1、项目编号：200211005中国建设银行信息开发项目任务书项 目 名 称 个人信贷业务系统 项 目 类 型 应用开发 项 目 性 质 总行项目（重大项目） 项目起止年月 2002年8月至2004年3月 项目牵头部门 个人银行业务部 中国建设银行制根据2002年第五次信息委会议决议和行长传签意见，下达本任务书。一、 目标 根据个人信贷业务系统项目立项申请报告中提出的有关设计要求和目标，按照业务需求书的具体要求进行项目开发。完成下列目标： 1、按最新核算制度的规定，实现个人贷款各项业务的核算功能。 2、能够同现有的城市综合业务网实现实时联动，可以自动进行委托划扣款。 3、实现个人贷款审批电子化，贷
2、款流程控制参数化。 4、按照指标进行客户、风险和合作方等数据分析功能。 5、实现客户评价功能、达到客户信息共享，提高全行信息利用水平，并为人行信贷登记系统提供信息。二、 项目经理经资格审查，认定赵观甫同志为项目经理，陆华隽同志、周天竹同志为项目业务副经理，谭浩同志、周理文同志为项目技术副经理。三、 开发计划经审批的项目进度计划如下：项目起至时间为：2002年8月至2004年3月。项目技术开发阶段为2002年9月至2003年6月；项目推广阶段为2003年7月至2003年9月；项目维护阶段为2003年10月至2004年3月。四、 费用概算批准的项目费用总概算为15276万元。其中：设备购置费127
3、90万元，工具软件购置费1870万元，技术支持与服务费600万元，行外设备使用费16万元。项目2002年费用概算8106万元，其中：设备购置费6040万元，工具软件购置费1870万元，技术支持与服务费180万元，行外设备使用费16万元。项目2003年费用概算7170万元，其中：设备购置费6750万元，技术支持与服务费420万元。以上项目2002年费用概算8106万元，已经纳入本年度综合经营计划中，并按有关财务规定支付费用。项目完成后，须按照规定及时办理项目决算。五、 开发管理项目开发管理严格按照中国建设银行信息开发项目管理办法（试行）以及相关实施细则的规定执行。项目开发实行项目经理制，项目经理
4、代表项目牵头部门对项目组和项目开发全过程全权管理。项目组定期向信息办汇报项目进度、工作中遇到的问题和项目目标、计划、需求、费用等方面重大变化。项目在各阶段完成时，要进行阶段性小结，汇报项目的进展情况。项目费用支出要严格控制在批准的项目费用概算之内。项目任务如有变动，信息技术管理部将正式下达项目任务变更书，变动部分项目牵头部门按照任务变更书的内容执行。六、 财务总监根据本任务书，由计财部向重大项目派出财务总监，并报信息技术管理部备案。请遵照执行。信息技术管理部领导签字(盖章) 2002年9月24日主送部门: 个人银行业务部抄送部门：计划财务部、信息技术部、研究开发部、个人信贷业务系统项目组。附件 ： 信息开发项目工作量核定表项目牵头部门：个人银行业务部项目名称：个人信贷业务系统项目起止时间：2002.8_2004.3阶段起止日期人数开发阶段2002.9-2003.630培训推广阶段2003.7-2003.924维护阶段2003.10-2004.355
