1、等相关领域的激烈竞争，以及其他领域的信息开发，早期产品开发的母公司品牌在市场的发展中。与此同时，海尔也以其独特的创新设计和高技术作为后盾，进入了小型家电市场，并在小型家电市场站稳了脚跟。海尔利用现有的品牌名称推出了一系列的新品类，其推广过程基本上遵循了产品关联原则。等强大的品牌海尔冰箱、空调同样竞争洗衣机、电脑、手机和其他高科技产业，使海尔的品牌立即给新产品的理解，更容易被接受，将人们从海尔冰箱，空调，其他延伸产品项目的海尔洗衣机、电视机，等。由于新产品和强大的品牌之间的关联，相互之间有着密切的关系，自然会使人相关协会，认为海尔的生产家用电器必须高质量、高科技的产品，因为它必须牢牢根植于消费者
2、心中，从而避免发生的“品牌稀释”。3.3副品牌延伸策略营销亚品牌延伸战略告诉我们品牌延伸确实有很多优势。首先，它可以借用知名品牌的名称，促使消费者快速识别延伸产品，在收到产品时消除心理冲突，并将所有产品形象和商誉转移到产品的延伸上。其次，品牌的延伸可以增加企业经营市场的数量，并有多个效益点。但与此同时，必须看到品牌扩张的风险。结合了公司名称只有一个产品名称是，它不把公司的声誉的成功或失败的产品。如果某一品牌产品出现故障或出现质量不佳的情况，仍然不会损害整个公司的声誉。最重要的是个人品牌战略，这使得公司能够为每一个新产品找到更好的名字。一个新的品牌可以创造新的激励，创造新的信念。对所有产品的推广
3、使用通用公司的名称，因为不需要进行商品调查，也不需要建立品牌意识和偏好，花费大量的广告，使新产品的引进成本更低。海尔的扩展品牌通常与家用电器相关，所以使用通用公司名称是合适的。公司名称和个人品牌名称的结合可用于新产品的正宗。另一方面，个人品牌可以使新品牌个性化。第四章 中国企业运用品牌延伸策略过程中的问题第四章 中国企业运用品牌延伸策略过程中的问题4.1品牌延伸中新产品定位不准确，缺乏个性化的内涵定位早在1972年，iris和jay grout联合发表在美国广告时代杂志定位时代杂志上，文章发表，市场定位，产品定位，品牌定位，企业文化定位已经成为商业科学的热点。事实上，各个方面的定位是互补的，一
4、旦确定了其中一个，其他方面的定位就必须与它们的价值取向相一致。例如，“金丽丽”是“男人的世界”，它决定了公司不应该生产和管理女性的产品。“Yal”是一款名牌衬衫，它决定了它必须保证高质量，而且一般只能生产服装行业。如果企业要进行跨行业品牌延伸，就应该更多地关注保持品牌的稳定，而不是引起消费者的反感。因此，为了确保品牌延伸不会带来大的商业风险，企业品牌定位应该着眼于现在和未来。一般来说，品牌定位的最大范围是首先使用这个品牌的行业。如果企业想要在跨行业经营，就应该考虑多品牌战略。娃哈哈，例如，最初是一个儿童饮料品牌，首次与独特的个性赢得了孩子们的喜爱，使产品迅速遍布大江南北，并出现在品牌延伸定位模
5、糊，失去原来的清晰定位，娃哈哈的品牌一个接一个出现下红豆馅，绿豆沙，娃哈哈粥，娃哈哈纯净水等。这些产品越来越偏离“孩子”，并且越来越偏离原来的“营养饮料”的属性和其他娃哈哈品牌，所以娃哈哈儿童市场的份额大大降低。然而，看看世界著名的宝洁日用化工生产企业，在中国的光会飘柔，头&肩，潘婷洗发水三种品牌，各种品牌的洗发水都有自己的特点，如软毛、头、肩、头皮屑、潘婷头发都能营养。其他洗涤剂，如洗衣粉和肥皂，有不同的品牌和不同个性的产品的不同特点，宝洁的品牌战略是成功的。从上面可以看出，当品牌延伸的时候，品牌的设计和品牌延伸应该根据企业提供的产品和服务的特点来进行。然而，中国目前品牌延伸的品牌特征并不突
6、出，缺乏个性，产品的共性过于突出。一些企业刚刚建立起品牌，盲目投入打造国际知名品牌，不仅目标难以实现，还会导致企业经营陷入危机。由于品牌定位不准确，空心化，难以激发消费者的购买欲望，进而导致品牌延伸，注定要失败，这是中国企业在品牌延伸中存在的非常突出的问题。4.2品牌延伸盲目化品牌延伸理论认为，每个延伸品牌都必须选择自己的细分市场，形成独特的细分市场，创造独特的品牌个性，吸引独特的消费群体。如果延伸品牌没有市场细分，一方面，多个品牌挤进同一个市场空间，相互厮杀，导致品牌内部消费。另一方面，一些市场留下了空白，给了竞争对手一个机会。中国品牌五良叶品牌延伸数百个品牌，主要集中在30-80元之间的风
