1、2020-2026年中国钽产业市场发展及前景预测研究报告(目录)报告编号：1293116中国市场调研在线 北京博研智尚信息咨询有限公司中国市场调研在线一、基本信息报告名称2020-2026年中国钽产业市场发展及前景预测研究报告(目录)报告编号1293116咨询时，请说明此编号。优惠价￥7200元网上阅读http:/ 2014-2020年中国钽行业发展概况第一节 中国钽行业概况一、中国钽行业产品链及产业链构成二、中国钽行业发展历程及当前发展阶段三、中国钽行业发展现状四、中国钽行业技术发展水平五、行业经营模式第二节 中国钽行业竞争格局第三节 中国钽行业相关政策与监管机制一、产业政策及行业规范二、
2、行业监管体制第四节 中国钽行业利润水平变化一、中国钽行业利润变化统计二、引起中国钽行业利润变化的原因第五节 影响中国钽行业发展的主要因素第六节 中国钽行业竞争环境的SWOT分析第2章 2014-2020年中国钽行业产品市场分析第一节 中国钽行业细分产品产量统计第二节 中国钽行业细分产品市场容量统计第三节 我国中国钽行业产品结构变化第四节 我国中国钽行业产品价格变化第五节 中国钽行业产品产量预测第六节 中国钽行业产品市场容量预测第七节 中国钽行业产品市场客户群消费调查一、客户群分类分析二、品牌排名三、客户关注点第3章 2014-2020年中国钽行业供需情况及预测第一节 中国钽行业生产能力分析第二
3、节 中国钽行业产量及其增长速度分析第三节 中国钽行业地区结构分析第四节 中国钽行业需求情况分析一、中国钽行业需求总量二、中国钽行业需求结构变化第五节 2020-2025年中国钽行业供需预测一、中国钽行业供给总量预测二、中国钽行业生产能力预测三、中国钽行业需求总量预测第四节 产品下游各需求领域需求特点第五节 中国中国钽供需状况预测第六节 国内市场生产与消费格局预测第4章 2014-2020年中国钽行业上下游产业研究发展第一节 中国钽行业上游行业发展概况一、发展概况二、行业运行情况三、发展趋势四、政策环境五、对中国钽行业的影响第二节 中国钽行业下游行业发展概况一、发展概况二、行业运行情况三、发展趋
4、势四、政策环境五、对中国钽行业的影响第5章 2014-2020年中国钽行业商业模式研究第一节 中国钽行业营销模式一、典型模式二、标杆企业分析第二节 中国钽行业研发模式一、典型模式二、标杆企业分析第三节 中国钽行业盈利模式一、典型模式二、标杆企业分析第四节 中国钽行业生产模式一、典型模式二、标杆企业分析第五节 中国钽企业发展模式一、典型模式二、标杆企业分析第6章 2014-2020年中国钽行情走势及影响要素分析第一节 中国中国钽行情走势回顾第二节 中国中国钽当前市场行情分析第三节 影响中国钽市场行情的要素第四节 价格风险规避策略研究第五节 中国中国钽行情走势预测第7章 2020-2025年中国钽
5、行业市场竞争分析及预测第一节 中国钽市场竞争格局分析及预测一、市场集中度分析及预测二、市场规模竞争分析及预测三、市场结构竞争分析及预测第二节 中国钽市场品牌竞争分析及预测第三节 中国钽市场竞争态势分析及预测一、经营策略竞争分析及预测二、技术竞争分析及预测三、进入退出壁垒分析及预测1、进入壁垒分析2、退出壁垒分析3、进入退出壁垒综合分析第8章 2014-2020年中国钽行业产品进出口市场分析第一节 中国钽行业进出口数据统计一、中国钽行业进口量值数据二、中国钽行业出口量值数据第二节 中国钽行业产品进出口区域格局分析一、中国钽行业进口区域格局二、中国钽行业出口区域格局第三节 中国钽行业进出口相关政策
6、一、我国进出口政策二、目标国进出口政策1、进口目标国出口政策2、出口目标国进口政策第四节 中国钽行业产品进出口预测第9章 业内部分企业分析第一节 企业一一、企业概况二、企业经营情况三、企业竞争优势分析第二节 企业二一、企业概况二、企业经营情况三、企业竞争优势分析第三节 企业三一、企业概况二、企业经营情况三、企业竞争优势分析第四节 企业四一、企业概况二、企业经营情况三、企业竞争优势分析第五节 企业五一、企业概况二、企业经营情况三、企业竞争优势分析第六节 企业六一、企业概况二、企业经营情况三、企业竞争优势分析第10章 2020-2025年中国钽行业投资机会与风险分析第一节 中国中国钽行业投资机会分
