1、笀退讀缁H缀窒旍尀恃吀椀謂缃朑朑朑朑朑朑朑朑朑朑朑朑朑朑朑朑眑礓晙戀瀀瀀琀攀挀攀攀愀挀攀攀昀愀愀攀愀戀昀最椀昀晙戀瀀瀀琀尀尀愀搀戀搀搀戀攀昀戀攀攀挀攀攀戀爀攀稀唀瘀唀一夀挀稀渀樀琀刀猀戀栀瘀一渀伀洀洀挀娀瀀洀挀昀夀礀猀琀刀爀眀焀洀眀晙戀晙捛搀攀昀戀挀昀搀挀戀搀愀鑻戀戀蒋艶谀戀蒋筒戀綋顔戀鐀戀蒉豓洀戀肋戀戀颀鑎溋鑿躀潠蛿钉蒀鮀祠腲貀鐀钐葏豠啓屜鬀葒戀蒋祶甀鵒噏戀蒋筒帀葾打葾打葾打潠扦蹗葎扶找謀魓扒帀葾打驖譧絙葙颕g驑蒋甀敭颀腛荬葾打戀腨葾戀颋藿筹萀葾獬戀颀葾戀葾葾打蒋轺屝遒滿驸膋緿頀颀虦膋葽睶卑賿鹾扥鑙肀虻拿腨睓卑遒桧颕桒潠扦戀颋驐葛潠潠葦鑓属潠颋斘遧蹮屝厀屝b蒗譛譎葏鑓R塹豝T堀謀敧葧屝惿葏虶
2、綏靦惿婎蹗葎扶葓敧桧騀蒍硶譑揿钖塞葓卶吀刀猀匀珿椀琀甀愀琀椀漀渀吀瓿愀爀最攀琀懿挀琀椀漀渀刀狿攀猀甀氀琀猀找扎颀颀颕桛扑麀鵒譙魓謀魓扒芀啙罏譓魓颕羘譒魓瞀斖謀葓瑎蕞拿虣祖屝鑓恑紀顔龘齠蠀齠裿靛腏裿脀甀齠姿呖颕蒘究齠紀顔箘譼澀颕稀颕屝颕潠颕颕颕戀猀繛絓葙敛龕襱顠蛿魎祎腲渀敎湫王魎彾钕戀灎慓鑥鑥罒鑥唀湦鑥笀鑥戀使屝萀獶帀葎煶戀葎腔棿葱鰰一厀癜葠翿仿敷厐潏腢媉萀譶虙耀卷拿葙譶惿豧譔酓虢惿汎猀虞惿捏詷笀膘媉葐譶救一惿遒蹵紀惿虔戀葎娀葛葶豠齠缀豎鑥扡梐厎戀屝遒湧驸屝腏蚑屝腏葬鮐耰鮀豒癔祎渀漀眀氀攀搀最攀匀欀椀氀氀猀戀椀氀椀琀礀愀渀搀伀琀栀攀爀挀栀愀爀愀挀琀攀爀椀猀琀椀挀猀匀伀猀鬀舀啙罏扏湨屝遒葧鱾抋頀筗
3、纏葧抈匀伀猀魎葒桎腎媑層祬瘀蝎挀匀椀吀爀刀儀渀爀圀瘀焀儀樀嘀夀氀最爀栀倀最挀洀渀洀樀欀眀焀欀圀礀鑻戀戀蒋艶谀戀蒋筒戀綋顔戀鐀戀蒉豓洀戀肋戀戀颀鑎溋鑿躀潠蛿钉蒀鮀祠腲貀鐀钐葏豠啓屜鬀葒戀蒋祶甀鵒噏戀蒋筒怡蜀爘煽爘耀笀搀琀)胔-鈀攀e輰i縀$个人信贷业务系统专家论证会议程.doc737d8cfd3ffd4ad48cf48e327aa6806c.gif个人信贷业务系统专家论证会议程.doc2020-86b0c8b223-0f6b-4d8d-9313-7e647dc813bdRDH3r7q0sMvFnwx2c6Khj/Ttw4DrtNpRptit+CKKz+CvItLsV8OAOLZwQ+5TZgnp
4、个人,信贷业务,系统,专家,论证会,议程c64afa478846179f3705a5d46f06b3e8个人信贷业务系统可行性研究专家论证会日程会议召集人：研究开发部 陈有钧9：00 论证会开始9：10 可研工作组业务人员汇报业务需求及项目投资概算；9：50 可研工作组技术人员汇报系统总体技术设计说明；10：40 专家提问，项目组答疑12：00 午餐13：30专家提问，可研工作组答疑15：30讨论并形成专家意见16：30通过论证会专家意见，会议结束注：会议地点：总行办公大楼 1119 会议室小小哈利波特0002000006其他文案20200806002127296uhpmKTILvg9CjFB
5、zEoKqBvc5xAHTna1v7okpoOugTKiI0HH7NGTbeFbq+BPVtq4N个人信贷业务系统 可行性研究专家论证会日程 会议召集人：研究开发部 陈有钧 9：00 论证会开始 9：10 可研工作组业务人员汇报业务需求及项目投资概算； 9：50 可研工作组技术人员汇报系统总体技术设计说明； 10：40 专家提问亮一点，赶快看上面有那些年资较深的顾问愿意带你，把你认作他的人，因为麦肯锡仍是所谓的 Partner制，所有向上的晋升一定要有人从上面给你投票。麦肯锡?面本来 Harvard MBA 就最多，在这种体系下，毕业学校就成了一个自然组织集团的方式。我进麦肯锡是 Associ
6、ate，新的Harvard MBA 近来也叫Associate。麦肯锡是以顾客故而“案子” (engagement) 导向。“Director” 从顾客手中接过案子时的，公司就针对顾客的要求设计“案子”的长短，然后从麦肯锡的顾问群中挑选最适合这个案子的 “Principal”，“Engagement Manager”，“Associate”，“Analyst” 的组合。这个过程叫“staffing案子征才”。对一个案子，整个大中华区是统一的案子征才，最上面的Principal也可能从其它亚洲办公室，或者全球的其它办公室找人。这是麦肯锡独特的地方，永远找公司?最好的人才，组成最好的团队，为顾客服
