1、天天文档在线 联系qq：744421982访谈记录时间被访谈人季学林被访谈人部门财务部职务部长被访人联系方式访谈人记录人张振兴主要内容：Q：A： Q：整体对这个公司的感觉怎样A： Q：部门职责A：Q：内部分工A： Q：财务A： 我们公司到现在为止，目前管理比较乱，力量不够，核算的体制如果管理上先进些的话，管理上更加不够。一、管理制度：几年下来，虽然每年下来，都会有一制度，但执行困难，制度关于企业管理的方面都点到了，但不连贯，制定制度的时候，管理层面认识不同。二、每年制定制度的时候，3、4天时间赶出来，拿出制度本身的质量不够，最根本的基础没有被领导层认为是相当可行的完整的资料，公司里有三个人，提
2、出永大公司家族型的模式，具体牵涉到指标考核的问题，那时候，我推荐A管理模式，你提出的东西，是理论的东西。今年搞这个使我没有想到的。Q：考核A： 首先从几个简单的指标去入手，但象这个建设公司，要脱离出去，企业的领导层来控制这个企业，一项工程经过预算，按照社会上的预算，内部招标，按预算的资料去对比。我主张分出去建筑公司，企业搞到一定规模，老板没这个精力搞这么多，目前建筑工地浪费的很严重，和老板打天下的人本质好，倒不一定有能力，我2000年进来，工地里也要一级一级按指标去管，现在这种模式是成立各种总监，材料总监就是看到了，损失也已经产生了，事后管理不行，宁海现在还有七家公司，会计的力量只能是在核算方
3、面，没时间，去年我提了几次，今年解决了一点。集团总部5个人，现在分工不好分，一个人会做帐，2个人不会做，一个是大学生，还有一个是女的，是照顾进来的，电算化这部分比我还差，在核算上，现有的人比我都差，这是核算上面的事，没有监督检查职能。在数量上是能抓住的，数量问题不大，资料本身很拿的，计划预算部门基本上能出得来的，预算这部分工作是相当薄弱的。我对项目区的会计只有建议权。Q：项目核算A：使用总公司的资产和资金如何，我们核算Q： A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A： Q：A： Q：A：Q：A： Q：A：Q：A： Q：A： Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：发现：1、2、
