1、更改，应由文件的原审批部门进行审批。4.2.3.3公司用文件控制总览表对文件的现行修订状态进行识别。4.2.3.4通过对文件的分发范围进行规定和审批确保对质量管理体系的有效运行具有相关作用的岗位，都能得到有关文件的现行版本；并将失效文件及时从所有发放和使用场所撤回，任何原因导致需要留存的失效文件应予以明显标识以防误用。4.2.3.5所有文件均须字迹清楚，易于识别。4.2.3.6对于外来文件由相关责权人员确认后进行分发与存档,分发范围由确认人员确定，外来文件应建立外来文件一览表。4.2.3.7 工程规范公司依建立的文件与资料管理程序规定及时评审、发放和实施所有顾客工程标准/规范及其更改的程序文件
2、，以满足客户要求。评审时间必须少于两个工作周。各生产部门应保存每项更改在生产中实施的日期的记录。实施应包括对所有相关文件的更新、审批、分发。4.2.4记录的控制4.2.4.1公司各部门建立并保持有关质量管理体系建立、实施和运行的记录，作为符合要求和质量管理体系有效运行的证据。4.2.4.2为使记录容易检索和查阅,各部门对记录进行了标识。4.2.4.3公司规定质量记录的保存期限，确保满足法规和顾客的要求。为防止损坏、遗失对质量记录进行存档，并在规定的期限内进行保管，公司各部门根据所制定的程序对质量记录进行有效管理，同时建立一览表,以证明质量管理体系的符合性和有效性。4.2.4.4质量记录应字迹清
3、楚，标识明确，具有对相关活动、产品或服务的可追溯性。4.2.4.5已过保存期的质量记录由相关人员审批后销毁。4.2.4.6 记录的保存和控制必须满足法规和客户的要求4.2.4.7 记录的保存和控制必须满足法规和客户的要求4.2.4.8具体参见：质量记录管理程序。5.0管理职责5.1管理阶层的承诺总经理通过以下活动,对建立、实施质量管理体系并持续改进其有效性的承诺提供证据： a.向公司内部传达满足顾客和法律法规要求的重要性。 b.制定质量方针。 c.确保质量目标的制定。 d.进行管理评审。 e.保证为质量管理体系顺利和有效运行提供必要的人力和物力资源。f.必须评审产品实现过程及支持过程，确保他们
4、的有效性和效率。5.2以顾客为关注焦点5.2.1总经理和管理代表、业务部确定收集顾客关注的相关信息,并确保已确定的顾客要求和期望转换为以顾客满意为目标的要求并予以履行。在确定顾客要求和期望时，应考虑生产的有关责任，包括法律法规的要求。5.2.2公司在制定品质方针、质量目标、对整个质量管理体系策划和顾客要求评审时都体现了以客户关注为焦点。参见：客户财产管理程序、合同评审管理程序。5.3质量方针5.3.1 总经理应确保质量方针：a.与公司的经营宗旨相适应；b.包括对满足顾客要求和持续改进质量管理体系有效性的承诺；c.提供制定和评审质量目标的框架；d.在组织内得到沟通和理解；e.在持续适宜性方面得到
5、评审。5.3.2质量方针的展开品质政策应传达到每个员工，并通过张贴、宣传、工作考核、内部质量审核等方法，确保品质政策得到贯彻执行。各部门须按品质政策的精神处理有关质量问题。5.3.3质量方针的评审为反映不断变化的条件和信息，总经理在管理评审会议中对公司的品质政策进行评审，必要时进行修订。5.4规划5.4.1质量目标5.4.1.1总经理根据公司的实际情况和特点以及品质政策提供的框架设定公司的年度质量目标（即KPI指标），管理者代表组织各部门设定部门的年度质量目标，总经理批准后下发各部门实施。质量目标均应具体和可测量，并应与品质政策相一致，同时应包括那些满足产品要求的所需的内容。5.4.1.2质量
6、目标测量的方法和频次应规定并与相应质量目标一并审批。并包含在公司营业计划中。5.4.1.3质量目标的执行和达成状况，各部门须定期上报管理者，并要在管理评审会议中检讨,必要时作适当调整。 5.4.2 质量管理体系策划5.4.2.1公司为实现设定的品质政策和目标实施质量管理体系策划,包括质量管理体系的过程及允许的删减、所需的资源、质量体系持续的改进。5.4.2.2 策划应确保涉及的文件更改是在受控状态下进行，且在更改期间保持质量管理体系的完整性。顾客明确规定时，公司相关部门按顾客要求进行体系策划；其他情况公司成立项目小组进行质量体系策划，确保满足顾客和公司的要求。5.4.2.3公司手册及现行体系文