7、格、个性和消费者群体之间有什么不同，在同一市场空间有大量同类产品，市场混乱。真正的品牌延伸是指企业使用品牌已经成功地引进了改良的新产品和服务，由于原有的品牌可以使新产品更容易被消费者和认同所接受，而对于企业的新产品推广成本节约。这当然是扩大产品范围和经营范围的一种有效措施，但如果品牌形象不好，会导致消费者对新产品品牌形象的失败而产生困惑和最终的损害，危及品牌效应。品牌延伸契合告诉我们一个成功的品牌有其独特的核心价值和个性，如果这个核心价值可以包括扩大产品，品牌延伸可以大胆。品牌延伸应尽量避免与原有的核心价值和个性相冲突。从品牌延伸巨人集团和spring的角度来看，所有的问题都是同一个问题，忽视
8、核心业务和核心竞争力，延伸产品不形成良好的互动关系，削弱了主品牌的功能。由于主业还没有做大、强、实时性，盲目涉足不熟悉的行业，战线拉得很紧，使人、钱、物、管理分散在各个方面，造成了一种或一种的损失。杰克，通用电气的前任首席执行官。韦尔奇曾经说过：“如果你不能在一个领域排名第一或第二，就不要去做。”此外，开发新产品、推广市场，也应以常识为基础。看来我们可以用这个来做些改变。常言道：“在树下，我们可以享受凉爽”。然而，品牌延伸并不好，也可能会影响到品牌，从而大大降低品牌形象。可以看出，品牌延伸可以带来力量和阻力。品牌延伸可以在现有品牌影响力的帮助下，迅速地进行新品推广，这是品牌延伸的魅力，但如果不
9、适当的延伸可能会损害品牌形象、品牌价值。4.3企业在延伸时一味为品牌而进行品牌延伸，出现了延伸无序化现象扩展理论告诉我们，品牌比品牌更容易被低端品牌所取代。品牌高端化的缺点是支撑力度不够，而低品牌的缺点是容易损害母品牌形象。更令人担忧的是，一些公司在实施品牌推广策略时没有“操作”，而是“炒作”。品牌的物质载体是产品的性能、质量和价格等物质内容，品牌与离开水的鱼分离。这只是一个时间问题，“概念”，再加上广告宣传，将破坏品牌的基础。“三种植物”曾经是中国的品牌。在鼎盛时期，它的品牌价值达到了50亿美元。它的广告和销售人员去了农村，品牌的推广和推广在当时是成功的。从口服液，到酒，化妆品等。但不是太硬
10、的质量，太夸张的宣传，没有边际的价格，最后所有的努力工作。没有独特的品质，卓越的产品，没有其他竞争者的盈利模式，并落入过度建设和品牌延伸的陷阱。4.4在延伸中出现只追求规模经济的现象，掉入规模经济陷阱大多数公司认为，随着企业规模的扩大，以实现规模经济，这样的成本将会下降，收益也会增加。然而，品牌延伸并不适用于经济学原理，而是遵循跷跷板原理。两个以名字为代表的产品被放置在跷跷板两端，当一个出现时，另一个就会下降。营销大师ai rees的seesaw效应指的是一个名字不能同时代表两种完全不同的产品，一种是向上的，另一种是向下的。一个代表两个或多个不同产品的名称必须导致消费者意识的分离和模糊。当然，
11、有些公司认为跷跷板在某种程度上是平衡的，两种产品的平均收益都大于任何一种产品。但竞争对手不会容忍这种平衡，也不会放弃衰落的机会，很快就会把你挤出市场。大多数企业都有开始成功销售的经验，然后扩展产品线，然后失败。目前，许多中国公司都热衷于品牌推广，或许这可以在短时间内实现名牌效应，节省新品牌的成本，并能以品牌的原有品牌声誉来打造新产品，迅速得到承认。但是，我们必须重视品牌延伸的“程度”，否则可能会对短期利润产生长期的负面影响。“一个品牌是一个橡皮筋。”你越拉一个名字，它就变得越弱。4.5品牌延伸策略单调，出现粗放式经营，经营方式不灵活品牌延伸必须追求质量，追求生存速度而不是延伸率，广泛延伸，是品
12、牌延伸的一大禁忌。五力业集团是一家中国品牌“五良叶”品牌延伸数百个品牌，是一种典型的粗制滥发策略，品牌缺乏及时护理，只会死亡。与此同时，大多数企业只扩展产品线或产品类别，扩展方法单一，缺乏灵活性，在扩展中存在一些错误的想法，表现为以下两点：延伸模式并不多，在企业外部品牌延伸领域不注重分销、供给行业的延伸和影响等领域，有时延伸不断缩短销售渠道，接近消费者，实现产品销售，品牌延伸良好。缩短销售渠道，不一定意味着实现品牌与消费者的有效对接，“短时间”不是延伸的目标，而消费者信息的感知，我们可以知道市场需求的变化尤为重要。因此，在这些领域，企业品牌延伸，要求企业必须有敏锐的观察，敏锐的洞察力和快速的反
