1、磯賨(虗笆吀緟箏笆讀缁H缀窒癇唀椀霂礃億匆夆肀颋呓桙搀漀挀戀昀搀愀搀攀戀攀戀攀搀昀最椀昀夀肀颋呓桙搀漀挀尀尀攀搀搀愀挀搀愀挀爀匀瀀眀昀眀瀀娀匀挀刀攀眀一吀吀爀最堀琀夀儀瀀伀挀搀爀刀欀爀愀堀夀耀颋吀桙尀眀攀渀欀甀尀眀攀戀甀椀尀氀攀砀倀愀瀀攀爀尀椀氀攀刀漀漀琀尀搀戀愀昀昀昀攀挀昀戀攀攀挀=栀謀畅谀畅贀畅u踀畅夀遒瘀栀琀愀眀唀刀儀嘀戀甀娀瘀砀娀夀圀吀漀渀漀眀稀瘀儀挀猀琀愀稀椀儀伀猀圀搀戀椀夀肀喋祓顢桙夀肀喋祓顢桙湨鱾葧替恛虳颕腜鑓鑶葞敶冈捏璌噷敻蒉潏聠葧睝罠晏筓纏歗摢鲋趖圀扛栰抈x箕廆)圀陈胔-鋧鈀怀儐Di縀$莭基于供应链的财务管理研究.docx9e116ea3f46b43618cf63aa439e
2、5ec0f.gif基于供应链的财务管理研究.docx2020-820af328ac0-895c-4771-bb85-e0c0f31f4004p9yIK6qVxgVYd4UI0h/vza96n3/1l2i9TE8XhdQf36dK9PSmV0fn0Q=基于,供应,财务管理,研究E:wenkuwebuiFlexPaperFileRoote7dbc1b930aa7a4f20e796d6b0cf05a4u教育咨询0001200004市场分析20200820015524996242qAyeSMJ2lODhv71F4YOra2g05cDYvi63TAQonu3xkXEvvDQ+7MPO/t1nMfOaKI
3、eN基于供应链的财务管理研究 摘 要 财务管理绩效的提高将更加有利于企业整体价值链竞争力的提升，完善供应链的财务管理将是提高制造业水平的关键。就供应链中财务管理的重点及财务管理系统作了一定的探讨。 关键词 供应链管理 财务管理 1 供应链及供应链管理 供应链是指一个企业与其供应商、供应商的供应商，以此向前直到最初的供应商，以及与其销售商、销售商的销售商，按此向后直到最终用户之间的关系网链。供J熀耀舀(u芡昑开挖的依据。三、施工工艺流程：定位放线井点降水机械开挖人工清理土方基坑护坡基底排水沟及集水井施工验槽四、临边的防护在基础四周搭设防护栏杆，防护栏杆由两道钢管横杆和竹栏组成，上道横杆离地面1.
4、2m，下道横杆离地面0.50.6m ，立杆离坑边距离1.5m，间距2m，立杆打入地面深度1.5m。栏杆外四周根据情况适当设置200*250浅明沟和集水坑600*600*800。五、坑壁支护1、该建筑物0.00相当于绝对标高3.900。高层住宅楼为框剪结构，基础形式为桩筏基础，筏板顶面标高为-5.700，筏板厚1.4米；地下车库一层，基础形式为片筏基础，筏板顶面标高为-5.750，筏板厚0.5米，局部柱下承台的筏板厚度为1.0米。地下车库东、西侧为空余用地，场地开阔，具有放坡条件。因此地下车库东、 西侧边线采用二级放坡的方案。考虑到浅层土素填土的结构松散，采用1：1.5的坡度；粘土的土质较好，采
5、用1：1的坡度。基坑南侧为与其它车库相邻，施工时联合考虑，基坑北侧距红线距离约10米，虽具有放坡开挖的条件，但红外线外侧为园区方洲路，目前该道路下方北侧有污水、消防管线，相距15m左右，并要预留施工道路空间，现采用局部放坡土钉墙的施工方案，如进场后实际测量出道路下没有多余管道，条件许可前提下也优先考虑采用二级放坡。2、土钉采用48花管注浆形成，注浆量为20-30升每米，水灰比为0.5。土钉长度为6.0-7.5米。采用70厚素混凝土护坡，排水结合现场采用排水沟排水。3、由于车库施工时间长，局部采用了井点降水，为防止天气等因素，基坑四周需设排水沟和集水井，用水泵向外抽水，施工期间安排专人24小时值
6、班，值班人员中，配备电工及机修工。排水沟及集水井具体指标见下表： 指标名称截 面 尺 寸数量标 高技 术 参 数排水沟30.3m连通比基底低0.3m距坡脚0.5m距垫层0.3m集水井0.80.81.0m只比排水沟低1.0m距坡脚0.5m距垫层0.3m说明：1排水沟坡度为1%，集水井形式见后图。2地下室部份采用井字型盲沟排水、碎石填充，盲沟每5m设一道。为防止雨水对基坑壁的影响，我们对局部坑壁将采用钢丝网护坡处理，具体操作工艺如下：1、施工程序：人工修坡楔入锚筋铺设钢丝网浇筑C15细石砼保护层浇水养护。2、用铁铲将基坑坑壁修理平整，局部进行夯实处理。3、在坑壁局部面布设6钢筋，钢筋长度 60cm
