1、2020-2026年中国别克GL8商务7座产业运行态势及投资战略研究报告 中国市场调研在线 北京博研智尚信息咨询有限公司中国市场调研在线一、基本信息报告名称2020-2026年中国别克GL8商务7座产业运行态势及投资战略研究报告报告编号1348730咨询时，请说明此编号。优惠价￥7200元网上阅读http:/ 别克GL8商务7座相关概念一、别克GL8商务7座简介二、别克GL8商务7座的分类三、别克GL8商务7座的质量指标第二节 别克GL8商务7座的主要作用及用途简介第三节 别克GL8商务7座产品主要生产技术分析一、别克GL8商务7座生产工艺概述二、别克GL8商务7座主要生产工艺简介第2章 2
2、014-2020年世界别克GL8商务7座行业发展状况分析第一节 2014-2020年世界别克GL8商务7座行业运行概况一、世界别克GL8商务7座行业市场供需分析二、世界别克GL8商务7座价格分析第二节 2014-2020年世界主要地区别克GL8商务7座行业运行情况分析一、美国二、日韩地区三、欧洲第三节 2014-2020年世界别克GL8商务7座行业发展趋势分析第3章 2014-2020年中国别克GL8商务7座的行业发展环境分析第一节 2014-2020年中国经济环境分析一、宏观经济二、工业形势三、固定资产投资第二节 2014-2020年中国别克GL8商务7座的行业发展政策环境分析一、行业政策影
3、响分析二、相关行业标准分析第三节 2014-2020年中国别克GL8商务7座行业发展社会环境分析第4章 2020年中国别克GL8商务7座行业市场运行动态分析第一节 2020年中国别克GL8商务7座行业市场供需分析一、别克GL8商务7座市场消费结构分析二、别克GL8商务7座进出口形势分析三、中国别克GL8商务7座企业动态分析第二节 2020年中国别克GL8商务7座行业市场营销策略分析一、不断推出新的销售方式二、辨别并选择正确的销售对象三、创造性的广告策略四、密切关注消费者的需求第三节 2020年中国别克GL8商务7座市场供需平衡分析第5章 2014-2020年中国别克GL8商务7座行业数据调查分
4、析第一节 2014-2020年中国别克GL8商务7座行业规模分析一、企业数量增长分析二、从业人数增长分析三、资产规模增长分析第二节 2014-2020年中国别克GL8商务7座行业结构分析一、企业数量结构分析二、销售收入结构分析第三节 2014-2020年中国别克GL8商务7座行业产值分析一、产成品增长分析二、工业销售产值分析三、出口交货值分析第四节 2014-2020年中国别克GL8商务7座行业成本费用分析一、销售成本统计二、费用统计第五节 2014-2020年中国别克GL8商务7座行业盈利能力分析一、主要盈利指标分析二、主要盈利能力指标分析第6章 2014-2020年中国别克GL8商务7座进
5、出口数据监测分析第一节 2014-2020年中国别克GL8商务7座进口数据分析一、进口数量分析二、进口金额分析第二节 2014-2020年中国别克GL8商务7座出口数据分析一、出口数量分析二、出口金额分析第三节 2014-2020年中国别克GL8商务7座进出口平均单价分析第四节 2014-2020年中国别克GL8商务7座进出口国家及地区分析第7章 中国别克GL8商务7座区域市场调查状况分析第一节 华北市场一、地区生产状况二、地区需求状况三、地区竞争状况第二节 中南市场一、地区生产状况二、地区需求状况三、地区竞争状况第三节 华东市场一、地区生产状况二、地区需求状况三、地区竞争状况第四节 东北市场
