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【制度手册】某通讯公司-招聘实用手册.doc

1、付工资”项目,反映企业应付本付的职工工资。 本项目应根据“应付工资”科目期末贷方余额填列。 如“应付工资”科目期末为借方余额,以“-”号填列。 20 一、资产负债表编制(负债) (29)“应付福利费”项目,反映企业提取的福利费 的期末余额,以及外商投资企业按净利润提取的职工 奖励及福利基金的期末余额。 本项目应根据“应付福利费”科目的期末余额填列 。 (30)“应付股利”项目,反映企业尚未支付的现 金股利。 本项目应根据“应付股利”科目的期末余额填列。 21 一、资产负债表编制(负债) (31)“应交税金”项目,反映企业期末未交、多交或未抵扣的各 种税金。 本项目应根据“应交税金”科目的期末贷

2、方余额填列;如“应交 税金”科目期末为借方余额,以“-”号填列。 (32)“其他应交款”项目,反映企业应交未交的除税金。 应付股利等以外的各种款项。本项目应根据“其他应交款”科 目的期末贷方余额填列;如“其他应交款”科目期末为借方余额, 以“-”号填列。 22 一、资产负债表编制(负债) (33)“其他应付款”项目,反映企业所有应付和暂收其他单位 和个人的款项。 本项目应根据“其他应付款”科目的期末余额填列。 (34)“预提费用”项目,反映企业所有已经预提计入成本费 用而尚未支付的各项费用。 本项目应根据“预提费用”科目的期末贷方余额填列。 如“预提费用”科目期末为借方余额,应合并在“待摊费用

3、”项 目内反映,不包括在本项目内。 23 一、资产负债表编制(负债) (35)“预计负债”项目,反映企业预 计负债的期末余额。 本项目应根据“预计负债”科目的期 末余额填列。 24 一、资产负债表编制(负债) (36)“其他流动负债”项目,反映企业除以 上流动负债以外的其他流动负债。 本项目应根据有关科目的期末余额填列, 如“待转资产价值”科目的期末余额可在本项目 内反映。 如其他流动负债价值较大的,应在会计报 表附注中披露其内容及金额。 25 一、资产负债表编制(负债) (37)“长期借款”项目,反映企业借入尚未归还的1 年期以上(不含1年)的借款本息。 本项目应根据“长期借款”科目的期末余

4、额填列。 (38)“应付债券”项目,反映企业发行的尚未偿 还的各种长期债券的本息。 本项目应根据“应付债券”科目的期末余额填列。 26 一、资产负债表编制(负债) (39)“长期应付款”项目,反映企业除 长期借款和应付债券以外的其他各种长 期应付款。 本项目应根据“长期应付款”科目的 期末余额,减去“未确认融资费用”科目 期末余额后的金额填列。 27 一、资产负债表编制(负债) (40)“专项应付款”项目,反映企业各 种专项应付款的期末余额。 本项目应根据“专项应付款”科目的 期末余额填列。 28 一、资产负债表编制(负债) (41)“其他长期负债”项目,反映企业除以上长期负债项目以 外的其他

5、长期负债。 本项目应根据有关科目的期末余额填列。 如其他长期负债价值较大的,应在会计报表附注中披露其内 容和金额。 上述长期负债各项目中将于1年内(含1年)到期的长期负债 ,应在“1年内到期的长期负债”项目内单独反映。 上述长期负债各项目均应根据有关科目期末余额减去将于1年 内(含1年)到期的长期负债后的金额填列。 29 一、资产负债表编制(负债) (42)“递延税款贷项”项目,反映企 业期末尚未转销的递延税款的贷方余额 。 本项目应根据“递延税款”科目的期 末贷方余额填列。 30 一、资产负债表编制(权益 ) (43)“实收资本(或股本)”项目, 反映企业各投资者实际投入的资本(或 股本)总

6、额。 本项目应根据“实收资本”(或“股本” )科目的期末余额填列。 31 一、资产负债表编制(权益 ) (44)“已归还投资”项目,反映中外合作经营企业按 合同规定在合作期间归还投资者的投资。 本项目应根据“已归还投资”科目的期末借方余额 填列。 (45)“资本公积”项目,反映企业资本公积的期 末余额。 本项目应根据“资本公积”科目的期末余额填列。 32 一、资产负债表编制(权益 ) (46)“盈余公积”项目,反映企业盈余公积 的期末余额。 本项目应根据“盈余公积”科目的期末余额 填列。 其中,法定公益金期末余额,应根据“盈 余公积”科目所属的“法定公益金”明细科目的期 末余额填列。 33 一

