1、湖北金环绩效管理项目 岗位说明书模版基本情况岗位名称总经理岗位编号所属部门销售部直接上级副总裁直接下属分部经理所属岗序15所属系列管理岗位设置目的为保证公司产品以合理的价格顺利出售和价值变现，实现公司和客户的双赢核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责审批销售计划，制定销售策略销售计划、指导价格和销售策略以及销售合同的完备性2.负责审批销售指导价格3.负责参与重大销售合同的谈判4.负责拜访大客户，处理销售相关的高层公关活动5.负责根据销售目标提出生产订单生产计划的合理性6.负责审批销售费用预算，审批销售部其他费用支出7.负责客户投诉事件的协调处理辅助性工作内容考核标准1.完成领导交办的其他工作主
2、 要 职 权业务类对销售部销售计划、合同、产品销售价格有审批权费用审批类对销售部费用有审批权人事类对销售部人员有人事建议权和执行权湖北金环股份有限公司 销售部总经理 岗位说明书工 作 沟 通 关 系内部关系汇报向主管副总裁、总裁汇报销售工作情况督导督导销售部分部经理及员工完成本职工作，交办其他工作协调销售部人员的调配、企业内部各相关部门间的业务协调外部关系与客户关系的协调、任 职 资 格最低学历大专相关资格证书工程师、营销师或以上专业知识国家相关法律法规、相关产品的生产过程等知识、熟悉合同的签订与管理工作经验5年以上销售或管理经验技能技巧较强的交谈、沟通、协调能力具有一定的现代化办工操作水平能力素质主动学习、敢于创新，具有一定的组织能力能及时感知市场的变化，有较强的应变能力能教导员工，提高员工的业务能力职业发展可晋升岗位副总裁可轮岗岗位除财务、审计以外的其他部门经理入职培训内容公司规章制度、公司文化等在职培训内容相关的提高销售工作业务以及管理水平的培训修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者
