1、 0 深圳海默深科通信技术有限公司专业无线覆盖及运营整体解决方案及研发厂商2015-7-28 酒店酒店 无线无线覆盖覆盖 技技 术术 方方 案案 建建 议议 书书 1 深圳海默深科通信技术有限公司专业无线覆盖及运营整体解决方案及研发厂商7/28/2015 目目录录 目目录录.1 第一章第一章 项目需求背景及分析项目需求背景及分析.2 1.1 项目背景及部署方案选择.2 1.2 86 盒入墙无线 AP 与吸顶无线 AP 适用场景.3 第二章第二章 无线无线覆盖部署图及方案说明覆盖部署图及方案说明.5 2.1 无线覆盖部署及效果图.5 2.2 无线覆盖方案说明.8 2.2.1 无线覆盖组网拓扑.8
2、 2.2.2 无线覆盖组网说明.9 2.2.3 容量规划说明.9 2.2.4 频率规划.10 2.2.5 功率规划.12 第三章第三章 海默深科海默深科云平台云平台.14 3.1 海默深科云平台介绍.14 3.2 认证方式描述.14 3.3 平台功能说明.16 第第四四章章 海默深科公司简介及所需网络产品简介海默深科公司简介及所需网络产品简介.18 4.1 海默深科科技有限公司简介：.18 4.2 无线网络产品介绍.18 4.2.1 无线控制器 AC. 18 4.2.2 吸顶式无线 AP.21 4.2.3 86 盒入墙无线 AP.25 4.2.4 POE 交换机. 29 第第五五章章 无线网络
3、设计无线网络设计.31 5.1 无线覆盖.31 5.2 数据传输率.31 5.3 抗干扰能力.31 5.4 无线安全性.31 5.5 网络的升级、扩展能力.32 5.6 系统的可维护性.32 第第六六章章 项目报价见附件一项目报价见附件一.32 2 深圳海默深科通信技术有限公司专业无线覆盖及运营整体解决方案及研发厂商7/28/2015 第一章第一章 项目需求背景及分析项目需求背景及分析 1.1 项目背景及部署方案选择项目背景及部署方案选择 金松宾馆需要无线 WIFI 覆盖，金松宾馆情况介绍：一共 6 层，其中 一层为宾馆大堂，26 层为宾馆客房，第 2 层为标准间客房，36 层有 套房和标准间
4、客房， 宾馆的每间客房都有网线到达。 宾馆无线覆盖需求： 1宾馆客房覆盖无死角且无线信号不低于75db 2保证宾馆无线覆盖区域内实现无缝漫游 3宾馆需要做无线认证来推广宾馆的微信公众和广告推广 根据金松宾馆的介绍以及需求， 故此本项目最佳方案为： 主要由无线 AC 控制器+86 盒入墙无线 AP 进行方案组网。 该组网方案有以下特点： 1) 通过无线 AC 控制器能够对每个 IP 地址时行智能限速策略，来确保 多人同时上网的质量 2) 通过无线 AC 对每个 AP 的上网人数进行均衡分配即实现每个 AP 之 间的负载均衡。 3) 通过无线 AP 对每个 AP 之间的信道、功率进行合理配置，避免
5、每个 AP 之间进行互相干扰而影响上网质量。 4) 采用双频吸顶 AP，通过 AC 控制器来实现 5G 优先功能，实现上网 人数最大化。 5) 利用无线 AC 控制器可以做更多的无线应用。例如：微信认证，广告 3 深圳海默深科通信技术有限公司专业无线覆盖及运营整体解决方案及研发厂商7/28/2015 推广等。 1.2 86 盒入墙无线盒入墙无线 AP 与吸顶无线与吸顶无线 AP 适用场景适用场景 吸顶无线 AP入墙无线 AP 应用场景 适用于公共区域且人流量 大和集中的场景 适用于酒店客房、办公室、 别墅等人流量不大且分散 的场景 覆盖范围半径 20 米左右半径 10 米左右 覆盖效果 如果覆