13、应力，否则，就无法预测和控制市场的快速变化，培养忠诚的消费者。在品牌延伸中，相互合作只是权宜之计，在冲突面前缺乏灵活性，合作水平低。许多中国企业认为，合作只是权宜之计，是一种互惠互利的短期行为，不需要合作。合作不能长久。事实上，深化整合营销的概念，成员之间的相互合作和支持是非常重要的，彼此相互信任，而不是节约监督成本的限制，有利于企业集中，在产品开发方面，从而推进品牌的发展，寻找新的合作伙伴，也会花太多的时间，精力和金钱，一旦合作破裂，导致局势。在合作的过程中，冲突是不可避免的，无法根除。在冲突中，企业应有效地停止和根除：良性冲突可以增进相互理解和信任，巩固和加强战略伙伴关系。新时空联通CDM
14、A手机刚进入市场，面对的挑战电信成熟的GSM网络采取廉价的机器，连同手机制造商生产的品牌延伸，毫无疑问，伤害手机制造商的短期的利益，广泛引起手机制造商的忿怒。而与厂商的联通则形成了长期的战略合作伙伴关系，双方从长远利益出发，制造商加入，有效地进入市场，品牌延伸战略的分销最终取得了成功。第五章 我国企业品牌延伸对策第五章 我国企业品牌延伸对策5.1单一品牌延伸策略方面的对策一般来说，当企业尝试跨产品延伸时，即生产不同种类的产品，具有相同的质量和能力的单一品牌战略实施，不同的产品容易获得良好的效果。因为虽然产品是不同的，但是这些产品的形象和承诺是一致的，因此，同一品牌的所有产品都有共同市场沟通的主
15、题。由于使用相同的品牌和容量相同的产品质量，和品牌代表一定的质量，使用相同的品牌不会产生质量形象的冲突，不会产生用于廉价商品和高档产品品牌带来不利影响，损害高质量的品牌形象。海尔集团通过七年的冰箱生产创造了著名品牌“海尔”，冰箱，空调，电视，和其他地区的家用电器，主要采用单一品牌策略，取得了极大的成功，因为海尔家电产品与高质量和优质服务的承诺出现在消费者面前。5.2多品牌延伸策略方面的对策5.2.1注意多品牌延伸策略适用范围当公司试图把自己的品牌延伸到不同的产品，甚至不同于原来的产品的性质，使用更多的品牌战略是一个明智的选择，所以可以削弱由于属性的产品品牌形象模糊，减少不良消费者协会和心理冲突
16、。之前提到的三九集团，例如，“三九”品牌延伸到啤酒的失败，由于两种产品的性质差异很大，这次采用品牌策略，那么结果可能是另一种方式。也就是说，当企业的产品质量、性能、服务都有较大差异时，或者当企业试图将同类产品卖给不同的目标市场时，为不同的消费者提供服务，适合选择多品牌策略。5.2.2在进行品牌延伸之前，注意做好品牌实力评估。对品牌延伸的目的是使用自己的品牌的声誉和影响力迅速推向市场的新产品，因此，品牌延伸的前提下这个品牌有很高的知名度，在消费者有很高的地位，很多品牌延伸，原来的品牌可以有力的支持。品牌扩张是有风险的，因为品牌不强大，并且受到许多同行的挑战。如深圳巨人集团在计算机行业的初始操作没
17、有绝对优势，渴望进入生物保健产品市场和房地产市场，业务人员、商品、房地产和其他资源过于分散，“因为管理不善，开花结果不仅是结果”，使原本非常有前途的企业陷入严重危机，结果几乎失去了两个市场。可见，多品牌战略的实现主要取决于扩展产品的本质特征来确定，同时由于更高的运营成本的多品牌战略和提高管理水平的需要，因此企业的综合实力也是必须考虑的因素实施多品牌战略。而在品牌推广策略的实施过程中，由于需要大量的资金和复杂的品牌管理系统的支持，目前我国大多数企业也没有实力。因此，在多品牌实施过程中，企业应该对其实际能力进行多品牌延伸。5.3主副品牌延伸策略方面的对策企业采用品牌延伸的副品牌战略，副品牌的作用是
18、帮助管理者同时使用资产对消费者品牌的影响，新产品和主要品牌产品。这可以大大减少对主要品牌形象可能造成的损害延伸产品，当产品的延伸和主导产品是相同的产品时，使用代理品牌将减少主要品牌延伸产品。正确实施副品牌战略对中国企业应该首先明确两者之间的关系，根据产品的延伸和扩展的特点，目标市场的性质，确定主要品牌之间的连接，以达到最好的效果的延伸。5.4企业在分销、供应领域内品牌延伸的对策在品牌管理的分销领域，在我国的发展还处于起步阶段，特别是一些新成立的品牌企业，在分销领域，可以说，相当多的企业没有成功。因此，企业在品牌延伸的过程中，可以选择适当的合作伙伴分布领域的供应，并使其作为战争的品牌延伸策略的重
19、要组成部分，不仅使自己的产品成功地推向市场，并依靠他们自己的独特的分销渠道在市场上建立自己的优势和品牌延伸策略的实现。这就要求企业根据当前情况，以确保品牌延伸的成功，选择适合自身发展的目的与分布的特点，供应商、企业内部市场发展，开发、生产建立主导地位的同时，还建立了领域的优势分布，供应，这就需要必须与适当的供应和分配，共同开拓市场，确保品牌延伸的成功。5.5同行业企业间品牌延伸的对策在品牌管理中，随着网络技术和信息技术的发展，企业之间在技术开发、市场份额上升、弱国企业面临激烈竞争的情况下，生存环境变得越来越困难。在经济全球化和信息化将紧密联系在世界的背景下，传统的孤立管理模式正在被打破，企业依
