1、释促进协调的作用”阶段说法正确的是（D ）。(A)重申结论以确认 (B)重申陈述议程中的内容(C)组织大家对意见进行分析、整理、归纳 (D)为全体与会人员服务，不是包揽会议36.王总主持的会议上有人私自插入话题，面对这种情况王总的做法不正确的是（ D）。(A)不予理睬，可是还要注意不要让他们影响其他与会者 (B)提醒与会者会议的主题(C)公开点名指出，问他是不是还有其他关于这个问题的想法要提出来 (D)加入对方的话题37.关于工作报告，说法不正确的是（B ）。(A)要明确报告的长度 (B)准备的材料越多越好(C)内容尽量简洁明了 (D)把主要论点从核心内容中抽取出来38.要想使谈判获得成功，谈
2、判者必须掌握好控制谈判进程的技巧。这些技巧不包括（B ）。(A)自我控制 (B)不假思索地表达自己的需求(C)不要立即回应 (D)处事果断39.组织为了确保自己提供的产品或服务与众不同，而采取标新立异的方法，对这种方法解释正确的是（ D ）。(A)提供一些低价位的产品或服务 (B)向已定位的市场提供额外的产品或服务(C)推出更多的促销策略 (D)提供一些有特色的产品或服务40.组织在制定战略时需要考虑自身的优势和劣势。属于组织劣势的是(C).(A)明确的战略 (B)有稳定的队伍，注重员工培训(C)人员更替频繁 (D)家喻户晓，信誉好41.在平衡计分卡中，关键员工流失率属于（ C ）角度的指标。
3、(A)财务 (B)客户(C)学习与成长 (D)内部流程42.团队成员具有共同的目标，一个团队能够完成的工作并不是团队成员各自工作的简单叠加，这体现了团队工作中（A ）的优势。(A)协作 (B)相互信任(C)决策更合理 (D)适应性强43.决策需要在创造性和理性之间达到一定的平衡，属于理性决策的是（B ）。(A)冲破壁垒和阻碍 (B)按照标准分析解决方案(C)思考不可思议的问题 (D)提出不寻常的想法和解决方案44.朝阳公司非常重视对新员工的培训，这说明公司领导在支持员工发展方面扮演了除（ D ）之外的角色。(A)参谋者 (B)教练(C)鼓励者 (D)挑战者45.关于组织目标、团队目标和个人目标
4、，说法不正确的是（ C ）。(A)组织目标一般处于组织的最高层 (B)组织内的所有目标都应该是一致的(C)团队目标和组织目标不是一个层次上的，两者可以不一致 (D)个人目标应该遵循并服从团队的目标46.团队成员对照目标对自己进行评估，并且确定与绩效的差距。这属于正式评估中的（ A ）。(A)自我评估 (B)会面(C)报告 (D)高层领导评估47.（ B ）理论是从悲观否定的观点来看待员工的。(A)Y (B)X(C)需求层次 (D)期望48.与领导者相比，管理者工作的侧重点不包括（ B ）。(A)准备具体的计划和预算 (B)确定愿景及实现愿景的策略(C)组织实施计划 (D)监控变革，识别计划执行
5、过程中的偏差，解决问题49.某单位李处长与王局长一向关系密切，互相配合，但最近却出现了一些不和谐的征兆。李处长私下抱怨王局长不给自己留面子，在下级面前对自己呼三喝四，对其工作也干预太多。据此王局长应该对李处长采用（ A）的领导方式。(A)高支持指令少 (B)高支持指令多(C)低支持指令少 (D)低支持指令多50.小孙所在的团队中没有正式的领导，团队成员实行自我管理，这个团队属于（A ）。(A)自我管理型团队 (B)有明确领导的团队(C)日常工作团队 (D)特别工作团队51.关于团队之间产生冲突的原因，说法正确的是（ C ）。(A)对无限资源的竞争 (B)优先权或标准一致(C)目标、计划或任务不
6、协调 (D)相互之间没有竞争52.SMART目标中的R代表目标是（ A ）。(A)可实现的 (B)可衡量的(C)宏大的 (D)明确的53.常见的监督指标有软指标和硬指标，不属于软指标的是（ D ）。(A)各种感觉 (B)各种观点(C)各种看法 (D)统计数据54.凝聚力是绩效评估的标准之一。关于凝聚力标准考察的问题，说法不正确的是（ D ）。(A)在计划实施过程中团队成员的合作是否愉快 (B)团队成员之间的矛盾主要在哪些方面(C)团队成员是如何去适应成员结构的变化的 (D)组织的目标是否达成55.根据马斯洛的需求层次理论，需求具有不同的层次，位于最底端的是（ B ）需求。(A)安全 (B)生理
