1、本规划组织方式 Date1 机密 Confidential The Way to Go 现状 理想 分析问题解决问题 理想目标推导出当前的任务 ? 双向推导,消除差距,找出正确路径 Date2 机密 Confidential The Way to Go Top Down 现状 理想 理想目标推导出当前的任务 ? 理想 概念 定性 量化 落实 Date3 机密 Confidential The Way to Go Bottom Up 资源 战略目标 体制机制 产权结 构 整合 对策 原因 问题 现象 现状 理想 分析问题解决问题 资源 战略目标体制机制 产权结 构 Date4 机密 Confid
2、ential 中国国际经济贸易网络通信有限公司 战略发展计划 Strategic Planning 草案 V1.0 起草日期 2003年4月18日 *5 Confidential 愿景 Vision 电子政务的领导者Leader/Pioneer 电子商务的中国国家队Key Player 利用高新技术发展商贸经济的探索者 Innovator 中国商贸经济发展的重要贡献者 Contributor Date6 机密 Confidential 使命 Mission 要成为中国全球商贸信息交流的第一站 中国商贸门户网 要成为中国政府实行商贸宏观管理、调 控和服务的平台(唯一的, 统一的) 要为全球商人打
3、造最佳网上商贸平台 要为中外贸易投资商提供最权威的商贸 投资分析和最专业的咨询服务 打造一个全球化的电子商务品牌 EC Date7 机密 Confidential 战略发展目标 最及时准确全面的商贸信息提供商 Commerce Information Provider 最高效安全权威的商贸政务服务平台 Commerce Governance Platform 最专业方便易用的商贸网络应用平台 Commerce Application Platform 最权威最专业的商贸咨询服务商 Commerce Consultancy Provider Date8 机密 Confidential 战略定位
4、IGAC 商贸信息提供商 - Commerce Information Provider (CIP) 商贸政务平台 - Commerce Governance Platform (CGP) 商贸网络应用平台 - Commerce Application Platform (CAP) 商贸咨询服务机构 - Commerce Consultancy Provider (CCP) I G A C Date9 机密 Confidential 战略定位层次 CCP Commerce Application Platform (CAP) Commerce Governance Platform (CGP)
5、 Commerce Information Provider (CIP) 受众 价值、难度、 Date10 机密 Confidential 各板块的运营目标 The Objectives of Each Segments CGP 通过运营政府商贸政务服务平台，建 立和维系商贸价值链中各方面的关系，聚商 户，积累商务相关数据和信息 CIP 采集和发布商贸相关信息，以聚人气， 聚商气，形成商贸超市/电商门户 CAP 开发和经营电子商务应用，以先进手 段介入商贸活动价值链 CCP 通过咨询服务，参与商贸行业资本运 营，带动和影响行业经济发展，从中获取高 附加值的回报 Date11 机密 Confid
6、ential 外部定位与内部要求 CAPCIPCCPCGPTMP 对外定位 内部要求 （考核） 服务社会、 服务政府； 政府宏观管 理调控的助 手；不以营 利为目的 与政府和 信息统计 研究机构 、以及相 关媒体合 作，为广 大商户服 务 用网络手段参 与商贸经营,以 多种交易方式 为贸易伙伴提 供服务, 降低 交易成本,创造 更大的经济效 益, 提升企业 的核心竞争力 提供优质服 务 维护关系巩 固战略地位 聚集客户和 积累贸易信 息 创造应有的 收益 为用户提供 具有竞争力 的优质产品 和服务 为商贸投资 商提供最具 权威性的专 业咨询服务 参与商贸经 济的发展 打造中国 商贸门户 形象
7、积累客户 和贸易信 息 经营信息 产品和信 息交流平 台 探索和打造 网上商贸应 用，渗入商 贸价值链 在商贸价值 链每一个环 节的信息流 中寻求生存 和收益点 寻找机会， 充分利用和 释放前三个 板块积累的 信息和能量 ，实现经营 信息到贡献 智慧的转变 充分盘活 现有资产 创收 增值 （运营） 输出 硬件 输出 软件 Date12 机密 Confidential 资金 酒 店 办公 楼 网络 计算 机系 统 资 质 资格 品牌 客户数据库 商贸数据 信息库 开发队伍 安全 网络应用 网站制作 管理队伍 运行 渠道网络 代表处 使馆商务处 产品 CA产品 CA认证 关系资源 总体运营框架 C
8、APCIPCCP 政务板块商务板块 CGP 政府 商户 用户 客户 商业化/市场化 中国国际电子商务网 信息板块 Resource Pool 资源池 TMP Date13 机密 Confidential Subroutines (Level 1) “我们要创建一种环境，允许人们事实上， 应该是鼓励人们按照事情的本来面目看待 事情，要按事情自身的方式，而不是自己主 观愿望的方式，来处理事情。” “在全公司树立这种直面现实的观念事实是我 们的核心理念在我们从事的每一个行业占 据数一数二的位置的必要前提。” -Jack Welch P.99 in the Chinese version of Str
9、aight from the Gut Date14 机密 Confidential 应即刻开始的工作任务 组织设计主页 要求 4个主版现行，5月内完成设计，6月1日发布 风格统一，参考新浪、Alibaba、Yahoo、AOL、慧聪、 等可取之处 中英文版同时推出 会员(用户)数据库同时设计实施 人员安排 选择公司内最好的页面设计制作人员组成团队，他们也 将是未来CIP中的页面设计制作队伍 Date15 机密 Confidential 各板块市场定位 所有需要 与商部 打交道的 商企 、相关政 府部 全球所有 商相关 企和个 人 全球所有 商相关 企 大型商 企、中 外投商 所有可能 用到我 的
