1、项项目目内内容容时时间间安安排排表表 12月1月2月3月4月 第一阶段企企业业调调研研与与诊诊断断1234567891011121314151617181920 确定项目计划书 设计问卷和访谈计划，确定访谈对象与时间 对公司内部中高级人员进行访谈 对公司外部相关人员进行访谈 对访谈记录进行整理与分析 收集行业信息，掌握国家政策 国家的相关政策法规 行业的状况和主要的竞争对手 相关上市公司的市场表现 行业的市场风险和平均投资回报 主要的客户和其信用水平 主要的供应商和其财务状况 对智能公路的各个方面进行分析与评估 分析现有的决策体系和相关体系 分析公司现有的帐目和预算 分析公司的技术记录和销售记
2、录 分析公司目前的各种职能战略 财务战略，市场战略， 人力资源战略，决策信息系统 对可能的投资方案进行分析，建立模型 对各种资料进行综合分析，整理 分析，概括，总结第一阶段成果 项项目目内内容容时时间间安安排排表表（续续） 12月1月2月3月4月 第二阶段战战略略规规划划的的制制定定、论论证证与与评评估估1234567891011121314151617181920 确定公司的核心经营理念 确定公司的战略定位 业务单元及其职责的界定 确定公司中长期的战略目标 就战略规划草案与公司领导进行再次访谈 收集各方面的反馈，调整方案的目标与措施 确定战略规划的最终方案 第三阶段分分解解目目标标体体系系，
3、组组织织结结构构再再造造 就战略规划在公司内进行宣传与推广 分解总体目标 总部的功能与职责 职能部门的功能与职责 提供投资方案，设计各种业务组合形式 对各种组合形式进行评估 对公司架构提出改进建议 制定中高层管理人员业绩管理程序 制定财务管理及监控程序 指定产品开发及商品化程序 准备关键活动/分析指导手册 准备相关培训材料 第四阶段战战略略实实施施 设定实施推广计划与里程碑 确定投资方案，确定相关利益者管理方案 确定组织举措，向新的结构与系统过渡 项项目目内内容容时时间间安安排排表表 12月1月2月3月4月 第一阶段企企业业分分析析与与诊诊断断1234567891011121314151617
4、181920 确定项目计划书 设计问卷和访谈计划，确定访谈对象与时间 对公司内部中高级人员进行访谈 对公司外部相关人员进行访谈 对访谈记录进行整理与分析 收集行业信息，掌握国家政策 国家的相关政策法规 行业的状况和主要的竞争对手 相关上市公司的市场表现 行业的市场风险和平均投资回报 主要的客户和其信用水平 主要的供应商和其财务状况 对智能公路的各个方面进行分析与评估 分析现有的决策体系和相关体系 分析公司现有的帐目和预算 分析公司的技术记录和销售记录 分析公司目前的各种职能战略 财务战略，市场战略， 人力资源战略，决策信息系统 对可能的投资方案进行分析，建立模型 对各种资料进行综合分析，整理
5、分析，概括，总结第一阶段成果 项项目目内内容容时时间间安安排排表表（续续） 12月1月2月3月4月 1234567891011121314151617181920 第二阶段公公司司总总体体战战略略规规划划初初步步方方案案 确定公司的核心经营理念 确定公司的战略定位 业务单元及其职责的界定 确定公司中长期的战略目标 分解总体目标 总部的功能与职责 职能部门的功能与职责 提供投资方案，设计各种业务组合形式 对各种组合形式进行评估 对公司架构提出改进建议 第三阶段公公司司总总体体战战略略规规划划方方案案论论证证 就战略规划草案在公司内部进行讨论 收集各方面的反馈，调整方案的目标与措施 就战略规划草案在公司内进行宣传与推广 就战略规划草案与公司领导进行再次访谈 对各种信息进行分析与整理 确定战略规划的最终方案 第四阶段最最终终战战略略方方案案的的确确定定 设定实施推广计划与里程碑 制定中高层管理人员业绩管理程序 制定财务管理及监控程序 指定产品开发及商品化程序 准备关键活动/分析指导手册 准备相关培训材料