6、盖像酒店客房、办 公室这种有墙且比较复杂 的环境下容易造成死角 覆盖酒店客房、办公室内 这种环境，覆盖无死角 并发人数4060 人15 人 施工成本及难易程度 施工比较复杂，需要拉线 到房间的天花板的 AP 部 署点且施工难度大，这也 决定了成本会比较多 利用每间房都有现有的网 就能实施方案的部署，非 常简单且快捷。 结合以上表格的描述可知，宾馆的公共区域内如大堂用吸顶无线 AP 最 佳，宾馆客房用 86 盒入墙无线 AP 最佳。如图所示： 4 深圳海默深科通信技术有限公司专业无线覆盖及运营整体解决方案及研发厂商7/28/2015 5 深圳海默深科通信技术有限公司专业无线覆盖及运营整体解决方案
7、及研发厂商7/28/2015 第二章第二章 无线无线覆盖部署图及方案说明覆盖部署图及方案说明 2.12.1无线覆盖部署及效果图无线覆盖部署及效果图 一层大堂 AP 部署点位图 二层 AP 部署点位图 6 深圳海默深科通信技术有限公司专业无线覆盖及运营整体解决方案及研发厂商7/28/2015 三层 AP 部署点位图 四层 AP 部署点位图 五层 AP 部署点位图 7 深圳海默深科通信技术有限公司专业无线覆盖及运营整体解决方案及研发厂商7/28/2015 六层 AP 部署点位图 金松宾馆 AP 部署描述及统计：一楼大堂为公共区域，根据图中所示的面积，一 个吸顶 AP 即可满足无线覆盖需求。故此：一
8、层大堂：吸顶 AP 一个。 2 26 6 层为客房区域，其中层为客房区域，其中 2 2 层主要以单人间和标准间为主，根据酒店综合布线层主要以单人间和标准间为主，根据酒店综合布线 规则，每间客房的网线和电视机的走线都在同一个位置，故此，规则，每间客房的网线和电视机的走线都在同一个位置，故此，8686 盒入墙盒入墙 APAP 安装安装 位置与电视机同一侧位置与电视机同一侧。3 36 6 层以套房层以套房、标准间标准间、单人间复合方式为主单人间复合方式为主，根据图中所根据图中所 示，示，3 36 6 层右侧需要安装一个吸顶层右侧需要安装一个吸顶 APAP 来补充套房客厅的无线信号，主要理由是来补充套
9、房客厅的无线信号，主要理由是 3 3 6 6 层的右侧套房内的布线方式无法单独让入墙层的右侧套房内的布线方式无法单独让入墙 APAP 来完全覆盖来完全覆盖，故此需要在右侧的故此需要在右侧的 过道加装一个吸顶过道加装一个吸顶 APAP 来实现信号的补充，以此来达到右侧套房内的无线覆盖无死来实现信号的补充，以此来达到右侧套房内的无线覆盖无死 角。角。2 26 6 层层 APAP 统计，吸顶统计，吸顶 APAP：4 4 个，入墙个，入墙 APAP：6464 个。个。 8 深圳海默深科通信技术有限公司专业无线覆盖及运营整体解决方案及研发厂商7/28/2015 2.2 无线覆盖方案无线覆盖方案说明说明
10、2.2.1 无线覆盖组网拓扑无线覆盖组网拓扑 AC 旁路组网 AC 直路组网 9 深圳海默深科通信技术有限公司专业无线覆盖及运营整体解决方案及研发厂商7/28/2015 2.2.2 无线覆盖组网说明无线覆盖组网说明 根据以上两个网络拓扑图可知，无线 AC 控制器可进行旁路和直路 进行组网。 旁路 AC 组网说明：当 AC 进行旁路组网时，网络设备清单为：路 由器、核心交换机，无线 AC 控制器、POE 供电交换机以及无线 AP。 此组网最大的特点就是当 AC 一旦停止工作，不影响整个网络的运行。 可以使 AC 的使用寿命更长， 直路 AC 组网说明：当 AC 进行直路组网时，网络设备清单为：A