7、析第二节 中国钽行业环境风险一、国际经济环境风险二、汇率风险三、宏观经济风险第三节 中国钽行业产业链上下游风险一、上游行业风险二、下游行业风险第四节 中国钽行业市场风险一、市场供需风险二、价格风险三、竞争风险第11章 2017-2022中国钽行业投资建议分析第一节 中国钽行业细分产品产能建设情况第二节 中国钽行业重点项目分析第三节 中国钽行业投资环境分析第四节 中国钽行业热点投资区域第五节 中国钽行业发展前景预测第12章 中国钽行业总结及企业管理建议第一节 中国钽行业企业问题总结第二节 中国钽企业应对策略一、把握国家投资的契机二、竞争性战略联盟的实施三、企业自身应对策略第三节 中国钽市场的重点
8、客户战略实施一、实施重点客户战略的必要性二、合理确立重点客户三、对重点客户的营销策略四、强化重点客户的管理五、实施重点客户战略要重点解决的问题第四节 中国钽项目投资建议一、技术应用注意事项二、项目投资注意事项三、生产开发注意事项四、销售注意事项了解202供应商报价）看作是评标的惟一因素见参考答案11招标采购实战经验借鉴实战经验一背景情况供应商接到公司的上海分公司打来电话，说要购买10台笔记本电脑，不久又接到公司总部电话询问100台电脑的价格，其中有10台是笔记本电脑，他们分别咨询了型号和配置的详细情况。供应商了解到这家公司2003年有大的采购项目，频频添置新设备，于是就立即派人员到公司总部。供
9、应商感觉到公司整体的采购力被分散了、被浪费了，价格五花八门，没有任何优势。公司的电脑牌子多而杂，经常维修、升级，采购价格无优势，服务低水准，管理混乱，舞弊成风，形象受损。实战经验二解决过程现在公司也已意识到了这些问题，并采取了改进措施：首先由使用人提出采购申请，提交需求的数量、型号和报价。所有申请由部门经理根据预算批准后，再交财务总监批准。然后统一交由部门汇总，再根据公司有关的采购规定和工作需要来决定配备的机型、配置、操作系统、软件和品牌。公司采购部根据汇总的数量、金额及具体要求，决定竞标的名单。部门提交竞标内容，采购部组成招标委员会或评标小组，邀请部门经理、工程师参加评审。采购部按采购流程开
10、展采购活动，与参加投标的供应商分别地一一谈判，不仅仅是价格，也包括售后服务、交货和索赔的条款、升级服务等等。评标委员会按事先商定的评定标准，评判参加投标的供应商，推出中标者，向中标者发出中标通知，向败标者发出感谢信。采购部与中标方签署合同，监督供应商的供应。实战经验三结 果公司的供应商会得到一个公平的竞争环境，采购员的谈判能力及经理的专业能力也相应地得到了提升。同时，公司也获得了采购部门努力换来的竞争优势，即较低的合理价格、良好的售后服务、升级承诺及供应商的及时信息反馈。最后，公司的钱被好钢用在刀刃般地花出去发挥其最大作用了。最重要的是公司认识到招标采购不仅有效地降低了采购成本，还把采购部门变
11、成了成本控制和利润的中心。【本讲小结】招标采购是需求方企业在自由竞争和保证质量交期的前提下，以较低的价格取得成效最佳的采购物品的活动，换句话说招标采购的目的是追求综合最低价。一般来说，当供应源分散或来源不明时，企业往往采用招标的方式进行采购，即以公开的方式通知所有可能供货的供应厂商，在某一时间内前来竞标。但是，除非较大规模的采购，一般不采用公开的招标方式，从鲁抗医药和江苏洋河两家公司的实践中可以清晰地看出：招标虽能防止腐败，但还需专家监督和媒体机制，成本实在不低。【心得体会】_第2讲 采购实战技能之二：集中采购【本讲重点】分散和集中采购的特点与作业流程分析北京某企业集中采购的实际困难与解决办法
