1、感冒冲剂产业发展趋势预测分析第一节 2020-2026年中国桑菊感冒冲剂产业发展趋势分析一、桑菊感冒冲剂技术发展方向分析二、桑菊感冒冲剂行业前景分析第二节 2020-2026年中国桑菊感冒冲剂产业市场预测分析一、桑菊感冒冲剂市场供给预测分析二、桑菊感冒冲剂产品需求预测分析三、桑菊感冒冲剂进出口预测第三节 2020-2026年中国桑菊感冒冲剂产业市场盈利预测分析第13章 2020-2026年中国桑菊感冒冲剂产业投资机会与风险分析第一节 2020-2026年中国桑菊感冒冲剂产业投资环境分析第二节 2020-2026年中国桑菊感冒冲剂产业投资机会分析一、桑菊感冒冲剂行业区域投资热点分析二、桑菊感冒冲
2、剂行业投资潜力分析第三节 2020-2026年中国桑菊感冒冲剂产业投资风险分析一、市场运营风险二、技术风险三、政策风险四、进入退出风险第14章 结论和建议 了解2020-2026年中国桑菊感冒冲剂产业运行态势及投资规划深度研究报告报告编号：1387992 中国市场调研在线（）是公司旗下独立运营多年的一家专业性大型行业研究网站，是专门从事产业研究与市场调研的专业网站，也是提供国内外行业报告的最大供应商之一。博研咨询从创建之初就矢志成为中国最具专业的商业信息收集、研究、传播的资讯情报机构，近年来公司已构建起庞大的企业商业情报数据库，并与业内有实力、有信誉的专业竞争情报公司、媒体监测公司、商业资讯研
3、究公司、市场调查研究公司、公关公司、管理咨询公司等建立了良好的战略合作关系，建立咨询联盟，集结业内权威资深顾问，成立专家组，可以为企业用户提供从产品研究、市场进入、品牌传播、企业管理咨询等全流程服务。经过多年的发展和开拓，博研咨询已成为中国国内领先的多元化信息服务提供商之一，建立起了政府部门、行业协会、调查公司三位一体的数据支持平台，保持了与各领域专家顾问和业内资深人士的良好关系，积累了大量行业研究和市场调研工作的专业经验，形成了博研咨询独特的专业研究模型和科学分析方法。提供一站式的研究报告购买服务，揽括了国内外专业主流研究成果，真实展现中国经济发展的过去、现状和未来发展趋势，为广大国内外客户
4、提供关于中国最具价值的研究成果。研究报告涵盖IT与服务、网络通信、电子家电、房产建筑、物流行业、日用消费、服装纺织、生物医药、汽车机械、能源材料、交通运输、金融经济、社会服务、文化教育等行业。市场现状（包含区域市场）、市场竞争与供需格局（包含区域市场）、市场规模（包含区域市场）、市场前景（包含区域市场）、技术发展趋势分析、价格分析、进出口分析、使用情况及品牌占有率、企业竞争力与主要财务数据分析、相关政策法规与环境分析、投资策略、投资风险、风险规避、营销战略选择等多方面进行科学细致的分析。调查报告是根据调查需求进行专属的市场调查，可分为：对标企业调查、商业模式调查、问卷调查、行业调查、竞争调查、
5、销售渠道调查、产品调查等多种调查课题。博研咨询（B&Y Consulting），全称为“北京博研智尚信息咨询有限公司”，是国内致力于“为企业战略决策提供专业解决方案”的顾问专家机构。博研咨询凭借多年的咨询服务经验，通过采用国际化的科学管理制度，博研咨询向客户提供更高品质的咨询服务。自成立初始，博研人基于明确的战略定位，凭借强大的专家资源优势、数据信息优势、专业技术优势，秉承“一心一意做研究，全神贯注为客户”的服务理念，博研咨询在行业研究和市场调研两大核心领域取得了长足的发展，研究专长从最初的农业、工业、流通和服务产业，扩展延伸至农业食品、钢铁冶金、生物医药、能源环保、石油化工、交通运输、电子信
6、息、机械加工、服装纺织、电力电气、金融服务、建筑地产、汽车制造、家电通信、教育培训等十六大行业，并形成了行业研究、市场调查、投资咨询、拟上市企业IPO咨询和商业信息数据五大业务模块，提供行业监测与定制研究、竞争对手调查、市场进入研究、消费者研究、投资决策评估、商业融资计划、IPO细分市场研究及IPO募投可行性研究报告等咨询服务。经过多年的发展和开拓，博研咨询已成为中国国内领先的多元化信息服务提供商之一，建立起了政府部门、行业协会、调查公司、商业数据库四位一体的数据支持平台。 截止2019年底博研咨询已累计完成各类咨询项目19800余例，我们不仅服务于国内客户，也帮助国外企业在中国大陆市场取得更