20、靠单一或大规模生产规模经营已不再能获得长远利益。企业和企业、企业和客户、企业和供应商、企业和其他相关组织相互作用和相互影响越来越密切，已经进入了从生产到协作管理，孤立的从模型到关系，从独立的互联网的发展战略联盟的合作在大转变。战略联盟的出现使传统的竞争方式发生了根本性的变化，企业自身的生存和发展，需要与竞争对手合作，是竞争与合作，合作竞争。它本质上是两个或更多的公司，通过某种形式的互补优势和风险共享，实现某种目的或战略目标，即联合网络组织的双向或多向流动的要素。随着科学技术的发展，不断更新技术，越来越短的产品生命周期，企业，特别是我国相对较弱的企业，很少可以处理自己的战略竞争对手，它们必须与其
21、他企业相结合，共同面对瞬息万变的市场和消费者的需求越来越高。战略联盟，为了实现企业共同战略的目标，合作共赢悄然出现。战略联盟是中国企业缺乏核心竞争力，没有足够的财力和精力独立发展和获取的第一选择。联盟对于那些想要获得并分享彼此优势的公司来说也是最好的选择，并且不愿意接受被收购和合并的风险。为了满足时代的需要，为了确保自身的优势并取得胜利，企业必须采取多立场，甚至跨国界的联盟，走战略联盟之路。5.6集团公司间的品牌延伸对策21世纪是知识经济的时代，网络技术，使企业面对经济全球化和一体化的全球市场，为了加强自己的力量，抵抗各种各样的市场风险，组成的一个大型集团公司早期的企业之间，以及跨国公司的出现
22、，该集团之间的竞争日益激烈，品牌作为一种独特的无形资产，品牌延伸已成为一个大的集团公司，是市场占有率的有效手段。大公司认识到越来越多的组织管理策略，组织管理是品牌管理的最高境界，获得优势在日益激烈的市场竞争在21世纪和主导地位，必须实现强大的品牌管理策略，尤其是在品牌延伸策略来扩大其影响力，努力提高企业的品牌价值和声誉，参与市场竞争的品牌延伸，作为一种工具。从现在开始，大集团公司的品牌延伸出现了，在今天的融资多元化中，品牌延伸为发展提供了广阔的空间。随着资本市场的快速发展，特别是上市公司的出现，为财大集团之间的品牌延伸提供了有利的发展空间，使得融资渠道的品牌延伸呈现出多元化的趋势。这就要求集团
23、公司依靠现有的多元化和灵活的扩展方式，进行优势互补和资源共享，更好地提高品牌知名度。品牌融资是当前品牌的新业务延伸。是借助外界的一些可用的资源已经成熟，其他品牌或个性和特征的资源有效的捆绑和嫁接，用最少的资金来实现的目的，塑造自己的品牌形象和性格，然后到推广产品在市场上的竞争力的有效的品牌延伸。2002年，PuTie首先与全球第二大冷轧钢板制造商联合新日铁，交换了5%的股权，牢牢掌握了全球冷轧钢板的生产和销售，从一定程度上为自己的品牌推广起到了一定的作用。利用发达的资本市场融资，进而实现品牌延伸战略，吸引了众多集团公司的关注。特别是当国际市场的品牌延伸扩大时，面对各国政府的保护政策和股权的转换
24、，它也是一种隐蔽的品牌延伸策略。结语结语进入改革开放的关键阶段，市场竞争和众多国际知名品牌进入跨国公司，中国品牌管理的发展和战略的实施提出了严峻的挑战。在这种情况下，通过对以上三部分的分析，我个人认为：认真研究西方品牌延伸理论和丰富的实践活动，吸取国外企业的成功经验。每个企业也应该根据自身的特点，同时，结合自身品牌发展的实际情况和具体情况，选择适合自己的品牌延伸策略，充分发挥自己的优势品牌，创建一个适合本企业特点的品牌延伸的道路。在学习的过程中，分析目前品牌延伸存在的问题，其中有原因，为什么有这些问题，我们应该意识到。只有真正了解这些问题，我们才能尽快在我国企业品牌延伸不足的情况下发现，针对性
25、的改进措施在实际工作中提出，立即纠正这些错误，使我国企业在品牌推广上走得更少。在以上两部分的基础上，还应注意六部分的实施品牌延伸策略，根据产品的扩展的性质和它的力量和灵活性，选择适当的品牌延伸策略，这样才可以充分发挥积极影响品牌延伸的两次结果与一半的努力，在激烈的市场竞争地位。总之，品牌，品牌管理，品牌延伸策略的这些问题，需要我们认真研究和解决，使我国企业在品牌管理策略尽快从内部传统的品牌管理，适应现代经济发展的需要，竞争，最终促进我国品牌管理，提高品牌竞争力。参考文献参考文献1肖茹丹.消费者感知视角下网络文学IP孵化影视产品购买意愿的影响因素研究D.吉林大学，2017.2孙林.新东方在线认证