7、左右，双向间距1000mm。4、大面将采用（20#）方形钢丝网铺贴在坑壁面上，并与钢筋楔绑扎焊接牢固，钢丝网要铺贴平整，并在钢丝网下加设砼垫块（以2cm为宜）。5、在已固定好的钢丝网表面抹50厚M75砂浆面层，局部陡削的部位加设临时模板浇筑，砼要浇捣密实，压实压光。钢丝网护坡，可以防止雨水的冲刷，使土层具有一定的强度和稳定性，在一定荷载的作用下不会发生破坏和失稳，同时由于钢筋的楔入既可使面层与土体连连成整体，又可抵抗水平土压力的作用，因而可增加土体的稳定。在基础开挖时用明沟排水，沿基础四周挖30cm*30cm明沟，在长方向每5 m挖一条30cm*30cm明沟，与基坑四周明沟相通，明沟侧壁用多孔
8、砖堆砌，多孔砖采用侧放，兼做滤水孔，明沟内填石子做滤水层。沿基坑四周没20米30米设一个100cm*100cm*80cm集水井，集水井用多孔砖堆砌，为防止集水井塌方，井内侧用板加方料对撑，集水井底铺10cm碎石。基坑围护采用双排钢管栏杆，沿基坑四周设置，上刷红白相间的油漆。根据本工程的特点，基坑采用轻型井点降水，初步确定井点深度为7.8m，间距为1.8m，设置4套井点设备，总水管直径DN（75-100）mm。环形阶梯布置。1、井点施工井点施工工艺程序定位放线 铺设总管 冲孔 安装井点管、填砂砾滤料、上部填粘土密封用弯连管将井点管与总管连通 安装抽水设备与总管连通 安装集水箱 排水管 开动真空泵
9、排气、再开动离心水泵抽水测量观测井中地下水位变化。2、井点管埋设井点管埋设方法，根据土质情况、场地和施工条件，选择适用的成孔机具和方法，采用高压水冲刷土体，用冲管扰动土体助冲，将土层冲成圆孔后埋设井点管。3、井点管使用井点管使用时，应保证连续不断抽水，并备用双电源，以防断电。一般在抽水35天后水位降落漏斗基本趋于稳定。正常出水规律是“先大后小，先混后清”。如不上水或水一直比较混，或出现清后又混等情况，应立即纠正。真空度是判断井点系统良好与否的尺度，应经常观测，一般应不低于55.366.7kpa，如真空度不够，通常是由于管路漏气，应及时修好。井点管淤塞，可通过听管内水流声；受扶管壁感到振动；夏冬
10、季时期受摸管子冷热、潮干等简便方法进行检测，如井点管淤塞太多，严重影响降水效果时，应逐个用高压水反冲洗井电管或拔出重新埋设。地下构筑物竣工并进行回土后，方可拆除井点系统，拔除可借助倒链或杠杆式起重机。所留孔洞用砂或土堵塞。井点降水时，应对降水区域内的建筑物进行沉降观测，发现沉陷或水平位移过大时，应及时采取防护措施。3、基坑施工时应进行有效可靠的监测，包括放坡开挖后坡顶面的水平位移我国区域人才结构优化与产业结构升级的协调适配度评价研究摘要：基于协同学理论，构建了区域人才结构优化与区域产业结构升级耦合的复合系统，将区域人才结构优化的4个时序环节与区域产业结构升级两个导向维度耦合对接提取复合系统序参
11、量，形成协调适配度评价指标体系，采用功效函数法进行测算。以全国30个省市区域（除西藏外）为样本进行了协调适配度的实际测评，结果表明，各省市的协调适配度共可分为四种类型，且协调适配等级并不高。针对不同协调适配类型，对各省市提出未来改进和发展对策。 关键词：协同学，区域，人才结构优化，产业结构升级，协调适配度一、引言区域人才结构优化与区域产业结构升级的协同发展是客观规律要求。在今后的实践中，我国的区域人才结构优化与区域产业结构升级的协同发展需求性将会越来越强，具体表现为整个产业的重心从劳动密集型产业向资本密集型产业、再向技术和知识密集型产业的转移过程。区域产业结构的持续升级，必然要求区域人才结构持