12、惠普公司的集中采购策略分散和集中采购的特点与作业流程分析集中采购的特点及其作业流程1.集中采购2.集中采购作业流程任何一项作业都要实现流程化管理，这是当代企业管理对企业提出的一个比较高的要求。集中采购的流程化包括以下3个步骤：要分析国内外的形势和竞争对手的状况，在这两组分析数据的基础上制订集中采购的策略；再制订采购计划，制订采购计划时，要考虑到销售和生产的现状；根据现有的库存、市场供应的信息来相应地做具体的采购管理工作；最后，执行计划，进行结算。整个作业是一个流程，环环相扣，每一环都是下一环的基础、都有不可替代的作用，一定要步步认真，环环在意。图21 集中采购作业流程图分散采购的特点及其作业流
13、程1分散采购2.分散采购作业流程图22 分散采购作业流程图【自检】请做下列的归类题，将属于集中和分散的采购内容分别归入和的桶中。决策层次低，易产生暗箱操作手续较多，过程过长易于稳定与供应商的关系，实现长期的成效最佳的合作各基层有采购和检测的能力手续简单，过程短不影响正常的生产或销售可充分发挥采购特长，提高效率可获得规模效益，降低采购和物流的成本适用于易出现问题的物品适用于保密性高的物品见参考答案21北京某企业集中采购的实际困难与解决办法1.企业概况北京东方俱乐部是一家健身俱乐部，在北京共有19家连锁健身中心，总部设在海淀区。俱乐部为私人所有，已有15年历史。公司没有专门的采购部，只有一位专门负
14、责采购事务的人员，在该公司内部推行实施了一套集中采购计划。2.原来的分散采购模式为了维持各健身中心的运作，东方俱乐部需要许多不同的物品，包括机器和设备的部件，例如自行车配件、磨砂灯泡、办公和卫生等各种用品。每一家俱乐部各自负责自己的采购事务，绝大多数的健身中心不设自己的库存而是随需随买，例如需要办公用品时就随时到附近的商店购买。在总部也曾经有一位兼职人员负责采购和库存控制，不过他只负责总部而不负责其它健身中心的物品采购，对其它健身中心的物品采购仅仅只是做些采购记录而已。3.现在的集中采购模式经过调查分析，俱乐部采购管理人员得出，以前所使用的以各健身中心为主的随需随买的采购体系问题很大，应该采用
15、效果最佳的集中采购体系。集中采购体系确实可以为俱乐部节省一大笔开支。例如，可找到一家供应商，俱乐部向其批量购买卫生用品，这家供应商可以优惠地把价格降低一半。于是，采购人员开始寻找更多的提供不同物品的供应商，并制订了集中采购体系的一系列细则。这套集中采购体系基本上把所有的采购都集中到公司总部，各连锁俱乐部的经理不能再像以前那样各自随意地购买所需的物品。如果有需求，他们要填一份请购单，然后传真到总部。传真到总部的最后期限是每周五下午5点。在下周一，各健身中心所需采购的物品将由总部的相关部门及时派人送达。采购管理人员如发现各中心所请购的物品不合适，有权加以否定或减少其采购量。但是每一个健身中心都另有
16、1，000元人民币的现金用于应付可能随时发生的紧急采购需求。4.集中采购遇到的困难在集中采购体系实施一个月后，俱乐部受到了一些挫折。有几家健身中心的经理对集中采购有些抵制，最棘手的是朝阳区的3家健身中心的经理，曾联合起来拒绝接受集中采购，他们的理由是手续太繁琐。5.解决方案采购管理人员要想取得采购管理体系变革的成功，还要从以下3方面着手：进一步取得总经理的坚定支持，为变革的实施提供组织上的保证；建立一支有力的采购团队，这是实施采购方式变革的关键；对各健身中心的经理组织培训，帮助他们尽快地接受新的采购管理方式。惠普公司的集中采购策略【本讲小结】集中采购较分散采购，有其独到的优势，主要表现在规模成
17、本效益和较稳定的供应网络这两方面，但同时也相应的缺乏分散采购的灵活、快速和简便。因此，应重视企业的发展现状，灵活地应用最适合现状实际需要的集中或分散的采购，不宜一概而论，重此轻彼。解决集中采购困难的有效方法主要在于领导的支持、采购团队的建设与采购人员的培训。11数据库系统概论 2011年期末考试复习题一、选择题 第（1）至（3）题基于以下的叙述：有关系模式A（C，T，H，R，S），基中各属性的含义是： C：课程T：教员H：上课时间R：教室S：学生 根据语义有如下函数依赖集： F=CT，（H，R）C，（H，T）R，（H，S）R 1、关系模式A的码是（D） A. C B. （H，R） C.（H，T
