1、and Berger & Partners Ltd. International Management Consultants 12 Stratford Place GB-London W1N 9AF Phone+44-171-2 90 48 00 Fax+44-171-4 99 99 38 HUNGARY Roland Berger & Partner Kft. International Management Consultants Andrssy t 64 H-1062 Budapest Phone+36-1-3 53 02 29 Fax+36-1-3 53 24 34 INDIA Ro
2、land Berger International Management Consultants Pvt. Ltd. Hyatt Regency Hotel, Room No. 487 Bhikaji Cama Place, Ring Road Delhi - 110 066 Phone+91-11-6 79 11 47 or 11 48 Fax+91-11-6 79 10 48 ITALY Roland Berger & Partner S.R.L. International Management Consultants Via Sirtori, 32 I-20129 Milan Phon
3、e+39-02-29 50 11 Fax+39-02-29 52 48 37 Via Ludovisi, 35 I-00187 Rome Phone+39-06-48 82 11 9 Fax+39-06-48 91 94 83 JAPAN Roland Berger & Partner Ltd. International Management Consultants ARK Mori Building 22nd Floor 1-12-32, Akasaka Minato-ku, Tokyo 107-6022 Phone+81-3-35 87 66 60 Fax+81-3-35 87 66 7
4、0 LATVIA Roland Berger & Partner GmbH International Management Consultants Basteja Blvd. 12 LV-1050 Riga Phone+371-7 21 20 68 Fax+371-7 21 69 38 MALAYSIA Roland Berger & Partner SDN. BHD. International Management Consultants Letter Box 81, Level 17 Menara IMC No 8 Jalan Sultan Ismail 50250 Kuala Lum
5、pur Phone+60-3-2 06 57 13 Fax+60-3-2 06 57 14 PORTUGAL Roland Berger & Partner Lda. International Management Consultants Edificio Monumental Av. Fontes Pereira de Melo, 51-4 E P-1050 Lisbon Phone+351-1-3 56 76 00 Fax+351-1-3 52 43 60 ROMANIA Roland Berger & Partner SRL International Management Consu
6、ltants Str. Emanoil Porumbaru 10, Sect. 1 RO-71263 Bucharest Phone+40-1-2 22 19 05 Fax+40-1-2 22 62 71 RUSSIA Roland Berger & Partner GmbH International Management Consultants 1. Tverskaja - Jamskaja ul. 23 RF-125047 Moscow Phone+7-095-7 21 19 51 Fax+7-095-7 21 19 54 SPAIN Roland Berger S.A. Interna
7、tional Management Consultants Avda. Diagonal, 567, 3rd Floor E-Barcelona 08029 Phone+34-93-4 94 74 40 Fax+34-93-4 94 74 20 Paseo de la Castellana, 140, 3rd Floor E-Madrid 28046 Phone+34-91-5 64 73 61 Fax+34-91-5 64 72 75 SWITZERLAND Roland Berger AG International Management Consultants Dufourstr. 56
8、 CH-8008 Zurich Phone+41-1-2 67 41 11 Fax+41-1-2 67 41 19 UKRAINE Roland Berger & Partner GmbH International Management Consultants 19 Panasa Mymogo Str. 252011 Kiev Phone+380-44-2 90 43 30 Fax+380-44-2 90 43 46 USA Roland Berger & Partner, LLC International Management Consultants 100 West Big Beave