7、大的成功。服务客户涉及世界500强企业、各大商业银行、高校及科研院所、各级政府机构、各类投资公司、律师事务所、会计事务所、中小型企业等。目前，博研咨询以北京作为公司总部，旗下同时运营中国市场调研在线（）和博研报告（）两大信息服务门户网站。行业研究咨询服务l 研究行业的发展历程、现状、产业政策、产业布局、发展规划、技术水平l 研究行业的市场规模、价格波动、销售渠道、供求状况、市场需求结构及影响因素l 研究行业的细分产品市场的产销状况、重点地区市场规模、上下游产业及价值链结构l 研究行业的竞争格局、市场集中度、标杆型企业及其市场占有率l 研究行业的投资机会与风险、产业关键机遇与挑战、未来发展趋势分
8、析及预测，向企业提供发展战略建议市场调研咨询服务提供竞争对手调查、市场进入研究、消费行为研究、价格研究、市场细分研究、神秘顾客检测、满意度研究，协助客户在市场进入、产品定位、营销推广、渠道组织和管理等方面做出准确的商业决策投资咨询服务提供项目可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告、项目建议书、节能评估报告、社会稳定风险分析报告、商业计划书、产业及园区规划报告等数据来源【一手调研数据】对行业内相关的专家、厂商、渠道商、业务（销售）人员及用 户进行访谈，获取最新的一手市场资料。【市场监测数据】市场跟踪研究、长期监测采集的数据资料。【官方统计数据】国家统计局、国家发改委、国务院发展研究中心、行业
9、协会、海关总署、工商税务等政府部门和官方机构的统计数据与资料。【行业公开信息】1、行业重点企业及上、下游企业的季报、年报等；2、主流媒体的文章、评论、观点等；3、行业资深专家公开发表的观点。【商业数据】博研咨询长期合作的商业数据服务商。 【文献检索】各类中英文期刊数据库、图书馆、科研院所、高等院校的文献资料。【其它来源】其它具备一定权威性和参考价值的数据来源。研究方法1、时间序列时间序列是指将某种现象某一个统计指标在不同时间上的各个数值，按时间先后顺序排列而形成的序列。时间序列法是一种定量预测方法，亦称简单外延方法。在统计学中作为一种常用的预测手段被广泛应用。时间序列分析在第二次世界大战前应用
10、于经济预测。二次大战中和战后，在军事科学、空间科学、气象预报和工业自动化等部门的应用更加广泛。时间序列分析（Time series analysis）是一种动态数据处理的统计方法。该方法基于随机过程理论和数理统计学方法，研究随机数据序列所遵从的统计规律，以用于解决实际问题。2、SWOT分析SWOT（Strengths Weakness Opportunity Threats）分析法，又称为态势分析法或优劣势分析法，用来确定企业自身的竞争优势（strength）、竞争劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合
11、起来。3、PEST分析PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治（Political System），E是经济（Economic），S是社会（Social），T是技术（Technological）。在分析一个行业发展环境的时候，通常是通过这四个因素来进行分析该行业的企业所面临的状况。4、波特五力模型波特五力模型从一定意义上来说隶属于外部环境分析方法中的微观分析，将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。波特五力，分别为：供应商讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁和现有企业之间的竞争。该模型由迈克尔波特（Michael Porter）于上
