1、长沙卷烟厂业务流程重组及ERP实施解决方案附件以下两个附件为长沙卷烟厂业务流程重组及ERP实施解决方案的附件，湖南长沙卷烟厂（甲方）与北京汉普管理咨询有限公司（乙方），双方代表签字盖章生效。附件一：长烟项目最终实现的量化参考目标如下一些量化的目标是本项目完成后，应该能达到的目标，也可作最终验收的参考依据：v 提高财务核算准确性：达到准确度100%v 降低财务工作强度：降低50%v 改善财务工作效率：改善50%-80%v 加快采购计划编制的速度：提高100%以上v 提高采购计划的科学性：提高20%v 提高付款的计划性和准确性：提高10%-20%v 明显降低库存成本：降低15%-20%v 加快资金
2、周转速度：提高10%以上以上量化指标仅是对可量化的部分，还有许多无法进行量化的，可参照上述的项目目标部分附件二：关于接口系统的整合与提升问题由于长烟现有几个IT应用系统运行良好，在本期的长烟项目中需要将新实施的ERP系统与它他联接起来；同时，还要为长烟提供，对这些系统提升的解决方案；此外，本次还要为长烟将来可能实施的系统提供接口。具体说明如下：关于实施的ERP系统与现行相关系统的接口问题：具体包括与如下几个系统的接口：v 与现运行的生产系统的接口。v 与现运行人事管理系统的接口。v 对原BPCS运行留下的数据，提出转换到新系统中的技术解决方案。v 与CRM、SCM、商业智能等其他长烟将来可能实施系统的接口。关于保留下来的系统的提升方案问题：主要是对长烟现运行的一些系统，进行分析诊断，提出提升的解决方案，及将来发展的建议，主要包括：v 现运行的“生产系统”的诊断，并提出提升方案；v 现运行的人事管理系统的诊断，并提出提升方案；甲方代表签字： 乙方代表签字：年 月 日