6、一、地区生产状况二、地区需求状况三、地区竞争状况第五节 西南市场一、地区生产状况二、地区需求状况三、地区竞争状况第8章 中国别克GL8商务7座用户度市场调查情况分析第一节 别克GL8商务7座用户认知程度第二节 别克GL8商务7座用户关注因素一、功能二、质量三、价格四、外观五、服务第9章 2014-2020年中国别克GL8商务7座产业市场竞争格局分析第一节 2014-2020年中国别克GL8商务7座产业竞争现状分析一、市场竞争程度分析二、别克GL8商务7座产品价格竞争分析三、别克GL8商务7座产业技术竞争分析四、别克GL8商务7座产业品牌竞争分析第二节 别克GL8商务7座竞争优劣势分析第三节 2
7、014-2020年中国别克GL8商务7座行业集中度分析一、市场集中度分析二、区域集中度第四节 2014-2020年中国别克GL8商务7座企业提升竞争力策略分析第10章 2014-2020年中国别克GL8商务7座行业重点厂商分析第一节 企业A一、企业概况二、企业主要经济指标分析三、企业盈利能力分析四、企业偿债能力分析五、企业运营能力分析六、企业成长能力分析第二节 企业B一、企业概况二、企业主要经济指标分析三、企业盈利能力分析四、企业偿债能力分析五、企业运营能力分析六、企业成长能力分析第三节 企业C一、企业概况二、企业主要经济指标分析三、企业盈利能力分析四、企业偿债能力分析五、企业运营能力分析六、
8、企业成长能力分析第四节 企业D一、企业概况二、企业主要经济指标分析三、企业盈利能力分析四、企业偿债能力分析五、企业运营能力分析六、企业成长能力分析第五节 企业E一、企业概况二、企业主要经济指标分析三、企业盈利能力分析四、企业偿债能力分析五、企业运营能力分析六、企业成长能力分析第11章 2014-2020年中国别克GL8商务7座行业产业链分析第一节 别克GL8商务7座上游行业分析一、上游行业发展现状二、上游行业发展趋势三、上游行业对别克GL8商务7座行业的影响第二节 别克GL8商务7座下游行业分析一、下游行业发展现状二、下游行业发展趋势三、下游行业对别克GL8商务7座行业的影响第12章 2020
9、-2026年中国别克GL8商务7座产业发展趋势预测分析第一节 2020-2026年中国别克GL8商务7座产业发展趋势分析一、别克GL8商务7座技术发展方向分析二、别克GL8商务7座行业前景分析第二节 2020-2026年中国别克GL8商务7座产业市场预测分析一、别克GL8商务7座市场供给预测分析二、别克GL8商务7座产品需求预测分析三、别克GL8商务7座进出口预测第三节 2020-2026年中国别克GL8商务7座产业市场盈利预测分析第13章 2020-2026年中国别克GL8商务7座产业投资机会与风险分析第一节 2020-2026年中国别克GL8商务7座产业投资环境分析第二节 2020-202
10、6年中国别克GL8商务7座产业投资机会分析一、别克GL8商务7座行业区域投资热点分析二、别克GL8商务7座行业投资潜力分析第三节 2020-2026年中国别克GL8商务7座产业投资风险分析一、市场运营风险二、技术风险三、政策风险四、进入退出风险第14章 结论和建议 中国市场调研在线（）是公司旗下独立运营多年的一家专业性大型行业研究网站，是专门从事产业研究与市场调研的专业网站，也是提供国内外行业报告的最大供应商之一。博研咨询从创建之初就矢志成为中国最具专业的商业信息收集、研究、传播的资讯情报机构，近年来公司已构建起庞大的企业商业情报数据库，并与业内有实力、有信誉的专业竞争情报公司、媒体监测公司、
11、商业资讯研究公司、市场调查研究公司、公关公司、管理咨询公司等建立了良好的战略合作关系，建立咨询联盟，集结业内权威资深顾问，成立专家组，可以为企业用户提供从产品研究、市场进入、品牌传播、企业管理咨询等全流程服务。经过多年的发展和开拓，博研咨询已成为中国国内领先的多元化信息服务提供商之一，建立起了政府部门、行业协会、调查公司三位一体的数据支持平台，保持了与各领域专家顾问和业内资深人士的良好关系，积累了大量行业研究和市场调研工作的专业经验，形成了博研咨询独特的专业研究模型和科学分析方法。提供一站式的研究报告购买服务，揽括了国内外专业主流研究成果，真实展现中国经济发展的过去、现状和未来发展趋势，为广大