7、件即为策划结果。当公司的发展或国际、国家标准的改版造成本体系不适用的情况时，由管理者代表、组织有关部门予以重新策划。5.5职责、权限与沟通5.5.1职责和权限管理者代表规定质量管理体系的组织机构、责任、权限以及相互关系，形成文件并经过总经理批准传达到公司内部。5.5.2质量职责：公司授权生产部门和品质部主管或以上人员负有纠正措施职责和权限，当出现不符合规定要求的产品或过程，相关生产人员或检查人员应将情况迅速通告他们。负责质量工作的人员，如需纠正质量问题，应有权停止生产。公司对每个生产班次均安排负责品质的负责人以确保产品质量满足要求。5.5.3管理者代表：公司总经理在公司中任命一名为管理者代表（
8、管理者代表授权书），除其所负责的工作外还有以下方面的职责和权限：a.确保公司质量管理体系的过程得到建立、实施和保持； b.领导内部质量审核，向总经理报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求； c.确保在整个公司内提高满足顾客要求的意识。 d.负责与质量管理体系有关事宜的外部联络。5.5.4顾客代表公司总经理指定顾客代表在制定质量目标、年度培训计划、额外的其他培训、纠正和预防措施、选择特殊特性等讨论质量要求的内部会议上代表顾客的需求。5.5.5内部沟通5.5.5.1为了保证质量管理体系的正常运作，公司制定了沟通管理程序，采用各种可能方法如广告牌、电话、E-MAIL、各种会议和培训、公司各种公告及质
9、量管理体系文件等，用于有关质量管理体系的过程及其有效性在公司内各职能部门间的信息交流。5.5.5.2公司内有关质量管理信息交流和通报包含：a.品质政策在公司内传达；b.质量目标达成信息的通报；c.顾客要求，包括法律法规等的要求的传达；d.品质、生产会议及员工的合理化建议；e.接受和回答由顾客发出的通知、意见、期望，并保管记录；f.针对质量管理体系运行监测、监视结果的传达；g.内、外部质量管理体系审核结果的通报；h.有关纠正/预防措施情况的传达；i.管理评审结果的传达；j.体系运行的其他信息。5.5.5.3沟通方式a.质量管理会议可采取定期或不定期会议；b.部门内可以采取早会、班后会、邮件、公告
10、栏或其它各种方式沟通；c.部门与部门之间可以采取联络单或跨部门公议沟通；d.其它沟通方式。5.6管理阶层审查5.6.1总 有机食品生产管理手册目 录1、发布令2、任命书3、手册说明书4、手册管理说明5、适用范围6、依据7、术语和定义8、公司简介9、质量方针和目标10、管理组织机构图11、部门职责及权限12、有机生产计划13、内部检查程序14、记录管理15、追踪体系16、信息、客户投诉处理程序17、资源管理及员工培训18、持续改进程序19、不合格品管理及不安全食品召回制度发布令 本公司依据GB/T 19630-2011有机产品标准编制完成了有机产品生产质量管理手册第一版，现予以批准颁布实施。本手
11、册是公司对有机产品生产质量管理体系法规性文件，是指导公司建立并实施有机产品质量管理体系的纲领和行动准则。在生产过程中确保产品符合有机产品的标准与技术规范，并使产品的安全卫生。既满足法规及市场要求，又达到可持续的发展的目的。本手册也是中心向顾客证实有机产品保证能力的有效依据。经审定，本手册切实可行，从即日起公司全体员工必须遵照执行。任命书为了贯彻执行GB/T 19630-2011有机产品，加强对有机产品生产质量管理体系的领导，特任命 DXC 为我公司的有机管理小组组长并赋予其如下职责：1 负责有机管理体系的建立和维护；2 向最高管理者报告有机管理的业绩和任何改进的方案；3 在整个组织内促进满足有