9、r Road, Suite 200 Troy, MI 48084 Phone+1-248-6 80 67 30 Fax+1-248-6 80 67 31 350, Park Avenue, 27th Floor New York, N.Y. 10022 Phone+1-212-6 51 96 60 Fax+1-212-7 56 87 50 JPN-6001-90000-25-01 2020-2026年中国氢燃料行业重点企业发展分析及投资前景可行性评估报告报告编号：1391300中国市场调研在线 北京博研智尚信息咨询有限公司中国市场调研在线一、基本信息报告名称2020-2026年中国氢燃料行业
10、重点企业发展分析及投资前景可行性评估报告报告编号1391300咨询时，请说明此编号。优惠价￥7200元网上阅读http:/ 氢燃料产业相关概述一、氢燃料产业概述二、氢燃料特性第二节 2015-2020年世界主要国家氢燃料产业分析一、美国二、印度三、澳大利亚四、日本第三节 2020-2026年世界氢燃料产业发展趋势分析第2章 2015-2020年中国氢燃料产业运行环境分析第一节 2015-2020年中国宏观经济环境分析一、中国GDP分析二、消费价格指数分析三、城乡居民收入分析四、社会消费品零售总额五、全社会固定资产投资分析六、进出口总额及增长率分析第二节2015-2020年中国氢燃料产业政策环境
11、分析一、氢燃料产业政策解读二、氢燃料产业振兴规划三、氢燃料产业进出口政策分析第3章 2015-2020年中国氢燃料市场供需调查分析第一节 2015-2020年中国氢燃料市场供给分析一、产品市场供给二、影响供给的因素分析第二节 2015-2020年中国氢燃料市场需求分析一、产品市场需求二、影响需求的因素分析第三节 2015-2020年中国氢燃料产业发展存在问题分析第4章 2015-2020年中国氢燃料产品市场进出口数据分析第一节 2015-2020年中国氢燃料产品出口统计第二节 2015-2020年中国氢燃料产品进口统计第三节 2015-2020年中国氢燃料产品进出口价格对比第四节 中国氢燃料产
12、品进口主要来源地及出口目的地第5章 2015-2020年中国氢燃料产量统计分析第一节 2015-2020年全国氢燃料产量分析第二节 2015-2020年全国及主要省份氢燃料产量分析第三节 2015-2020年氢燃料产量集中度分析第6章 2015-2020年中国氢燃料产业主要数据监测分析第一节 2015-2020年中国氢燃料行业规模分析一、企业数量增长分析二、从业人数增长分析三、资产规模增长分析第二节 2015-2020年中国氢燃料行业结构分析一、企业数量结构分析二、销售收入结构分析第三节 2015-2020年中国氢燃料行业产值分析一、产成品增长分析二、工业销售产值分析第四节 2015-2020
13、年中国氢燃料行业成本费用分析一、销售成本分析二、费用分析第五节 2015-2020年中国氢燃料行业盈利能力分析一、主要盈利指标分析二、主要盈利能力指标分析第7章 2015-2020年世界氢燃料重点厂商分析第一节 A一、企业概况二、氢燃料市场竞争力分析三、在华发展战略第二节 B一、企业概况二、氢燃料市场竞争力分析三、在华发展战略第三节 C一、企业概况二、氢燃料市场竞争力分析三、在华发展战略第8章 中国氢燃料产业重点企业竞争性财务数据分析第一节 A一、企业概况二、企业主要经济指标分析三、企业盈利能力分析四、企业偿债能力分析五、企业运营能力分析六、企业成长能力分析第二节 B一、企业概况二、企业主要经
14、济指标分析三、企业盈利能力分析四、企业偿债能力分析五、企业运营能力分析六、企业成长能力分析第三节 C一、企业概况二、企业主要经济指标分析三、企业盈利能力分析四、企业偿债能力分析五、企业运营能力分析六、企业成长能力分析第四节 D一、企业概况二、企业主要经济指标分析三、企业盈利能力分析四、企业偿债能力分析五、企业运营能力分析六、企业成长能力分析第五节 E一、企业概况二、企业主要经济指标分析三、企业盈利能力分析四、企业偿债能力分析五、企业运营能力分析六、企业成长能力分析第9章 2020-2026年中国氢燃料市场投资潜力及前景预测第一节 2020-2026年中国氢燃料市场未来发展趋势一、中国氢燃料行业
15、发展趋势二、氢燃料产品技术的发展走向三、氢燃料行业未来发展方向第二节 2020-2026年中国氢燃料市场前景展望一、中国氢燃料市场发展前景二、未来国家政策规划三、2020-2026年中国氢燃料市场规模预测第10章 结论及建议 了解2020-2026年中国氢燃料行业重点企业发展分析及投资前景可行性评估报告报告编号：1391300 中国市场调研在线（）是公司旗下独立运营多年的一家专业性大型行业研究网站，是专门从事产业研究与市场调研的专业网站，也是提供国内外行业报告的最大供应商之一。博研咨询从创建之初就矢志成为中国最具专业的商业信息收集、研究、传播的资讯情报机构，近年来公司已构建起庞大的企业商业情报
16、数据库，并与业内有实力、有信誉的专业竞争情报公司、媒体监测公司、商业资讯研究公司、市场调查研究公司、公关公司、管理咨询公司等建立了良好的战略合作关系，建立咨询联盟，集结业内权威资深顾问，成立专家组，可以为企业用户提供从产品研究、市场进入、品牌传播、企业管理咨询等全流程服务。经过多年的发展和开拓，博研咨询已成为中国国内领先的多元化信息服务提供商之一，建立起了政府部门、行业协会、调查公司三位一体的数据支持平台，保持了与各领域专家顾问和业内资深人士的良好关系，积累了大量行业研究和市场调研工作的专业经验，形成了博研咨询独特的专业研究模型和科学分析方法。提供一站式的研究报告购买服务，揽括了国内外专业主流
