采购人员 销售部生产部 专家组 确定项目经理 项目经理挑选团队成员 组成项目组 接触客户/了解需求。 申请后台支持。 签订合同 提供顾问式服务。 推介解决方案，界定 客户需求。 为技术部提供明确的 技术描述。 参与制定产品设计方 案。 销售部销前技持 产品设计。 制定材料消耗定额。 制定工序流程卡、过 程控制文件、标准作 业书（普适性工艺） 。 制定产品技术标准、 检验标准。 工程师采
15、购/外协 负责开发所需的新部 品采购及外协加工。 产品开发完成后，将 新部品采购/外协资料 提供给采购部。 工人技师 产品试制加工。 校对设计方案的可操 作性。 由Johnson、内部、外 部专家组成，提供机械 、电器、整车设计咨询 的专家组 3 入 品推介料（售前支持 ） 新品和品升信息（ 售前支持） 可 的服模（ 后 台） 客需求（售） 品操作和修手册（技 部） 足市需求的 /先 （ 售部） 新品或模的技描述（ 售前支持） 以上两的品和目的目 用（ 部） 交 （售部） 制造数据和工（技部 ） 采件明（技部） 关 活 作出价格策略建 在客 中展密的工 作关系 市 争者的活 市推广活 商条款的
16、双方可 申后台支持 了解客需求 推介解技解决方案 界定客需求 向品开 目提供明确 的技描述 参与制定新品 方案 合同建立技 准 在新目或开 目中使客 界面更有利于客操作使用 在合同定的 与用内， 开出所有的客 目 足未来市需求，开合 适的新技解决方案 在品开 程中，开必要 的技巧 确保和相关的法律要求相符合 按照合同的交期和量要 求制造、装配品 整能以 并足需求 出 出解决方案（客） 市 展和整的建 （ 董事会） 市 和 （董事会 ） 争者分析（技部和董 事会） 市推广活（关系展 ） 商条款的内容（技部 和生部） 足客需求的技解决方案 确合同中的技条件（ 售） 技描述（技部） 方案（与技部共同
17、制定 ） 目施划和度（内部 和客） 材料消耗定（生） 制造工（生） 采件明 技/ 准（ 品部） 客培手册（客） 修手册（客和 开 部） 符合 和用需求， 充分 和 的品（ 客） 用件（售后服部） 未来技术开发模式中各部门应具备以下功能 生产部技术部销售部售前技持技术部 4 目前的技术开发模式无法充分了解、回应客户需求、设计输出缺陷较多 客户销售部技术部生产部 Johnson公司 订单 棘手的订单 无法充分了解客户需求，被动开发 技 术 引 进 设计缺陷 标准不统一 工艺不合理 设计输出缺陷较多，对生产回应慢 无法引进适合 中国市场的产 品及模块 得不到有效支 持 设计输出 沟通不畅，得不到有效
18、支持 5 目前公司在技术开发的基础能力及核心能力两个面均存在不足，过渡 期将通过人员、机制和资源等方面加以改善 工艺管理 售前支持 改型设计 整车 设计 现状目标 改善措施 不完全具备整车设计能 力 无法快速回应客户需求 具备一定成型产品的改 型能力，仍不能满足现 有业务需求 输出质量不高 工艺不合理 无消耗定额 无检验标准 缺少准确把握客户需求 ，精通产品及设计的专 业人员 3年内具备定制化整车 设计能力 2年内培养1-2名既懂市 场又精通设计的复合型 人才。 今年全面提升技术管理 能力，从速度/精度两 个方面提高输出质量 今年以工艺管理为突破口 ，解决70%的质量/成本问 题，同时通过建立
19、工艺规 范，增加产能可扩展性 过渡期：方总+John完成今明年 支持打单任务 选/招两名人员分别安排在英国 和售前支持部门，半年一次轮换 ，争取2-3年内能独立打单 过渡期：聘用一名汽车整体设 计师+Johnson设计师形成虚拟 后台+技术部前台完成整车设计 。 选派一员工程师到英国培训， 争取3年内具备整车设计能力。 激活现有资源，（激励机制） 改善人力资源结构 加强技术管理（评审/标准化） 从组织机构上强化工艺管理 制定消耗定额，健全通用工 艺体系 核 心 层 面 基 础 层 面 6 为实现今年经营目标、逐步提升核心能力，需有技术开发的过渡模式 售前支持组 新产品开发项目组 现产品改型项目
