1、财务总调研题纲一、调研目的：让目前在管理、操作等过程中的问题暴露、显现出来。为后期的信息化规范提供基础依据。二、财务核算：1、 财务核算流程？2、 从其他部门间信息交换情况？如核算部从其他部门取得了什么信息，又向其他部门提供了什么信息？其信息清单请反映在流程图中。3、 目前财务总部及各派驻财务部信息管理情况如何？4、 与其他哪些部门有业务联系？三、业务管理：1、 财务部是否有参与工程投资风险的评估、成本预算、控制过程？2、 设备维修、管理怎样，其财务流程如何？3、 年度财务计划是如何制定，包括如下因素： 年度基本建设计划投资额的制定； 内部资源； 年度储备； 基本建设拨款； 建设贷款；4、 年
2、度财务计划与年度建设计划的关系？5、 基本建设财务管理： 基本建设资金的筹集；(包括经营性和非经营性资金的筹集) 基本建设拨款的管理；(预算拨款和自筹拨款管理) 建设成本管理(建筑安装工程、建设投资支出、待摊投资支出、其他投资)； 其他财务管理； 工程竣工财务决算6、 年度财务预算的制度？7、 财务管理中的三大重点： 相关经济法规； 核心：资金管理，包括资金预算、资金使用、过程控制和监督、资金使用结果的考核？ 目标：控制和降低成本，提高效益。四、信息需求：1、 您认为，在您部门业务管理中，哪些因素是为在管理流程中不可缺少、不可替代的？哪些因素或情况是制约或影响着流程的改善？2、 目前财务总部及
3、各派驻合同部间信息传递是以何种形式进行？如各财务报表汇总，财务数据的查询、分析等。而与其他业务部门，如运营总部及各下级部门、建设总部及下级部门、合同部、人力资源部等的信息交换的情况如何，即您部门与相关业务部门交送了什么信息，又从这些部门中收取了哪些信息？请列出相关单据名称及单据空白样表。3、 从贵公司整个信息规划、信息需求角度上，您认为您部门的基本需求是什么？长远地、潜在需求是什么？在基本需求中，有哪些是急切、急需需求？有哪些是一般日常的业务需求？4、 以您个人观点，您认为您部门的岗位设置及人员配置是否能满足目前的管理流程和管理要求，如果满分为100分，目前情况能得多少分？5、 针对目前存在的问题，您有何改进的建议？