12、国内外客户提供关于中国最具价值的研究成果。研究报告涵盖IT与服务、网络通信、电子家电、房产建筑、物流行业、日用消费、服装纺织、生物医药、汽车机械、能源材料、交通运输、金融经济、社会服务、文化教育等行业。市场现状（包含区域市场）、市场竞争与供需格局（包含区域市场）、市场规模（包含区域市场）、市场前景（包含区域市场）、技术发展趋势分析、价格分析、进出口分析、使用情况及品牌占有率、企业竞争力与主要财务数据分析、相关政策法规与环境分析、投资策略、投资风险、风险规避、营销战略选择等多方面进行科学细致的分析。调查报告是根据调查需求进行专属的市场调查，可分为：对标企业调查、商业模式调查、问卷调查、行业调查、
13、竞争调查、销售渠道调查、产品调查等多种调查课题。博研咨询（B&Y Consulting），全称为“北京博研智尚信息咨询有限公司”，是国内致力于“为企业战略决策提供专业解决方案”的顾问专家机构。博研咨询凭借多年的咨询服务经验，通过采用国际化的科学管理制度，博研咨询向客户提供更高品质的咨询服务。自成立初始，博研人基于明确的战略定位，凭借强大的专家资源优势、数据信息优势、专业技术优势，秉承“一心一意做研究，全神贯注为客户”的服务理念，博研咨询在行业研究和市场调研两大核心领域取得了长足的发展，研究专长从最初的农业、工业、流通和服务产业，扩展延伸至农业食品、钢铁冶金、生物医药、能源环保、石油化工、交通运
14、输、电子信息、机械加工、服装纺织、电力电气、金融服务、建筑地产、汽车制造、家电通信、教育培训等十六大行业，并形成了行业研究、市场调查、投资咨询、拟上市企业IPO咨询和商业信息数据五大业务模块，提供行业监测与定制研究、竞争对手调查、市场进入研究、消费者研究、投资决策评估、商业融资计划、IPO细分市场研究及IPO募投可行性研究报告等咨询服务。经过多年的发展和开拓，博研咨询已成为中国国内领先的多元化信息服务提供商之一，建立起了政府部门、行业协会、调查公司、商业数据库四位一体的数据支持平台。 截止2019年底博研咨询已累计完成各类咨询项目19800余例，我们不仅服务于国内客户，也帮助国外企业在中国大陆
15、市场取得更大的成功。服务客户涉及世界500强企业、各大商业银行、高校及科研院所、各级政府机构、各类投资公司、律师事务所、会计事务所、中小型企业等。目前，博研咨询以北京作为公司总部，旗下同时运营中国市场调研在线（）和博研报告（）两大信息服务门户网站。行业研究咨询服务l 研究行业的发展历程、现状、产业政策、产业布局、发展规划、技术水平l 研究行业的市场规模、价格波动、销售渠道、供求状况、市场需求结构及影响因素l 研究行业的细分产品市场的产销状况、重点地区市场规模、上下游产业及价值链结构l 研究行业的竞争格局、市场集中度、标杆型企业及其市场占有率l 研究行业的投资机会与风险、产业关键机遇与挑战、未来
16、发展趋势分析及预测，向企业提供发展战略建议市场调研咨询服务提供竞争对手调查、市场进入研究、消费行为研究、价格研究、市场细分研究、神秘顾客检测、满意度研究，协助客户在市场进入、产品定位、营销推广、渠道组织和管理等方面做出准确的商业决策投资咨询服务提供项目可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告、项目建议书、节能评估报告、社会稳定风险分析报告、商业计划书、产业及园区规划报告等数据来源【一手调研数据】对行业内相关的专家、厂商、渠道商、业务（销售）人员及用 户进行访谈，获取最新的一手市场资料。【市场监测数据】市场跟踪研究、长期监测采集的数据资料。【官方统计数据】国家统计局、国家发改委、国务院发展研究