12、续性优化与之协同匹配。而目前，我国的区域人才结构优化与区域产业结构升级的协同发展匹配性不高。国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）指出我国人才结构和布局不尽合理。中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议指出我国目前存在产业结构不合理、劳动力就业总量压力和结构性矛盾并存等突出性问题。针对上述突出问题，建议进一步明确指出：要加快解决突出矛盾和问题，坚持经济结构战略性调整，壮大创新人才队伍，推动发展向主要依靠科技进步和劳动者素质提高转变。一国的人才结构的优化调整以及产业结构的升级需具体落实到各个省市等区域层面上去执行。因此，区域人才结构优化与区域产业结构升级协动态适配自然
13、就成为十二五时期一个不容忽视的重大课题，亟待展开研究。基于上述分析可知，如何评价我国各区域人才结构与区域产业结构的协调适配程度是一个较有研究价值的问题。本文基于协同学理论思想，构建了协调适配的评价指标体系，提出了协调适配的评价方法。对全国30个省市（除西藏外）的人才结构与产业结构的协调适配度进行了测算及分析，提出了改进和发展对策性建议，以期为促进我国各区域的人才结构与产业结构的协调适配提供一定的理论借鉴。二、文献回顾与理论分析（一）文献综述国外关于人才结构优化与产业结构升级关联研究的文献较少。其中最为经典的理论尚属Petty-Clark定理。Clark（1940）指出：随着经济的发展，人均国民
14、收入水平的提高，第一产业国民收入和劳动力的相对比重逐渐下降；第二产业国民收入和劳动力的相对比重上升，经济进一步发展，第三产业国民收入和劳动力的相对比重也开始上升。ElisaBarbour（2002）从理论上分析了产业结构与职业结构的相关关系。他通过对加利福尼亚州11个大城市的分析得出产业结构和职业结构两者之间的一致性，从国家的产业组合中可以分析得到大城市的职业需求，并且通过建立产业-职业矩阵来判断就业情况。而Feserand Kooc（2001）认为从职业组合中可以推断地区产业结构。FloridaRichard（2002）研究了人才经济地理，探讨了吸引创意人才的因素及对创意产业、高科技产业和地
15、区收入的影响。上述国外文献从不同角度论证了劳动力结构与产业结构的互动关系，而没有具体涉及到区域人才结构与区域产业结构升级协调适配评价问题的研究。人才结构理论是研究人才结构状况及其发展变化规律的科学，国内学者关于区域人才结构的研究一般包括人才结构的划分、评价和优化调整三个方面内容。在人才结构划分方面，一些学者按照各自的研究需要对人才结构进行了分类，如赵光辉（2006）和吴中伦（2009）等。在区域人才结构评价及优化方面，值得借鉴的有：潘晨光（2005）等在中国人才发展报告NO.3中对31省市人才竞争力的评价体系。指标体系的目标层是由人才规模、素质、投入、产出和环境指标体系组成，之后采用了集对分析
16、模型的基本原理进行了统计分析和计算；毛瑞福（2006）等在浙江人才发展报告认为区域人才竞争力包括人才竞争力数量、素质、结构、效能、潜力和环境指标。之后采用了主成分分析方法对多指标进行综合分析，并采用了专家赋值法确定了各级指标的权重；广州市“十一五”人才规划中设定的四大人才发展规划的目标为：一流竞争力、一流配置、一流环境和一流效益指标。区域产业结构理论研究的是：在社会再生产过程中，一个区域的产业组成即资源在产业间配置状态，产业发展水平即各产业所占比重，以及产业间的技术经济联系即产业间相互依存相互作用方式的科学。国内大多数学者一致性的认为各区域产业结构升级具有两个导向维度，即为区域产业结构高级化和
17、区域产业结构协调化，如孔令丞（2003）和张萍（2009）等。关于区域产业结构高级化的功能内容，宋泓明（2001）认为其具体内容有三项：一是指产业的高附加值化和高技术化、二是产业高集约化、三是产业高加工度化；关于区域产业结构协调化的功能内容，李悦等（2002）认为有四项，分别为：产业间相对地位的协调性，即各层次产业在国民经济中所起的作用和所处的地位比较合理；产业关联的协调性，即产业之间的投入产出关系比较合理和协调；产业增长速度分布的协调性；产业结构变动阶段交替的协调性和产业素质的协调性。另外，国内也有一些学者对区域人才结构优化与区域产业结构升级进行了互动性研究，如菊莲（2007）和罗文标（20
