1、2010年资阳中考语文试题及答案全卷分为第卷（选择题）和第卷（非选择题）两部分。第卷1至2页，第卷3至10页。全卷满分120分。考试时间共120分钟。答题前，请考生务必在答题卡上正确填涂自己的姓名、考号和考试科目，并将试卷密封线内的项目填写清楚；考试结束，将试卷和答题卡一并交回。第卷（选择题 共16分）注意事项：每小题选出的答案不能答在试卷上，须用铅笔在答题卡上把对应题目的答案标号涂黑。如需改动，用橡皮擦擦净后，再选涂其它答案。1. 下列加点字的注音、释义全都正确的一项是（3分）A淹没（m） 惬意（xi） 揠苗助长（y拔） 锲而不舍（qi用刀子刻） B折本（zh） 对峙（zh） 唾手可得（tu
2、口水） 毛骨悚然（sng恐惧、害怕）C阴霾（mi） 肄业（y） 坦荡如砥（d磨刀石） 岿然不动（ku高大）D涸辙（h） 讣告（f） 怒不可遏（阻止） 拈轻怕重（nin挑选）2下面句中只有一个错别字的一项是（3分）A它们耸立在悬崖断壁上，耸立在祟山峻岭的峰巅，只有那盘结在石崖上的树根在无声地向你述说，它们的生长是一次多么艰苦的拼搏。B西山在朦胧中涂摸了一层娇红，轮阔渐渐清楚起来。那娇红中又透出一点蓝，显得十分凝重，正配得上空气中摸得着的寒意。C甲虫在上面时而并行，时而倏地一下分道扬镳，又忽然有高有低地跑在几层复杂的立交桥的盘道上，沿着令人眼花撩乱的螺旋曲线，跑成了一朵光与影发育而成的旋转的五采莲
3、花。D有一次，我突然接到你寄给我的印有李卜克内西和卢森堡相的名信片。3下列说法正确的一项是（3分）A“又安敢毒耶”“一鼓作气，再而衰，三而竭”句中加点的两个字都是名词作动词用。B“何陋之有”“其如土石何”两个句子都是宾语前置句。C“牺牲玉帛，弗敢加也”句中“牺牲”指祭祀用的猪、牛、羊等。D“今齐地方千里”朗读节奏划分是正确的。4下面句中加点词可用句后括号内的词替换且不改变句意的一项是（3分）A. 大致说来，那些门和窗尽量工细而绝不庸俗，即使简朴而别具匠心。（别出心裁）B. 目前，美国的科学家们正在制定一个从水源中清除这种有害物质的计划，他们试图把从土壤中分离出来的被称作PM1的细菌注入受污染的
4、地下水中。（企图）C这对于一班见异思迁的人，对于一班鄙薄技术工作以为不足道、以为无出路的人，也是一个极好的教训。（见贤思齐）D他们宁愿循规蹈矩，落个疲惫不堪，也不肯运用心智去偷懒取巧。（因循守旧）阅读下面文字，完成文后各题。1990年，美国的洁净空气法规强制空气质量差的地区在汽油中添加充氧剂等化学制品，从而减少一氧化碳和苯等有害气体的排放量。但是，现在发现，大多数常用的充氧剂如甲基叔丁基乙醚已从地下贮油箱中渗入地下水，并已污染了地下饮水源，使这一地区可能在几年内成为美国最严重的地下水污染区。科学家认为，水中 （即使、虽然）只有十亿分之几十的甲基叔丁基乙醚， （但是、也）会对人的健康有严重影响，
5、 （甚至、而且）可能会致癌。一些曾坚决反对运用这项技术的团体还认为，加油站的空气中这种充氧剂气体含量过高，会使人呼吸困难、头痛和眩晕，不仅加油站的人，就连路上的行人也会受到影响。麻烦的事远不止这些。科学家们证实：这种化学物质具有很强的水溶性，对土壤几乎没有亲和力，同时它又是很难分解的寿命很长的物质。虽说甲基叔丁基乙醚见光可分解， 但阳光很难进入土壤和地下水中。因此，它一旦进入地下水中，人们就很难将它“请”出来，而它渗入到更深水层的可能性则是不可避免的了。据说，PM1可以在较短的时间内吸收较大剂量的甲基叔丁基乙醚。目前，美国的科学家们正在制定一个从水源中清除这种有害物质的计划，他们试图把从土壤中