17、中心、行业协会、海关总署、工商税务等政府部门和官方机构的统计数据与资料。【行业公开信息】1、行业重点企业及上、下游企业的季报、年报等；2、主流媒体的文章、评论、观点等；3、行业资深专家公开发表的观点。【商业数据】博研咨询长期合作的商业数据服务商。 【文献检索】各类中英文期刊数据库、图书馆、科研院所、高等院校的文献资料。【其它来源】其它具备一定权威性和参考价值的数据来源。研究方法1、时间序列时间序列是指将某种现象某一个统计指标在不同时间上的各个数值，按时间先后顺序排列而形成的序列。时间序列法是一种定量预测方法，亦称简单外延方法。在统计学中作为一种常用的预测手段被广泛应用。时间序列分析在第二次世界
18、大战前应用于经济预测。二次大战中和战后，在军事科学、空间科学、气象预报和工业自动化等部门的应用更加广泛。时间序列分析（Time series analysis）是一种动态数据处理的统计方法。该方法基于随机过程理论和数理统计学方法，研究随机数据序列所遵从的统计规律，以用于解决实际问题。2、SWOT分析SWOT（Strengths Weakness Opportunity Threats）分析法，又称为态势分析法或优劣势分析法，用来确定企业自身的竞争优势（strength）、竞争劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境
19、有机地结合起来。3、PEST分析PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治（Political System），E是经济（Economic），S是社会（Social），T是技术（Technological）。在分析一个行业发展环境的时候，通常是通过这四个因素来进行分析该行业的企业所面临的状况。4、波特五力模型波特五力模型从一定意义上来说隶属于外部环境分析方法中的微观分析，将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。波特五力，分别为：供应商讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁和现有企业之间的竞争。该模型由迈克尔波特（Michael Port
20、er）于上世纪80年代初提出，对公司战略制定产生全球性的深远影响，用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。波特的“五力”分析法是对一个产业盈利能力和吸引力的静态断面扫描，说明的是该产业中的企业平均具有的盈利空间，所以这是一个产业形势的衡量指标，而非企业能力的衡量指标。5、SCP产业分析模型SCP（structure-conduct-performance，结构行为绩效）模型是由美国哈佛大学产业经济学权威贝恩（Bain）、谢勒（Scherer）等人建立的。该模型提供了一个既能深入具体环节，又有系统逻辑体系的产业分析框架，即：行业结构（Structure）企业行为（Conduct）经营绩
21、效（Performance）。SCP框架的基本涵义是，行业结构决定企业在市场中的行为，而企业行为又决定市场运行在各个方长虹技术管理咨询项目建议书 凯捷 2006.02 凯捷公司保密材料 2006 2 阅读本建议书前，请确认已理解并认可此知识产权条款 本项目建议书宜严格保密。 长虹公司同意不向长虹公司及其相关公司现任职员之外的任何人展示、阅读 或传递由凯捷咨询（上海）有限公司提供的与此项目相关的资料。 本项目建议书的知识产权归凯捷咨询（上海）有限公司所有，在长虹公司和 凯捷咨询（上海）有限公司签署正式协议以前，项目建议书中的内容不能由长虹 公司向任何第三方透露。 如果决定不进行本项目或者选择另外
