1、职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见；l 负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系；l 认真完成上级交给的其它任务；部门权力：l 根据工作需要，提出部门人员增减、设施投放和所需资金预算的权力；l 对违反公司行政等各项管理制度的部门和人员按公司纪律制度提出处罚建议的权力；l 根据工作需要，要求其他各部门按本部门要求提供相关信息、资料的权力；l 根据上级授权，组织或召集公司其他部门协调开展一些综合性工作的权力；l 根据公司考核管理制度，组织协调、贯彻落实公司考核制度的权力
2、；l 要求其他部门明确服务要求及对本部门的工作给予合理配合的权力；l 在部门职责范围内按制度自主开展各项工作的权力；l 公司各项制度中规定的权力。岗位设置：l 经理：1人；l 培训主管1人；l 薪酬和考评主管1人;l 人事专员：1人；开发部部门名称：开发部；分管上级：总经理；下属部门：部门本职：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责；行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用等全过程管理。部门职责：l 负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织
3、、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度；l 组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；l 负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定；l 负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大；l 合理编制技术文件，改进和规范工艺流程；l 研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据；l 负责制定公司产品的企业
4、统一标准，实现产品的规范化管理；l 编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容；l 认真做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度；l 及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行；l 及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势；l 负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作；l 组织技术成果及技术经济效益的评价工作；l 负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作；l 认真完成上级交给的其它任务。部门权力：l 行使对公司技术引进
5、、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限岗位设置：l 经理：1人；l 产品设计工程师：若干人；供应部部门名称：供应部；分管上级：下属部门：采购、仓储、货运部门本职：合理地组织采购，并及时供应生产所需的物资；部门职责：l 制订本部的工作计划和目标；l 了解市场上公司所需采购的物资行情的变化情况；l 调查研究本行业采购物资、备品的规律；l 采购方式设定；l 对主要供应商进行等级、品质、交货期、价格、服务、信用等能力的评估；l 采购前要询价、比价、议价；l 合理编制采购计划、实施采购；l 进料质量、数量异常处理；l 付款汇总、审查；l 进料进度控制与逾交督促；l 处理与协调
6、和供应商之间的关系；l 组织对物资市场信息的搜集和分析；l 检查、考核、评比采购人员的业务水平和工作能力；l 指导组织仓储和分发活动。l 负责仓库管理，控制库存，保证库存数量精确。l 确保产品以安全有效的方式运输、分发和接收。l 认真完成上级交给的其它任务。部门权力：l 根据工作需要，提出部门人员增减、设施投放和所需资金预算的权力；l 对本部门违反公司行政等各项管理制度的人员按公司纪律制度提出处罚建议的权力；l 根据工作需要，要求其他各部门按本部门要求提供相关信息、资料的权力；l 根据上级授权，组织或召集公司其他部门协调开展一些综合性工作的权力；l 在部门职责范围内按制度自主开展各项工作的权力
7、；l 公司各项制度中规定的权力。岗位设置：l 经理：1人；l 采购工程师：若干人；l 仓库管理员：若干人；l 调度员：1人；l 信息员：1人。质管部部门名称：质管部；分管上级：总工程师；下属部门： 部门本职：制定质量工作标准、产品质量检验标准，确定检验与监督管理方式、组织质量管理培训、逐步推进企业生产经活动全过程的质量管理工作，对所承担的工作负责；部门职责：l 负责组织质量管理、计量管理、质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、控制及执行；l 负责组织编制年季月度产品质量提高、改进、管理、计量管理等工作计划。并组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷；l 负责建立和完善质量保证
8、体系。制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理网络，制定和完善质量管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高。l 配合人力资源部抓好全员质量教育工作。定期组织质量检查员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平，加强对计量、质量人员培训考核力度。l 负责对公司产品、工作和服务质量进行监督、检查、协调和管理；l 负责搜集和掌握国内外质量管理先进经验，传递质量信息；l 负责公司质量事故的处理。参与由于产品质量异议、退货、索赔等质量事件的处理。牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷，并明确的提出处理意见。一般
9、质量事故，由本部全权处理，重大质量事故，本部提出处理意见，报主管副总签署意见后，报总经理办公会议讨论，经总经理签字同意批准后处理；l 负责建立和健全质量岗位责任感。明确各岗位职责、权力和义务，及时制订或修改并严格贯彻执行各项操作规程，教育员工严格遵守技术纪律；l 负责收集公司产品售后质量服务资料。定期或不定期的进行市场调查、客户抽查，及时择写质量市场调查分析报告，提出改进意见和建议，为公司领导决策提供依据；l 负责编制年、季、月度产品质量统计报表。建立和规范原始记录、台账、统计报表质量统计核程序，培训专、兼职质量统计人员，提高其业务水平和工作质量；l 负责定期进行质量工作汇报。定期在年、季、月
10、度的生产经营计划平衡会用口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向主管领导或总经理个别汇报；l 按时完成公司领导交办的其他工作任务；部门权力：l 根据工作需要，提出部门人员增减、设施投放和所需资金预算的权力；l 对本部门违反公司行政等各项管理制度的人员按公司纪律制度提出处罚建议的权力；l 根据工作需要，要求其他各部门按本部门要求提供相关信息、资料的权力；l 根据上级授权，组织或召集公司其他部门协调开展一些综合性工作的权力；l 在部门职责范围内按制度自主开展各项工作的权力；l 公司各项制度中规定的权力。岗位设置：l 经理：1人；l 质量工程师：若干人；制造部部门名称
11、：制造部；分管上级：总经理；下属部门： 15车间，涂布、机修车间部门本职：合理的组织公司产品的生产过程；优化生产工艺和流程；综合平衡生产能力；制定和执行生产计划；加强安全生产教育等。部门职责：l 组织、计划、指导、控制及协调生产过程中的各种资源和活动，以达到公司对产品的数量、质量和成本的控制等方面的要求。l 负责编制年度、季度、月度和周、日的生产作业计划及组织实施；l 做好生产设备、计量仪器的维护检修工作，编制设备维修计划及组织设备维修的实施；l 负责工厂的改造、生产布局以及工序的协调工作；l 配合营销部门，确保定、订合同的准时履行；l 配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开
12、发方案，并组织试制生产；l 负责抓好安全教育工作，杜绝重大火灾、设备、人身安全事故发生；l 及时编制年、季度、月的生产统计报表工作。认真做好生产统计的基础管理工作。l 抓好生产管理人员的专业培训工作，对其人员的业务水平与生产技能定时进行考核。部门权力：l 根据工作需要，提出部门人员增减、设施投放和所需资金预算的权力；l 对本部门违反公司行政等各项管理制度的人员按公司纪律制度提出处罚建议的权力；l 根据工作需要，要求其他各部门按本部门要求提供相关信息、资料的权力；l 根据上级授权，组织或召集公司其他部门协调开展一些综合性工作的权力；l 在部门职责范围内按制度自主开展各项工作的权力；l 公司各项制度中规定的权力。岗位设置：l 经理：1人；l 生产计划员：1人l 生产调度员：1人l 各类工程师：若干人；l 其余生产人员：若干人。公司办公室部门名称：公司办萀堀耀裸堀讀缁朰迲H缀窒蜅蠀吀栀$莸亚商-嘉宝实业嘉宝实业-财务管理(合并2).ppt5cd7fc357ac74862af395229187a262d.gif亚商-嘉宝实业嘉宝实业-财务管理(合并2).ppt2020-811165