7、(C)社会 (D)自我实现56.商鞅在秦国推行改革，他在城门外立了一根木棍，声称有将木棍从南门移到北门的，奖励500金，但没有人去尝试。根据期望理论，这是由于（ C）。(A)500金的效价太低 (B)居民对完成要求的期望很低(C)居民对得到报酬的期望很低 (D)枪打出头鸟，大家都不敢尝试57.小新所在公司的车间里噪音很大，照明和通风条件也很差，员工们都很不满意，公司派刘经理去解决这个问题，他应该从（ A ）上下手解决这个问题。(A)工作条件 (B)福利待遇(C)薪酬水平 (D)组织文化58.组织文化涉及的内容很多，通常我们不能从公司的（ D ）感受到这个公司的文化。(A)组织成员穿着打扮的方式
8、 (B)工作角色之间的界限(C)组织成员被提拔的条件 (D)公司规模的大小59.在做出是否收购其他企业的决策时，管理者必须从多个角度全面分析被收购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员主要需要（ C ）能力。(A)学习能力 (B)沟通能力(C)思维能力 (D)个人能力60.团队成员之间的相互信任能带来很多好处，包括团队成员主动承担风险。属于承担风险的表现是（A )。(A)对于成员所犯错误，吸取教训并设法解决 (B)成员之间互相珍惜，互相尊重(C)成员之间开诚布公，没有秘密，没有背地里的议论 (D)领导者信任自己的团队时，就会将任务的管理权交给团队成员，相信他们自己可以作出判断和决策
9、61.关于不授权的理由之一“对他人的信任问题”，说法正确的是（ A ）。(A)如果发现难以信赖他人，那就意味着难以给他们布置任务 (B)吩咐其他人干活可能会感觉不自在(C)以前曾努力地去布置工作任务，但并不奏效 (D)希望作为团队的一员去坚守自己的岗位62.六顶思考帽是处理团队成员之间分歧与误解的重要方法，其中红色的帽子代表（C ）。(A)中立与客观 (B)警示与批判(C)情感与感觉 (D)乐观与肯定63.为了能够顺利完成团队任务、解决团队面临的问题，团队需要进行科学有效的决策。决策过程的最后一步是（C ）。(A)获得信息 (B)提出多个解决方案(C)实施并督导解决方案 (D)作出决定64.至
10、尚公司的销售部门和技术部门员工经常进行交流，以了解对方团队的目标和计划，两个团队相处融洽。促进团队之间融洽相处的方法不正确的是（B ）。(A)公司组织全体团队的交流会 (B)对本团队的工作和目标严格保密(C)互派代表参加对方召开的一些会议 (D)相互协调目标和计划65.发展循环周期包括：同意发展目标明确发展要求计划学习和支持选择发展方法实施和支持学习检查目标评估学习和方法的有效性七个步骤，关于前四个步骤的排列顺序正确的是（ A ）。(A) (B)(C) (D)66.张总为了促进团队成员的学习，他可采取的方法不包括（ A）。(A)对团队成员提出的问题不闻不问 (B)经常与团队成员坦诚地交流(C)
11、在与团队成员沟通时，态度平易近人 (D)如果是长期方案，要定期实施审查67.训练工作包含五个步骤，其中“最终审查训练项目和学习效果”属于训练步骤建立了良好的战略合作关系，建立咨询联盟，集结业内权威资深顾问，成立专家组，可以为企业用户提供从产品研究、市场进入、品牌传播、企业管理咨询等全流程服务。经过多年的发展和开拓，博研咨询已成为中国国内领先的多元化信息服务提供商之一，建立起了政府部门、行业协会、调查公司三位一体的数据支持平台，保持了与各领域专家顾问和业内资深人士的良好关系，积累了大量行业研究和市场调研工作的专业经验，形成了博研咨询独特的专业研究模型和科学分析方法。提供一站式的研究报告购买服务，
