1、任务协调与设计院、建设部、行业协会、政府部门间的关系协调与甲方、编制单位、合作伙伴等的关系，维持良好的客户关系职责八职责表述：完成上级交办的其他工作任务工作时间百分比：5%权力： 全所发展战略及经营决策的参议权技术规范制度制定的审查权和执行的监督检查权工程设计方案、施工图和标准图的最终审定权技术发展规划建议权项目设计主持人和标准设计编制负责人的任免建议权、考核权技术质量的监督审查权设计合同的技术审核权技术合作中的争议裁决权全所发展规划、重大经营决策的建议权工作协作关系：内部协调关系所长、副所长、总工、项目负责人及技术人员、各专业部门、技术质量部、财务部外部协调关系设计院、建设部、行业协会、行业
2、主管部门、相关政府机构、客户、合作伙伴等任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业建筑设计相关专业培训经历建筑专业相关的新知识、质量管理、专业外语、企业管理等经验具备10年以上建筑设计经验，3年以上主任建筑(工程)师经历知识通晓建筑设计专业知识及相关的最新技术发展状况，丰富的设计工作经验和生产技术管理经验，熟练掌握本专业的规范规程。 技能掌握WORD,EXCEL等办公软件及建筑设计应用软件使用方法，具备基本的网络知识素质敏感的专业意识，对新业务的发展方向有准确判断和决策能力、领导能力、组织能力、人际能力、语言表达能力、沟通协调能力其它：使用工具设备计算机、打印机、传真机、Internet/Int
3、ranet网络、交通及通讯设备，一般办公设备工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，经常加班和出差所需记录文档技术文件、设计方案、施工图、工作报告、工作总结、合同、各种审批文件备注建筑工程设计室建筑工程设计室主任职务说明书岗位名称建筑工程设计室主任岗位编号所在部门建筑工程设计室岗位定员直接上级主管副所长工资等级直接下级经营分管副主任、技术分管副主任薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：全面负责标准所建筑工程设计业务管理工作职责与工作任务：职责一职责表述：制定和实施建筑工程设计室总体发展规划工作时间百分比： 5%工作任务领导制定设计室的发展规划，并根据内外部环境变化进行调整组织实施设计室总体规划，发
4、掘市场机会，领导创新与变革职责二职责表述：制定和实施设计室年度经营计划工作时间百分比：5%工作任务根据标准所下达的年度经营目标组织制定、修改、实施设计室年度经营计划 监督、控制计划的实施过程，并对结果负全面责任职责三职责表述：收集市场信息，开拓市场工作时间百分比：25%工作任务把握行业动态，组织人员收集设计市场信息根据室内人员反馈的市场信息、项目信息，组织人员进行前期洽谈、接触积极与甲方、有关招标方和有关政府部门接洽，维护关系职责四职责表述：组织进行项目筛选、承接决策和合同评审工作工作时间百分比：25%工作任务组织高层领导、方案、设计、技术等相关人员进行项目可行性分析并进行筛选组织有关人员对合
5、同的工期、设计取费、质量、技术等各方面进行合同评审负责对外洽谈合同，签订合同根据合同进度情况，组织合同款项回收职责五职责表述：确定项目有关人选，监督、检查项目进展情况工作时间百分比：15%工作任务提出设计主持人人选建议根据项目的规模等级和复杂程度，确定专业负责人、设计人和校审人员组织设计人员贯彻执行国家标准、规范、规定、规程，提高设计质量水平针对设计问题，组织有关专家进行设计指导，或组织本室人员讨论解决审定与签署本室各专业互提设计任务资料、设计文件及图纸监督、检查项目进展情况，保证按进度执行、保证设计质量职责六职责表述：配合人力资源部和技术质量部组织设计室人员进行业务培训与学习工作时间百分比：
6、5%工作任务调查了解本专业的业务需要及设计人员自身的培训需要根据设计人员自身需要及业务需要组织制定设计人员的培训和学习计划促进各专业设计人员之间的业务交流，提高各专业人员之间的配合程度职责七职责表述：组织有关评审，定期组织有关质量分析工作时间百分比：5%工作任务主持本室有关专业技术方案的室级评审定期组织质量剖析，分析产生设计质量问题的原因，研究制订实施纠正和预防措施职责八职责表述：组织召开本室各专业产值分配会议，确定各专业产值工作时间百分比：5%工作任务定期主持召开本室绩效奖金分配会议结合副主任、专业组组长建议确定各专业奖金分配职责九职责表述：内部组织的建设和管理工作时间百分比：5%工作任务负
7、责本室人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训指导属下所辖员工制定阶段工作计划，并督促执行负责分管范围内工作任务分工，合理安排人员组织进行部门的后勤、行政管理组织拟定部门费用预算，控制实际费用支出职责十职责表述：完成上级交办的其他工作任务工作时间百分比：5%权力：向标准所提出设计室发展规划的建议权项目运作的监督、指导权授权范围内合同签定权授权范围内代表标准所、设计室对外联络权设计主持人人选决定权项目校审人选决定权对直接下级的岗位调配的建议权，任免的提名权对设计室各项工作的监督、检查权对设计室员工奖惩的决定权，对直接下级奖惩的建议权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、
8、业务水平和业绩的考核评价权设计室预算内的财务审批权工作协作关系：内部协调关系技术质量部、计划经营部、钢结构中心、财务部、人力资源部、行政后勤部等外部协调关系甲方、施工单位、有关政府主管部门、有关专家任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业设计专业培训经历专业知识培训、管理知识培训经验10年以上设计工作经验，3年以上管理工作经历知识通晓专业知识，通晓管理知识，具备财务知识、相关法律、法规知识技能熟练使用自动化办公软件、CAD绘图软件，具备基本的网络知识素质具备较高领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力其它：使用工具设备计算机、电话、传真机、复印机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜等工作环境相对独立办公室工作时间特征经常加班所需记录文档公司文件