17、研究成果，真实展现中国经济发展的过去、现状和未来发展趋势，为广大国内外客户提供关于中国最具价值的研究成果。研究报告涵盖IT与服务、网络通信、电子家电、房产建筑、物流行业、日用消费、服装纺织、生物医药、汽车机械、能源材料、交通运输、金融经济、社会服务、文化教育等行业。市场现状（包含区域市场）、市场竞争与供需格局（包含区域市场）、市场规模（包含区域市场）、市场前景（包含区域市场）、技术发展趋势分析、价格分析、进出口分析、使用情况及品牌占有率、企业竞争力与主要财务数据分析、相关政策法规与环境分析、投资策略、投资风险、风险规避、营销战略选择等多方面进行科学细致的分析。调查报告是根据调查需求进行专属的市
18、场调查，可分为：对标企业调查、商业模式调查、问卷调查、行业调查、竞争调查、销售渠道调查、产品调查等多种调查课题。博研咨询（B&Y Consulting），全称为“北京博研智尚信息咨询有限公司”，是国内致力于“为企业战略决策提供专业解决方案”的顾问专家机构。博研咨询凭借多年的咨询服务经验，通过采用国际化的科学管理制度，博研咨询向客户提供更高品质的咨询服务。自成立初始，博研人基于明确的战略定位，凭借强大的专家资源优势、数据信息优势、专业技术优势，秉承“一心一意做研究，全神贯注为客户”的服务理念，博研咨询在行业研究和市场调研两大核心领域取得了长足的发展，研究专长从最初的农业、工业、流通和服务产业，扩
19、展延伸至农业食品、钢铁冶金、生物医药、能源环保、石油化工、交通运输、电子信息、机械加工、服装纺织、电力电气、金融服务、建筑地产、汽车制造、家电通信、教育培训等十六大行业，并形成了行业研究、市场调查、投资咨询、拟上市企业IPO咨询和商业信息数据五大业务模块，提供行业监测与定制研究、竞争对手调查、市场进入研究、消费者研究、投资决策评估、商业融资计划、IPO细分市场研究及IPO募投可行性研究报告等咨询服务。经过多年的发展和开拓，博研咨询已成为中国国内领先的多元化信息服务提供商之一，建立起了政府部门、行业协会、调查公司、商业数据库四位一体的数据支持平台。 截止2019年底博研咨询已累计完成各类咨询项目
20、19800余例，我们不仅服务于国内客户，也帮助国外企业在中国大陆市场取得更大的成功。服务客户涉及世界500强企业、各大商业银行、高校及科研院所、各级政府机构、各类投资公司、律师事务所、会计事务所、中小型企业等。目前，博研咨询以北京作为公司总部，旗下同时运营中国市场调研在线（）和博研报告（）两大信息服务门户网站。行业研究咨询服务l 研究行业的发展历程、现状、产业政策、产业布局、发展规划、技术水平l 研究行业的市场规模、价格波动、销售渠道、供求状况、市场需求结构及影响因素l 研究行业的细分产品市场的产销状况、重点地区市场规模、上下游产业及价值链结构l 研究行业的竞争格局、市场集中度、标杆型企业及其
21、市场占有率l 研究行业的投资机会与风险、产业关键机遇与挑战、未来发展趋势分析及预测，向企业提供发展战略建议市场调研咨询服务提供竞争对手调查、市场进入研究、消费行为研究、价格研究、市场细分研究、神秘顾客检测、满意度研究，协助客户在市场进入、产品定位、营销推广、渠道组织和管理等方面做出准确的商业决策投资咨询服务提供项目可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告、项目建议书、节能评估报告、社会稳定风险分析报告、商业计划书、产业及园区规划报告等数据来源【一手调研数据】对行业内相关的专家、厂商、渠道商、业务（销售）人员及用 户进行访谈，获取最新的一手市场资料。【市场监测数据】市场跟踪研究、长期监测采集的
22、数据资料。【官方统计数据】国家统计局、国家发改委、国务院发展研究中心、行业协会、海关总署、工商税务等政府部门和官方机构的统计数据与资料。【行业公开信息】1、行业重点企业及上、下游企业的季报、年报等；2、主流媒体的文章、评论、观点等；3、行业资深专家公开发表的观点。【商业数据】博研咨询长期合作的商业数据服务商。 【文献检索】各类中英文期刊数据库、图书馆、科研院所、高等院校的文献资料。【其它来源】其它具备一定权威性和参考价值的数据来源。研究方法1、时间序列时间序列是指将某种现象某一个统计指标在不同时间上的各个数值，按时间先后顺序排列而形成的序列。时间序列法是一种定量预测方法，亦称简单外延方法。在统
23、计学中作为一种常用的预测手段被广泛应用。时间序列分析在第二次世界大战前应用于经济预测。二次大战中和战后，在军事科学、空间科学、气象预报和工业自动化等部门的应用更加广泛。时间序列分析（Time series analysis）是一种动态数据处理的统计方法。该方法基于随机过程理论和数理统计学方法，研究随机数据序列所遵从的统计规律，以用于解决实际问题。2、SWOT分析SWOT（Strengths Weakness Opportunity Threats）分析法，又称为态势分析法或优劣势分析法，用来确定企业自身的竞争优势（strength）、竞争劣势（weakness）、机会（opportunity）