12、机产品认证的意识的形成；4 确保加贴有机产品标志的产品符合认证标准的要求；5 建立文件化的程序，确保有机产品认证标志的妥善保管和使用；6 建立文件化的程序，确保不满足要求的产品不使用有机产品标志；7 就有机产品的相关事宜对外联络。手册管理说明1.目的对有机产品质量手册的编写、批准、发放、更改、换版以及使用保管进行控制，以确保质量手册的正确和有效使用。2.职责2.1行政部负责手册的编写、发放、更改及换版。2.2有关部门和人员负责手册和使用与保管。3.管理程序3.1编写:本质量手册由本中心组织有关专家依据负责编写。3.2批准与发放主任在手册的批准页上签发颁布命令，予以批准发布。手册由行政部负责发放
13、，按发放登记表进行发放，领用部门和人员要签名，并与分发号相对应。现场使用的受控文本要在封面受控状态栏内加盖“受控章”。非现场使用的手册（如发放给顾客或用于投标等）在封面受控状态栏内加盖“非受控”章。3.3更改与换版手册中的内容需要更改时，由使用部门填写更改申请单，经主任批准后由质管部负责更改，更改时要收回所有的受控手册。按批准的更改内容对每一份手册进行更改，做好更改标识，并在修改状态栏内表述更改后的内容。3.4使用与保管手册的使用者应按照手册的要求和规定是，严格遵照执行。使用人应熟悉手册中与本职工作有关的内容，保证在用的手册版本为有效版本。手册的使用者应妥善保管手册，不得任意涂改、复印和做记号
14、，不得损坏、外借和丢失。对已出现的损坏和丢失，应及时通知行政部原分发号作废，按新分发号重新补发手册。 手册修改控制页标题：手册修改控制章节号：页码：第 页，共 页版次：1修改次：0修改章节号修改条款修改人修改日期检查/日期批准人/日期适用范围本手册适用于本公司生产有机婴幼儿营米粉全过程的有机规范管理与安全控制。为确保有机产品的符合规定性和领用安全性，保障国内外消费者的健康，本中心严格按照本手册的要求和相关的法律法规建立并有效实施文件的有机质量管理体系根据具体情况和变化进行相应的修改，将有机加工过程的不符合有机产品标准和规范因素消除或降低到可接受的水平，确保本公司加工的有机米粉100%符合有机米
15、粉的要求。 依据本公司的有机产品的生产的依据为：GB14881-1994 食品企业通用卫生规范GB/T19630.2-2011有机产品 第2部分：加工GB/T19630.3-2011有机产品 第3部分：标识与销售GB/T19630.4-2011有机产品 第4部分：管理体系 术语和定义配料 ingredient在制造或加工食品时使用的，并存在（包括改变性的形式存在）于产品中的任何物质，包括食物添加剂。食品添加剂 food additives为改善食品品质和色、香、味、形、营养价值，以及为防腐和加工工艺的需要而加入食品中的化学合成或天然物质。加工助剂 food processing aids本身不
16、作为产品配料用，仅在加工、配料或处理过程中，为实现某一工艺目的而使用的物质或物料（不包括设备和器皿）。离子辐照 ionizing irradiation放射性核素（如钴60和铯137）的辐照，用于控制食品中的微生物、寄生虫和害虫，从而达到保存食品或抑制诸如发芽或成熟等生理过程的目的。公司简介 DXC科技有限公司多年来专心致力于婴幼儿多种健康营养食品的研发与生产，公司坚持以顾客为中心、以市场为导向，实现共赢的经营理念。公司依托雄厚的技术研发力量,针对宝宝不同年龄段的生长发育需求。经过多年的发展，以为中国宝宝生产健康优质的婴幼儿食品为己任，慢慢形成由覆盖全国的优质经销商及婴童店组成的全国性营销网络
17、，覆盖了50余地市和逾千县镇，凭借优质的产品和强大的营销管理能力，为中国宝宝提供优质合格的产品。在发展过程中，公司始终高度重视产品的研发和不断创新，潜心于营养领域的研究创新和临床试验，不断推出科学的、先进的、安全美味的各类婴幼儿营养食品，并从生产、物流、销售和服务的各个环节严格把关，确保先进的研究成果能至善至美的传递给中国宝宝。有机产品经营方针和目标为实现以顾客满意为目标，确保顾客的需求和期望得到确定，并转化为公司的产品和服务要求，特确定本公司的质量方针为：“ 诚信经营、科学管理、有机主导、机制创新 ”1、本公司要以先进的技术不断开发新产品，以最好的质量和最高的效率保持企业的生命力，以顾客为中