11、C 控制器、核心交换机，POE 供电交换机以及无线 AP。此组网最大的特 点就是为客户节省路由器成本。缺点就是 AC 一旦出现问题，会影响整 个网络的运行。 以上两种组网方案可根据客户需求以及网络运用场景来选择。 2.2.3 容量规划容量规划说明说明 理论上 AP 没有一个最大用户数的限制，但设备厂商在实际规划产 品时都基于一定的前提下进行默认限制。 从无线设备性能的角度来看，HMSK-XD-3000S 的实际现场环境吞 吐量测试可达 600Mbps 以上（受环境干扰而影响，干扰越大，实际值越 小）。随着 AP 接入用户数的增多，实际总吞吐量呈下降趋势，下表是 吸顶式 AP 在不同用户带宽的并
12、发数参考。 序号用户接入带宽（Mbps）双射频并发用户数双射频并发用户数 10 深圳海默深科通信技术有限公司专业无线覆盖及运营整体解决方案及研发厂商7/28/2015 下行上行（测试值）（网规建议） 12 Mbps1 Mbps5555 22 Mbps512 Kbps6560 31 Mbps1 Mbps8080 41 Mbps512 Kbps10090 5512 Kbps512 Kbps110100 6256 Kbps256 Kbps120110 下表是吸顶式 HMSK-XD-5000AC 在不同终端应用的并发数参考。 序号终端应用并发用户数备注 1微信、QQ120 2微信、QQ、网页110 3
13、微信、QQ、网页、部分视频90 4视频65 2.2.4 频率规划频率规划 若不使用控制器的信道自动调节功能， 则需要手动进行频率规划， 频 率规划技巧如下文所述。 WLAN 802.11b/g/n 工作在 2.4GHz&5.8GHz 频段，共 600M 带宽，划 分为 13 个子信道，每个子信道带宽为 22MHz，如图所示。 信道划分图信道划分图 在使用 2.4GHz 频点时，为保证信道之间不相互干扰，要求两个信道 之间间隔不低于 25MHz。在一个覆盖区内，最多可以提供 3 个不重叠的 11 深圳海默深科通信技术有限公司专业无线覆盖及运营整体解决方案及研发厂商7/28/2015 频点同时工作
14、，通常采用 1、6、11 三个频点，相邻 AP 与 AP 之间的信 道依次采用 1、6、11 信道，避免同频产生的信号干扰。 在餐厅、会议室用户高密度接入场所进行合理的二维信道设计： 在项目范围内进行合理的三维信道设计： 合理的信道带宽规划 2.4G 频段， 同一空间内可容纳 3 个不重叠的 20MHz 带宽的信道同时 工作，或者可容纳 1 个 40MHz 和一个 20MHz 的无线 AP 互不干扰。 商业综合体频率规划如下视具体环境可能有所差异： 大堂区域的吸顶 AP 的带宽规划为 40MHz，配置 AP 所使用的 3*3 12 深圳海默深科通信技术有限公司专业无线覆盖及运营整体解决方案及研
15、发厂商7/28/2015 MIMO 技术为无线终端最高提供 450Mbps 的连接速率。 餐厅、会议室区域由商业综合体对最大接入用户数需求决定部署 AP 数量，由 AP 数量决定带宽规划，若 AP 数=1，则为 40MHz；若 AP 数 =2,则 1 个为 40MHz，另一个为 20MHz；若 AP 数=3，则 AP 的带宽全 部规划为 20MHz。 客房区域的入墙 AP 的带宽全部规划为 20MHz，增加无线稳定性， 同时减少无线信号间的干扰。 2.2.5 功率规划功率规划 若不使用控制器的功率自动调节功能， 则需要手动进行功率规划， 功 率规划技巧如下文所述。 在餐厅、会议室在不考虑接入用