22、的专业服务公司，长虹公司应将本项目 建议书归还凯捷咨询（上海）有限公司，并保证没有留存本项目建议书的复印件 。 知识产权条款 凯捷公司保密材料 2006 3 目录 1.1.凯捷对长虹委托意愿的理解凯捷对长虹委托意愿的理解 凯捷的项目实施方案凯捷的项目实施方案 项目组织、时间计划与报价项目组织、时间计划与报价 初定的项目成员简介初定的项目成员简介 凯捷简介及凯捷在电子制造业成功案例凯捷简介及凯捷在电子制造业成功案例 凯捷公司保密材料 2006 4 长虹创立已近50年，是中国彩电行业的领军企业，目前已形成了电视、空调 、数码产品等十三个产业群，年销售额超过100亿元人民币 199719961988
23、1994200220002001200319582005 长虹成立 公司成立 由国营长虹机 器厂独家发起 并控股的上市 公司四川长 虹电器股份有 限公司成立 股份有限公司成立 在上海证券交 易所挂牌上市 。成为沪市第 一蓝筹股 上市 长虹技术中心被列为 国家级重点技术中心 技术中心 正式成立空调事业部、数字 视听事业部 开始可持续发展的产业发展道路 长虹荣获“中 国驰名商标” 驰名商标 将长虹公司的科技产 业定为中国科技城的 三大支柱产业之一 成为支柱产业之一 长虹彩电直通美国” 出口专列首发仪式在 绵阳火车站举行，标 志着长虹公司开拓美 国市场取得重大进步 开拓国际市场 长虹彩电出口、内 销
24、双双高居国内第 一，一举上升为全 球产销亚军 全球产销亚军 长虹以高达398.61亿元 （RMB）的品牌价值高居 中国500最具价值家电品 牌第二位 最具价值家电品牌第二名 上市公司50强 上海证券交易所上市 公司杂志评出，长虹 成为中国上市公司2002 年50强之一。长虹已连 续五年获此殊荣 资料来源：公开资料，长虹网站，凯捷分析 凯捷公司保密材料 2006 5 近年来长虹的主营业务收入增长缓慢，一直围绕120亿元上下波动，利润则大 幅度下降 1994年2005年长虹股份主营业务收入统计（单位:亿元） 1994年2005年长虹股份净利润统计（单位:亿元） （E） （E） 年均增长54.1%
25、年均增长54.3% 120亿 注：05年数据为05年上半年年报中相应数据的两倍 凯捷公司保密材料 2006 6 业务的徘徊不前是由于受到多方面的挤压，可以归纳为三方面：行业竞争白 热化、产业链所处环节被动、自身战略失误 行业竞争白 热化 产业链所处 环节被动 自身 战略 失误 产品同质化竞争，价格 敏感，品牌忠诚度低 市场竞争白热化，平均 利润率下降快 平板显示技术的成熟与 快速增长，3C融合的趋 势竞争格局混乱 缺乏核心技术，长期集 中在附加值较低的环节 技术升级后上游供应商 具有很强的侃价能力 销售终端连锁卖场渐成 主流，规模集中，侃价 能力强 起初战略定位失误，遭遇挫折后转 向技术创新道
26、路 长期以来对技术缺乏重视、投资不 足，造成技术创新能力弱、技术管 理体系较落后 凯捷公司保密材料 2006 7 国际家电巨头的进逼、市场竞争的同质化、国内商业资本的迅速集中壮大、 行业趋势的急速变化，长虹的生存空间被急速压缩 国际家电巨头 LGPHILIPS SONYSAMSUNG SIEMENSELECTROLUX 国内竞争 海尔 TCL 科龙 格力 海信 美的 创维 美菱 商 业 资 本 行 业 演 变 国美大中 苏宁永乐 五星 3C融合加快，竞争 格局混乱 需求个性化，对服 务要求不断提高 行业过渡竞争，长虹的生存空间和利润空间被急速压缩 凯捷公司保密材料 2006 8 少数国外先进厂