6、分离出来的被称作PM1的细菌注入受污染的地下水中。美国政府有关部门也采取了一些措施，如关闭受污染的水井，断绝受污染的水源，设法从受污染区外部调水，当然，解决这些问题所需要的资金数量是巨大的。还有一个办法是通过改进贮油箱来减少含有有害物质的汽油的泄露，但这仍不能解决已经发生的水源污染。5.下列说法不正确的一项是（2分）A文中横线上应选填的关联词依次是“即使、也、甚至”。B文中“ 洁净空气法规”应加引号。C画波浪线的的句子是一个单句，主谓部分是“科学家们证实”。D“因此，它一旦进入地下水中，人们就很难将它请出来，”一句用了拟人修辞手法。6. 下列说法错误的一项是（2分）A文中横线上的句子语序紊乱，
7、正确顺序应是B. 甲基叔丁基乙醚泄露会造成地下饮水源污染的根本原因是这种化学物质具有很强的水溶性，对土壤几乎没有亲和力，同时它又是很难分解的寿命很长的物质。C文中加点的词“大多数”、“可能”对准确表达文义关系不大，可删去。D文末第句缺宾语，应在“水源污染”后添加“问题”。资阳市2010年高中阶段教育学校招生统一考试语 文第卷（非选择题 共104分）题号 二 三 四 总 分 总分人 得分 注意事项 ：本卷共8页，用黑色或蓝色钢笔或圆珠笔直接答在试卷上。二、（16分）7古诗文默写。（6分，题必做，每小题1分，题任选做一题，3分）少壮不努力， 。（长歌行） ，长河落日圆。（王维使至塞上）野芳发而幽香
8、， 。（欧阳修醉翁亭记）诗歌是诗人心灵的呼唤，是情感的挥洒。李煜的“ ， ，是离愁”抒发的是诗人深重的别愁离恨；崔颢的“日暮乡关何处是， ”抒发的是诗人浓浓的思乡愁绪；而杜甫的“却看妻子愁何在， ”抒发的则是诗人还乡的喜悦之情。诗歌是诗人心灵的呐喊，是志趣的表达。“春蚕到死丝方尽， ”表达了诗人对爱情的坚贞不渝；文天祥的“人生自古谁无死， ”表达了诗人忠君报国的英雄气概；于谦的“ ，不辞辛苦出山林”表达了诗人至死也要为国家出力的丹心。8名著阅读（4分）阅读下面语段，按要求答题。读初中后，我不再迷恋连环画、动画片；不再满足于童话带给我的欢乐，于是瞄上了“大部头”。我时而游览花果山，行走女儿国，看
9、悟空斩妖除魔；时而上梁山，逛祝家庄，看众好汉锄强扶弱；时而漂弋海上，独闯荒岛，看鲁滨逊智救“星期五”； 。名著成了我的良师益友。（1）根据画线句子内容任选一句写出作品名称及作者姓名。（作品与作者必须对应）作品 作者 （2）联系语境，仿照画线句子在横线上续写一个句子，表现某一名著的内容。9励志中学在“世界读书日”到来之际拟召开首届“诵读经典”活动的动员会。请你根据要求完成下面各题。（6分）（1）为这次动员会会场拟写一副悬挂于主席台上的会标。 （2）假如你是这次动员会的主持人，请拟出会议议程。（至少写出三项） （3）假若你的妈妈平时反对你阅读课外书，请你写几句话劝说你妈妈。（要求用上一句读书名言，
10、字数不超过100字） 干部 都纯熟，那需要花费多少精力，偏偏许多中小企业的经营者，都是没 有耐心、超短线的心态，因此，能够培养的干部当然少知有少。一个 干部，没有长久经过经营管理手法训练，是很难突然自我成长的。 所以，本文所要谈的日常管理与方针管理就是企业训练干部最好 的方式，从做中学，了解和谓日常管理，体会如何掌握方针管理的步 骤，如何计划、执行、追踪，让干部用实际的工作去体会管理的PDCA 循环，这不是上一、两次课，就会理解的。让干部熟悉经营管理之後， 久而久之，干部的水准，就会自然提升。 2.7导入经营管理制度才可以进行管理模式的复制 许多主管不明白管理模式的复制是怎么一回事，且对许多企