18、心实现我们对顾客的承诺。2、本方针与公司总体经营方针相适应、协调，它是公司经营方针的重要组成部分。体现了满足客户要求和持续改进的承诺。3、本方针为制订和评审质量目标提供了框架，公司与质量有关的各部门应在此基础上制定相应的质量目标。4、各级领导要将质量方针传达到管理、执行、验证和作业等层次，使全体员工正确理解并坚决执行。5、公司应不断地对质量方针进行适宜性评审，必要时可对其进行修改以适应公司内外环境的变化，执行相关控制程序。6、对质量方针的批准、发布、评审、修改都应实行控制，执行相关文件控制程序。有机经营目标：1、有机婴幼儿营养米粉的符合率：100%；2、安全、环境、质量事故为零；3、顾客投诉处
19、理率：100%采 购 部质量技术部财务部行政部设备动力科生产车间成品仓原料仓化验室质保室 室研制仓储部销售部管理组织机构图 人员职责及权限1.目 的明确公司各部门具体职责，规范人员工作内容，加强各部门人员对自己本职工作的认识，更好的完成工作。1. 范 围 该文件适用于公司各后勤部门全体员工，所有员工工作职责均应依照该文件。2. 责 任行政部、质量技术部对该文件负责。3. 内 容：总经理职责：1 决策职责1.1 对企业有机生产质量方针政策、计划目标、措施方法等重大质量事项进行决策，批准有机质量管理手册；1.2 按董事会下达的目标，制定公司的长期规划、年度工作目标、和工作计划、领导制定各种厂规厂纪
20、；1.3 确定公司内部组织结构和工作职能分工，决定干部任免；1.4 决定财务收支和物资进出公司；1.5 对意外情况的决策。2. 领导职责2.1 认证贯彻国家有关的方针政策，法令法规和上级有关指导方针，严格按相关法规的要求主持公司全面工作；2.2 根据国家法律法规审核公司质量管理体系的建立、运行、并进行评审，对产品的质量和行业相关法律法规的实施负责；2.3 协调各部门工作，对质量体系的建立、实施以及持续改进负责；2.4 主持召开管理评审、质量工作会议，分析质量状况，处理重大质量问题；2.5 全面负责安全生产和文明生产。内部检查员职责：1. 负责公司内部的有机管理体系审核，并配合有机认证机构进行检
21、查、认证；2. 对本公司有机产品加工追踪体系全过程进行确认和签字；3. 熟悉有机生产管理体系及为食品级改性PAN；c. 切割分子量为10万道尔顿（约0.01微米）。d. 超滤膜丝内径0.9mm，外径1.6mm；e. 具有良好的机械性能和耐热、耐化学性能以及较强的抗污染能力；金诺超滤膜采用食品级的UPAN原料直接纺制成超滤膜丝，不添加稳定剂、增塑剂，不含铅、甲醛等对人体有害物质。 2、性能特点a. 过滤精度高：能有效滤除水中99.99%的胶体、细菌、悬浮物等有害物质；b. 产水量大：亲水性PAN材质，产水量大；c. 膜丝强度好：采用双层浇铸，膜丝强度好，不容易断丝； d. 适用PH值范围广：适用
22、范围为2-13，不易受酸碱的化学腐蚀； 3、金诺超滤膜过滤效果水中的成分滤除效果悬浮物，微粒2m100%污染密度指数（SDI ） 出水99.99%浊度出水99.0%微生物99.999%隐孢子虫和贾第鞭毛虫去除率100%九、超滤膜技术的应用与前景 超滤膜分离技术作为二十一世纪高新技术之一，以其常温、低压操作、无相变、能耗低等显著特点成为一种分离过程的标准，在欧美等发达国家和地区得到了广泛的使用。国家科委对超滤膜分离技术的开发也非常重视，将超滤膜分离技术作为国家“七.五”和“八.五”的重点科技攻关项目，投入大量的资金和人力，开展专项科技攻关项目，使我国的超滤技术水平迅速提高。在“十五”国家火炬计划
23、重点支持的技术领域中将超滤膜技术列为火炬计划重点支持的六大高新技术领域中重点鼓励发展的产业，进一步推进了国内超滤膜技术的发展和应用。随着制膜技术的发展和生产规模化，超滤膜性能更加稳定，成本大为降低，目前在饮用水净化、工业用水处理、饮料、生物、食品、医药、环保等许多方面已得到广泛应用。纳滤技术：NTF技术是金诺公司研发并且在WTO成员国享有技术保护。目前仅有欧洲几家公司购买了使用权。纳滤的技术精度在0.0010.0001之间，主要采用的就是NTF材料微孔技术。可以增加水中矿质元素，抑制细菌滋生，同时可以进一步过滤水质。第四部分 金诺净水器系列产品介绍五、 金诺系列产品介绍金诺净水器产品现有八大系