12、揽括了国内外专业主流研究成果，真实展现中国经济发展的过去、现状和未来发展趋势，为广大国内外客户提供关于中国最具价值的研究成果。研究报告涵盖IT与服务、网络通信、电子家电、房产建筑、物流行业、日用消费、服装纺织、生物医药、汽车机械、能源材料、交通运输、金融经济、社会服务、文化教育等行业。市场现状（包含区域市场）、市场竞争与供需格局（包含区域市场）、市场规模（包含区域市场）、市场前景（包含区域市场）、技术发展趋势分析、价格分析、进出口分析、使用情况及品牌占有率、企业竞争力与主要财务数据分析、相关政策法规与环境分析、投资策略、投资风险、风险规避、营销战略选择等多方面进行科学细致的分析。调查报告是根据
13、调查需求进行专属的市场调查，可分为：对标企业调查、商业模式调查、问卷调查、行业调查、竞争调查、销售渠道调查、产品调查等多种调查课题。博研咨询（B&Y Consulting），全称为“北京博研智尚信息咨询有限公司”，是国内致力于“为企业战略决策提供专业解决方案”的顾问专家机构。博研咨询凭借多年的咨询服务经验，通过采用国际化的科学管理制度，博研咨询向客户提供更高品质的咨询服务。自成立初始，博研人基于明确的战略定位，凭借强大的专家资源优势、数据信息优势、专业技术优势，秉承“一心一意做研究，全神贯注为客户”的服务理念，博研咨询在行业研究和市场调研两大核心领域取得了长足的发展，研究专长从最初的农业、工业
14、、流通和服务产业，扩展延伸至农业食品、钢铁冶金、生物医药、能源环保、石油化工、交通运输、电子信息、机械加工、服装纺织、电力电气、金融服务、建筑地产、汽车制造、家电通信、教育培训等十六大行业，并形成了行业研究、市场调查、投资咨询、拟上市企业IPO咨询和商业信息数据五大业务模块，提供行业监测与定制研究、竞争对手调查、市场进入研究、消费者研究、投资决策评估、商业融资计划、IPO细分市场研究及IPO募投可行性研究报告等咨询服务。经过多年的发展和开拓，博研咨询已成为中国国内领先的多元化信息服务提供商之一，建立起了政府部门、行业协会、调查公司、商业数据库四位一体的数据支持平台。 截止2019年底博研咨询已
15、累计完成各类咨询项目19800余例，我们不仅服务于国内客户，也帮助国外企业在中国大陆市场取得更大的成功。服务客户涉及世界500强企业、各大商业银行、高校及科研院所、各级政府机构、各类投资公司、律师事务所、会计事务所、中小型企业等。目前，博研咨询以北京作为公司总部，旗下同时运营中国市场调研在线（）和博研报告（）两大信息服务门户网站。行业研究咨询服务l 研究行业的发展历程、现状、产业政策、产业布局、发展规划、技术水平l 研究行业的市场规模、价格波动、销售渠道、供求状况、市场需求结构及影响因素l 研究行业的细分产品市场的产销状况、重点地区市场规模、上下游产业及价值链结构l 研究行业的竞争格局、市场集
16、中度、标杆型企业及其市场占有率l 研究行业的投资机会与风险、产业关键机遇与挑战、未来发展趋势分析及预测，向企业提供发展战略建议市场调研咨询服务提供竞争对手调查、市场进入研究、消费行为研究、价格研究、市场细分研究、神秘顾客检测、满意度研究，协助客户在市场进入、产品定位、营销推广、渠道组织和管理等方面做出准确的商业决策投资咨询服务提供项目可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告、项目建议书、节能评估报告、社会稳定风险分析报告、商业计划书、产业及园区规划报告等数据来源【一手调研数据】对行业内相关的专家、厂商、渠道商、业务（销售）人员及用 户进行访谈，获取最新的一手市场资料。【市场监测数据】市场跟踪