20、组 保安产品开发项目组 销售部 生产部工艺部 机械工程师 电器工程师 工艺师/技术工人 部份设计外包 设计规 范审查 设计试制 接触客户/了 解需求。 申请后台支 持。 签订合同 协助John完成特殊客 户解决方案。 完成一般客户解决方 案，界定客户需求。 为项目组提供明确的 技术描述。 参与制定产品设计方 案。 销售部销前技持组 制定设计方案 。 实施产品设计 。 组织样品试验 。 工程师工艺部 工人技师 产品试制加工 。 校对设计方案 的可操作性。 工艺师参与新产品试 制，试制过程中检对 设计合理性； 制定材料消耗定额。 制定工序流程卡、过 程控制文件、标准作 业书。 制定产品技术标准、
21、检验标准。 Johnson公司 国内公司 评审设计方案 。 规范性审查。 技术部专人负 责制定技术开 发规范 评审组 开发进度控制 开发/生产进度控制 7 提高技术开发的基础能力是目前最紧迫的工作 重要度 紧急度 基 础能 力提 升 核 心能 力提 升 02年420辆计划中340辆（80%）需 依赖基础能力提升获得订单； 客户需求的80%可用3BJ变型方案和 全顺车方案满足； 提高基础能力能解决目前70%的质量/ 成本问题； 核心能力的提升需要2-3年时间，就 目前业务的现实需求而言，虽然重要 但不是最紧迫的工作； 威豹和振远02年预计80辆订单（20% ）及今明两年过渡期可由方总和John
22、联合打单； 整车设计可暂时外包和通过英方支持 解决； 基础能力=技术管理+工艺管理+高效的团队 核心能力=顾问式推介能力+整车开发能力 今年业务的现实需求 提升核心能力的需求 8 建立有效的激励机制，形成技术专家受人尊重的公司文化，培养人、留 住人、建立稳定高效的技术团队是提升基础能力的关键 保安产品开发项目组 新产品开发项目组 现有产品改型项目组 设计工程师/电器工艺师 标准化 审查 工艺技工 项目经理 开发阶段试制阶段 竞标/任命 任命 任命 前10辆销售收入的 1%计奖 A=订单金额的1.5 B=订单金额的1 C=订单金额的0.5 项目经理挑选项目组成员； 可挑选1-2名外部专家进入项目
23、组； 实行末位淘汰，即全年奖金 收入最低者被淘汰 未被选上的设计人员，由技 术总监分派到各项目组学习， 但不享受项目奖金； 后台人员按 所有项目年平 均奖的70%计 奖； 参加试制的工艺部/ 技工，由项目组长按 实际工作量分配奖金 通过建立物质奖励 体系和技术职级体 系，使专业技术人 员享有稳定的薪资 待遇和明确的职业 生涯规划 9 加强工艺管理是提升基础能力的重要措施，同时也可以实现降低成本、 改善质量，并通过作业标准化提高产能瓶颈 技术开 发流程 生产流程生产 研发/试制方案评审 采购/外协生产计划合同评审 制定研发方案开发计划/订单 工艺管理 工艺人员参与产 品试制，在试制 过程中编制工
24、艺 草案； 检对设计方案的 可操作性； 对设计方案进行 工艺评审 制定外协/采购技术质量标准 ； 制定生产中的材料消耗定额 ； 制定工艺文件，标准作业书 ； 10 结果输出 结果输出改型设计 新品开 发流程 研发/试制方案评审制定研发方案开发计划 加强技术开发管理是提高设计质量、提升设计水平和能力的关键因素 现有产 品改型 技术描述合同评审 技术开发管理 对输出结果进行规 范性审查 组成评审组对设计 方案进行评审 11 客户 生产 销售人员了解客 户需求，向后台 提出技术支援申 请； 售前支持人员根 据客户需求，向 客户提供推介技 术解决方案； 销售部牵头组 织合同评审会 ； 确定满足客户 需求所需资源 和时间； 判定是否签署 合同并审定商 务条款； 合同评审表上 明确具体的开 发时间和生产 时间； 技术部按合同 评审表上要求 的时间拟定开 发计划，明确 开发各阶段的 时间表； 需外包设计的 需拟定技术接 口表（技术参 数、完工时间