7、、资产负债表编制(权益 ) (47)“未分配利润”项目,反映企业尚 未分配的利润。 本项目应根据“本年利润”科目和“利 润分配”科目的余额计算填列。 未弥补的亏损,在本项目内以“-”号 填列。 34 二、利润表编制 1.本表反映企业在一定期间内利润(亏损)的实际情况。 2.本表“本月数”栏反映各项目的本月实际发生数;在编报中 期财务会计报告时,填列上年同期累计实际发生数;在编报年度 财务会计报告时,填列上年全年累计实际发生数。 如果上年度利润表与本年度利润表的项目名称和内容不相一 致,应对上年度利润表项目的名称和数字按本年度的规定进行调 整,填入本表“上年数”栏。 在编报中期和年度财务会计报告

8、时,应将“本月数”栏改成“上 年数”栏。 本表“本年累计数”栏反映各项目自年初起至报告期末止的累 计实际发生数。 35 二、利润表编制 3.本表各项目的内容及其填列方法: (1)“主营业务收入”项目,反映企业经营主要业务所取得的 收入总额。 本项目应根据“主营业务收入”科目的发生额分析填列。 (2)“主营业务成本”项目,反映企业经营主要业务发生的实 际成本。 本项目应根据“主营业务成本”科目的发生额分析填列。 36 二、利润表编制 (3)“主营业务税金及附加”项目,反映企业经营主要业务应负 担的营业税、消费税、城市维护建设税、资源税、土地增值税和 教育费附加等。 本项目应根据“主营业务税金及附

9、加”科目的发生额分析填列 。 (4)“其他业务利润”项目,反映企业除主营业务以外取得的 收入,减去所发生的相关成本、费用,以及相关税金及附加等的 支出后的净额。 本项目应根据“其他业务收入”、“其他业务支出”科目的发生 额分析填列。 37 二、利润表编制 (5)“营业费用”项目,反映企业在销售商品和商品流通企业在 购入商品等过程中发生的费用。 本项目应根据“营业费用”科目的发生额分析填列。 (6)“管理费用”项目,反映企业发生的管理费用。 本项目应根据“管理费用”科目的发生额分析填列。 (7)“财务费用”项目,反映企业发生的财务费用。 本项目应根据“财务费用”科目的发生额分析填列。 38 二、

10、利润表编制 (8)“投资收益”项目,反映企业以各种方式对外 投资所取得的收益。 本项目应根据“投资收益”科目的发生额分析填列 ;如为投资损失,以“-”号填列。 (9)“补贴收入”项目,反映企业取得的各种补贴 收入以及退回的增值税等。 本项目应根据“补贴收入”科目的发生额分析填列 。 39 二、利润表编制 (10)“营业外收入”项目和“营业外支出”项目,反 映企业发生的与其生产经营无直接关系的各项收入和 支出。 这两个项目应分别根据“营业外收入”科目和“营业 外支出”科目的发生额分析填列。 (11)“利润总额”项目,反映企业实现的利润总 额。 如为亏损总额,以“-”号填列。 40 二、利润表编制

11、 (12)“所得税”项目,反映企业按规定从本 期损益中减去的所得税。 本项目应根据“所得税”科目的发生额分析 填列。 (13)“净利润”项目,反映企业实现的净 利润。 如为净亏损,以“-”号填列。 41 三、现金流量表编制 1、现金流量表的概念 现金流量表是以现金为基础编制的反映 企业财务状况变动的报表,它反映公司 或企业一定会计期间内有关现金和现金 等价物的流入和流出的信息,表明企业 获得现金和现金等价物(除特别说明外 以后所称的现金均包括现金等价物)的 能力。 42 三、现金流量表编制 2、现金流量表的编制基础 现金流量表是以现金为基础编制的,这 里的现金是指企业库存现金、可以随时 用于支