26、培训品牌延伸策略研究D.中央民族大学，2017.3丛菱.互联网背景下品牌社群认同对品牌延伸评价的影响研究D.山东大学，2017.4刘佳.消费者对企业家的喜爱程度对品牌延伸的影响D.中国科学技术大学，2017.5郭依.消费者思维方式差异对品牌延伸评价影响研究D.中北大学，2017.6李亚林，景奉杰.企业负面事件对品牌延伸评价的影响研究：感知背叛感的中介效应J.管理评论，2016，28(11)：129-139.7曾国军，万常青，张婧.奢侈品的酒店业品牌延伸及其对母品牌的反馈J.旅游学刊，2016，31(11)：55-64.8郑春东，马珂，王寒.消费者特征对品牌延伸边界的影响研究基于品牌联想的视角J
27、.管理评论，2016，28(07)：130-142.9郑春东，陈雅，唐建生.感知契合度及其对品牌延伸评价影响的研究一个基于E-P江苏财经职业技术学院毕业论文标题： 大数据背景下中小中小企业管理会计的发展前景分析-以A公司为例系 别： 会计学院 专 业： 学 号： 姓 名： 指导教师： 年 月 日摘 要随着“互联网”时代的到来，大数据得到了广泛的运用。大数据可以快速帮助财务部门建立财务分析工具，而不是单纯做账。大数据应该不仅仅局限于本单位的微观数据，更为重要的关注其他单位的宏观数据。大数据技术不仅带来了企事业单位财务数据搜集的便利和挑战，而且也衍生出了诸多关于单位人员个人信息保密等问题的积极探索
28、。本文主要研究大数据背景下管理会计中的应用，在阐述大数据时代管理会计相关概述的基础上，对A公司应用大数据进行分析，对大数据对管理会计的影响进行了分析，并对大数据时代管理会计的发展前景进行分析。关键词:管理会计；大数据；中小企业；宏观数据；发展前景AbstractWith the advent of the Internet era, large data have been widely used. Big data can help the financial sector to establish a rapid financial analysis tool, rather than a
29、 simple account. Large data should not only be limited to the micro data of the unit, but also pay more attention to the macro data of other units. Big data technology brings not only convenience and challenge to financial data collection of enterprises and institutions, but also a lot of active exp
30、loration on issues such as confidentiality of personal information of units, etc. This paper mainly studies the application of management accounting in the context of large data, based on the description of the era of big data management accounting related overview on the application of A data analy
31、sis, the impact of big data on management accounting are analyzed, and the prospect of the development of management accounting big data analysis.Key words: management accounting; large data; small and medium enterprises; macro data; development prospects目录摘 要1Abstract2目录3引言41、大数据相关理论概述41.1大数据的概念41.