16、户数的前提下，各放一个吸顶 AP 就能完全覆盖到整个区域，但是为了满足客户需求满足多用户接入，需 添加多个 AP 进行覆盖，由于 2.4G 频段在一个覆盖区内，最多只能提供 3 个不重叠的频点同时工作， 当区域内 AP 数大于 3 个时， 就会产生同邻 频干扰，所以，这种情况下就需要合理的调整 AP 发射功率，避免设备 间相互干扰。 合理的信道设计，不合理的功率设计： 13 深圳海默深科通信技术有限公司专业无线覆盖及运营整体解决方案及研发厂商7/28/2015 合理的信道和功率设计： 14 深圳海默麦肯锡思考企业问题的方法智网http:/www.ZhiN麦肯锡存在的目的就是为了解决企业问题。在
17、麦肯锡获得成功的咨询人员都热衷于解决问题。正如一位项目经理所说的：解决问题不是你在麦肯锡要做的一件事情，它是你在麦肯锡要做的事情的全部。这差不多就像你要通过寻找改善事物的方法无论它是什么方法，而达到一种近乎完美的境界一样。你总是在问：“为什么某件事情要这样做？这是不是所能采取的最好的方法？”你不得不从根本上对一切事情抱怀疑态度。一、建立解决方案像麦肯锡的所有事情一样，公司解决问题的程序有三个重要特征。当团队成员第一次碰在一起讨论其客户的问题时，他们知道，自己的解决方法会是：以事实为基础严格的结构化以假使为导向在麦肯锡，3是一个神奇的数字。在公事，事情都是以3出现的。请注意，我列的这个问题有三个
18、方面。拿一个复杂的问题请教一名麦肯锡顾问，你很可能会听到：“有三个方面的原因”当然，接下来就会有真正的麦肯锡顾问层次按由高到低的顺序排列：客户、公司、你。在本章中，你将确切地把握这三个特征的含义是什么，以及你如何能够在自己的企业里运用它们。1、事实是友善的事实是你用以铺就解决措施之路的砖石，事实也是建立支撑这一措施的柱子的砖石，不要害怕事实。在麦肯锡公司，解决问题是从事实入手的。在进行项目的第一天，团队的所有成员要对成堆的资料和内部研究报告进行梳理，收集到足够的事实，以便在第一次团队会议上对他们的那一部分问题进行说明。在总结出了最初的假定之后，团队会冲出去收集必需的事实用以支持或反驳最初的假定
19、（这是在完成了适当的分析之后）。当你开始在麦肯锡工作的时候，收集和分析事实就是你存在的理由。正如以为前SEM所观察到的：当你剥离了麦肯锡用以装扮其解决问题程序的许多美妙的语言之后，剩下来的就是对问题成分的令人非常兴奋的、高质量的分析，与之相伴的还有对待收集事实的积极态度。SEM，资深项目经理。在许多情况下，作为初级合伙人，SEM负责多重研究，还要腾出一部分精力用于维护客户关系。SEM承担合伙的所有压力，但所得要低一些。为什么事实在麦肯锡做生意的方法中处于如此重要的地位？这有两方面的原因。首先，事实弥补了内在的直觉的缺乏。大多数麦肯锡顾问都是通才，他们对很多事情都有所了解。随着他们经验的积累和职
20、位的提高，他们会对很多事情非常了解。但是，即便是到了这个水平，他们的所知还是不如实际工作人员，比如说，在对易腐食物的库存管理实践方面，他们就比不上那些已经在Stop&Shop公司中一直从事分销工作达10年之久的职员。对于一项存货管理问题，也许在10秒钟之内内在本能就会告诉这些家伙解决的方法（尽管他们也可能比较善于审视事实），但麦肯锡则必须先看事实。其次，事实架起了跨越可信度鸿沟的桥梁。在加入公司的时候，一名典型的“咨询顾问”应该是在其所在院校的名列前茅的毕业生（至少在美国是如此），在一家大公司工作过两到三年，而且在一所名牌商学院获得了MBA学位。他们的年龄大约在25岁左右。在其第一个项目中，他