12、付的存款,以及现金等价物。 43 三、现金流量表编制 3、现金流量的分类 通常按照企业经济义务的性质将企业在 一定期间产生的现金流量划分为三类: 经营活动产生的现金流量、投资活动产 生的现金流量和筹资活动产生的现金流 量三类。 44 三、现金流量表编制 (1)经营活动,是指企业投资活动和 筹资活动以外的所有交易和事项。在现 金流量表上,经营活动的现金流量应当 按照其经营活动的现金流入和流出的性 质分项列示;银行、保险公司和非银行 金融机构的经营活动按照其经营活动特 点分项列示。 45 三、现金流量表编制 (2)投资活动,是指企业长期资产的购 建和不包括在现金等价物范围内的投资 及其处置活动。在

13、现金流量表上,投资 活动的现金流量应当按照其投资活动的 现金流入和流出的性质分项列示。 46 三、现金流量表编制 (3)筹资活动,是指导致企业资本及债 务规模和构成发生变化的活动。在现金 流量表上,筹资活动的现金流量应当按 照其筹资活动的现金流入和流出的性质 分项列示。 47 三、现金流量表编制 在上述划分的基础上,又将每大类活动的现金 流量分为现金流入量和现金流出两类,即 经营活动现金流入、 经营活动现金流出、 投资活动现金流入、 投资活动现金流出、 筹资活动现金流入、 筹资活动现金流出。 48 三、现金流量表编制 4、现金及现金等价物 现金流量表中的“现金”,是指企业的库存 现金以及可以随

14、时用于支付的存款,包括现金 、可以随时用于支付的银行存款和其他货币资 金。 一项投资被确认为现金等价物必须同时具 备四个条件:期限短、流动性强、易于转换为 已知金额现金、价值变动风险小。 49 三、现金流量表编制 5、现金净流量 现金净流量是指现金流入和与现金流出的 差额。现金净流量可能是正数,也可能是负数 。如果是正数,则为净流入;如果是负数,则 为净流出。现金净流量反映了企业各类活动形 成的现金流量的最终结果,即:企业在一定时 期内,现金流入大于现金流出,还是现金流出 大于现金流入。现金净流量是现金流量表要反 映的一个重要指标。 50 三、现金流量表编制 6、现金流量表主表中各项目的确定

15、现金流量表主表中各项目的确定,可通 过以下途径之一取得: 51 三、现金流量表编制 (1)工作底稿法 采用工作底稿法编制现 金流量表,就是以工作底稿为手段,以 利润表和资产负债表数据 为基础,对每 一项目进行分析并编制调整分录,从而 编制出现金流量表。 52 三、现金流量表编制 在直接法下,整个工作底稿纵向分成三段,第一段是资产负债表 项目,其中又分为借方 项目和贷方项目两部分;第二段是利润表 项目;第三段是现金流量表项目。工作底稿横向分 为五栏,在资 产负债表部分,第一栏是项目栏,填列资产负债表各项目名称; 第二栏是期初 数,用来填列资产负债表项目的期初数;第三栏是 调整分录的借方,第四栏是

16、调整分录的贷 方,第五栏是期末数, 用来填列资产负债表项目的期初数。在利润表和现金流量表部分 ,第 一栏也是项目栏,用来填列利润表和现金流量表项目名称; 第二栏空置不填;第四、第五栏 分别是调整分录的借方和贷方; 第五栏是本期数,利润表部分这一栏数字应和本期利润表数 字核 对相符,现金流量表部分这一栏的数字可直接用来编制正式的现 金流量表。 53 三、现金流量表编制 采用工作底稿法编制现金流量表的程序是: 第一步, 将资产负债表的期初数和期末数过入工作底稿的期初 数栏和期末数拦; 第二步,对当期业务进行分析并编 制调整分录。调整分录大体有这样几类:第一类涉及 利润表中的收入、成本和费用项目以及

17、资产负债表中 的资产、负债及所有者权益项目,通过 调整,将权责 发生制下的收入费用转换为现金基础;第二类是涉及 资产负债表和现金流量表 中的投资、筹资项目,反映 投资和筹资活动的现金流量;第三类是涉及利润表和 现金流量表 中的投资和筹资项目,目的是将利润表中 有关投资和筹资方面的收入和费用列入到现金流量 表 投资、筹资现金流量中去。 54 三、现金流量表编制 此外,还有一些调整分录并不涉及现金 收支,只是为了核对资 产负债表项目的 期末期初变动。 在调整分录中,有关现 金和现金等价物的事项,并不直 接借记 或贷记现金,而是分别记入“经营活动产 生的现金流量”、“投资活动产生的现金 流 量”、“