32、2大数据的特点41.3大数据的作用52、大数据在企业管理会计中的运用52.1在企业预算管理中的应用52.2在资产管理中的应用52.3在企业风险管理中的应用53、A公司管理会计应用大数据分析53.1A公司简介53.2财务准则下细化损益报表至单品层面63.3 产品生命周期下细化损益报表至单品层面73.4产品生命周期下单品层面损益预测84.大数据在管理会计中的发展前景94.1建立统一的管理信息化制度94.2建立统一的会计核算制度104.3构建财务预算管理的信息化104.4信息化使集团财务高效运转10结束语11致 谢12参考文献13大数据背景下中小中小企业管理会计的发展前景分析-以A公司为例引言中小企
33、业在日常经营活动过程中会积累大量数据，这些数据涵盖采购、仓储、生产、市场、客户、竞争对手等中小企业全供应链乃至行业全产业链方方而而所涉及到的业务发生发展产出，这些数据在近些年来已经引起了广泛的关注，利用这些中小企业日常积累下来的大量数据，可以在某些程度上细化分析总结出既往中小企业资源的投入产出效果，并可以支持中小企业未来提高资源投入产出效果的战略应用，对从中小企业管理层到一线业务人员均具有较强的指导意义。1、大数据相关理论概述1.1大数据的概念 大数据是伴随着云计算的普及、物联网和移动互联网的应用而发展的。大数据时代是数据爆炸式增长的时代。其应用逐渐渗透到了现代企业经营管理的各个领域。传统的管
34、理会计也因此受到了前所未有的冲击，日益激烈的商业竞争也促使企业管理会计的与时俱进。美国一家信息技术研究权威和咨询公司Gartner公司（2012）认为，大数据需要新的处理模式才能具有更强的决策力、洞察发现力和流程优化能力的海量、高增长率和多样化的信息资产。笔者认为，大数据是指数据量规模巨大、复杂多样和流转速度快，含有对进行有效经营管理有价值的各种信息资源。企业利用大数据的关键战略意义是通过对数据的搜集、存储、加工、分析，从数据中抽取出有价值的信息加以利用，从而促使企业实现价值的创造。1.2大数据的特点 通常认为，大数据具有的四大特点为四个“V”，即Volume（大量）、Variety（多样）、
35、Velocity（高速）、Value（价值）。从大数据的大量化上看，海量数据规模巨大，从各种源头产生；从数据多样性上看，数据类型复杂繁多，如文档、音频、视频、图片、地理位置信息、网络日志、网页、客户评价等多种多样的数据形式；从数据的处理速度上看，借助物联网、云计算、移动互联网、手机、平板电脑、PC以及各种各样的传感器等数据来源或者承载的方式进行数据处理，处理速度极快，形成动态的数据系统；从数据的价值上看，价值密度相对较低，可从多种多样的数据中快速获得具有高价值的信息。基于大数据的这四大特点，有效地利用现代技术对数据进行收集、加工、掘取价值和加以利用成为现代企业管理会计发挥职能作用，为企业创造更
36、多的发展机会和商业价值的重要途径2。1.3大数据的作用 在大数据时代，数据的价值会随时间的流逝而迅速贬值。具有时效性的数据对管理会计提出更高的要求，促使企业应用一定的分析技术实现从巨量数据中提取出和充分利用真正有价值能实现企业增值的信息。快速流转的数据促使企业数据处理速度和效率的提高。企业所要处理的数据正以惊人的速度在增长。过去按月公布财务报告的方式已经不能满足需要，企业应提供实时的报告，即使不能提供实时的报告也应缩短报告的时间，尽量做到每日或每周发布报告。企业管理会计必须重视数据获取的全面和完整性，充分意识到结构化数据与非结构化数据、半结构化数据对企业经营管理的重要影响，将所有相关的结构化和
37、非结构化数据、半结构化数据综合起来加以利用，从而为企业经营管理提供全面的依据。2、大数据在企业管理会计中的运用2.1在企业预算管理中的应用运用大数据技术的信息系统能够有效的为全面预算管理提供所需要的数据。具体而言，信息系统可以对企业实际业务的发生数据进行记录，从而使企业在定制产品结构、掌握实时数据以及分析历史数据方面满足全面预算的要求，进而使预算编制和控制更加科学化、合理化。2.2在资产管理中的应用如在在库存管理构成中，企业可以通过大数据技术形成对对库存物资“收、发、退、存”一体控制，以及关键节点的监督和把控，实现库存物资的严格管理、统一调拨、合理利用。借助大数据技术做到物资收发自动生成会计凭