12、世纪80年代初提出，对公司战略制定产生全球性的深远影响，用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。波特的“五力”分析法是对一个产业盈利能力和吸引力的静态断面扫描，说明的是该产业中的企业平均具有的盈利空间，所以这是一个产业形势的衡量指标，而非企业能力的衡量指标。5、SCP产业分析模型SCP（structure-conduct-performance，结构行为绩效）模型是由美国哈佛大学产业经济学权威贝恩（Bain）、谢勒（Scherer）等人建立的。该模型提供了一个既能深入具体环节，又有系统逻辑体系的产业分析框架，即：行业结构（Structure）企业行为（Conduct）经营绩效（Per
13、formance）。SCP框架的基本涵义是，行业结构决定企业在市场中的行为，而企业行为又决定市场运行在各个方面的经济绩效。SCP模型，主要用于分析行业或者企业在受到外部冲击（主要是指行业或企业外部经济环境、政治、技术、文化变迁、消费习惯等因素的变化）时，可能的战略调整及行为变化。行业结构：主要是指外部各种环境的变化对企业所在行业可能产生的影响，包括行业竞争的变化、产品这个车子就结束了。满意度及具体描述 这车不是很好，只能跑跑近路，远路不敢跑 这个发动机是1.6的，我开起来都觉得加速起来很慢，每次超车上高架什么的都很慢很慢。 POLO刚出来的时候我开过，1.4的动力都比它强。这种车是自排的，我估
14、计还是变速箱不是很好。因为手动的我开过，还可以，不觉得这么慢。 所有的赛欧的新车都会跑偏，我估计可能是因为车型太小，两个轮之间的轮距太小，可能当初设计者没有考虑到有些东西， 优点也是小，缺点也是小。优点：平时超超车方便，停车时，车位小点也可以挤进去。 缺点就是门不好，钢板很薄，才买三四个月门的铰链就锈了，后来去弄了，弄了还是锈，后来我自己动手加机油，他们加了没有用。我自己也弄弄这个的，现在有时我觉得别克的售后服务没有上海大众的好，受过骗。如果是大众的，根本不用我担心。 内饰还可以吧，因为它该有的都有了，关键就是后面没有自动窗，一样做的，后面加两个自动窗又不要多少钱。可能我们买的是比较早的一批，
15、现在的天窗什么都有的。 （油耗）蛮大的，我觉得用下来比普桑还厉害。（100公里）超过10。 （如果有机会重新选择）不会，我是不会（选择SRV）。 目前用下来觉得质量方面可以，基本没怎么修，除了自己不小心擦了或碰了点漆什么的，其他没有什么问题。它的问题其实在网上讨论的也很多，就是抬速时方向盘发抖，震得比较厉害， 长途性能蛮好的。最快开到，再开也没有这个路况了，另一方面也没有这个胆子开。：我们平时上下班开的车速是公里，她开着，我坐着感觉差不多。就是上八九十公里的时候油门挺响的，上八十到九十的时候，发动机就会发出“呼呼呼”的声音，上去以后过了这个段以后就好了，真的开到公里，我觉得这个车子挺轻快的，没
16、什么声音了。上、我感觉也没有象他们说的那种飘的感觉，我感觉没什么，挺正常的。花费及与原来设想的差别 在市中心你要找个车位都很难，而且停车的价钱非常不合理。象我们在市中心，一玩就是很长时间，这个费用而且就怕停在路边被车子拖走，我都被拖好几次了，一去就是罚250元 （油费）还可以承受 （最不能承受）关键是上海这个交通，不要说外地人，就连我们天天在上海跑的人，一会这个单行道，一会这个不能走，我都搞不清楚。路都不是很熟悉，我开车老是有这个问题。 他公司给一些（补贴）。 最主要的还是市内上下班，还有就是一般在郊区象嘉定，松江，我都跑。现在外面的路应该蛮好。跑外面，跑郊区比较顺畅，肯定比跑市区省油。 不是
17、很多，平均下来每个月2000不到。（保养）大概是1/4，大部分都是油，因为我们一直开，所以油钱很多。大约占50%，还有就是停车费，占到25%。因为有补贴嘛，所以算下来其实也没有多少。自己出去郊游，过路费这些钱我们也没有系统地算过。 车位费要的，我们小区的物业费 我们单位早到一点，可以不要付停车费。到他那边外滩，停车费就很贵。元一小时左右。 我的车哪怕停在家如果一公里也不开的话，好象每个月平均也将近要支出元左右。 相对油钱来说还可以吧 一年大概要元左右吧！上面有通行费、养路费还有一个监护费。通行费好象是元，养路费每吨为元钱，我们大概是算半吨的，大概需要元左右。 我觉得有重叠收费的现象。养路费我觉