10、品或 服的用 客户 伙伴 工商、海 关、行 、地方商 、信 息 商媒体 、教学科 研位、 局、 海关、行 会、 盟、 家 行、保 、海关 、工商、 商相关 企、IT 公司 研究位 、咨公 司、媒体 、家 信、IT 公司 商务部 CAPCIPCCPCGPTMP Date16 机密 Confidential 中国国际电子商务网 整个公司的门脸、主页、入口 品牌、名称、形象 进入中国商贸领域的向导 获取信息和交流信息的窗口 参与商贸经营活动的场所和平台 咨询的站点(要什么手续?如何办?就在这儿 办!) CIP 负责建立; 维护; 经营 Date17 机密 Confidential 政务板块 电子政务
11、的门脸 CGP 负责政务应用的版面或窗口的组 织安排 留出相应的版位，链接CIP负责的相关 商务信息，以方便和吸引用户 设计留出相应的广告位，由CIP统一经 营 Date18 机密 Confidential 信息板块 浏览商贸信息的入口 商贸信息 发布窗口 交流平台 经营渠道 广告经营 CIP全权负责 Date19 机密 Confidential 商务板块 电子商务的门脸 商贸应用的导入点 CAP负责该版面设计布局 其中的相关信息连接到CIP的信息版块 广告由CIP统一经营 Date20 机密 Confidential CGP 定位/目标 政府对商贸企业进行管理和提供 服务的唯一的统一的窗口
12、政府与企业沟通的窗口 相关政务操作和手续办理的安全 的一站式的平台 企业和政府间的桥梁 Date21 机密 Confidential CGP 工作任务 掌握电子政务的发展趋势; 研究和探索 电子政务运作模式; 建立和完善电子政 务体系结构; 探讨相关行业标准 争取获取所有商贸相关政务项目，使之 符合行业标准并纳入上述体系 组织政务应用项目开发、升级、维护 推广建成的政务应用 EC网政务板块的策划 Date22 机密 Confidential CGP 业务范围 在用的 金关工程子系统 配额许可证管理系统 出口商品配额电子招标系 统 全国纺织品配额许可证管 理系统 进出口统计分析系统 部重点业务管
13、理系统 加工贸易合同联网审批管 理系统 全口径预警与监控体系 进出口许可证管理系统 进出口企业经营资格管理 系统 开发中的 机电配额管理及招 投标网 外商投资企业网络 管理系统 所有商贸政务相关的应用 Date23 机密 Confidential CGP 竞争和挑战 商务部内的一些关系的磨合 与海关电子口岸项目的竞争与合作 其它外部企 as Re-insurance expands, it can be physically moved to its own mid-tier server; lSeparation of data processing, application and bus
14、iness logic, and user presentation: simplifies maintenance, isolates problems, and allows for incremental upgrades and expansion. Technology Technology Warehouse Server End User Clients Application/Access Tool Server 19 Manulife Financials Enterprise Data Warehouse Strategy V2 G:dataclientsmanulifei
15、tedwreportsphaseII.ppt - 19 Executive Summary - High Level Strategy (contd) Organizational Strategy - Manulife should adopt a “shared services” model with business units driving the development of data warehouse solutions supported by a central “centre of expertise” providing skills, methodologies a
16、nd common infrastructure and support. rManulife will need to develop an central information management function within the partnership “federated” model and staff it over time; rThere will need to be a new set of roles and responsibilities as warehousing takes hold at Manulife: lSteward responsible
17、for defining policies and monitoring security, quality, availability, and access to data; lOwner business user responsible for defining attributes service quality levels, and access requirements; lCustodian responsible for capturing, storing, retaining, and disposing of information; and lUser respon