27、商掌握产品的核心技术，占据着产业链后端的核心位置，在 竞争中占据主动；国内厂商则更多占据产业链的前端 核心技术 研发 产品应用 方案设计 产品功能 外观设计 零部件 生产 组装销售 国外厂商 主要特点 国内厂商 主要特点 把持关键核心技术，提供主要 产品应用解决方案，形成技术 壁垒 通过技术突破推动市场发展 只生产关键零部件 产品的组装主要由合资厂 和采用OEM的方式进行 大多数的企业只 能进行一般零部 件生产和整机的 组装工作 只有少数国内品牌才能进 行产品应用方案设计 国内厂商更多的是在产品功 能及外观设计上把握住消费 者的需求特点 营销手段和营销 投入是国内厂商 竞争获胜的关键 长虹所处
28、位置 缺乏核心技术，长虹目前集中于附加值较低的环节，竞争中处于被动 凯捷公司保密材料 2006 9 由于行业退出壁垒高、技术环境变化，原来大规模低成本制造+精显背投技术 的战略定位，难以应对日趋白热化的行业竞争 获取市场规模的空间有限 国内容量有限，市场过度饱和，但退出的企业却很少 海外市场开拓存在高风险，并且需要培育时间 技术环境变化 产业技术成长快速，原有背投技术受到平板显示的极大冲击（LG Philip的 生产CRT的合资企业已于今年2.10宣布破产） 技术升级后受制于人，缺乏核心竞争力 原有战略面临的挑战： 凯捷公司保密材料 2006 10 国内以家电为主体的电子消费品行业，已经发展到
29、以创新为核心的全方位运 营竞争 价格竞争 90年代初期开始 库存积压，刺激销 售 市场渠道 90年代中期 扩展市场渠道 争夺市场份额 服务竞争 90年代中期 提升售后服务为标 志 以客户满意为中心 产业链/多元化 90年代后期 白电，黑电，C 收购兼并 创新 21世纪 提升产品竞争力 和 提升企业运作效率 加快反应速度 产品差异化 技术、质量、设计 、成本 抢占技术制高点 时间 竞争主体 新技术的不断突破主导着市场格局，驱动着该行业走向以创新为根本的全方位运营竞争 凯捷公司保密材料 2006 11 技术创新是3C产业的生命线，对技术创新的管理是企业成败的关键。行业内 领先公司都已经通过高效的技
30、术创新管理实现了竞争优势 3C电子产业，在R . 状况：国际化是有生命力、竞争力研 发的必然特征 方案：在研发和技术创新过程中整合 国际研发资源，提高产品竞争 力 海尔的研发历程 选择业内标杆企业进行对照研究 举例 凯捷公司保密材料 2006 29 企业技术创新评价指标体系 产出测度指标 间接产 出测度 直接产 出测度 新产品 技术创新 新颖性 技术转移 企业竞争力 专利 科技论文 获奖科技 成果 科研课题 有形投入测度 非R&D 投入 技术装备 和制造 单项指标 综合指标 基础建设 投入 技术引进 投入 消化吸收 投入 技术改造 投入 购买国内 技术投入 新产品工程 准备投入 R&D 投入
31、R&D经费 投入 R&D人员 投入 无形投入测度 技术创 新目标 技术创 新管理 营销 管理 经济目标 技术目标 创新战略 创新体制 市场研究 水平 对消费者 了解 营销体制 适应性 分销网络 注：该指标模型可能并不完全适用于长虹股份公司，凯捷将在此基础之上进行一定调整以适合长虹的企业特点 参考优秀企业的最佳管理实践 并运用凯捷“企业技术创新评价指标体系”模型评估长虹的技术创新能力现 状 凯捷公司保密材料 2006 30 五力模型 提供技术趋势预测与竞争环境分析的方法和工具，指导长虹战略组的研究 竞争对手技术定位技术发展周期分析 PEST 竞争环境分析 技术预测工具 竞争对手 代替者 潜在进入
32、者 消费者供应商 现有企业间竞争 消费者侃价能力供应商侃价能 力 替代产品/服务的威胁 新进入者的威胁 政治(P)经济(E) 技术(T)人口统计学(S) IntroductionGrowthMaturityDecline Units Sales 0 Cash Flow Profits Time 电 视 机 电 脑 洗 衣 机 冰 箱 数码 相机 Group A Multinational major branders G r o u p B M in or n at io n al br a n d er s Group C National own labellers Group D Nat