21、们也许得向一家名列财富50强的首席执行官提交自己的分析报告，而这样的老总对以为刚刚培训出炉、年龄只有27岁的MBA所说的话是不会给予多少信任的，除非有足够分量的事实支持他们。对于向其老板提交建议的初级主管而言，情况也一样。咨询顾问：入门层次的麦肯锡管理顾问，一般具有MBA学位。从技术上讲，任何一位管理顾问，即便是资深项目经理，只要还未成为合伙人，他就仍然是公司的咨询顾问。尽管（或者也许是因为）事实很有威力，许多生意人却害怕事实。也许他们害怕一旦他们对事实看的太清楚的话，他们或者是他们上面的某些人有可能会不喜欢他们所看到的事实。或许他们以为只要他们不去看，那些令人讨厌的事实就会烟消云散，但事实是
22、不会烟消云散的。躲避事实所开的是一剂失败的药方，终有一天事实会水落石出。你必须不怕事实。要捕捉事实，利用事实，但不要害怕事实。2、对MECE泰然处之在解决商业问题（或者其他任何问题）的时候，要把你的思路理清楚，在避免困惑及纠缠不清的同时，你的思考还必须是完整的。MECE（读作“me-see”）代表“相互独立，完全穷尽”。在麦肯锡，这是解决问题过程中的要素。从每一位新的咨询顾问加入公司的那一刻起，MECE，就被灌输进了他们的脑海。有麦肯锡管理顾问提供的每一份文件（包括内部备忘录、每一次情况说明、每一份电子邮件或声讯邮件）都应该是“相互独立，完全穷尽”的。问任何一位麦肯锡校友，在公司解决问题的办法
23、中，他们对什么印象最深？他们会告诉你：“MECE，MECE，MECE。”MECE用最高的条理化（因此困惑最少）和最大的完善度理清了你的思路。MECE从你的解决方案的最高层次开始列出你所必须解决的问题的各项组成内容。当你觉得这些内容已经确定以后，仔细琢磨它们。是不是每一项内容都是独立的、可以清楚区分的事情？如果是，那么你的内容清单就是“相互独立的”。是不是这个问题的每一个方面都出自所列内容的一项（而且是惟一的一项），也就是说，你是不是把一切都想到了？如果是，那么你所列的内容就是“完全穷尽的”。假定你的团队正在为美国著名的制造商阿卡米饰品作一项研究。你面对的问题是“我们需要销出更多的饰品”。你的团
24、队也许会提出如下一些方法来增加饰品的销售： 改变把饰品卖给零售商的方式。 改善针对消费者的饰品的市场营销方式。 减少饰品的单位成本。即便这个清单看起来相当普通，那也没什么问题。在接下来的部分，我们将深入讨论转向细节层次的问题。关键是这个清单要符合MECE的要求。假定你加入了另外一项内容，比如说：“重新调整饰品生产程序。”这个问题与你已经提出的三个问题如何相一致呢？这当然是一个重要的问题，但它并非是与其他问题相一致的第四点。它处于“减少单位成本”之下，与“调整分销系统”、“改善存货管理”这一类的问题是并列的。为什么？因为所有这些都是介绍饰品单位成本的方法。把它们中间的任何一项（或者是全部）与清单
25、上其他三项列在一起就会造成重叠。重叠意味着作者思路含混不清而导致读者的困惑。一旦你做到了清单上的所有内容都是独立的、清楚的（即“相互独立”），你还必须进行审视，以保证它同时还囊括了与这一问题有关的所有问题或事项（即“完全穷尽”）。让我们回到“从新调整饰品生产程序”，把这个内容放在“减少单位成本”之下。现在有一位团队成员提出：“我们应该考虑通过生产程序得高饰品质量的问题。”她的意见是对的。这是不是意味着因为这种固有的正确性你就应该把它当成“重新调整”这样的问题呢？并非如此，你应该重新理一下你的单子，把“重新调整生产程序以减少单位成本”列在“减少单位成本”之下，把“重新调整生产程序以改善饰品质量”