17、研究、长期监测采集的数据资料。【官方统计数据】国家统计局、国家发改委、国务院发展研究中心、行业协会、海关总署、工商税务等政府部门和官方机构的统计数据与资料。【行业公开信息】1、行业重点企业及上、下游企业的季报、年报等；2、主流媒体的文章、评论、观点等；3、行业资深专家公开发表的观点。【商业数据】博研咨询长期合作的商业数据服务商。 【文献检索】各类中英文期刊数据库、图书馆、科研院所、高等院校的文献资料。【其它来源】其它具备一定权威性和参考价值的数据来源。研究方法1、时间序列时间序列是指将某种现象某一个统计指标在不同时间上的各个数值，按时间先后顺序排列而形成的序列。时间序列法是一种定量预测方法，亦
18、称简单外延方法。在统计学中作为一种常用的预测手段被广泛应用。时间序列分析在第二次世界大战前应用于经济预测。二次大战中和战后，在军事科学、空间科学、气象预报和工业自动化等部门的应用更加广泛。时间序列分析（Time series analysis）是一种动态数据处理的统计方法。该方法基于随机过程理论和数理统计学方法，研究随机数据序列所遵从的统计规律，以用于解决实际问题。2、SWOT分析SWOT（Strengths Weakness Opportunity Threats）分析法，又称为态势分析法或优劣势分析法，用来确定企业自身的竞争优势（strength）、竞争劣势（weakness）、机会（op
19、portunity）和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。3、PEST分析PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治（Political System），E是经济（Economic），S是社会（Social），T是技术（Technological）。在分析一个行业发展环境的时候，通常是通过这四个因素来进行分析该行业的企业所面临的状况。4、波特五力模型波特五力模型从一定意义上来说隶属于外部环境分析方法中的微观分析，将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。波特五力，分别为：供应商讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在进入者的
20、威胁、替代品的威胁和现有企业之间的竞争。该模型由迈克尔波特（Michael Porter）于上世纪80年代初提出，对公司战略制定产生全球性的深远影响，用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。波特的“五力”分析法是对一个产业盈利能力和吸引力的静态断面扫描，说明的是该产业中的企业平均具有的盈利空间，所以这是一个产业形势的衡量指标，而非企业能力的衡量指标。5、SCP产业分析模型SCP（structure-conduct-performance，结构行为绩效）模型是由美国哈佛大学产业经济学权威贝恩（Bain）、谢勒（Scherer）等人建立的。该模型提供了一个既能深入具体环节，又有系统逻辑体
21、系的产业分析框架，即：行业结构（Structure）企业行为（Conduct）经营绩效（Performance）。SCP框架的基本涵义是，行业结构决定企业在市场中的行为，而企业行为又决定市场运行在各个方面的经济绩效。SCP模型，主要用于分析行业或者企业在受到外部冲击（主要是指行业或企业外部经济环境、政治、技术、文化变迁、消费习惯等因素的变化）时，可能的战略调整及行为变化。行业结构：主要是指外部各种环境的变化对企业所在行业可能产生的影响，包括行业竞争的变化、产品需求的变化、细分市场的变化、营销模型的变化等。企业行为：主要是指企业针对外部的冲击和行业结构的变化，有可能采取的应对措施，包括企业方面对
