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青岛科技大学科技成果汇编.doc

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2、縀$菡室外电气系统布线工程施工方案.doc6b912611062740bfba3783738191e325.gif室外电气系统布线工程施工方案.doc2020-82096c69b03-c02c-484c-9235-bab17d7913cdl6p1BnSDcCv6vYUqdXtN+pnlqKySgtoEKRvVg3xzlRpyEF3Tk39j3w=室外,电气,系统,布线,工程施工,方案E:wenkuwebuiFlexPaperFileRootf578dc412a8b8039a7472dc82a59d57e戈u戉u常戊u甞戋u教育咨询0001200004市场分析202008200309568736

3、71GoY72Y5cSyC7X14INsGElfJqvf1vX9VaOEj4eDjvLrBh/Rb2jlgNCe1PVZhO7Iai室外电气系统布线工程施工方案 一、工作内容 本工程室外安装部分包括:10KV系统布线,0.4KV系统布线,强弱电埋管,厂区综合布线,厂区电缆的安装等室外布线。 二、施工准备 1.施工技术准备 全面理解施工图纸,并对施工组织设计进行交底。 按照建筑电气工程施工现场的质量管理要求,符合现行国家相关标准: 建筑工程施工验收统一标准 GB50300-2001 民用建筑电气S分怍茀甀畞渀监瘀獎厎衏禍遒堀腤猀恎玁膑蒉玀厎华穎屒葎葎蹕睗羉煤屟罎獵厎南獵厎癜桎蒈菿蹠衎玍厎獞杠婲扜

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7、商业银行,业务,及其,创新,研究E:wenkuwebuiFlexPaperFileRoot7d2ebbfcaafc425010bfead2f955975d熜懺u懻u常懼u田懽u教育咨询0001200004市场分析20200820031717462427gjShrddfo6lHxa4jO/nir8AgG5wzlG0k8aIQIIwQVEPvt1jcgl57pzww2TEjWvlL中国最大的论文知识平台中国最大的论文知识平台 内内 容容 摘摘 要要 20 世纪 80 年代以来,商业银行的经营环境发生了急剧变化,利 率和汇率波动频繁、金融业竞争日益激烈、技术革命日新月异,正 是这些因素促使商业银行的

8、经营走上了综合化、电子化和证券化的 道路。经营模式也发生了深刻变化,其中最引人注目的就是表外业 务的飞速发展。 商业银行表外业务在银行的经营活动中占有愈来愈重要的地位。 在金融较发S0)0磯(虗蠀韮匀韾蠀韮讀缁H缀窒癇唀椀鬂蔃崄弆豢靎搀漀挀愀愀攀愀戀挀戀戀攀攀最椀昀豢靎搀漀挀尀尀愀挀戀愀戀挀昀搀昀昀搀挀儀嘀洀礀樀焀戀栀娀礀匀攀漀吀吀焀攀礀一栀瘀伀甀瀀焀搀琀最焀稀唀儀最靎豢靎尀眀攀渀欀甀尀眀攀戀甀椀尀氀攀砀倀愀瀀攀爀尀椀氀攀刀漀漀琀尀攀挀愀昀搀昀挀戀昀搀W栀畡畡畢u畢夀遒砀匀洀倀夀焀昀搀甀搀一嘀倀攀夀焀琀樀洀唀稀夀瘀椀倀唀夀焀稀洀栀戀夀砀最樀堀渀唀樀渀愀圀一一兞爀攀愀琀攀搀戀礀猀礀挀啶啶葨葨匀x

9、頁縀)圀胔-耀帀Fi縀$菹江苏省委省府关于加快发展现代服务业的若干政策.doc4cf1231d5b4a4fd088911697e84e770a.gif江苏省委省府关于加快发展现代服务业的若干政策.doc2020-820a109e625-ffe7-4393-8b06-d237543b2bd3hv8FCQ5/niTuyH55JgtO1A8ZQ/4WOV6LO/QgKJ541aXGHuvFaTPHFA=江苏省委,省府,关于,加快,发展,现代服务业,若干政策E:wenkuwebuiFlexPaperFileRoote2a0c9a1877ab7fd688c20caee2f9ca4嘀戡u懪u教育咨询000