33、ional major branders 技术 A 技术 B 技术 D 技术 E 技术 C 凯捷公司保密材料 2006 31 进行创新资源获取机制的研究，并协同长虹战略组评估资源/能力潜力 通过分析长虹现有的以及 可获得的资源能力对各种 技术创新资源的获取可能 性进行评价 通过评价确定那些可以为 长红掌握的技术创新资源 ，以及相应所必须具备的 资源能力 明确创新资源研究获取机制资源/能力潜力评估 具体分析各类创新资源的 获得渠道，根据长虹的资 源能力界定最适合的方式 国家政策资金： 国家政策资金支持对象有 哪些要求？ 长虹如何能够达到这些要 求？ 异地技术研发中心： 可能的选址地点有哪些？ 如
34、何发掘最合适的选址点 ？如何建设？ 外部技术合作机构： 有哪些外部机构可以合作 ？ 有哪些合作方式？ 根据业务战略和竞争战略 的要求，以及技术战略的 目标，帮助长虹明确具体 有哪些创新资源对长虹而 言是重要的 国家政策资金扶持 异地技术研发中心 外部技术合作机构 A B A B A B 国家政策资金 异地技术研发 中心 外部技术合作 机构 凯捷公司保密材料 2006 32 确定长虹的研发创新模式 企业研发模式 管理与战略情景 管理哲理 组织方式 研发战略 运行原理 资金 资源分配 目标定位 确定优先 测量结果 评价进步 没有长期的战略框架 研发是经常费用支出 研发决定未来的技术 商业决定当前技
35、术目标 强调以成本为中心 避免矩阵式 与商业战略无明确联系 技术第一，商业价值靠 后 缺乏商业/研发结合的 洞察力 宿命论观点 按年度预算的银行项目 提供能够承受的资助 根据研发而定 没有向上的透明度 根据研发而定 没有向上的透明度 没有战略优先 重点随运行环境的不同 而变化 不能精确地确定期望的 结果 措施常常产生误差 仪式性的和敷衍马虎的 间段性的 过渡状态 部分战略框架 管理与研发如同法官与律师 商业与研发如同客户与供应商 集中式与分散式 项目的矩阵式管理 项目的战略框架 没有继承的商业或公司化 研发类型的区别 项目层次上商业/研发结合的洞 察力 以需求和分担风险为基础的资助 按研发类型
36、的不同参数 基础性研发由公司研发部门主管 其余的由用户和供应商负担 在重大的和渐进的研发项目上做 到经营部门和研发的目标一致 基础性研发由公司研发部门设定 其他由研发部门会同用户和供应 商设定 对重大的研发确定“市场差距” 对渐进型研发可定量化 正式的同行评议 对重大和渐进的研发同经营部门 作完善的信息沟通 整体战略框架 合作伙伴 打破研发的独立性 技术/研发和商业战 略的集成化合作 公司经营单位与研发 部门在各方面的观点 上能统一 根据技术成熟程度和 竞争影响力而不同 以平衡优先发展和风 险/回报为基础 所有的研发都有确定 的商业和技术目标 根据成本/效益和对 战略目标的贡献 与商业目标和技
37、术期 望相反 定期进行或在外部情 况和内部的发展允许 时 整体战略框架 企业和顾客相互学习 领先用户参与 产品、服务和分销的平台 开发 公司经营、研发和顾客潜 在需求相结合 不同的知识整合程度和竞 争影响有所不同 按优先级和风险/报酬平 衡 同技术目标、经营目标和 顾客需求目标一致 按对战略目标贡献和用户 需求强烈程度设定 按照经营目标和用户的期 望计量 定期进行，企业内各部门 及领先用户广泛参与 第一代第二代第三代第四代 示意 凯捷公司保密材料 2006 33 研发组织与研发管理中出现的新问题 406080100120140160180200 40 60 100 80 120 140 160