18、筹资活动产生的现金流量”有关 项目,借记表明现金流入,贷记表明现 金流出; 55 三、现金流量表编制 第三步,将调整分录过入工作底稿中的 相应部分; 第四步,核对调整分录,借贷合计应当 相等,资产负债表项目期初数加减调整 分录中的 借贷金额以后,应当等于期末 数; 第五步,根据工作底稿中的现金流量表 项目部分编制正式的现金流量表。 56 三、现金流量表编制 (2)T形帐户法 采用T形帐户法,就是 以T形帐户为手段,以利润表和资产负债 表数据为基础,对每一项 目进行分析并 编制调整分录,从而编制出现金流量表 。采用T形帐户法编制现金流量表的程序 如下: 57 三、现金流量表编制 第一步,为所有的

19、非现金项目(包括资 产负债表项目和利润表项目)分别开设T 形帐户 ,并将各自的期末期初变动数过 入各该帐户; 第二步,开设一个大的“现 金及现金等价物”T形帐户,每边分为经 营活动、投资活动 和筹资活动三个部分 ,左边记现金流入,右边记现金流出。 与其他帐户一样,过入期末期初 变动数 ; 58 三、现金流量表编制 第三步,以利润表项目为基础,结合资 产负债表分析每一个非现金项目的增减 变动,并 据此编制调整分录; 第四步, 将调整分录过入各T形帐户,并进行核对 ,该帐户借贷相抵后的余额与原先过 入 的期末期初变动数应当一致; 第五步, 根据大的“现金及现金等价物”T形帐户编 制正式的现金流量表

20、。 59 三、现金流量表编制 60 三、现金流量表编制 现金流量表各项目的编制方法 61 平安上海分公司(产险)招聘手册 此 报 告 仅 供 公 司 内 部 使 用 。 未 经 中 国 平 安 保 险 公 司 的 书 面 许 可 , 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。 上海产险招聘手册 优化上海平安人力资源管理 人力资源发展框架 中国平安保险股份有限公司 上海分公司(产险)人力资源改革小组 一九九八年六月十五日 机 密 1 平安上海分公司(产险)招聘手册 此 报 告 仅 供 公 司 内 部 使 用 。 未 经 中 国 平 安 保 险 公 司 的 书 面

21、许 可 , 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。 人 员 招 聘 人 员 配 置 人 员 发 展 绩 效 评 估 与 报 酬 组 织 与 岗 位 设 计 2 平安上海分公司(产险)招聘手册 此 报 告 仅 供 公 司 内 部 使 用 。 未 经 中 国 平 安 保 险 公 司 的 书 面 许 可 , 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。 要 提 高 整 体 员 工 素 质 , 必 须 重 视 新 人 素 质 , 所 以 招 聘 必 须 加 强 针 对 性 及 计 划 性 。 主 要 人 力 资 源 系 统 改 动 招

22、聘 现 在 状 况 1. 招聘计划性不强 招聘计划统筹性不强,无统 一规划 招聘计划未考虑中长期用人 需要 缺少供求及渠道分析 2. 招聘过程不够规范 招聘过程中有关部门之间责 任不清 面试的方法和技巧不够,无 法有系统地发掘所需人才的 材料,没有产生足够的作用 招聘渠道比较单一 3. 招聘后续工作不得力 没有同化新人措施,自生自 灭 试用期考核流于形式 缺少对招聘过程中的检讨和 反馈 重 新 设 计 特 点 建立较完善的招聘体系 由人事部统筹招聘,用人部门按 需求作招聘计划,用预定表格, 确保必须资料的沟通 由人事部统筹招聘,有系统地分 配招聘工作,务求缩短过程并使 其顺畅 加强面试过程,以

23、真正有系统地 发掘所需材料 加强试用期待遇,以吸引更多优 秀人才 加强对试用期的考核和辅导,设 立“同化计划”,确保人员质量 及令新人更快接受平安 进行招聘年度检讨及成本预算及 分析,为决策提供依据 改 革 目 标 清晰招聘计划 规范操作流程 促进部门协作 确保人才质量 3 平安上海分公司(产险)招聘手册 此 报 告 仅 供 公 司 内 部 使 用 。 未 经 中 国 平 安 保 险 公 司 的 书 面 许 可 , 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。 招 聘 过 程 设 计 高 层 原 则 整 个 流 程 应 有 明 确 的 长 期 和 短 期 计 划