18、得很合理，可以说我车子占用道路使用费，然后还有一个通行费，我就不太理解通行费为什么？ 我们自己家门口停车就不用交停车费。我们每个人家都有一个停车位。 油况指标不象说明书上说的那么低，相差比较大， 当时我估计第一年大概要1.8万元左右吧!因为保险特别贵。第一年的保险是汽车经销商帮我们买的。狠狠的宰了我们一笔！ 一万五差不多了。主要是养路费，车船税，一年三千二吧，养路费统一标准每个月一百元钱，前天报纸还在登了，用车什么费用，都是乱讲，他根本不知道，其中上海有一个过大桥，现在杨浦东路延安路隧道不收费了，现在的钱哪里来，都是要取回来的，那怎么办，每个月增加一百五十元钱，养路费和车船税费一年大概三千二，
19、这是一笔费用，然后还有保险费。 （保险）三四千元钱一年 保养，一年算下来千把元钱这个肯定是要的 （油费）奥拓不是便宜吗，也就是二千元钱差不多，一千五到二千之间 （停车费）一小时十元钱买什么车考虑因素及关注重点 选择这种品牌关键是售后服务比较重要，而不是他的车一定好到哪个程度。 大的象吉普我也喜欢，可是要考虑经济实力呀，以后会买个那种车，因为我比较喜欢运动型的东西。 15万之内。 很便宜的车也没有想过。很贵的我们当然是很喜欢，但便宜的我们也不会要。因为便宜的话，虽然买的便宜，但用起来不舒服。假如买了很便宜的那种，一会去修，一会去麻烦。 女：我感觉车子的外观比较重要，首先是外观，就象买衣服一样，要
20、一眼看中的，象现在POLO什么的，我都蛮喜欢，我喜欢那种卡通型的，甲克虫型的，但吉普车我也比较喜欢。因为我们都是比较喜欢运动的。很喜欢 ，但是你光喜欢，价格太贵你也不可能买。车的价格在15万之内的，我们会在这个范围内考虑。加了牌照的，再考虑。对于我们喜欢车的人哪怕是一个很小的角度，你看这车完全就感觉不一样，而且再说内饰，特别是仪表盘这边，因为你的视野先看到这边，它打光的颜色，我们比较喜欢前卫的，卡通型的那种，或者自己去做那种布料。反正我们不大喜欢老是一个样子的，喜欢总有变化的，跟着心情走的那种， 男：她是先看外型，我是首先打开引擎盖来看发动机。看引擎盖里的发动机也是一种享受。觉得发动机的外观包
21、装各方面的好坏也是视觉效果的一种享受。比较一下国产车和进口车真的是不一样的。 当初我觉得市场上能够选择的车型范围也不是很大，我想选择车子基本上与价格有关系。在万元级左右的费用下选择余地不大。 所以当初买车时我也不敢买特别好的车子。是有道理的。因为我考虑到第一，钱完全是我自付的。第二我的维修、折旧费都是我自己的。 虽然我们知道赛欧的维修费和保养费可能贵一些，上海大众的桑塔纳的费用可能低一些，通用的车子费用高一些，我觉得要看你怎么理解。基于两种可能，第一本身车子的质量，第二就是你的驾驶技术或者路况情况。如果发生碰撞后，维修费才会产生的。如果车子质量过硬，然后你维修方面少一些的话，我觉得这部分是谁都
22、不希望高的，高的话就隐含着会有许多事故，我们想这种东西也不应该过多地考虑。为什么新车要选通用的呢？第一，我有一个观点：大众的车子，德国的车子还是不错的，但是德国车子在中国这么长时间赚取了那么多的利润，没有上进心。我对上海大众不太看好。因为德国大众在国内有两个合资企业，一个是一汽大众，另一个是上汽大众。我对上汽是深恶痛绝的，对一汽大众还是比较看好的，汽车家底的技术含量、技术人员储备都比上海要好，因为它本身做奥迪也好，做捷达也好，现在出来的宝莱我都觉得不错，虽然我生在上海。可能德国大众本身市场定位和市场区域划分的考虑，他一般不把那个车子放到上海，可能他内部之间就象同父异母的两个兄弟，他们内部市场有
23、个划分。同样是车子，如果是从天津夏利出来，别人就会感觉它有劣迹，它的历史记录不好，不值得再给它太多的信任。通用它可能是因为它是有品牌的，其实它并不见得真的那么好，但是别人都会寄予希望，大厂的话，它本身树立这个品牌还是设立了很大的投入的，比如说同样的问题你反映给通用的话，它的重视程度会很高，从售后服务的角度来讲，我觉得是认可的，所以我觉得是比较一致的。 买车我觉得选企业关键点是品牌，象天津这种公司为什么会把牌子砸坏，然后再好的东西拿来吆喝也不会有人理，关键是品牌和信誉的问题。 第一期望整个运行期里面的售后服务是比较关键的，第一希望是一个品牌厂家，希望选择能够尽快或者就近得到服务的厂家，所以我们选
