1、长沙卷烟厂管理模式构建、业务流程重组及ERP实施汉普管理咨询（中国）有限公司长沙卷烟厂集团管理模式构建、业务流程重组咨询及ERP实施项目业务流程重组及管理诊断阶段详细计划（2001年3月5日-3月9日）审批人:CSCF项目组长刘明华汉普项目经理陈军晓文档控制修改记录日期作者版本修改参考号FEB28，01王玉荣1.0没有以前的版本FEB28，01王玉荣2.0讨论后定稿审阅人姓名.职位审阅签字陈军晓项目经理分发拷备号.姓名备注1刘明华2长烟项目组BPR阶段（第5周）详细工作计划 3月5日-3月9日编号任务描述时间地点长烟项目组长烟职能部门汉普项目组相关文档1.指导各业务部门进行流程描述3月5日-9
2、日陈喜丽等各业务部门秦红艳2.协调高层访谈时间3月5日1004会议室张斌吕媛媛访谈提纲访谈时间安排表3.调拨站业务诊断概况介绍与沟通3月5日下午3：30-5：301004会议室刘明华、陈喜丽、张斌汉普顾问组调拨站业务诊断概况介绍4.长烟厂总体业务与信息化现状介绍3月6日上午8：30-12：001004会议室陈喜丽、徐骏请两至三位对全厂情况较熟悉的人员串讲（发展历史、部门设置、业务主线、信息应用）汉普顾问组组织机构设置与岗位职责定义方面的文件5.高层访谈3月6日下午开始领导办公室陈喜丽、汪炜高层领导王玉荣、吕媛媛、潘承高6.部门调研相关的下发资料准备3月6日下午-3月8日1010办公室魏巍、王文强、秦红艳7.各部门提交流程结构给项目组3月6日上午12：00陈喜丽等各业务部门秦红艳8.项目组汇总形成总体框架与流程清单，与顾问组讨论3月7日下午2：00陈喜丽等各业务部门吕媛媛9.调拨站问卷回收3月8日上午8：30陈喜丽、张斌、徐骏各业务部门潘成高10.顾问组内部讨论3月9日1010汉普顾问组11.周例会3月9日10：00-10：301010项目组汉普顾问组12.就部门调研相关下发资料进行沟通，协调部门访谈时间3月9日下午2：30-5：30陈喜丽等汉普顾问组第 4 页 共 4 页