24、, 并 有 绩 效 表 现 良 好 的 业 务 主 管 参 与 及 领 导 招 聘 最 好 人 才 必 须 通 过 多 元 化 渠 道 , 所 以 必 须 经 常 评 估 渠 道 效 率 招 聘 初 选 应 基 于 明 确 、 具 体 的 能 力 要 求 面 试 时 应 对 应 试 者 全 面 评 估 , 选 择 有 长 远 发 展 潜 力 者 。 同 时 也 应 让 应 聘 者 对 平 安 有 正 确 的 认 识 报 酬 设 计 应 具 弹 性 , 以 吸 引 最 好 人 才 招 聘 流 程 包 括 同 化 新 人 及 试 用 期 考 核, 增强员工对平 安文化的认同 选 择 渠 道 初 选

25、 面 试 设 计 报 酬 同 化 新 人 招 聘 领 导 需 求 计 划 招 聘 所 需 的 人 才 要 有 计 划 性 , 要 有 用 人 部 门 充 分 合 作 , 并 需 同 化 新 人 及 试 用 期 考 核 4 平安上海分公司(产险)招聘手册 此 报 告 仅 供 公 司 内 部 使 用 。 未 经 中 国 平 安 保 险 公 司 的 书 面 许 可 , 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。 第一章 总 则 第一条 为规范上海分公司的招聘工作,特制定本办法。 第二条 本办法适用于上海分公司及各支公司,四级机构参照执行。 第二章 招聘原则 第三条 计

26、划原则:以掌握公司发展规划为前提,根据公司发展需要提出人员发展规划以及招聘 计划,包括以定编计划确定招聘计划数,以岗位聘任标准定招聘人员类型、条件; 第四条 有效渠道及分析原则:即对所需人才可能适用的招聘方法进行分析,以取得有效的招聘成 果; 第五条 责任分解原则:在审核应聘人的过程中,人事部门与用人部门根据各自优势在审核的内 容上进行明确分工,使审核结果尽可能地真实; 第六条 鼓励举荐原则:通过多种形式鼓励内部员工推荐人才,并设“伯乐奖”对有突出贡献者 给予相应表彰奖励。 第七条 推销原则:在面谈过程中积极宣传公司,一为应聘者义无反顾选择公司:二为宣传效应 第八条 时间程序原则:招聘报批程序

27、尽量全面快捷,设计程序时间; 第九条 同化原则:对新进员工进行同化教育,使其尽快进入工作角色; 第十条 考核原则:试用期过程中严格考核,保证入司员工的最终素质 中国平安保险公司上海分公司招聘管理办法 (试 行) 5 平安上海分公司(产险)招聘手册 此 报 告 仅 供 公 司 内 部 使 用 。 未 经 中 国 平 安 保 险 公 司 的 书 面 许 可 , 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。 第三章 招聘组织及分工 第十一条 招聘活动由组织人事部组织进行。 第十二条 各具体用人部门在人事部的组织和协调下直接参与招聘工作。 第十三条 人事部与用人部门具体分

28、工如下: 1、人事部门 (1)招聘策略策划; (2)招聘计划的审核、具体实施与监控; (3)招聘审核中对应聘人综合素质的基本要求(公司统一政策,如亲属回避等)的审定及具体评定; (4)招聘审批过程; (5)组织年度检讨。 2、用人部门 (1)本部门招聘计划的拟定与协助实施; (2)招聘过程中对招聘人专业素质要求的核定及具体评定; (3)同化新员工。 第十四条 对一些重要职位的招聘和特殊的招聘过程,可由人事部牵头组成临时招聘小组或临时招聘 委员会来完成。 第四章 招聘计划 第十五条 制定招聘计划必须遵守以下原则: 1.遵循定编原则:是对招聘计划的量的要求。以公司年度内人员发展规划为前提,结合目前

29、在岗 数并预测年度内可能出现的内部人员调剂及人员流失,从而规划年度内招聘的规模数; 6 平安上海分公司(产险)招聘手册 此 报 告 仅 供 公 司 内 部 使 用 。 未 经 中 国 平 安 保 险 公 司 的 书 面 许 可 , 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。 2.个岗需要原则:是对招聘计划的质的要求。通过岗位说明书明确完成工作计划目标,我们需要 引进人的素质要求 ,即目前岗位空缺度以及聘任标准,以使我们在日常的招聘工作中有的 放矢,并为招聘渠道的选择提供前提; 3.时间划分原则:是对招聘计划的时限要求。将年度计划按季划分,使工作有序进行。并且由此