24、列，分别是厨房净水器，中央净水器，全屋净水器，直饮净水器，能量直饮净水器，管线直饮净水器,商用纯水机，家用纯水机：1）厨房净水器产品诉求：鲜香美味，净水相助。厨房用水净化，关系到煮饭，煲汤，炒菜等食用水洁净，也直接关系到米饭的清香，菜肴的美味，更是关系到家人身体安康的大事。作为间接进入身体的水成分，很多人忽略了厨房用水的净化，认为饮水洁净即可，而实际厨房食用水是人体摄入水分最高的地方，达到70%以上，因此，厨房食用水的净化才是真正关系到人体健康的关键所在。使用厨房净水器，拒绝不洁净的水携带泥沙，铁锈，细菌等绕道（借道）进入人体，拒绝异色异味掺和饭菜的美味，杜绝因水而引发的种种疾病。金诺厨房净水
25、器率先采用GPAN超滤膜和MTF3级复合芯净化工艺，将0.01微米的高精度超滤净化和MTF强效吸附结合，能有效去除水中铁锈，细菌和余氯等化合物，同时保留水中有益矿物质及微量元素，净化出洁净的厨房食用水。2、中央净水器系列：1）产品诉求：健康无价，净水生活。生活品味的追求是全方位的。继人类拥有中央空调，中央热水，中央新风之后，中央净水正在悄然进入家庭。中央净水，在总进水管处集中净化厨房食用水，直饮水，洗衣沐浴用水，洗漱护肤水等家庭生活全方位用水需求。在自来水管老化产生铁锈，高楼水塔滋生红虫等衍生物，在水中有鱼腥味，在一件白衬衣洗过几次淡黄，之后，你是否感觉到了自己需要一种产品将铁锈，红虫隔离，将
26、水中异色异味去除、总之，能使您及家人用上洁净的生活用水。现在只要拥有金诺净家中央净水器，你的愿望将立刻实现。3，金诺全屋净水器：高精度过滤水中泥沙，铁锈，红虫及大分子有机物，保留水中有益矿物质及微量元素，让您及家人因水的洁净而更健康。构建中央净水网，给家人健康幸福生活添一份保障。4直饮净水器系列：滴滴纯净，口口清香。每天饮用8杯水，是一个健康养身的标准，但很少有人去思考我们所饮用的这8杯水本身是否达标？饮用不健康的水，喝的越多，危害反倒更大。目前，饮水的主要来源是烧开的自来水及桶装水。烧开的自来水通过高温加热可以杀死部分水中的细菌及病毒，但泥沙，铁锈，有机化合物等有害物质还是残留在水中，同样不
27、益于人体。“黑心桶装水”经常出现在各大报纸的版面，让人“饮水思危”。就算是真正的山泉桶装水，经过较长时间储存，也变成了“陈水”，容易滋生细菌，引发二次污染，更谈不上口感甘醇了。5金诺能量直饮净水器：采用GPAN超滤膜和KDF纳米合金及MTF8级复合芯过滤，能将水中的泥沙铁锈，细菌和大分子有机物等有害物质及余氯及氯化物等异味去除，保留水中有益的矿物质和微量元素，同时将富氧，磁化，矿化，弱碱性结合一体，让你随时可以享受到甘醇的直饮水。6家用纯水系列：家用纯水机是针对中国北方地区开发出来的家用净水器，中国一些地区水质硬度比较大，TDS值达到200到1000甚至还要高，金诺净水器公司开发了针对中国北方
28、地区的净水器完美去除水垢，同时利用金诺独有的纳米过滤技术，增加水中的矿质元素可以达到使过滤水如同矿泉水的水质，而不是目前其他公司出来的纯水。金诺软水器专为高硬度水而研制，能有效降低水的硬度，采用智能控制系统及专利技术纳米过滤材料。得到健康的饮用生活用水。7商用纯水机：金诺净水器公司首家开发出适合中国学校，单位，餐饮等饮水量大的企业使用。机器出水量达到400G,800G甚至更高。8管线直饮系列：德国技术，实力保障。管线直饮系列更加安全方便，冷水热水更加随意使用，中国首家采用极热技术使热水水温达到100.(目前国内的饮水机，以及管线机水温只能达到70-85.)而金诺改善技术工艺，采用超导热传送原理
