1、嬀谀琤讀缁H缀窒嫲敀吀椀礂唃礃禃礃蔃餃噒瀀瀀琀挀昀挀搀搀昀愀愀挀愀昀挀昀最椀昀噒瀀瀀琀尀尀昀搀攀愀挀搀挀戀搀挀攀挀最甀儀圀爀猀倀氀吀瘀栀倀倀圀娀倀吀昀圀稀焀圀栀焀瘀琀挀倀刀夀漀一娀匀匀戀瀀唀猀嘀慒戀愀昀搀搀挀搀挀搀搀9栀燔:燔祬瘀蝎昀砀砀甀樀焀瘀洀匀儀礀戀砀爀儀最礀伀匀瀀嘀栀漀娀猀戀刀圀挀搀礀刀栀渀洀洀渀琀刀一漀嘀一甀椀挀欀栀艥噞敻敧澀遒葓獡健蒖罹蕡認蒍幼葒絖晬瀀虑N慎硾谀晙晫讏著豶瑛腾虎攀葔琀N薑蚏蹎琀娀屝稀礀眀瘀渀堀渀瘀倀刀圀伀挀搀圀戀倀瀀攀猀甀儀匀匀唀渀夀昀搀圀娀礀圀欀爀攀挀唀堀熀耀舀q劥产品，从而推出YCC的 品牌新形象。 线下活动推广建议 活动时间：2003年8月9月 活动地点： 活
2、动形式与内容： 第一亿条YCC拉链下线拉彩仪式（一条特大红色拉链） 东龙企业介绍，YCC产品介绍、展示、推荐、路演 客户答谢酒会沟通 赠送纪念礼品（18K金拉链纪念品） 东龙服饰公司（或宾馆 ） 线下活动推广建议 活动邀请对象： 相关行业政府领导 现有客户及目标客户（各大厂商） 相关媒体记者 相关物料： 背景版 企业介绍样本及产品样品包装材料 新闻统发稿 礼品 大型红色拉链 手提袋 线下活动推广建议 我们的目标 第一阶段： 从调研入手，评估项目规划的市场竞争力、调整详规及后期规划策略 、为下一阶段的营销推广、形象定位策略做好定量定性的数据资料准 备。 第二阶段： 以产品、市场、消费者为中心，准
3、确定位项目、塑造项目概念与形象 定位；制定整合营销传播策略。 第三阶段： 项目概念、形象推广、传播、执行、评估。 我们唯一的目的：以项目销售为中心，建立更具销售力的产品形象定位与传播我们唯一的目的：以项目销售为中心，建立更具销售力的产品形象定位与传播 。 服务工作推进流程框架 专案项目组 产品认识市场调研 宏观市场调研 综合评估分析研究 地区普查 个案深访 竞争市场调研 市场面 政策面 消费市场调研 形象定位营销策略 整合营销传播策略 推广传播 项目详规调整 产品定位 价 格 策 略 渠 道 策 略 销 控 策 略 中 介 合 作 概 念 定 位 概 念 延 展 创 意 策 略 媒 介 策 略
4、 沟 通 策 略 创意设计 推广活动 媒介分析选择 媒介投放执行 媒介监测控制 执行导入评估调整 YCC市场导入期推广预算（2003年7月-12月） 此预算包括三部分，第一部分为媒介投放预算，媒体主要选择 杂志类，鉴于此次YCC推广受众分为两类，即消费者和经销商 ，所以在杂志选择上要兼顾两个受众群体，我们这里选择了两 类杂志，一种是时尚类ELLE，此杂志的主要受众为注重时 尚，注重品牌，注重细节的时尚人士，同时也包括关注时尚的 、与时尚相关的各类经销商，此杂志每月销量近35万本，能够 提供最有效的渠道到达目标消费群。另外选择了管理类杂志 经理人、销售与市场，主要针对产品经销商群体，此类 杂志的
5、受众为企业中高层管理人员，有固定的阅读群体，具有 很强的品牌说服力；第二部分为制作物的预算，此预算分配在 YCC全年的销售周期中，起到销售促进的作用；第三部分为广 告公司的服务规费，每月5万元，此阶段合计30万元。总计 1206280元。 预算说明 YCC品牌服务合作方案 前言 此方案是我公司在充分评估YCC品牌的发展空间和合作 前景的基础上，为YCC品牌量身定制的品牌服务方案， 旨在职充分地参与到YCC品牌的建设和未来的推广工作 之中，协助YCC品牌在未来两年中实现向亚注洲第一拉 链品牌进军的品牌愿景。 合作形式 合作方式：全方位品牌综合代理服务。 即成立专门的YCC品牌服务小组，常规小组
6、成员不少于5人，其中总监成员两名。 服务内容 策略与策划：我司将跟据YCC方面的市场发展需要，进行与品牌战 略及市场推广相关的策略的规划，如品牌战略、品牌定位、行销 策略、推广计划等，并可跟据自身对市场状况的了解提出适时的 策略建议。 研究与建议：对行业前景及相关环境进行定期研究并提供咨询及 建议服务。 创意与设计：提供所有与YCC品牌有关的各类广告宣传用品的创意 和设计，如报纸、杂志、户外、网络、展示展览等的创意助及设 计； 媒介策划与建议：依据品牌推广策略，提供媒介划、计划及建议 等服务。 服务宗旨 成为客户最有价值的合作伙伴； 我们的成功是基于客户品牌资产有效的启动、建立、 维护及管理，
7、从而使客户在全国甚至全球赢得短期及 长期的全面发展； 服务价值 要成为客户最有价值的合作伙伴它必须是： 品牌建立、维护、发展的品牌驾驭者； 具有前瞻性的品牌战略发展及市场策略的谋略者； 具有全方位，应变能力强的执行者； 只有具备以上能力才能令客户的品牌成功及持续成功 货情况，进行合理采购。 3. 根据生产计划，对物资采购清单组织实施。 4. 选择、评审、管理供应商，建立供应商档案。 5. 进行市场询价、对比，确保以最优惠的价格采购合格物质。 6. 建立采购合同台帐，并对合同执行情况进行监督。 7. 采购过程中的退换货工作。 8. 采购部合同、供应商档案、各种表单的保管和定期归档工作。 9. 完
8、成上级领导交代的其它工作。 生产部职责： 1. 组织建立和完善生产指挥系统，根据生产调度编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。 2. 按生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作。生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。 3. 做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全负直接责任 4. 按照公司质量管理体系要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量 5. 负责所属员工的管理、教育、培训工作制定物质采购计划。 6. 满足公司供应需要，按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。 7. 负责编制各期生产计划、设备检修计划、用人计划、人员教育培训计划并
9、在审批后组织实施。制定生产计划. 生产计划员职责 ： 1. 分解销售合同跟据生产计划编制采购清单。 2. 建立每日生产数量日报表。 3. 记录生产领料和生产进度。 财务部职责： 1. 负责组织全企业的经济核算工作，编制和审核会计统计报表，并按上级规定时限及时编制好财务预算，并利用财务会计资料进行经济 活动分析。 2. 组织财务人员搞好会计核算工作，并且及时、全面地将会计核算资料如实的反映给企业领导。 3. 负责组织贯彻执行会计法等法规和工业企业财务制度财经纪律，建立健全财务管理的各项制度，发现问题及时纠正，重大问题及 时报告总经理。 4. 加强财务管理，分月、季、年编制和执行财务计划，正确合理调度资金，提高资金使用效率。 5. 负责做好