38、证且与账实相符，通过相配套的信息技术，实现了物资部和物流中心能够及时准确的了解到采购合同现场的执行状况。2.3在企业风险管理中的应用在对会计风险预警系统进行研究时，采用的是人工神经网络模拟的方法。研究发现，运用这种方法对会计风险进行预测时精度较高，同时该方法也适用于复杂的经济环境下的风险预警。3、A公司管理会计应用大数据分析3.1A公司简介A公司成立于2016年4月27日，是在国家“互联网+”和“大众创业、万众创新”的发展战略下，通过对传统市场的广泛调查、研究，对电子商务模式的深度研发而形成的新型电子商务企业。目前公司市场布局四川、江苏、浙江、上海、重庆、福建、广东、广西、贵州、河南、山东、安
39、徽、江西、云南、北京等全国23个省(自治区、直辖市)1177个区域。公司平台交易额每月以3050%的增长速度快速发展。A公司运营模式核心是“多赢分享模式”。会员累计消费满500元人民币，即可享受公司红包权;商家免费入驻公司营销平台，提升商家营业额。红包可在公司线上自营商城、线下百业联盟处与人民币等值消费。公司以“弘扬优秀传统文化，铸造民族电商品牌” 为宗旨，致力打造具有国际先进水平的电子商务平台。公司旗下A旗舰商城，依托国家“互联网+”和“一带一路”的发展战略，整合线下实体商家和生产厂家，布局线下百业联盟，线上云商城及体验式旗舰店。在增强消费者信心的同时与联盟商家、厂家、会员形成“共荣、共赢、
40、共通、共享”的经营环境，为各地区经济发展奠定坚实基础，为国家和人类社会作出更大贡献。3.2财务准则下细化损益报表至单品层面该阶段主要目标为搭建出公司整体经营成果及损益报表同单品之间的关系框架，基于公司已有的业务数据维度和数据系统，将足够的维度和财务结果产生动因纳入该基本框架。在该阶段会涉及大量的业务访谈、流程梳理、研发部门沟通等步骤。1、在收入成本科目中，该公司的收入及成本均基于销售订单，订单数据中包括订单编号、单品销售价格、所属类别、销售期间等信息，另外以销售订单编号为关联点，取得退货系统中单品层面退换货信息，这些信息将作为单品损益分析层面的主要维度进行数据取用。基于公司订单数据系统，可以取
41、得某个期间的单品层面的收入数据;基于单品本身编码，取得库存系统中该单品当期库存成本;基于订单编号，取得订单中所使用的优惠券数据，并按照优惠券不同类别进行区分，非单品直接相关的优惠如满减优惠，按照订单相关单品销售价格按比例进行分拆，得到单品间接销售优惠。其中单品收入=单品该期间销售收入一单品该期间退货支出一单品该期间直接/间接相关优惠券，单品成本=单品该期间基于加权平均法得到的销售成本2、在该自营电商公司的履约成本科目中，主要包括仓储成本、配送成本、售后成本三类。仓储成本主要包括当期租赁仓库支出租金或自建仓库当期折旧，及仓储人员相关人工成本。基于仓储管理系统中，各单品当期的收货、储存、发货信息，
42、取得当期各单品在库时长，并基于单品编码取得库存系统中单品基础体积信息。当期仓库租金或当期折旧基于当期在库单品在库时长及体积在单品进行分摊。仓储人工成本基于仓储人工分工，主要负责上架的人工成本按照仓储系统当期各单品收货信息，按照收货数量及体积在当期上架单品中进行分摊;仓储捡货发货人工成本则按照仓储系统当期各单品出库信息，按照发货数量及体积在当期发货单品中进行分摊;仓储理货及管理人工成本则可类同于租金折旧成本分摊方式，按当期在库时长及体积在当期各单品中进行分摊。此外，由于各单品未必各期均会出现销售，可能会出现部分单品分摊到仓储费用但并无当期收入成本情况的发生。其中单品仓储费用=单品当期仓库租金或当
43、期折旧+单品仓储上架人工成本+单品仓储捡货人工成本+单品仓储理货人工成本3、配送成本同单品销售订单直接相关。配送成本主要包括干线运输成本及支线配送成本两类。干线运输成本同线路本身长度主要相关，同所配送的商品重量次相关。基于干线配送系统数据中，当期该条干线运输线路成本，及当期该干线运输线路实际运输单品距离及单品标准重量，将当期该条干线运输线路成本分配至单品层面。支线配送成本包括配送车辆成本及配送人工成本等，其主要成本动因基本一致，同配送订单数量相关，由于支线配送的复杂程度较之干线配送更高，因此基于成本效益原则，选择配送系统数据中当期配送订单数量及重量数据为关键分配基础，将支线配送成本进一步分配至