24、和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。3、PEST分析PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治（Political System），E是经济（Economic），S是社会（Social），T是技术（Technological）。在分析一个行业发展环境的时候，通常是通过这四个因素来进行分析该行业的企业所面临的状况。4、波特五力模型波特五力模型从一定意义上来说隶属于外部环境分析方法中的微观分析，将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。波特五力，分别为：供应商讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁和
25、现有企业之间的竞争。该模型由迈克尔波特（Michael Porter）于上世纪80年代初提出，对公司战略制定产生全球性的深远影响，用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。波特的“五力”分析法是对一个产业盈利能力和吸引力的静态断面扫描，说明的是该产业中的企业平均具有的盈利空间，所以这是一个产业形势的衡量指标，而非企业能力的衡量指标。5、SCP产业分析模型SCP（structure-conduct-performance，结构行为绩效）模型是由美国哈佛大学产业经济学权威贝恩（Bain）、谢勒（Scherer）等人建立的。该模型提供了一个既能深入具体环节，又有系统逻辑体系的产业分析框架，即
26、：行业结构（Structure）企业行为（Conduct）经营绩效（Performance）。SCP框架的基本涵义是，行业结构决定企业在市场中的行为，而企业行为又决定市场运行在各个方面的经济绩效。SCP模型，主要用于分析行业或者企业在受到外部冲击（主要是指行业或企业外部经济环境、政治、技术、文化变迁、消费习惯等因素的变化）时，可能的战略调整及行为变化。行业结构：主要是指外部各种环境的变化对企业所在行业可能产生的影响，包括行业竞争的变化、产品需求的变化、细分市场的变化、营销模型的变化等。企业行为：主要是指企业针对外部的冲击和行业结构的变化，有可能采取的应对措施，包括企业方面对相关业务单元的整合、
27、业务的扩张与收缩、营运方式的转变、管理的变革等一系列变动。经营绩效：主要是指在外部环境发生变化的情况下，企业在经营利润、产品成本、市场份额等方面的变化趋势。 18 / 16 访问网址: /第五章 MRP/ERP系统 一、ERP的概念管理思想 二、ERP初期MRP 三、七十年代的闭环MRP 四、八十年代的MRP 五、九十年代的ERP ERP（Enterprise Resource Planning）企业 资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系 统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运 行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的 管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映 时代对
28、企业合理调配资源，最大化地创造社会财富 的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。 ERP从60年代产生到目前为止，经过几个阶段： MRP 闭环MRP MRP ERP 一、ERP的概念与管理思想 制造业面临的问题： 在目前全球竞争激烈的市场环境中，无论是流程式还是 离散式的制造业，无论是单件生产、多品种小批量生产、少 品种重复生产还是标准产品大量生产的制造；制造业内部管 理都可能遇到以下一些问题： （1）企业可能拥有卓越的销售人员推销产品，但是生产 线上的工人却没有办法如期交货，车间管理人员则抱怨说采 购部门没有及时供应他们所需要的原料； （2）采购部门的效率过高，仓库里囤积的某些材料10年
29、 都用不完，仓库库位饱和，资金周转很慢； （3）许多公司要用6-13个星期的时间，才能计算出所需 要得物料量，所以订货周期只能为6-13个星期； （4）订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都不相 同，没有一个是肯定的，财务部门不信赖仓库部门的数据， 不以它来计算制造成本。 ERP的效果： 据美国生产与库存控制学会（APICS）统计，使用MRPII/ERP系统，平 均可以为企业带来如下经济效益： 1库存下降30-50。这是人们说得最多的效益。因为它可使一 般用户的库存投资减少1.4-1.5倍，库存周转率提高50%。 2延期交货减少80。当库存减少并稳定的时侯，用户服务的水平 提高了，使使用ER
30、P/MRP II企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均 降低35%，这就使销售部门的信誉大大提高。 3采购提前期缩短50。采购人员有了及时准确的生产计划信息， 就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题， 缩短了采购时间和节省了采购费用。 4停工待料减少60。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改 进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，因此，生 产线上的停工待料现象将会大大减少。 5制造成本降低12。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用 节省等一系列人、财、物的效应，必然会引起生产成本的降低。 6管理水平提高，管理人员减少10，生产能力提高10-15
