1、免费下载世界500强的职场技能 战略规划流程的要点与预期效果要点 略 流程作 （包括战 规划 为财务规划 经营和 算）、 金管理和 管理等其预 资 业绩他管理流程的起点，必 制度化、须 严格 行执 略 必 每年 修 ，必 以战 规划 须 滚动 订 须 对市 、 情 的 分析 基 ，场 竞争 况 严谨 为 础充分考 外部因素 集 的威 及机虑 对 团 协， 合集 部 情 ，制会 并结 团内 实际 况 订相 的 略应 战 略 作 集 每年最重要的管战 质询会 为 团理 之一，由 裁及高 各会议 总 层领导对 业元的 略 行务单 战 进 质询预期效果 建立必要的制度，培 相 的养 应 战略 能力，确
2、保集 在快速规划 团 变化的市 中，制 新的 展方向场 订 发及 略，以求能 “ 跳 性非常战 够 跃” 展规 发 助 裁及高 精力集中帮 总 层领导将于最重要的 域，通 略领 过对战 规的 、指 集 展划 质询 导来领导 团发，而不再是日常工作中的干预、“ 救火”各业务单元制定部门发展战略质询/批准/公布战略规划战略议题分析及解决集团总部制定/确认集团战略免费下载世界500强的职场技能 业务战略及业务计划要点3. 战略 4. 组织结构要求5. 财务预测4.1. 管理组织结构设计4.2. 过渡计划4.3. 组织结构重组里程碑4.4. 可能的风险5.1. 市场容量5.2. 市场份额5.3. 分产
3、品销售额预测5.4. ROIC及费用项目5.5. 关键比率指标与价值评估 2. 大唐内部竞争力分析2.1. 优势2.2. 劣势2.3. 机会2.4. 威胁1. 市场及竞争环境1.1. 市场需求1.2. 竞争势态1.3. 技术发展趋势1.4. 政策环境3.1. 使命和远景(为何)3.2. 产品和服务组合(何 )3.3. 价值定 3.4. (何 )3.5. 价值 和能力 ( 何)3. . 计划3. . 机会及风险免费下载世界500强的职场技能 业务战略及业务计划要点3. 战略 4. 组织结构要求5. 财务预测4.1. 管理组织结构设计4.2. 过渡计划4.3. 组织结构重组里程碑4.4. 可能的风
4、险5.1. 市场容量5.2. 市场份额5.3. 分产品销售额预测5.4. ROIC及费用项目5.5. 关键比率指标与价值评估 2. 大唐内部竞争力分析2.1. 优势2.2. 劣势2.3. 机会2.4. 威胁1. 市场及竞争环境1.1. 市场需求1.2. 竞争势态1.3. 技术发展趋势1.4. 政策环境3.1. 使命和远景(为何)3.2. 产品和服务组合(何 )3.3. 价值定 3.4. (何 )3.5. 价值 和能力 ( 何)3. . 计划3. . 机会及风险免费下载世界500强的职场技能 市场与竞争环境技术趋势 政策环境 市场需求 竞争态势 结 免费下载世界500强的职场技能 1.1 市场需
5、求 市场 销量 销售额人民币97 98 99 00率=97 98 99 00率=免费下载世界500强的职场技能 1.1 市场需求 市场预测要 力 2001 2002 2003 2004 2005率2001-2005XXXXX位：百万美元单product1product2X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%100%=X%product3X%X%X% X% X%免费下载世界500强的职场技能 1.1 市场需求 分析要 需求 市场份额免费下载世界500强的职场技能 1.2 竞争态势竞争集 力 市场份额百分比家 量厂 数 售销 额前三名前十名其它100%=免费下载世界500强的职场技能 1.2 竞争态势 要竞争 内竞争 业 要 要产品 优势 市场率 要 劣势