18、04）等。通过综合性的文献检索，并没有发现有具体文献涉及到区域人才结构与区域产业结构升级协调适配评价问题的研究。然而我国各省市区域产业结构优化升级步履维艰，远远未达到预期目标。究其原因，其中重要一点是缺少适配的区域人才结构来支撑区域产业结构升级。因此，有必要开展区域人才结构与区域产业结构升级协调适配评价研究，指导各区域政府正确认识和提升二者的协调适配程度，推动各区域经济可持续发展。（二）理论分析1.研究问题界定区域人才结构与区域产业结构升级的协调适配的衡量标志体现在两个层面，其一为某时间点上的静止适配，其二为某时间段内的可持续适配。本文重点研究的为第一个层面的问题，即如何评价区域人才结构与区域
19、产业结构在某静止时间点上的协调适配度；而第二个层面问题，即如何确保区域人才结构与区域产业结构在某时间段内可持续协调适配，是重点研究协调适配的方法与途径的问题。但在具体提炼区域人才结构协调适配区域产业结构的评价指标时，应考虑可持续适配性，这也是下文提出从区域人才结构优化4个时序环节对接区域产业结构高级化及协调化两个导向维度提炼评价指标的原因所在。2.相关概念界定为了准确把握所研究的主题内涵，本文将相关概念界定如下：关于区域。本文所研究的区域主要指省级及直辖市层级的区域，属于行政经济区域范畴。关于人才。对人才的界定，本文采用国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）中的概念为：人才是指具有
20、一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。在具体搜集指标数据时，采用大多数省市五年规划中对人才资源统计口径范围。即一般符合下列三个条件之一的人员均列入人才范围：（1）具有大专及以上学历的人员，即大专以上学历人才；（2）具有初级及以上专业技术职务的人员，即专业技术人才；（3）具有专业技术特长，按国家统一标准，经职业技能鉴定合格，取得中级及以上技术资格证书的人员，即中级技工以上技能人才。关于人才结构及4个时序环节。中国大百科全书，哲学卷（2009）将结构界定为：事物系统的诸要素所固有的相对稳定的组织方式或联结方式。因此，本文从两个角度来考量人
21、才结构，其一为区域内人才系统中各组成要素之间的组合方式，包含区域人才数量的结构和区域人才质量的结构；其二为区域内人才系统中各组成要素之间的联结方式。本文从时序联结视角入手，将区域人才优化时序联结结构分成区域人才投入、生成、配置及效能发挥4个环节，4个环节环环相扣，构成一个封闭循环的时序联结结构。区域人才投入结构是指为了区域人才培养和开发所开展的不同类型的投入工作，如包括区域人才教育投入、区域R&D投入和区域人才开发和培养若干政策的制定等，是形成产业发展所需的区域人才数量及质量结构的提前性安排；区域人才生成结构是指在区域人才实际生成阶段所形成的人才数量结构及质量结构；区域人才配置结构是指在区域人
22、才实际生成后在产业间配置的人才数量结构及人才质量结构；区域人才效能发挥结构是指区域人才在产业间配置后的实际发挥的功能性效果结构。关于区域产业结构升级及导向维度。产业结构是国民经济结构重要的组成部分，是产业经济系统的内部构成，是实现经济增长的关键环节。区域产业结构升级是指推动区域产业结构协调化和高级化发展的过程，是实现区域产业结构与资源供给结构、技术结构、需求结构相适应的状态。本文依据大多数学者的观点认为，各区域产业结构升级具有共同的导向维度，即区域产业结构高级化和区域产业结构协调化。关于区域产业结构高级化及协调化的功能内容，本文经过综合分析后，最终以宋泓明（2001）及李悦（2002）所论述的