26、列在“改善针对消费者的饰品的市场营销方式”之下。现在你的单子看起来就类似这样了：改变把饰品卖给零售商的方式。 改善针对消费者的饰品的市场营销方式。重新调整生产程序以改善饰品质量。减少饰品的单位成本。重新调整生产程序以减少单位成本。假定你的团队还提出了一些并不适合主要内容的有意思的想法，那怎么办？你可以忽略这些想法，但这样做却无益于阿卡米公司。你可以把它们单归为一类，但那样一来你的内容就太庞杂了。一份令人满意的麦肯锡问题清单所含的最顶层的一级内容不会少于2个，也不会多于5个（当然，最好是3个）。对这种两难的情况有一种解决办法充满魔力的分类：“其他事项”。如果你想不出该把这两三个出色的主意放到哪里
27、，总有“其他事项”可以列入。但是，这里也有一个告诫。避免在你的单子的最高一层使用其他事项这看起来有一点不伦不类。把它囊括在次一级的内容中就没什么问题，但放在一个总体情况介绍的第一层，那就显得太突出了。所以稍微多费点心思，尽量把那些出类拔萃得主意放在最高一层。只有你能够做到的才叫机遇。而且，即便是其他所有方面都落了空，“其他事项”会帮你保持MECE。3、在第一次会议上解决问题最初的假设解决一个复杂的问题就像是踏上了一个漫长的旅程。最初的假设便是你解决问题的地图。最初的假设是麦肯锡解决问题程序的第三根支柱，也是最难于解释清楚的。为了使得这种解释对你（也是对我）而言更容易一些，我把这一节分成了三个部
28、分： 定义最初的假设。 创造最初的假设。 检验最初的假设。定义最初的假设最初的假设的实质是“在你开始之前找出问题的解决方法”。这听起来有点自相矛盾，但你无论在什么时候都是这样干的。假定你必须驾车去一家餐馆，而这家餐馆位于城里你不熟悉的地方。你知道你必须在史密斯大街的第三个路口左转，然后在接下来的第一个路口右转，这样你就正好到了那个街角。你清楚你如何去史密斯大街，到了那儿你只要沿着你认定的方向走就行了。祝贺你，你有了一个最初的假设。解决商业问题要比找一家餐馆复杂得多，但最初的假设所起的作用是一样的。它是一张路线图，尽管是草草画就的，但也把你从问题引向了解决方法。如果你的最初假设是正确的，那么解决
29、问题便意味着通过实事求是的分析来填这张图的细节。让我们回到上一部分的阿卡米饰品公司。你和你的团队必须为这个饰品生产单位找出一个增加销售的办法。在你们用头脑风暴法调动了自己关于饰品这一行业的所有知识之后（但这是在你们花费了大量时间收集分析事实之前），你也许会得出如下一些最高一层的最初假设：我们可以通过如下手段增加饰品销售：改变把饰品卖给零售商的方式。改善针对消费者的饰品的市场营销方式。 减少饰挀攀猀啶沀葾敥佗塢啔驏遒占敢魎邍吀佗敥葬汶塢喖甀猀椀渀攀猀猀漀渀猀甀氀琀椀渀最匀攀爀瘀椀挀攀猀挀讄敥塢佗驾挀讄岏蘀蕗葑镶b恓蝢睓卑葏敥塢犉骂敢噑敢杵构佗敥捬讄羈敢噑膑譎噥萰鞘豻敥腎豒腎敭遧葮v膗塢尀街蕖Q唀b膗蒉薗湦敎湫驸低鼀葧伀侄侍塢岏貄啓桒卑黿攀镬b魧葒汶驒豒估豔塢錀尀葧甀猀椀渀攀猀猀漀渀猀甀氀琀椀渀最匀攀爀瘀椀挀攀猀羍葾鑶慎蒐敟卣琀卥塢挀讄敥销敢魎邍吀渀葓汶魧葒葥揿豷甀猀椀渀攀猀猀漀渀猀甀氀琀椀渀最匀攀爀瘀椀挀攀猀鹗葧葧敥捙讄豏敥S葒敫鹧魧葒捶豷敧煒潏獠葓潏葠葎桢貈貋豒葔鞘董豫蒐潏潏蓿鞘最遒旿魎郿葎桢貈蔀蔀葎煒靨豻桢譎塎塎魎邍潏甀猀椀渀攀猀猀漀渀猀甀氀琀椀渀最匀攀爀瘀椀挀攀猀扥蒗獶潏旿魎郿销褀桛吀玀漀腠旿輀褀遒需猀噥靨叿響栀秿魎郿漀漀销驖销