22、相关业务单元的整合、业务的扩张与收缩、营运方式的转变、管理的变革等一系列变动。经营绩效：主要是指在外部环境发生变化的情况下，企业在经营利润、产品成本、市场份额等方面的变化趋势。 18 / 16 访问网址: /徠抨覛!諯!鮾!飻!夊伩舦穩斨袒!设!輡怀鎇榨鉥-6言鴀处伩艿瞨舃罏鎇瞨AA夊伩苝鑫撨襝髛!骯!鶙!夊伩蟝鑫撨襝髛!骯!鶙!夅倩艥羘檨莟倀馜瑑鎂麨2İ馾馟鎂枨怰灠İ(倠餀餁缃缃缃缃范霃鼃鼃鼃晜攀琀猀琀爀礀愀洀瀀攀琀猀琀愀氀欀瀀瀀琀晜攀琀猀琀爀礀攀琀猀琀愀氀欀瀀瀀琀尀尀戀搀挀昀搀戀昀昀挀戀挀挀搀搀瘀爀焀唀儀栀稀猀挀搀儀匀瘀搀一椀爀瘀渀樀砀礀渀刀刀最眀砀琀琀眀晜攀琀琀爀礀琀愀氀欀桎琀琀瀀猀眀眀
23、眀眀攀渀欀甀渀攀琀挀漀洀椀氀攀刀漀漀琀尀圀攀渀欀甀渀攀琀椀氀攀刀漀漀琀尀攀戀愀攀昀昀愀昀愀戀搀攀挀挀刀熗晜馍蜀汎炏搀昀斍攀昀攀挀攀攀愀搀挀恀销瀀瀀退P小学英语B-Lets-try-&-Lets-talk-(4)课件.ppt小学英语B-Lets-try-Lets-talk-4课件.ppt2021-12191bd3ae36-de2e-48f0-93f4-4c9d6f561e04sOxyo5iOHq+laN2hKk1JiAdEKCHgQPptk7r36v4g219QLiAh6rgAkQ=小学英语,Let,try,talk,课件https:/ for sell.How much is it?Sorry
24、 . You cant buy him. Hes my friend!Oops !只要愿意学习，就一定能够学会只要愿意学习，就一定能够学会。 列宁列宁同学们来学校和回家的路上要注意安全同学们来学校和回家的路上要注意安全青山0000200005小学资料20211219132306169277pdf转图片处理临时状态，如长时间未转换成功，尝试重新转换436c47eef2d707ad0a9d9b54a11fea0713160534076129LBg1jw7AgfLIWeZAkiurPtzol7iTnNqiIosohp04Db7zYWiLC5An+qq8cdXzPOrme321369045a5d7df
25、f790a1ab421ac4c6甡耀甀瓵言瘀舀&需鹥虒搀苿罻鰀罫腫盿腨最琀洀洀搀洀洀谀葻鞋鉎渀渀豻鉎渀渀叿葺罏豎敔蒍羍盿罻鉎羍渀渀豻鉎羍渀渀瘀鞋陔鞋鞋笀陏鞋鞋漀潗腎浧批葟苿譎遒羍臿腫腫蕨洀洀眀葻鱶罫敖腑蕨鉎渀渀搀贰舰鱙蒍扢扢腎鍥斏癑扢膐腎煏膁扢蒗赶葻罶鞋塻鱗罥蒕鳿葫葻罶苿鱙扢蒗S扢錠斏癑獛膁葨赶灨鞋鑥腫葨湨驏萀甀豻艎皂腎帰腧蹛幎腧葨聻啻葓腧葴蹗渀膐赨溋赎幎葓颕斕S搀斕赎冀挀搀萀谀腥腥葨葻罏渀腧鉎罖臿愀攀豻鉎罖敞愀攀脰膁獬跿顟搀贰葻敎渀攀栀戀扏蒗靎浢腧h豻橺魒饒鞋橎魒饒f鞋葻葶矿卑协樰魒饒饢餰腘餰筟膘璉冀莆葎獶樰魒饒獗扞İ坎坓鰰汹抉樰魒饒扺餰啧鉓鉓鉙鉫餰赹膏腨癒鷿湏葓湏葔鞋膗鞋葻艎檂魒饒饘樰魒饒
26、饘獬餰靎罻駿罘蔀駿罘顟罻駿罘愀攀蔀罻駿罘顟需饎獶獬灨響腦膏饨獬杻餰罻駿罘蔀駿网罖罻駿罘愀攀蔀罻駿网罖獬灨響腦膏饨獬杻苿鱙橧魒饒塘鉙艣豻獬盿獬葙馋葘蕶院(偰褀褁鴂蔃蔃蔃蔃褃鴃晜攀琀猠挀栀攀挀欀愀洀瀀匀琀漀爀礀琀椀洀攀瀀瀀琀晜攀琀猀挀栀攀挀欀匀琀漀爀礀琀椀洀攀瀀瀀琀尀尀昀搀愀愀搀戀愀挀搀昀挀夀愀夀猀瘀漀匀愀瘀眀爀渀刀嘀堀瀀琀匀氀猀堀琀愀夀稀刀攀夀伀搀漀眀晜攀琀挀栀攀挀欀匀琀漀爀礀琀椀洀攀桎琀琀瀀猀眀眀眀眀攀渀欀甀渀攀琀挀漀洀椀氀攀刀漀漀琀尀圀攀渀欀甀渀攀琀椀氀攀刀漀漀琀尀戀昀攀戀昀戀戀戀戀愀愀戀昀刀熗晜馍蜀汎炏搀昀挀戀戀戀戀攀挀搀搀鸀恀销T瀀P小学英语B-Lets-wrap-it-up-&-C-S
27、tory-time课件.ppte7bd26037d5c48f2b7fb2d1489afaaee.gif小学英语B-Lets-wrap-it-up-C-Story-time课件.ppt2021-121908c4efaf-b155-4a1f-8cad-63c1a7b07a8bArxyRJtTM5E0skQzsFL6Ff1a5m4vSBtS/97/TQrlcAzTupep0YiVbQ=小学英语,Let,wrap,it,up,Story,time,课件https:/ 1 How tall are you?PEP 六年级下册Part B第四课时Lets wrap it upRead and write.