31、。 ERP的内涵： 对ERP从管理思想、软件产品、管理系统三个层次认识： 1是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提 出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPII（Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划”）基础上进一步发展而成的面向 供应链（Supply Chain）的管理思想； 2是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技 术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以 ERP管理思想为灵魂的软件产品； 3是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机 硬件和软
32、件于一体的企业资源管理系统。 管理 系统 软件 产品 管理 思想 ERP的形成过程： 管理思想是核心，软件产品是工具，管理系统是实际的 业务过程，是最终目的。 ERP系统的开发、运用过程，不仅仅是信息技术的应用 ，而且是一个企业管理模式的转变过程。需要转变管理思想 ，需要组织制度的变革、信息技术的应用几方面的结合。 MRP管理思想MRP软件产品MRP管理系统 MRP 系统研制 MRP 系统实施 信息技术 管理理论与方法 组织与人才 ERP与企业资源： 厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都是 企业的硬件资源；人力、管理、信誉、融资能力、组织结构 、员工的劳动热情等就是企业的软件资源。企
33、业运行中，这 些资源相互作用，形成企业进行生产活动、完成客户订单、 创造社会财富、实现企业价值的基础。 ERP系统的管理对象是上述各种资源，通过ERP的使用使 企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单，并根据客 户订单及生产状况做出调整资源的决策。 企业发展要合理调整和运用上述的资源，在没有ERP这样 的现代化管理工具时，企业资源状况及调整方向不清楚，要 做调整安排是相当困难的，调整过程会相当漫长，企业的组 织结构只能是金字塔形的，部门间的协作交流相对较弱，资 源的运行难於把握、调整。信息技术的发展，特别是针对企 业资源进行管理而设计的ERP系统正是针对这些问题设计的， 成功推行的结果必使企
34、业能更好地运用资源。 信息技术对资源管理的发展过程 计算机技术特别是数据库技术的发展为企业建立管理信 息系统，甚至对改变管理思想起著不可估量的作用，管理思 想的发展与信息技术的发展是互成因果的环路。而实践证明 信息技术已在企业的管理层面扮演越来越重要的角色。 信息技术最初在管理上的运用，也是十分简单的，主要 是记录一些数据，方便查询和汇总，而现在发展到建立在全 球Internet基础上的跨国家,跨企业的运行体系，初略可分做 如下阶段: A.MIS阶段( Management Information System) 企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查 询、汇总等方面的工作。 B.M
35、RP阶段(Material Require Planning) 企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机 的运算能力及系统对客户订单，在库物料，产品构成的管理 能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物 料需求计划。实现减少库存，优化库存的管理目标。 C.MRP阶段(Manufacture Resource Planning) 在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企业生产中心、 加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产 排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成 以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监 察到产、供、销的全部生产过程。 D.ERP阶段(Enterprise Resource Planning) 进入ERP阶段後，以计算机为核心的企业级的管理 系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整 资源调度等方面的功能。配合企业实现JIT管理全面、质量 管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进行 生产管理及决策的平台工具。 E.电子商务时代的ERP Internet