23、观点为标准，进行后续的有关研究。3.理论分析基础及复合系统构建（1）理论分析基础协同学是20世纪60年代初联邦德国理论物理学家哈肯创立的。协同学理论是一种系统理论，它把一切研究对象看成是由组元、部分或子系统构成的系统，这些子系统彼此之间会通过物质、能量或者信息交换等方式相互作用。通过子系统之间的这种相互作用，整个系统将形成一种整体效应或者一种新型的宏观结构。宏观结构下的各个子系统相互竞争和协同作用企业集团财务管理形考作业答案企业集团财务管理作业1答案一、单项选择题1、B 2、C 3、B 4、A 5、B 6、A 7、C 8、B 9、D 10、B二、多项选择题1、ABC 2、BE 3、BCD 4、
24、BCE 5、BCD 6、CE 7、ABCD 8、ABCDE 9、ABCE 10、BCD三、判断题1、对 2、错 3、错 4、对 5、对 6、对 7、对 8、对 9、错 10、对四、理论要点题1、请对金融控股型企业集团进行优劣分析。答：从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在：（1） 资本控制资源能力的放大（2） 收益相对较高（3） 风险分散 金融控股型企业集团的劣势也非常明显，主要表现在：（1） 税负较重（2） 高杠杆性（3） “金字塔”风险2、企业集团组建所需有的优势有哪些？答：（1）资本及融资优势（2）产品设计、生产、服务或营销网络等方面的资源优势（3）管理能力与管理优势3、企业集
25、团组织结构有哪些类型？各有什么优缺点？答：一、U型结构优点：（1）总部管理所有业务（2）简化控制机构改革（3）明确的责任分工（4）职能部门垂直管理缺点：（1）总部管理层负担重（2）容易忽视战略问题（3）难以处理多元化业务（4）职能部门的协作比较困难二、M型结构优点：（1）产品或业务领域明确（2）便于衡量各分部绩效（3）利于集团总部关注战略（4）总部强化集中服务缺点：（1）各分部间存在利益冲突（2）管理成本、协调成本高（3）分部规模可能太大而不利于控制三、H型结构优点：（1）总部管理费用较低（2）可弥补亏损子公司损失（3）总部风险分散（4）总部可自由运营子公司（5）便于实施和分权管理缺点：（1）
26、不能有效地利用总部资源和技能帮助各成员企业（2）业务缺乏协同性（3）难以集中控制4、分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点答：一、集权式财务管理体制优点：（1）集团总部统一决策（2）最大限度的发挥企业集团财务资源优势（3）有利于发挥总公司管理缺点：（1）决策风险（2）不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性（3）降低应变能力二、分权式财务管理优点：（1）有利于调动下属成员单位的管理积极性（2）具有较强的市场应对能力和管理弹性（3）总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策缺点：（1）不能有效的集中资源进行集团内部整合（2）职能失调（3）管理弱化三、混合式财务管理体制优点：调和“集权”与“分权”两极
27、分化缺点：很难把握“权力划分”的度。产业型多元化企业集团第一、专业化经营突显了内部资本市场中的信息优势、资源配置优势。内部资本市场相对于外部资本市场具有信息优势，因此可以带来资本配置效率的提高。从以上论述可以看出，云天化立足于化工产业，所涉及的行业和领域均以化工有关，十分注重专业化经营，由于云天化是全国化工行业的龙头企业，经过几十年的发展，在化工行业有相当丰富的经验，也具有十分明显的信息优势，在对某个投资项目做出决策时，拥有更为丰富的信息资源。以云天化国际化工有限公司为例，云天化国际化工股份有限公司（简称云天化国际）是云天化集团有限责任公司的控股子公司，对所属的云南富瑞化工有限公司、云南三环化
28、工股份有限公司、云南红磷化工有限责任公司、云南江川天湖化工有限公司、云南云峰化学工业有限公司等五家大型磷复肥企业进行内部整合重组而设立的股份有限公司，在云天化集团内部资本市场中，通过资源的重新配置与整合，一方面发挥了内部资本市场的信息优势；一方面也充分体现了内部资本市场在资源配置中的优势，使优势资源集中，整合重组后的云天化国际总资产已达77亿元，净资产24亿元，拥有高浓度磷复肥420万吨的年生产能力，可实现销售收入近l00亿元。已形成的高浓度磷复肥产能居中国之首，亚洲第一，世界第三，形成了国内一流、国际知名的、具备规模生产各类高浓度磷复肥和专用复合肥的大型磷化工企业。第二、内部资本市场上公允的