7、务。在这种制度下，新进人员像我，不但有机会从团队中年资深的顾问学习，更有机会互相认识其它大中华办公室的新近人员。麦肯锡对外注重为顾客服务，对内注重学习。2000 年初到 2001 年初，在麦肯锡做事一年，我接过三个案例。第一个案例在香港，第二个案例还在香港，第三个案例在台湾。我在香港最好的酒店之一 Grand Hyatt东方君悦酒店住了半年以上，住到酒店服务人员和旁边的JJ俱乐部收票员都认识我，并直到现在还会对我打招呼。第一个案子是为香港第二大集团作公司融资与战略顾问。首先，对中国一出版公司价格作评估，评估方法包含现金流量折现法，市场乘数法，用不同的折现率及收益乘数来划出估值的范围。其次，为此
8、集团的网络投资分部准备与另一个香港大集团销售部门的合作协商档。最后，替集团在新加坡，马来西亚，台湾寻找并购对象。第二个案子是为全球最大农化公司的亚太地区高层主管提供并购后重组服务。对亚太地区共13个国家的业务进行分析，然后估计两个公司间的生意互利及重迭。对互利实行及重迭消除方面作出了执行计划及里程碑。此计划为亚太地区最高指导委员会同意并执行。麦肯锡的3人小组在5个月间整合了3000个员工。第三个案子是为台湾最大的金融集团等设计并购策略及并购后资源的整合方案。2000底，台湾金融界因法律改变允许 Financial Holdings Company 的成立，一连串的改变正在酝酿。我们看中这一批改
9、革风潮会带来台湾金融界的震撼，与各集团积极展开讨论合作的可能性。我们打交道的对象是各行各业大企业的CEO - Chief xxxxutive Officer翻成中文是执行长，也就是他那企业掌握最后决定权的人。这些人在他那行业多有许多年的经历，自然那方面都内行，我们这些麦肯锡的顾问，要他们出高价聘请提供咨询，当然大大不简单。他们一定是遭逢到了棘手的问题，才来找我们，而我们这些人也许对他那一行了解并不深刻，但是一经他们礼聘，短期内就要拿得出能解决问题、令他们折服的方案，这种事的难度可想而知。麦肯锡的顾问，理论上应是万事通，随便什么问题，一谈就要能进入状况。这要求有高度的领悟力和学习能力。们都忙，没
10、有时间听空话，所以跟他们谈话，一定要很快领会他们的意图，明白困扰他们的问题何在。把他们的意图摸清楚了，找出当局者迷迷在何处，才能对症下药求解。除了这份聪明，还得十分认真、努力，吃得了苦。因为解决问题的方案要很快做出来，这要查阅非常多的相关数据，并做合理消化。因此，接案之后，顾问的工作几乎是不分日夜，一天十六、十八小时都有可能，每分每秒都是挑战。这份工作，对极了我的味口，我的性格就是喜欢捕捉新的、一般人看起来艰涩无解的问题，找出别人找不出或不易找出的答案，挑战越多、越尖锐，我不但不以为苦，反而觉得是一种享受。第二轮面试惨遭淘汰第二轮面试一共27个人参加，淘汰了一半多人。让我意外的是有个剑桥的被拒
11、了，还有一个拿到BCG offer的也被拒绝了。但是我失策的是，听到一些上海大“牛”讨论自己该怎么在几家巨“牛”公司中作选择的事，自信心暴受打击，气势上就怯了。所以奉劝所有面试的同学，千万不要受别人的影响。这次的面试还是一个全球副董和一个资深顾问。基本和第一轮一样，但是case有所区别。我被问的是一个corprate finance现金流的问题。我觉得我回答得很好。悲剧发生在那个全球副董那里，他看我的简历时一副漫不经心的样子，而且一直揉眼睛，可能是面试了很多人，感觉疲倦了。然后他问我一个公司被低估值的case，我就要找出是收入有问题还是支出有问题。我没作思考就回答说中国的公司人力成本比一个美国
12、的同类公司低，这埋下了祸根。因为实际上美国那个公司雇的人少。所以请以后有机会面试的同学一定要注意不要太快下结论。总之要穷举，才能下结论。咨询其实不难，就是要细心加广阔的思维。就这样，第二次面试完了我就被拒了，感觉很惋惜。毕竟我在面试前是做咨询的，很想去这个行业的老大那里工作。我的惨痛经验唠唠叨叨了那么多，总结一下，希望对以后的师弟师妹有所帮助：第一，要把成绩学好。不光是为了那个GPA，你在商学院学到的东西，永远是有用的。我就是基本功不扎实，结果犯了会计中一个简单的但却是致命的错误。第二，参加课外活动，不一定非要参加学生会，只要是你喜欢的，并且能作出成绩来的就行。第三，学好英语，无论是口语还是阅读和逻辑。我个人有个建议，商学院的同学不妨学gmat，这对一个人的英