24、择上海通用是本地厂家的话，就会有保证。 从行车来讲，我觉得车尾灯的设计一定要考虑到安全性，不是说有这个功能就行了，而是这个功能要能够容易让别人识别。每个车都装有刹车灯，但是它的功能是否容易能让人识别，这是挺关键的。 首先是车本身，然后是性能，然后是维修方面。外型都差不多，关键是里面的配置。价钱 但是我这边因为买房子是贷款的，所以买车子我就想一次付清。如果要买好一点的车就只能贷款了。我现在不需要买这么好的车 也是看车，一方面觉得差不多，而且现在这个车加上牌照也要15万多。看看要留多少钱保证公司和酒店正常运作。外观 我喜欢流线型的。外面车窗，车门都要精致一点的。配置 现在汽车不象手机更新这么快，都
25、要用很长时间的，所以里面的配置好坏，是否人性化是否合理对人来说很重要。周围环境的影响 以前有两个他们都是买桑塔纳的，买二手车也有。没有（咨询他们） 他是私营企业的老板。是搞装修的，有时候运货会比较多，桑塔纳后面的钢板相对来说比较吃的住重量，而且他买的是二手，就是五六万块，比较实惠的。 他是属于一个白领。那时侯2000出来的时候他还买的蛮早蛮贵的，对车也蛮爱惜的他买的是时代超人，黑的是20万左右。 但是在上海，我后来想想，说实话可能是由于虚荣心的缘故，（奥拓）我开不进门，还不如没有车子，我可以走进去到没什么，如果开这种车子进去的话，太没面子了。说实话，别人都是高档的车如别克等什么的。住在我们小区
26、里的人，有钱的人不少，主要是做生意的。还有一部分就是单位里做领导的，可能他不在乎这个使用费。他只要认为这个车的品质外观更好一些就可以了。 朋友说，开桑塔纳就象开出租车一样。 除了这种车，也开过别的车，但真 东太企业内部访谈记录整理东 太 公 司企业内部访谈记录整理上海方策管理咨询有限公司二零零五年八月二十二日访谈对象:东太企业总裁 : 姜流访谈时间:2005年8月14日上午访谈地点:总裁办公室访谈参与者:方策咨询 : 李信民 张晓玲 顾雪峰访谈目的:l 了解整个公司发展的历程、阶段的划分、战略目标。l 整个公司的股权结构。l 姜总对目前营运状况的考虑。l 对目前公司的组织机构、企业文化、人才运
27、用及企业制度等进行全方位的了解。总结成功的经验和失败的教训。l 通过了解公司现状，发现问题并找到问题存在的症结。姜总对这次访谈相当重视,通过半天的交流，我们对公司的发展历程有了较为全面的了解，也总结了一系列企业成功的要素，同时对于企业未来的发展方向有了初步的概念,收获颇丰。访谈内容提炼:成功经验总结1、 企业理性的决策可能是一种误区，甚至是灾难。决策本身没有对错之分。2、 扎扎实实做事的态度和风格。3、 诚信。4、 临危不惧，处乱不惊5、 股权清晰。6、 居安思危，做些公益性捐款，投身于公益事业，在地方上塑造一个好的形 象。7、战略思路明确， 97年前“以基地为基础，多种经营，以短养长”，97
28、年后“多元发展，反哺农业”。问题罗列我们财务总体水平是相当低组织机构划分不合理李信民问:能不能介绍下企业的历史沿革:姜流答: 82铜仁师专学的英语，85年贵大中文系，89年毕业，分的还挺好的，不到一年下乡扶贫，提前就回来了，做专职秘书，91年11月份到93年底做了两年的秘书，和领导相处的不愉快，后来就到了信息科，后来94年七月份正式下海的，本来想从政做官，感觉又很慢，当时以经济建设为中心，也刺激了我，个人要发展也要和经济发展相结合，东欧巨变，感觉中国的政治局面也会变化，害怕从政努力付之东流，开始想先做三年生意，赚赚钱，到美国读读博士，增加影响，估计到时中国政局也变了，到时候回来，机会比较好。还是想从政，曲线救国。原本想6年搞定，三年赚钱，三年博士拿到手，实际上花了双倍时间，开始很长时间都在挣扎求生存。申请了100万（第一年13.6的利率）专项农业贷款，当时搞种植天麻、杜仲。创业的时候正