29、关联交易。对云天化集团公司与其下属上市子公司之间的关联交易分析可以看出，云天化集团公司与其下属上市子公司之间的关联交易无论是产品销售还是提供劳务、出租资产都是公允的，都是按照市场规则进行交易，并且予以充分披露。这和我国曾经的民企代表德隆集团的内部资本市场形成强烈对比，在德隆的内部资本市场上存在着大量的非公允关联交易行为，德隆占用旗下四家上市公司资金高达50179万元，内部资本市场的功能被扭曲，成为利益输送的渠道，因此造成内部资本市场无法发挥其应有的作用，导致内部资本市场的低效率，最终导致德隆的倒闭，而云天化却获得了成功。集团总部管理定位集团作为一个经济求利的经营单位，要找准其“卖点”。对此有这
30、样几个基本观点：（1）集团总部应该是也必须是整个集团资本经营的基本单位，甚至是唯一单位，资本经营权力是集团总部作为出资人的基本权力。所以我们十分欣赏神马集团把母公司定位于集团的资本运营中心，设立资本运营管理委员会和资本运营管理部，统筹负责集团的资本运营活动的具体操作及管理工作。在集权管理思想下，集团下属子公司只能定位于商品经营的利润中心。集团总部是否涉及商品经营，在理论上有两种模式：没有商品经营的单纯控股型集团和拥有商品经营业务的混合型集团。无疑两种模式各有利弊。神马集团选择了第二种模式，拥有较大的研究与开发权力，和母公司设立代销公司（分公司），统一负责集团主导产品国内商场销售业务，集团其它产
31、品的国内市场销售业务由其各子公司自行负责。母公司建立了集团内部优先交易机制，并没有经营办公室，由经营办公室统一负责协调集团成员企业之间的内部交易。 这种营销体制势必造成集团关联交易复杂化，给集团对子公司的业绩评价造成麻烦。但是应该肯定的是这种体制夯实了总部对子公司的控制力度，提高了集团整体市场营销的效率，降低广告和营销费用是有效果的。所以我们认为这种营销体制是集团规模效益的体制保障，而且使集团总部控制力落到实处。当然，总部的能力也是有限的，必须注意商品经营的“度”和着眼点，始终牢记总部的性质和定位，切忌本末倒置。 集团之所以称为集团是因为有子公司的存在。在法律上母公司与子公司都是独立法人，都有
32、法人财产权的独立运作权力。从集团总部拥有下属子公司的股权比率来看，分为全资子公司、非全资控股子公司和参股子公司三大类型。从法律上来说，集团对不同产权关系与结构的子公司拥有不同程度的控制权，由此也决定了这种控制权的实现方式。具体来说，集团总部对参股子公司采用集权体制，对其战略、经营、财务运作直接“指手划脚”是不符合公司法的。对于非全资控股子公司的管理照例也应该通过子公司的董事会来进行。也就是说，无论控股和非控股股东只能通过其委派的董事来实现其决策和控制意图。如果总部通过类似如结算中心等机构对非全资控股子公司的现金流量采取收支两条线的管理办法，势必会导致小股东的不满。企业集团财务管理作业2答案一、
33、单项选择题BAACD BDBCD二、多项选择题ACE ADE BCE AD ABD DE ACD ABCDE ABCDE ABCDE三、判断题对错对错错 对对对对错四、理论要点题1、简述企业集团战略管理的过程。答：企业集团战略管理作为一个动态过程主要包括：战略分析、战略选择与评价、战略实施与控制三个阶段。2、简述企业集团财务战略的含义。答：在企业集团战略管理中，财务战略既体现为整个企业集团的财务管理风格或者说是财务文化，如财务稳健注意或财务激进主义，财务管理“数据”化和财务管理“非数据”化等也体现为集团总部，集团下属各经营单位等为实现集团战略目标而部署的各种具体财务安排和运作策略，包括投资与并