18、） D.H，S） 2、关系模式A的规范化程度最高达到（B） A. 1NF B. 2NF C. 3NFD. BCNF 3、现将关系模式A分解为两个关系模式A1（C，T），A2（H，R，S），则其中A1的规范化程度达到（D） A. 1NF B. 2NF C. 3NF D. BCNF 4.设有关系R（A，B，C）和S（C，D）。与SQL语句 select A,B,D from R,S where R.C=S.C 等价的关系代数表达式是（B） A. R.C=S.C(A,B,D(RS) B. A,B,D(R,C= S.C (RS) C. R.C=S.C(A,B R)(DS) D. R,C=S.C(D(A
19、,BR)S) 5、设关系R和关系S的元数分别是3和4，关系T是R与S的广义笛卡尔积，即：T=RS，则关系T的元数是（C） A. 7 B. 9 C. 12 D. 16 6、数据库设计阶段分为（B） A. 物理设计阶段、逻辑设计阶段、编程和调试阶段 B. 概念设计阶段、逻辑设计阶段、物理设计阶段、实施和调试阶段 C. 方案设计阶段、总体设计阶段、个别设计和编程阶段 D. 模型设计阶段、程序设计阶段和运行阶段 7、设U是所有属性的集合，X、Y、Z都是U的子集，且Z=U-X-Y。下面关于多值依赖的叙述中，不正确的是(C) A. 若XY，则XZ B. 若XY，则XY C. 若XY，且YY，则XY D.
20、若Z=，则XY 8、查询优化策略中，正确的策略是（D）A尽可能早地执行笛卡尔积操作 B尽可能早地执行并操作C尽可能早地执行差操作 D尽可能早地执行选择操作 9、语句delete from sc 表明（A）A. 删除sc中的全部记录 B. 删除基本表sc C. 删除基本表sc中的列数据 D. 删除基本表sc中的部分行 10、在DB应用中，一般一条SQL 语句可产生或处理一组记录，而DB主语言语句一般一次只能处理一条记录，其协调可通过哪种技术实现（B） A. 指针 B. 游标 C. 数组 D. 栈11、五种基本关系代数运算是( A ) A. ，-，和 B. ，-，和 C. ，和 D. ，和 12、
21、下列聚合函数中不忽略空值(null) 的是 ( C ) A. SUM (列名) B. MAX (列名) C. COUNT ( * ) D. AVG (列名) 13、在数据库设计中，将ER图转换成关系数据模型的过程属于（B） A. 需求分析阶段 B. 逻辑设计阶段 C. 概念设计阶段D. 物理设计阶段 第（14）至（16）题是基于如下两个关系，其中雇员信息表关系EMP的主键是雇员号，部门信息 表关系DEPT的主键是部门号。 14、若执行下面列出的操作，哪个操作不能成功执行？（D） A. 从EMP中删除行(010,王宏达,01,1200) B. 在EMP中插入行(102,赵敏,01,1500) C
22、. 将EMP中雇员号=056的工资改为1600元 D. 将EMP中雇员号=101的部门号改为05 15、若执行下面列出的操作，哪个操作不能成功执行？（C） A. 从DEPT 中删除部门号=03的行 B. 在DEPT中插入行（06，计划部，6号楼） C. 将DEPT中部门号=02的部门号改为10 D. 将DEPT中部门号=01的地址改为5号楼 16、在雇员信息表关系EMP中，哪个属性是外键（foreign key）？（C） A. 雇员号 B. 雇员名 C. 部门号 D. 工资 17、在SQL语言的SELECT语句中，实现投影操作的是哪个子句？（A） A. select B. from C. Wh