18、sible for selecting the best information source and application to meet business needs. Organization Organization StewardOwner UserCustodian 20 Manulife Financials Enterprise Data Warehouse Strategy V2 G:dataclientsmanulifeitedwreportsphaseII.ppt - 20 Executive Summary - High Level Strategy (contd)
19、Organizational Strategy - the “centre of expertise” should be staffed initially with eight to ten people focusing on the skills required for developing, supporting and mentoring business led data warehouse initiatives and implementing the required infrastructure. Organization Organization Data Wareh
20、ousing Infrastructure Centre Of Expertise Investments Other Divisions Reinsurance Supports Develops, sustains and supports Role of “Centre of Expertise” Security Management Operations Data Warehouse Architecture DW Back End Management DSS Analysis IT Architecture Current Findings, Situation IT Archi
21、tecture Current Findings, Situation lidentify the source data; lmap source to target; lfor straight replication, a strategy (management and timing) and replication tool needs to be put in place: replication tools are usually provided by DBMS vendor or third parties, replication may be used to distri
22、bute reference data (refer to second bullet); ldetermine refresh strategy: initial bulk load, incremental (delta) updates which is determined by the type of data: transient data - updates existing records with changes, snapshot data - stable view of data that exist at some point in time, periodic da
23、ta - a complete life cycle of a record over time; lschedule and transform and apply data to target; lconfirm and document replication/ load; and lensure metadata definitions exist for all data captured. 39 Manulife Financials Enterprise Data Warehouse Strategy V2 G:dataclientsmanulifeitedwreportspha
24、seII.ppt - 39 Key Implications for Recommended Information Delivery Strategy rThe implementation of an enterprise data warehouse should be a planned gradual process. It should be done in parallel with the implementation of related operational data stores as much as possible, such as with the opCIF O
25、DS. The operational data stores will support operational needs while the management information is migrated toward a focus on customers, key performance indicators, drivers, results, value measures etc. found ultimately in the enterprise data warehouse. rAs a matter of policy all data that is to be shared amongst business users should be deemed to be resident in the “common data” warehouse unless the data is justified to be for the sole purposes of a single business unit. An information Management function comprised of Corporate 最瀀栀琀洀氀硸/Mi前台访问/p-1548048.html106.38.241.1750笨椀瀀栀