34、购、融资安排与资本结构、财务资源优化配置与整合、股利政策等。3、详细说明企业集团投资方式的选择书上4、答：一、现金支付方式用现金支付并购价款，是一种最简洁最迅速的方式且最受那些现金拮据的目标公司欢迎。二、股票对价方式股票对价方式即企业集团通过增发新股换取目标公司的股权，这种方式可以避免企业集团现金的大量流出，从而在并购后能够保持良好的现金支付能力，减少财务风险。三、杠杆收购方式杠杆收购是指企业集团通过借款的方式购习目标公司的股权，取得控制权后，再以目标公司未来创造的现金流量偿付借款。四、卖方融资方式卖方融资是指作为并购公司的企业集团暂不向目标公司所有者的负债，承诺在未来的时期内分期、分批支付并
35、购价款的方式。企业集团财务管理作业3答案一、单项选择题ADBAB CABBB二、多项选择题ACDE ADE BCDE ABE ABDE ABDE ABCDE ACD ABCDE BCD三、判断题对对错对对 对对对对对四、理论要点题1、企业集团融资决策权的配置原则是什么？答（1）统一规划（2）重点决策（3）授权管理2、企业集团资金集中管理有哪些具体模式？答（1）总部财务统收统支模式（2）总部财务备用金拨付模式（3）总部结算中心或内部银行模式（4）财务公司模式3、怎样处理预算决策权限与集团治理规则的模式答：（1）全资子公司（2）控股子公司（3）参股公司4、怎样进行企业集团预算调整答：预算调整应严格
36、遵循调整规则及相关规范预算调整程序：（1）调整申请 （2）调整审议 （3）调整批复及下达五、计算及案例分析题1、案例分析题答：1、（1）集团公司股东利益最大化 （2）上市彻底2、特点：一、股权结构已趋稳定，大股东无意减持二、市场机制严重低估，股东套现弱冲动三、品牌价值魅力无限，核心竞争显优势四、行业介入门槛较高，长跑能力展身手3、宝钢股份整体上市给市场的影响就有所不同，整体上市后，上市公司的主营业务利润由原来的29%降至21%，单就上市公司主业的盈利能力来说，整体上市并没有起到更多的积极作用。2、计算题解：外部融资需要量=100/12（13.5-12）-50/12(13.5-12)-13.51
37、2%(1-50%)=12.5-7.06=5.44亿元3、计算题解：（1）母公司税后目标利润=200(1-30%)12%=168万元（2）子公司的贡献份额：甲公司的贡献份额=16880%（400/1000）=53.76万元乙公司的贡献份额=16880%(350/1000)=47.04 万元丙公司的贡献份额=16880%(250/1000)=33.60万元（3）三个子公司的税后目标利润：甲公司税后目标利润=53.76100%=53.76万元乙公司税后目标利润=47.0480%=58.80万元丙公司税后目标利润=33.665%=51.69万元企业集团财务管理作业4答案一、单项选择题DAAAA DAD
38、DD二、多项选择题ACE BCD CD ABC BD ABC ABE AB ABCE ABCDE三、判断题错对对错对 对错对错对四、理论要点题1、怎样看待企业集团整体财务管理与分部财务管理分析答：企业集团整体分析着眼于集团总体的财务健康状况，其基本特征为：（1）以集团战略为导向 （2）以合并报表为基础 （3）以提升集团整体价值创造为目标。企业集团分部是一个相对独立的经营实体，他可以体现为子公司分公司或某一事业部，其特征为：（1）分部分析角度取决于分部战略定位 （2）分部分析以单一报表（或分部报表）为依据 （3）分部分析侧重“财务业务”一体化分析。2、什么是业绩评价？在“业绩”维度中需要明确哪些
39、内容？答：业绩评价是评价主体依据评价目标，用评价指标方式就评价客体的实际业绩对比评价标准所进行的业绩评定和考核意在通过评价达到改善管理，增强激励的目的。需要明确“业绩”维度：评价目标、评价指标与评价标准。五、查找任一企业集体的相关财务资料，完成以下命题，字数不少于800字。参考答案：进行企业集团财务状况或盈利能力的分析2009年11月5日，禾晨信用评级将北京王府井百货（集团）股份有限公司的长期信用评级确认为AA，评级展望为稳定。禾晨信用分析师罗比表示：“此次评级及展望反映了我们对北京王府井百货（集团）股份有限公司在百货零售行业中规模、盈利能力处于中上游水平,财务状况稳定，以及2009年新开业门