28、tall-tallerthin-thinnerheavy-heavierlong _strong _ big _sad _hot _longerstrongerbiggersadderhotterangry _sunny _ funny _happy _windy _angriersunnierfunnierhappierwindierStory time Zebra: They need a new goalkeeper.Deer: Id like to have a try.Giraffe: Me too.Dog: I cant wait.goalkeeper 守门员 deer 鹿gira
29、ffe 长颈鹿 have a try 试一试Story time Zoom: How tall are you?Deer: Im 180cm tall.Zip: How heavy are you？Deer: Im 86kg.Story time Zip: Hes 10cm taller than Mr Deer.Zoon: Yes. And hes stronger.But he cant catch the ball!catch the ball 接住球Story time Giraffe: Im the tallest one.Zip: Sorry. Your neck is too l
30、ong. The others cant reach you. Football is teamwork.reach 够到，触碰到teamwork 配合行动，协调工作Story time Hippo: Whats happening there?Zip: Oh! Heres the one we want!Zoom: Why? He is too heavy.Zip: Sure ! We need a big guy!guy 家伙，小伙子（复数为guys)Story time Zoom: Oh! He is almost bigger than the goal!Dog: Yes! Hes a
31、n excellent goalkeeper.excellent 优秀的，出色的倘能生存，我当然仍要学习。倘能生存，我当然仍要学习。 鲁迅鲁迅同学们来学校和回家的路上要注意安全同学们来学校和回家的路上要注意安全青山0000200005小学资料20211219132201949557csvy17cpiJrZrXemz5eFtCI7/yTfm0jmoSvQXUV9I4R7JOpMz4qkW0AH05cMd3m3d79db1b653d7e20caca0a49a829ae672攀爀猀挀愀渀琀爀攀愀挀栀礀漀甀漀漀琀戀愀氀氀椀猀琀攀愀洀眀漀爀欀爀攀愀挀栀瑒攀愀洀眀漀爀欀俿屝协琀漀爀礀琀椀洀攀椀瀀瀀漀圀栀愀琀猀栀愀瀀瀀攀渀椀渀最琀栀攀爀攀娀椀瀀伀栀攀爀攀猀琀栀攀漀渀攀眀攀眀愀渀琀娀漀漀洀圀栀礀攀椀猀琀漀漀栀攀愀瘀礀娀椀瀀匀甀爀攀圀攀渀攀攀搀愀戀椀最最甀礀最甀礀偏灙李甀礀猀匀琀漀爀礀琀椀洀攀娀漀漀洀伀栀攀椀猀愀氀洀漀猀琀戀椀最最攀爀琀栀愀渀琀栀攀最漀愀氀漀最夀攀猀攀猀愀渀攀砀挀攀氀氀攀渀琀最漀愀氀欀攀攀瀀攀爀攀砀挀攀氀氀攀渀琀葹牑蒂塵卢腎暉恛塵卢腎暉恛脀膏晔敎晧豨葛腎襡桛晔敎晧豨葛腎襡桛剑熗晜馍瀀搀昀氀苿罙汧抏齢汥抏摣搀戀戀搀攀挀愀挀愀愀愀愀攀
