1、天天文档在线 联系qq：744421982从您的角度来看，是马上就会市场化，还是会在较长的时间内保持半市场半政府化的局面，李：马上市场化还是要有一段时间的。就我们部门来说，可能面对政府的要多一些，我们现在是替信息产业部服务，出发点是为了国家的信息化事业。我们单位的性质是信息办下属的事业单位，因此可能面对上海的要多一些。中断期内能否定位在中国的GARTNER那肯定的，必须在中国树立自己的品牌和权威，盈利的问题从目前来看，还很难谈。为政府作事情，而且还是在初创阶段，不以盈利为目的。测评在国际上也是非盈利性的，如OFCD。但更有战略性的可能就会盈利的。目前主要是树立权威，当树立起来以后，第二步才考虑
2、盈利问题，目前还不会考虑。象测评服务，除了向政府提供，还有面向企业的吗？我们现在从较为宏观的角度入手，接下来肯定是微观的。企业就属于微观。我们部门目前主要作宏观的，微观有许多家在作，竞争很激烈。我们部门主要是树立牌子，中心突出的任务就是落在我们部门。不可能一下子就面面俱到。从宏观的大项目入手，可能是比较有效的手段。我们其他项目都在作，以后可能更深入，更细化目前测评的水平，在国内是什么水平？应该是领先的，设立课题开始已经有三年了，目前已经形成了一定的成果。信息产业部能把测评的具体工作委托我们来作，这个基础就是前几年的积累。大大小小的会议就已经开了五次，但是我们的第一期测评还没出来，如果能顺利出来
3、，那牌子就打响了。从信息办的角度来看，上海是最大的。在三到五年内，主要的客户还是这些，会有市场化的趋势吗？当然，以后当测评成为各地政府常规性的工作后，就要简单一些了。我们的目的，有两层。终归是要向企业化的方向发展。有针对性的个性化的服务，是可以收费的，但总的宏观的报告，可能是不收费的。主要的目标是要确立权威，目前个性化的服务还没有考虑。本身是首创的工程，我们是借助于政府的力量，将此化成为各地各城市的工作，数据是靠各地政府信息办。各地信息办不是很一样，专职人员是我们希望的，今后能够建立起这个网络后，有些是信息办有些是统计局。我们是第一期，以后会提出这个要求。外网发布在手续上要有信息产业部的首肯，内网公布应该是没有问题的。不过目前尚没考虑。是否除了各地的数据外，不须要其他的资源支持呢？这些资源主要来自于网上的，需要信息共享。如果要作个性化的服务，向微观靠拢，需要有其他的资源支持。你们部门在资源共享上，有没有方式上的偏好？目前是依靠外网，还是有内网，还是email来沟通？会不会有客户业务部门之间的共享？有关常规工作，如年鉴、兰皮书，信息办交付的任务，可能需要与其他部门沟通。在资源利用上，与专家有否联系？除了各个城市过来的数据，还有一些需要购买的数据吗？