23、ere D. group by 18、设属性A是关系R的主属性，则属性A不能取空值（NULL）。这是（A） A. 实体完整性规则 B. 参照完整性规则 C. 用户定义完整性规则 D. 域完整性规则填空题 1、用树型结构表示实体类型及实体间联系的数据模型称为 层次模型。 2、关系数据库的关系演算语言是以谓词演算为基础的DML语言。 3、从数据库管理系统角度看，数据库系统通常采用三级模式结构，即数据库系统由内模式、外模式和 模式 组成。 4、RDMBS查询处理可分为查询分析、查询检查、查询优化和查询执行 四个阶段。 5、概念结构设计是对现实世界的一种抽象，一般有分析 、聚集、概括共三种抽象机制。
24、6、物理优化就是要选择高效合理的操作算法或 存取路径 以求得优化的查询计划。 7、将需求分析得到的用户需求抽象为信息结构即概念模型的过程就是概念结构设计，概念结构设计通常有四类方法：自顶向上、自底向下、逐步扩张和混合策略。 8、在关系模式R中若不存在这样的码X，属性组Y及非属性组Z（Z不是Y的子集）使得XY，YZ成立，且YX，则称R3NF。简答题 1、什么叫数据与程序的物理独立性？什么叫数据与程序的逻辑独立性？为什么数据库系统具有数据与程序的独立性？答：数据与程序的逻辑独立性：当模式改变时（例如增加新的关系、新的属性、改变属性的数据类型等），由数据库管理员对各个外模式模式的映像做相应改变，可以
25、使外模式保持不变。应用程序是依据数据的外模式编写的，从而应用程序不必修改，保证了数据与程序的逻辑独立性，简称数据的逻辑独立性。数据与程序的物理独立性：当数据库的存储结构改变了，由数据库管理员对模式内模式映像做相应改变，可以使模式保持不变，从而应用程序也不必改变，保证了数据与程序的物理独立性，简称数据的物理独立性。数据库管理系统在三级模式之间提供的两层映像保证了数据库系统中的数据能够具有较高的逻辑独立性和物理独立性。 2、数据库的完整性概念与数据库的安全性概念有什么区别和联系？答:数据的完整性和安全性是两个不同的概念，但是有一定的联系。前者是为了防止数据库中存在不符合语义的数据，防止错误信息的输
26、入和输出，即所谓垃圾进垃圾出（ Garba : e InGarba : e out ）所造成的无效操作和错误结果。后者是保护数据库防止恶意的破坏和非法的存取。也就是说，安全性措施的防范对象是非法用户和非法操作，完整性措施的防范对象是不合语义的数据。 3、试给出多值依赖、和4NF的定义。 4、试给出函数依赖、BCNF的定义。 5、简述嵌入式SQL语句与主语言之间的通信。 首先用SQL通信区（SQL Communication Area，简称SQLCA）向主语言传递SQL语句的执行状态信息，使主语言能够据此控制程序流程；在程序运行中，主语言向SQL语句提供参数，使用主变量（host variabl
27、e）输入数据；同时，程序把SQL语句查询数据库的结果交主语言进一步处理，其中使用主变量和游标（cursor）向主语言输出数据，从而实现了SQL语言的过程化工作。 SQL语句执行后，系统要反馈给应用程序若干信息，主要包括描述系统当前工作状态和运行环境的各种数据，这些信息将送到SQL通信区SQLCA中。应用程序从SQLCA中取出这些状态信息，据此决定接下来执行的语句。 6、试述RDBMS查询优化的一般步骤。( l ）把查询转换成某种内部表示，通常用的内部表示是语法树。 ( 2 ）把语法树转换成标准（优化）形式。即利用优化算法，把原始的语法树转换成优化的形式。 ( 3 ）选择低层的存取路径。 ( 4
28、 ）生成查询计划，选择代价最小的。 7、试述RDBMS查询优化的一般准则。答：下面的优化策略一般能提高查询效率： ( l ）选择运算应尽可能先做； ( 2 ）把投影运算和选择运算同时进行； ( 3 ）把投影同其前或其后的双目运算结合起来执行； ( 4 ）把某些选择同在它前面要执行的笛卡儿积结合起来成为一个连接运算； ( 5 ）找出公共子表达式； ( 6 ）选取合适的连接算法。 8、什么是数据库的逻辑结构设计？试述其设计步骤。答：数据库的逻辑结构设计就是把概念结构设计阶段设计好的基本 E 一 R 图转换为与选用的 DBMS 产品所支持的数据模型相符合的逻辑结构。设计步骤为 : ( l ）将概念结构转换为一般的关系、网状、层次模型； (