30、控 制以老带新的合适比例,利于协调工作、同化新人; 4.统一协调原则:人事部对用人部门的招聘计划进行统筹审核、协调,以保证公司人员发展总体上 平衡。 第十六条 招聘费用计划由人事部负责制订,并由人事部报有关领导审批后确定。 第十七条 招聘计划为年度计划,其基本依据为组织人事部下发的“年度人员编制计划”。招聘计划 年中应进行检讨和修订。 第十八条 整个招聘活动由人事部严格按计划组织实施。对于超出计划之外的招聘要求,应首先由用 人部门提出申请,交由总公司组织人事部进行严格审查,并报总经理室分管领导批准后方 可执行。 第五章 招聘渠道及分析 第十九条 招聘渠道和费用由组织人事部统一策划和安排。 第二

31、十条 各用人部门可根据本专业具体情况,就本系列的招聘渠道在制订年度招聘计划时向组织 人事中提出相应建议。 第二十一条 组织人事部牵头,每半年配合招聘计划的检讨对招聘渠道和费用进行分析和总结,并确 定今后的招聘渠道和费用支出。 7 平安上海分公司(产险)招聘手册 此 报 告 仅 供 公 司 内 部 使 用 。 未 经 中 国 平 安 保 险 公 司 的 书 面 许 可 , 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。 第二十三条 组织人事部统一组织和实施一切对外招聘活动。 第二十四条 对于所有由内部员工进行举荐的招聘过程均应按内部举荐制度进行管理,并由人事部参 照该

32、制度严格执行. 第六章 招聘基本条件 第二十五条 应聘员工的基本条件 1、正式员工 (1)相貌端正,身体健康(无明显残疾、缺陷及严重疾病),原则规定男士身高1。70米以上;女士身 高1。60米以上。 (2)政治历史清白,无任何不良记录,须由两名有正当职业、户口在当地的人士提供书面担保; (3)年龄35岁以下,本科,原则上应具备大专以上学历。对于从事金融保险业务所需岗位技术工作5年 以上,且常住户口在当地的,可以适当放宽学历条件;高级管理人才、规划决策人才或技术人可 适当放宽年龄。但超过40岁以上者必须经总公司组织人事部考核,报总公司总经理室审批同意 2、事务员 (1)政治历史清白,高中以上学历

33、,品貌端正,热情大方,年龄在25岁以下(个别技术性工作,年龄 可适当放宽) (2)事务员尽可能在当地招聘。 第二十六条:符合“一保、二历、三试、一检“的要求,即担保,学历和资历,面试、笔试及试用体检要 求。 第二十七条 坚持亲属回避制度。招聘工作必须严格坚持亲属回避制度。凡在平安系统内工作的员工的 直系亲属、姻亲以及在法律上存在抚养及被抚养关系者,不得调入平安工作。 8 平安上海分公司(产险)招聘手册 此 报 告 仅 供 公 司 内 部 使 用 。 未 经 中 国 平 安 保 险 公 司 的 书 面 许 可 , 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。 第七章

34、 资格审核 第二十八条 对应聘者由人事部和具体用人部门共同进行严格的资格审核; 第二十九条 资格审查的程序、方法和内容: 1。基本程序和方法:个人资料审查、面试、笔试、体检,具体如下: (1)个人资料审查包括:个人基本情况、个人资历、身份证、毕业证、学位证、各种资格证书、四寸 全身彩照、一寸标准照各一张; (2)笔试包括:专业知识、综合知识及能力、文字能力、其它特殊要求的知识; (3)面试包括:综合形象、表达能力、举止行为以及专业要求的其它方面。 2、附加方法:一级档案的审查、外调、各种测试。 对正常招聘过程均应按以上第1点规定的基本程序和方法进行,不得缺漏;对一些重要或特殊的招 聘可根据情况