10、1200004市场分析20200820031715290322BWqHzn/pV7774bHMwf68AtwACvdnScQAW00z4/WvLQZoW9NT9mkfE3CJegjjMWXt江苏省委省府关于加快发展现代服务业的若干政策 苏发200517号 加快发展现代服务业是省委、省政府做出的一项重大战略决策。为促进我省现代服务业更快更好发展,经研究,特制定如下政策: 一、放宽市场准入 1、除国家法律、法规禁止进入的领域,其他投资领域各类资本均可进入。 对具备注册资金、经营场所、人员机构等要素申请设立企业的,工商部门应及时注册登记,核发执照。除国家法律、法规规定的企业J)0磯(虗蠀韮匀韾蠀韮讀

11、缁H缀窒癇唀椀鬂蔃崄弆豢靎搀漀挀愀愀攀愀戀挀戀戀攀攀最椀昀豢靎搀漀挀尀尀愀挀戀愀戀挀昀搀昀昀搀挀儀嘀洀礀樀焀戀栀娀礀匀攀漀吀吀焀攀礀一栀瘀伀甀瀀焀搀琀最焀稀唀儀最靎豢靎尀眀攀渀欀甀尀眀攀戀甀椀尀氀攀砀倀愀瀀攀爀尀椀氀攀刀漀漀琀尀攀挀愀昀搀昀挀戀昀搀W栀畡畡畢u畢夀遒砀匀洀倀夀焀昀搀甀搀一嘀倀攀夀焀琀樀洀唀稀夀瘀椀倀唀夀焀稀洀栀戀夀砀最樀堀渀唀樀渀愀圀一一兞爀攀愀琀攀搀戀礀猀礀挀啶啶葨葨一伀倀刀匀吀唀嘀圀堀夀娀嬀尀崀帀开怀愀戀挀搀攀眀砀礀稀笀踀輀退鄀鈀錀鐀销阀需頀餀騀鬀鰀鴀鸀鼀一伀倀儀刀匀吀唀嘀圀堀夀娀嬀尀崀帀开怀愀戀挀搀攀昀最栀椀樀欀氀洀渀漀瀀焀爀猀琀甀瘀眀砀礀稀笀簀紀縀缀脀舀茀萀蔀蘀蜀蠀褀言

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13、目经营期:净现金流量=税后净利 1年折旧+年摊销年折旧=(800-80)3=240(万元)第一年:税后净利=500-(120+240)X(1-25%)=105(万元)第二年:税后净利=500-(120+10+240)X(1-25%)=97.5(万元)第三年:税后净利=500-(120+10+10+240)X(1-25%)=90(万元)NcF1=105+240=345(万元)NcF2=97.5+240=337.5(万元)NcF3=90+240+80+100=510(万元)管理会计作业3第7-10章一、单项选择题1、全面预算包括财务预算、特种决策预算与(A、经营预算 A )三大类内容。2、财务预算

14、不包括( C C、银行借款预算 )。3、预算控制包括预算执行与( B、预算分析 )两个方面。4、不爱现有费用项目限制,能够调动各方面降低费用的积极性和有助于企业未来发展,是指(C、零基预算C )方法的优点。 5、与零基预算相对应的预算是()A、增量预算。、预算控制原则不包括(、全面控制)。 、预算控制的方法有三种类型,其中不包括(预算变动控制)。、(、全面性原则)是指从企业全范围的角度进行成本控制的原则,即在企业中要求人人、处处、时时都要进行成本控制。、标准成本控制主要是指对( D、产品生产阶段)进行的控制。 10、在采用变动成本法计算的企业中,单位产品的标准成本不包括( D、固定制造费用D)