40、面将为公司业绩带来新的利润增长点等积极因素表示良好支持。但与此同时，我们也将继续关注公司的促销策略和力度，以及国家一系列消费市场刺激力度等削弱因素。” 公司创立于1955年，系国有控股企业，注册资本为39297.3万元，是一家专注于百货业态的全国性连锁零售企业。公司目前在全国15个城市开业运营20家大型百货商场，初步完成了主业连锁的战略布局，在竞争中取得了相对的优势地位。 截止2008年末，公司销售收入1017404.31亿元，同比上升13.85%。从行业构成，公司的销售收入主要来源于百货零售业，占主营业务收入比例97.36%，销售毛利率为17.80%；从销售收入的地域分析，华北地区占44.8
41、2%，中南地区占24.33%，西南地区占22.53%，西北地区占6.00%。我们预计公司随着异地扩张步伐的加快以及新开营业网点的运营，将不断为公司带来新的盈利增长点。 禾晨信用评级认为，根据中国经济和零售业发展的趋势，公司将加快产业和资本资源的整合，进一步在延展品牌、拓展地域、丰富业态模式、培育人才、创新企业机制等方面下功夫，以实现新的跨跃式的发展。但与此同时，我们也将继续关注公司的促销策略和力度，以及国家一系列消费市场刺激力度等削弱因素。选取相关指标对企业集团业绩进行评价企业集团管理业绩评价的原则1.目标一致性原则.为了发挥企业集团的协作优势,实现集团利益的最大化,集团公司在进行评价指标的设
42、置时必须首先考虑目标一致性原则.该原则要求,对子公司的目标设定与考核必须有助于防止子公司在违背企业集团利益的基础上追求自身利益的最大化.2.战略符合性原则.企业管理应是一种战略性管理,即应考虑企业的可持续性发展.战略性原则要求业绩评价指标的设置要考虑以下两个方面:注重财务指标与非财务指标间的均衡.财务指标存在以下缺陷:第一,财务指标主要是结果性指标,只能反映行为的结果,不能反映行为的过程.第二,财务指标不能全面反映管理者的经营管理业绩.财务会计报表是以会计特有的语言来反映企业财务状况,经营成果和现金流量,这就使得许多不能用会计特有的语言来表述的非财务业绩,由于不能进入财务报表而难以通过财务指标
43、反映出来.第三,财务指标极易受到人为操纵,上述缺陷导致单纯的财务指标所构建的业绩评价体系容易导致管理者的短期行为,例如管理者常常通过缩减研究开发支出来增加本期利润,显然这不利于企业的长远发展.因此,为了企业的可持续发展,企业应该设置战略性的业绩衡量体系.注重赢利性指标与流动性指标间的均衡.在用财务标准衡量企业管理业绩时,不能只看到其赢利性,还必须充分了解资产的质量及其流动性.企业的账面赢利性很强,但资产质量不高,流动性很差,也可能给企业带来极大的风险.如不惜应收账款的质与量而大量销售取得赢利,就可能由于大量坏账的产生给企业带来巨大的损失.3可控性原则.可控性原则就是要求对子公司管理者的业绩评价
44、应限于其权利可控的范围.影响业绩的因素有很多是管理者不能控制的,如外部市场环境的变化,总部分摊的管理费用等.只有在业绩评价时剔除这些不可控因素的影响,才能使评价更为公平,合理,达到激励,约束管理者的目的.二,平衡记分卡的基本内容平衡记分卡是2世纪9年代由和研究提出的一种新型的企业内部业绩评价方法.它克服了传统单纯以财务指标进行业绩评价的不足,既包括财务方面的衡量,又包括非财务方面的衡量;既强调结果,又注重过程.一般来说,业绩评价的财务指标涉及三个方面,即赢利能力,营运能力和偿债能力.对于赢利能力指标主要有三种不同的评价基础,它们分别是利润基础,现金基础和市价基础.而以利润为基础的评价指标又可具体分为会计利润基础(如销售增长率,可控边际贡献,税后利润,等)和经济利润基础(如经济增加值和修正的经济增加值)两个方面.以现金为基础的评价指标主要有经营现金净流量,自由现金净流量等一系列指标.以市价为基础的赢利性指标主要有股票市价等.对于营运指标,2004?6经济论坛正囫售翟绩蓿耘3选徭它反映企
