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投资管理部部门职能.doc

1、投资管理部部门职能1、投资调研分析。(1)市场研究:包括行业发展前景、增长速度、市场划分和状态、主要客户的分布和比例等;(2)竞争研究:行业壁垒、市场集中度、竞争对手、垄断程度、行业兼并程度等;(3)财务研究:行业的财务收益水平、平均利润率、成本的构成分析、规模发展的意义等;(4)技术研究:行业技术成熟度、复杂度、技术升级的速度、专利权等;(5)政策研究:国家相关的法律法规、产业政策等政策面因素;(6)其他研究:该行业应当涉及的内容(例如公司不应涉足此项目的理由等)。2、信息收集及战略支持。(1)收集新项目信息,对项目信息的收集进行分析,为战略决策提供支持;(2)收集和整理战略问题,为公司战略

2、规划做准备;(3)促进决策者和组织成员的战略思考和战略学习;(4)进行战略专题研究,进行战略规划和设计;(5)监控战略实施情况,为战略调整或变革提出建议。3、项目投资。(1)结合行业的分析,根据公司的发展规划和投资目的,为公司决策层提供投资项目建议;(2)对公司拟投资项目进行分析评判并作可行性分析:(3)根据可行性分析结果,结合公司的实际,对需要投资的项目进行必要的调研(尽职调查)和详细分析,得出分析意见;(4)根据项目的实际情况和调查分析意见,制定合适的项目投资方案,投资方案主要包括股权结构的设置、债务重整、税务合理架构的设计及优惠政策的利用等;(5)根据公司安排就投资方案与合作方展开谈判;

3、(6)起草相关的法律文件并落实签署;(7)按照生效的法律文件制定投资项目的合理实施步骤,在项目实施时,与关联部门(如财务部等)密切合作;(8)根据项目的需要向相关管理方移交项目;(9)对完成的项目进行总结,评价得失。4、投资项目的管理。(1)项目档案的整理或归档;(2)项目经营情况的跟踪;(3)项目变更;(4)撤资与清算。5、对外交往及其他。(1)与政府相关部门、战略合作企业、投资目标企业、各类中介结构如律所等进行经常性联系和接洽,及时获悉相关的新规定和新要求,并通报公司各相关单位;(2)代表公司与政府相关部门、战略合作企业、投资目标企业、各类中介结构就有关事宜进行协调和处理,参加相关会议,并

4、做好日常联络与关系维护工作;(3)完成公司领导交办的其他工作。岗位职责一、投资部经理1、协助公司领导编制公司投资战略规划;2、制定经济形势调研和初级分析报告,为项目投资和项目管理提供参考意见;3、实施公司的投资计划及项目管理计划;4、负责具体项目筛选,并根据项目投资流程做好选定项目的投资立项工作;5、制定项目投资的具体工作计划;6、落实在项目投资过程中与外聘咨询机构就项目可行报告、尽职调查等工作内容的对接和协调;7、负责对拟投资项目进行投资论证并初步拟定投资方案草稿;8、协助主管领导完成投资谈判工作;9、参与投资协议的制定并落实执行协议约定事项;10、建立、维护与政府、投资企业、合作伙伴、金融

5、机构等单位的关系;11、撰写项目投资和项目管理过程中的各项文书,如商业计划书、项目推介书、管理台帐等;12、领导交办的其它工作任务二、项目经理1、协助公司领导编制公司投资战略规划;2、撰写经济形势调研和分析报告,为项目投资和项目管理提供参考意见;3、制定跟踪项目投资的具体工作计划和分管项目的管理计划;4、负责具体项目投资过程中的具体工作如项目筛选、与外协单位就项目可行报告、尽职调查等工作内容的对接和协调、投资论证、拟定投资方案草稿、协助主管领导完成投资谈判工作、参与投资协议的制定并落实执行协议约定事项等;5、撰写项目投资和项目管理过程中的各项文书,如商业计划书、项目推介书、管理台帐等;6、上级领导交办的其他各项工作。三、项目管理专员1、对已实施的投资项目进行跟踪管理。

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