15、标准成本。11、成本差异是指在标准成本控制系统下,企业在一定时期生产一定数量的产品所发生的实际成本与(C、标准成本C)之间的差额。 12、固定制造费用耗费差异是指固定制造费用的实际金额与固定制造费用(A A、预算金额)之间的差额。13、(D D、购置成本)是指由存货的买价和运杂费等构成的成本,其总额取决于采购数量和单位采购成本。 14、公司每年耗用材料2500千克,每批订货成本为160元,每千克材料年储存成本为20元,则在定量采购方式下每次采购量为( B、200 B)千克。15、(C C、标准成本中心)发生的成本额可以通过技术分析相对可靠地估算出来。 16、利润中心和投资中心的区别在于,不对(

16、A投资效果 )负责。17、在三种责任中心中,(A、成本 A)中心的组织形式一般不是法人。18、下列对内部转移价格的表述不正确的是(D D、内部转移价格的变动会影响企业利润).19、以标准成本作为基价的内部转移价格主要适用于(D、成本中心D).20作业成本库的间接费用按(A成本动因)一一分配到各个产品。二、多项选择1、全面预算是一系列预算的总称,就是企业根据其战略目标与战略规划所编制的经营、资本、财务等方面的年度总体计划,包括(ABCDE)三大类内容。 A、资本预算 B、财务预算 C、经营预算 D、特种决策预算 E、日常业务预算2、特种决策预算也叫资本预算,内容包括(CDE C、研究与开发预算

17、D、固定资产投资预算 E、银行借款预算).3、增量预算的优点包括 (A D A、容易理解D、便于操作). 4、确定需要进行例外管理的标准有(ABCDA、重要性 B、一贯性 C、可控性 D、特殊性).5、取得成本是下列哪些选择之和。(ABC A、订货固定成本 B、订货变动成本 C、购置成本)6、责任会计的基本原则有(ABCE A、一致性原则 B、可控性原则 C、反馈性原则E、激励性原则).7、责任中心的设置应具备的条件(ABCE A、一致性原则 B、可控性原则 C、反馈性原则 E、激励性原则)8、内部转移价格的作用(ABC)A、有利于分清各个责任中心的经济责任 B、有利于正确评价各责任中心的经营

18、业绩 C、有利于进行正确的经营决策 9、制定内部转移价格应遵循以下(ABCDE)原则。 A、全局性B、公平性C、自主性D、重要性E、以上都是10、作业成本法的主要特点(ACD A、作业成本法是以“作业”为中心)C、作业成本法通常和适时生产管理制度相结合D、作业成本法将计算重点放在了成本发生的前因后果上三、简答题1、简述预算控制的程序与方法答:预算控制的程序包括预算执行和预算分析两个环节,具体包括以下步骤。(1)下达执行 (2)反馈结果 (3)分析偏差 (4)采取措施预算控制的方法主要包括:(1)预算授权控制 (2)预算审核控制 (3)预算调整控制2、简述成本中心的特点答:(1)成本中心的考核对

19、象只包括成本费用,而不包括收入。 (2)成本中心只对可控成败负责。 (3)成本中心只控制和考核责任成本。四、计算题1、某电动玩具生产企业预算销售量在50008000件之间变动;销售单价为80元;单位变动成本为56元,固定成本总额50000元。要求:根据上述资料以1000件为销售量的间隔单位编制产品的弹性利润预算。弹性利润预算 单位:元解:项目 弹性预算销售量(件) 5000 6000 7000 8000销售收入 400000 480000 560000 640000变动成本 280000 336000 392000 448000贡献毛益 120000 144000 168000 192000固

20、定成本 50000 50000 50000 50000营业利润 70000 94000 118000 1420002、某灯饰制造厂有关固定制造费用的资料如下:固定制造费用的标准分配率按正常生产能力12000小时计算,每机器小时费用预算为2元。该厂生产A挂灯耗费的标准机器小时为2.5小时/台。本月实际生产A挂灯4000台,共耗费9500机器小时。本月固定制造费用的实际发生额为21750元。要求:用三因素法分析固定制造费用差异。解:固定制造费用成本差异=21750-4000*2.5*2= 1750元固定制造费用耗费差异=21750-12000*2=21750-24000= -2250元固定制造费用能力差异=(12000-9500)*2= 5000元固定制造费用效率差异=(9500-4000*2.5)*2= -1000元

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