11、业为 何企业不断地扩充，却一样能管理很好，心中充满疑问。这里我们不 是要谈便利商店或是连锁商店的复制，虽然他们的基本精神，却是一 样的 -管理模式的复制。更有许多人分不清楚，管理模式的复制 与解决问题的创新，是不相违背的，因此，误以为，导入经营管理制 度是在扼杀员工创新的想法。 其实，精管理制度的建立，主要目的就是让整个公司有系统的运作， 让员工的精力花在规划与解决问题上面，而不用再另行创立一套管理 的手法，因为经营管理的手法，对中小企业来说，是没本钱创立的。 况且员工精神花在经营管理制度的创立，对公司是不利的，为什么不 把人家的成功经验，直接拿来使用，公司需要的做的就是适应与调整， 然後整个
12、公司就是将精神放在业务的开拓、品质的提升、成本的控制、 人员的训练、工安的管理等等，这不是很好吗? 笔者时常一些公司的干部被问到，每次换一个主管，统计的资料、表 格、开会的内容方式，就变得不一样，到底这是好或不好? 笔者想到 的是，如果一个公司尚未建立起一定的经营管理制度，这个情形当然 不好，因为每次换一个主管，他就会依照他的好恶，去管理他的部门， 如果公司内许多部门每次换主管都是这样，这就表示，每次公司都让 这个主管花费公司的成本，在尝试他个人的想法，这对建立标准并没 有帮助。 理论上，换主管後，不同应该是在解决问题的对策上，有不 同的想法。例如，生产部每个月都有一定的工作计划表，也会统计员
13、 工效率、产品成本、机器故障、品质等等资料，每月固定一次检讨会 议，这些固定的模式不应该换了主管就产生变调。不同的主管应该是 在对员工效率、品质好坏、机械故障等等的掌握与对策不同而已。如 果换一个主管，就随他喜欢怎样管理其所属部门，这就是没有建立经 营管理制度。所以，当主管轮调时，他不是要去构思新的经营管理制 度，而去花心思在如提高部门的经营绩效。 当公司延伸出许多新部门或是新事业时，就能够将这样的模式复制过 去，干部一样花心思在提高经营绩效上，而不要从头再花费时间去构 思一套经营管理模式。 2.8何谓PDCA及如何落实? Plan(计划)、Do(执行)、Check(检核)、Action(回馈
14、与改进措施)是一 般用来讨论管理循环，最常用的说法，简称PDCA。许多人也都知道管 理需要PDCA，才能让事情做得有头有尾、有始有终。什么样的工作该 计划? 如何计划 ? 虽说在e世代中，什么的变化都很快，计划还没实 施环境可能已经变了。但是一个企业的运作可以不用计划吗? 显然答 案是否定的。只是要用怎样的形式来表现及提高PDCA循环的速度而已。 但是该用怎样的手法来导入呢? 日常管理与方针管理所应用的手 法，就是一个不错的方式。方针管理所使用的表格，包含了工作的目 标、执行计划、检核的标准、方式、周期，目标差异原因检讨及对策 表等等。如果公司的经营可以按部就班地，依照这些原则进行，公司 即可
15、有系统地经营管理。 但是，许多公司在导入这些手法後，因为没有得到预期效果，因而怀 疑这个手法是否有用。根据笔者的观察与了解，问题出在经营者或是 经营幕僚对问题分析、经营目标的设定、管理指标高低的拿捏、实施 计划的撰写等等方面。而这些问题，即便不用方针管理的手法，用其 他的管理手法，也一样会碰到问题。因为问题的分析、经营目标的设 定、管理指标高低的拿捏、实施计划的撰写等，系从事经营管理的基 本能力，没有这些能力，是不可能将经营管理搞好的。 一个目标方向弄错的计划，当然对公司不会有所帮助。一个不当的对 策，也是无法解决公司的问题。例如要降低成本，可能有许多对策， 其中提高生产力也可算是一项，但是提
16、高生产力的方法就有很多，主 要有两个方向，提高产出与降低投入成本，而提高产出的方法又有许 多，降低投入的成本也有许多，光是这一个例子，就够经营幕僚头痛 的，如果最後敲定的方向与方法，并不适合当时公司的需要，即便计 划再完整，执行的再彻底，也可能无效。这时後，我们要认定方针管 理的手法不好，或是分析的能力与判断目标的能力太差呢? 2.9与经营会议的关系 我们都知道保持运动的习惯，对身体才有益处。如果长时间不运动， 一时兴起而从事激烈运作，可能还会得到运动伤害；经营管理也是一 样。许多公司每天都在运作，但是每天应该管理什么，每周要检讨什 么，每月经营者要与干部如何召开经营会议等等，这些都需要有固定