35、加入附加方法。 第三十条 资格审查中人事部及用人部门应进行清晰的责任划分。 第三十一条 进行资格审查时应严格执行公司的亲属回避制度及担保制度。 第八章 报批及录用 第三十二条 招聘资格审核通过后,应报上级领导(部门)批准。 第三十三条 报批由人事部负责统一组织进行。 第三十四条 报批应严格遵守报批程序,不得越级报批。 第三十五条 人事部应制订明确的报批程序及时间期限,以保证报批效率。 第三十六条 人事部统一对录用人员进行通知并办理相关手续,用人部门不得自行通知录用;未经人事部通 知一律作为无效处理。 第三十七条 录用通知应包含:试用时间、试用岗位、员工入司须知。 9 平安上海分公司(产险)招聘

36、手册 此 报 告 仅 供 公 司 内 部 使 用 。 未 经 中 国 平 安 保 险 公 司 的 书 面 许 可 , 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。 第九章 试用期考核 第三十八条 对录用人员必须首先经过三个月试用期试用,经考核合格后方可录用为正式员工。 第三十九条 试用期间待遇见有关工资的规定和制度。 第四十条 试用期间由用人部门指定指导人根据人事部门提供的“同化新员工大纲”对新员工进行同化 工作,人事部门负责督促此项工作的落实。 第四十一条 试用期间由用人部门对新员工每月进行严格的试用期考核 第四十二条 试用期结束后,由用人部门填写试用员工考核报

37、告并提供转正意见,交由人事部门进行报批。 第四十三条 对试用期考核不合格者,用人部门应及时向人事部门提出,以便及时处理。 第四十四条 对表现确实优秀并有突出业绩的人员,可由所在部门提出提前转正,并交由人事部门报批。 第四十五条 对一些由于特殊原因需免于试用的,应由用人部门首先提出申请,提请人事部门报批。 第十章 年度检讨 第四十六条 对于招聘策略、方向及过程,每年应进行年度检讨,以提高招聘的效率和达到良好的效果。 第四十七条 年度检讨通过年度招聘检讨会的形式进行。 第四十八条 年度检讨会分两步进行; 1、由各人事部门与相关用人部门分别召开本系列招聘检讨会议; 2、各人事部门共同召开“系统年度招

38、聘检讨会议”。 10 平安上海分公司(产险)招聘手册 此 报 告 仅 供 公 司 内 部 使 用 。 未 经 中 国 平 安 保 险 公 司 的 书 面 许 可 , 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。 第十一章 附 则 第四十九条 本规定由省公司组织人事部负责监督执行,并进行相应检查。对违反本规定者,由 组织人事部对直接责任部门(人)处以考核扣分、通报批评等相应处罚。 第五十条 本规定的解释和修改权归分公司组织人事部。 第五十一条 本规定具体执行程序请参照中国平安保险股份有限公司上海分公司招聘手册。 第五十二条 本规定自下发之日起执行。 11 平安上海分

39、公司(产险)招聘手册 此 报 告 仅 供 公 司 内 部 使 用 。 未 经 中 国 平 安 保 险 公 司 的 书 面 许 可 , 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。 招 聘 计 划 的 设 计 招 聘 流 程 的 设 计 招 聘 工 作 的 评 估 与 改 进 招 聘 体 系 12 平安上海分公司(产险)招聘手册 此 报 告 仅 供 公 司 内 部 使 用 。 未 经 中 国 平 安 保 险 公 司 的 书 面 许 可 , 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。 第 一 章 招 聘 计 划 13 平安上海分公司(产

40、险)招聘手册 此 报 告 仅 供 公 司 内 部 使 用 。 未 经 中 国 平 安 保 险 公 司 的 书 面 许 可 , 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。 制定年度招聘 政策 调整或确定 招聘计划 上报总公司人 事和产险人 力资源部审批 总经理审批 调 整 计 划 分公司编制 招聘计划 根据批复明确 调整内容或确 定方案 分公司总 经 理作最后批 示 招 聘 计 划 以 业 务 发 展 计 划 为 基 础 ,以 人 力 资 源 规 划 为 依 托。 招 聘 计 划 制 作 流 程 人事部分析人 员供求矛盾 用人部门需求 公司业务、人员 发展规划 上年度招聘计划 执行情况 可能的流失 可能的内部调整 人事部在供求 分 析的基础上 初步编制招聘计 划 人事部、企化部 根据总公司批示 和分公司情况制 定年度招聘政策 总经理审批 一、招聘计划的设计 14 平安

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