38、 180 200 在全球范围 内管理研发 建立/利用 企业能力 建立严密的 创新流程 技术与商 务联系 重要性增加 改变研发中的 文化与价值观 研发效率管理 重新考虑 技术管理 重要性降低 重要性水平 （过去5年） 重要性水平 （未来5年） 凯捷公司保密材料 2006 34 公司技术战略 战略意图：远景、核心技术能力 战略：战略蓝图、关键战略、 主要措施和行动 公司研发绩效管理：KPIs、研发 目标 研发规划：关键研发计划 研发部门绩效管理：KPIs、目标 规划和目标设定 预算制定、审批 、下达 执行与控制 预算调整、 滚动预算与预测 预算管理 预算执行控制 预算内事项执行控制 预算外事项执行
39、控制 预算差异报告 月、季、年度差异分析 执行结果和目标比较 绩效报告 平衡绩效考核表 预算准备 预算基本假设 预算实施计划 准备预算手册、模版 预算编制 研发投入预算 薪酬预算 （研发相关）资本预算 预算汇总 研发项目预算汇总 部门预算汇总 预算审核 预算假设调整 滚动预算 投入滚动预算 薪酬滚动预算 资本开支滚动预算 财务报表试算 损益表预测 资产负债表预测 现金流预测 1 2 3 4 预算流程方面，完整的研发预算流程是一个从计划到审批到执行到调整的端到 端的闭环，研发预算的执行结果要对技术战略的不断完善有一定的指导作用 凯捷公司保密材料 2006 35 项目组将根据长虹的实际情况，并结合
40、全球最佳实践给出长虹股份公司完整 的研发预算流程 公司技术 战略规划 公司年度 技术战略 行动计划 研发部门 制定年度 研发计划 研发投入 预算 部门薪酬 预算 提交公司 的财务部 汇总 资本预算 讨论调整 研发投入 、薪酬、 资本预算 直至通过 研发管理 部门制定 年度计划 部门费用 预算 资金营运 部编制年 度资金计 划 研发投入 预算 人员薪酬 预算 资本预算 总裁办公会总裁办公会公司财务部研发部门/研发管理部门资金营运部 (或财务部) 董事会对 研发投入 、各项费 用预算及 资金计划 进行审核 直至通过 董事会 示意 某公司研发部门年度预算审批流程 凯捷公司保密材料 2006 36 风
41、险管理方面，研发项目主要面临以下六大风险 技术风险 市场风险 财务风险 政策风险 生产风险 管理风险 产品的相对竞争优势的不确定性 ，市场接受的时间、市场寿命及 市场开发所需资源投入强度等难 以确定，而导致技术创新失败的 可能性 由于资金不能及时供应而 导致技术创新活动某一环 节中断的可能性 社会政治、国家或地方法律、法 规、政策等条件对技术创新的不 利影响而导致失败的可能性 在技术创新过程中，由于生产系 统中的有关因素及其变化的不确 定性而导致创新失败的可能性 由于技术开发失败的可能性、 生产工艺开发失败的可能性以 及技术前景、效果和技术寿命 的不确定性而带来的风险 在技术创新过程中，由于
42、管理失误而导致创新失败 的可能性 1 2 3 4 六大技术创新风险 5 6 由于外部环境的不确定性、技术创新项目本身难度与复杂性、创新者自身 能力与实力的有限性，而导致技术创新活动达不到预期项目的可能性 技术创新 风险定义 凯捷公司保密材料 2006 37 项目组将通过下面的风险管理框架给出长虹股份公司的研发风险管理方案 q 风险管理框架 新的风险新的风险 新的风险新的风险 分析研发项目以识别风险的来源 风险识别 风险定义，包括潜在的消极影响 计算风险概率 找出减少可能发生损害的策略 反应 执行风险策略 继续监测新的研发项目风险 控制 已知风险已知风险 风险管理计划风险管理计划 研发项目的风险管理有三 个主要步骤，在研发项目 过程中将会反复执行 凯捷公司保密材料 2006 38 技术路线图是技术战略的核心，凯捷将协助长虹完成 是关于未来科学或技术在几个可能方向上的演变的描述 是设计和研