44、单品层面。其中单品配送成本=单品干线运输成本+单品支线配送成本3.3 产品生命周期下细化损益报表至单品层面与同财务准则目径下的单品损益分析的主要区别在于，某些成本费用的项目，并不按照财务准则的要求记录于费用发生的期间，而是体现在该单品实现销售的期间，该目径下的单品损益分析可以体现该单品从采购到销售最终实现的损益情况，从长期来看其结果同财务准则目径下的单品损益结果亦趋同。例如:单品A单独租赁一仓库进行储存，每月仓储租金10万元。单品A年初有100万件，1月份销售10万件，2月份无销售,3月份销售剩余90万件，销售均发生在月末，销售毛利为每件1元(无其他收益成本费用)。在财务准则目径下，单品A的各
45、月损益分别体现为0元、-10万元、80万元，每件销售损益分别为0元、0元及0.89元。从短期角度来看，如按照该数据进行管理，单品A的损益情况分析可能对将采取的管理手段产生误导，即认为将产品延期销售可能取得的收益更优。从产品生命周期角度来看，1月份及2月份所发生的仓储租金，有一部分所储存的商品并未在当期实现销售，其对应发生的费用将递延至后续实现销售期间。在该原则下，单品A各月记入当期的仓储费用分别为1万元、0万元、29万元，各月损益分别体现为9万元、0万元、61万元，每件损益分别为0.9元、0元及0.68元。对比上述两种结果可以看出，在财务准则目径下，每件销售损益看似是3月份最佳，而该结论可以推
46、导出将商品留存至3月份销售会优于在1月份销售。而从产品生命周期的角度，1月份销售的每件单品损益最高，商品通过长期储存，所负担的仓储费用随之增长，会抵消销售带来的利润。这一结论可以说明加快商品的周转有利于提高收益。基于该原则，仓储费用中单品层面的当期租赁仓库成本将基于单品在当期期末储存或销售的情况进一步拆分为两个部分:记录于当期损益的部分及递延至下期的部分。按照上述原则对各项费用成本进行递延确认后，则取得了产品生命周期目径下单品层面的损益情况，该结果对于一线业务人员的帮助将更为明显，在安排采购和销售节奏时可以参照该结果，如平衡考虑囤货所取得的收益是否可以抵消长期仓储带来的损益。公司管理者和经营者
47、也可以通过监测期末尚在递延中的费用，了解已经发生但尚未得到弥补(即未销售前发生的持有成本)的费用情况，亦可以对关键单品的情况进行监控及调整管理手段。3.4产品生命周期下单品层面损益预测作为管理会计，除了应及时准确地提供历史数据的分析支持之外，亦应在预测方而为各报告使用者提供有用的数据支持。因此该阶段的目标为在4.2章节的基础上，增加一些关键假设，最终产出时点下单品后续可能实现的损益情况。通过对关键假设的调整，使得各层级报告使用者通过预测结果的变化和倾向，相应调整实际应对战略，达到最优结果、)关键假设主要包括产品性质、采购销售节奏、潜在收益成本等。通过这些关键假设的调整，取得在该时点该假设的条件
48、下，单品后期可能实现的损益情况。如某电子产品，其产品性质决定了其更新换代的速度很快，6个月后的销售价格将可能出现明显降低，销量在9个月后出现明显下降。在引入该单品3个月末时，供货商提供了优厚的采购返利支持，公司在判断是否需要在此时点进行囤货时，可以参考基于上述假设条件以及该单品在过去三个月所发生的单品损益数据，后续期间该单品可能实现的损益情况。收入成本科目中，需输入销售节奏假设、单品平均成本变化假设以及价格变化节奏假设。销售节奏假设可以通过某些原则基于产品所属类别性质进行自动设置匹配，亦可以进行人工调整以观察假设变化对结果的影响。单品平均成本变化假设主要为供货商所提供的潜在收益成本带来的相应影响，在前例中，即供货商提供的优厚的采购返利支持，如公司进行采购囤货，则可以取得该采购返利并拉低平均成本;价格变化节奏假设亦可基于产品性质进行自动设置匹配或进行人工调整。在履约费用中，仓储成本则需要输入