29、，使得水温在瞬间达到100.彻底改善传统的电子制冷或者压缩制冷的技术.(目前国内的饮水机以及热水器等包括管线机都是采用电子制冷或者压缩制冷的技术) 五、金诺独有的“强芯”净水技术强芯：GPAN超滤膜：食品级亲水性膜材料，无铅及添加剂配方，采用高精度纯物理过滤原理，过滤精度达到0.01微米，依靠其表面密布的微孔进行筛分过滤，从而截留水中的有害物质，实现净化自来水的效果。工作时无需用电及加压，安全，环保。MTF复合工艺：通过一定的配比，将活性炭，远红外活化石，天然磁石及托玛琳等能量材料复合，结合磁化，矿化，活化及能量转换功能，使水在去除杂质的同时，具备弱碱，富氧，小分子团水等特性。自我洁净：产品具
30、备自我排污功能，有效冲洗超滤膜截留的污染物，防止滤芯堵塞，保证产水水质_厂安全管理规定制度汇 总 目 录安全管理机构架构2安全管理责任任命书3安全管理会议制度4培训制度6安全检查制度8安全建档制度9设备安全管理制度10工伤事故管理制度11危险物品管理制度13消防安全管理制度15动火制度16冲、剪、压设备交接班制度17隐患整改制度18食堂卫生安全管理制度19注册安全主任安全职责21特种人员安全管理规定22易燃易爆化学物品安全管理规定23电梯安全管理规定25配、发电房安全管理制度26仓库安全管理制度27宿舍安全管理制度30总工程师、副总工程师安全生产职责31厂长（经理）安全生产职责32副厂长（副经
31、理）安全生产职责33车间主任、副主任安全生产职责34班组长（工段长）安全生产责任35企业义务消防队安全职责36事故应急预案37培训记录40安全检查记录41设备检查记录、保养、保修记录42消防设施、器材的维修保养记录43劳保用品发放记录44冲、剪、压设备操作上岗证45特种作业人员操作证46特种设备使用证47厂房消防、应急疏散平面图48义务消防队组成架构图49安全生产投入、支出项目财务报表50与消防公司签订保养合同51营业执照复印件52法人代表身份证复印件53注册安全主任证复印件54企业负责人上岗证复印件55安全操作规程56工厂、建筑物消防审批57设备明细表58消防演练图片59厂房消防审批表60安
32、全管理机构架构主任：副主任：副主任：成员：成员：成员：成员：(注：主任由企业法人或主要负责人担任，副主任由厂长或经理担任，成员由各部门主要负责安全管理人员、企业注册安全主任、保安员等负责人组成)61安全管理责任任命书为强制落实安全管理责任制，认真履行管生产必须管安全的原则，做到谁主管谁负责，层层把关，层层落实，把安全事故降到最低限，现任命 单位， 现职 为本单位 安全管理第一责任人，其职责如附件文本内容为准。本任命书自即日起生效！ 厂 安全管理委员会（加盖公章） 年 月 日安全管理会议制度为掌握和了解本企业安全管理工作、及时消除和处理重大事故隐患，特制定如下会议制度：1、安全管理委员会成员会议
33、每季度召开一次。2、主任、副主任不定时召开，发生重大事故或突发性事故必须及时召开会议，分析研究，制定措施，防范未然。3、每周各班组召开一次会议，部门会议每月召开一次，分析本周和本月安全生产工作情况。4、每年召开二次全体员工的安全生产管理工作会议，总结经验，指出问题，制定改进措施，确保安全。会议内容主要包括：1、总结分析客观存在全生产形势，研究制定安全措施，对下一步的安全工作提出指导性的方针和目标，并做出具体安排和部署。2、传达贯彻上级有关安全工作的文件、会议精神和指示。3、研究制定本公司的各项安全工作标准、条例、规章制度，并发布实施。4、研究、决定对各项安全责任事故的处理及对有关责任人的处理意见。5、研究、决定对各项安全活动及年度安全工作先进部门和先进个人的表彰。6、检查、总结本部门安全工作的执行情况。7、研究、分析各部门安全生产的形势，找出目前存在的问题及隐患，制定具体的整改措施。8、针对事故案例，找原因，查危害，定措施，按照“四不放过”的原则，认真分析，使责任者和全体职工受到教育，吸取教训，制定防范措施。9、其他有关安全工作的事宜。10、公司的各种安全会议，要指定专人负责组织，要有专用的会议记录本，认真做好会议记录。安全会议之后，要下发会议纪要并派专人进行跟踪了解重大安全措施的落实情况。