17、 的模式，才能让公司保持一定的经营管理水准。 日常管理与方针管理就是让公司保持一定的管理模式的方法。经 营者与干部只要按照计划表内的检讨项目，定期检讨，就能掌握各项 工作的执行状况，适时采取对策。而部主管参加的经营会议，也才能 够定期召开，而且知道要检讨那些内容。 许多公司的会议模式是，由部门主管在会议时，由部主管反应其部门 工作上执行的问题，临时反应後，做成会议记录，并交由幕僚追踪执 行成果。如果一个公司就剩下这样的管理模式，显然公司并未有计划 性的政策资在执行，这是很危险的一件事。一个只靠部门主管会议中 由主管反应问题，再由会议记录去追踪的方式，很容易失去经营的大 方向，而且常常发现问题时
18、，都是大问题。这样让公司处於时时都是 救火的状态，并非是常态的现象。 我们都知道在时间管理的手法中，须针对重要但不紧急，紧急但不重 要，有不同的处理优先顺利。我们不是强调救火的事，不应该做， 而是除了救火的事之外，如何不要忽略了非常重要但不紧急事， 日常管理与方针管理的手，即是让公司长期下来，对非常重要 但不紧急事，都能够持续地执行。 以教育训练为例，许多企业都知道教育训练与人才培育是非常重 要的事，但是落实程度却是非常不理想，因为主管一忙，就将这件 非常重要但不紧急的事，一直往後延了。有空再处理，变成遥遥 无期，人员素质也就一直无法提升。根据顾问公司最新的调查，教育 训练与企业获利及顾客满意
19、有非常大的关系，但是这时企业若没有一 套方法，这一类非常重要但不紧急，是绝对无法自动落实於各部 门的。如果经营者只要在会议上说各位要加强员工的教育训练， 这样部主管就会去做，那么经营管理就不需要管理专家了。 2.10与资讯系统的关系 学资讯管理的人都知道，资讯的应用分成三个层次，从上到下，分别 是决策层、管理层、作业层。许多资讯部门都想让公司的资讯应用尽 量提升到决策层，才能突显资讯部门的地位。 但是台湾大多数的企业，其经营者却对资讯系统的主要定位认识不清。 更多的企业主，认为只要支持购置软硬体，就是做到了应尽的本分。 至於资讯科技对其经营有何帮助，根本不清楚。这种公司，其资讯应 用层次，大概
20、停留在作业层，或是管理层次而已。有一个最简单的方 法可以证明，如果公司的资讯系统当机一段时间，对那些人影响最大? 基层人员会哇哇叫吗 ?部门的课长、经理的日常工作会无法运作吗? 高阶主管取得经营资讯会很不方便吗? 从这些角度来思考公司资讯科 技的应用层次，最真实不过了。 笔者知道的情况是，大多数公司是基层人员会哇哇叫，因为他们会无 法输入销售订单、无法开立发票、仓储领料无法扣帐等等，这些基层 作业比较赖电脑，一但公司导入资讯系统之後，在对脑依赖比较深的 情况下，只要电脑当机，工作就会被迫停止。 但是管理者及经营者的日常工作，就未必了。以营业部为例，他们对 目前接单与出货金额，可能不是从自己电脑获知的，而是问助理小姐。 可能对每一位手下的业务人员目前预计接单与实际出货金额，并不是 随时由自己桌上的资讯系统查询的，而是助理小姐统计或口头报告给 他的。这突显出，这些中阶的管理并不是依赖资讯统提供管理的讯息， 而是由传统的方式取的。他们当然无法充分应用及体会，资讯系统堆 他们的意义了。 许多资讯主管很纳闷，为什么公司有很好的资讯系统，却不受重视。 这根本的原因在於，公司的经营管理在没有依赖各项管理数字的情况 下，即便资讯系统的功能再强，对经营管理仍然没有的帮助。各项管 理数字，只有在被拿来当绩效指标、经营好坏的判断依据时，资讯才 能突显他的重要。如
