1、暗埋过程中，避免空鼓、裂缝的重要控制节点。（2） 合格标准： 线槽形式：采用预留、预埋或机械开槽和开洞，严禁人工打凿；墙槽用水泥砂浆填补密实，且与砌体墙平；小型空心砌块墙体的竖向管线应随墙体砌筑埋设在孔洞内，并在安装完后用水泥砂浆或细石砼灌实，如采用开槽工艺，线槽部位必须用细石砼灌注密实。 线槽尺寸：砌体墙槽深度10，槽宽mm；空心砌块外墙水平沟槽长度小于。（3） 测量工具：目测，5 米钢卷尺，游标卡尺（4） 测量方法和数据记录： 实测区与合格率计算点：所选户型内每一面暗埋给水管的墙面作为 1 个实测区。1 个实测区取 1 个实测值。1 个实测值作为 1 个合格率计算点。所选 2 套房累计20
2、 个实测区，不满足 20 个时，需增加实测套房数。 测量方法：未采用砌体内暗埋工艺可不测此指标。每一面砌体墙面暗埋给水线槽全检。采用目测检查其线槽形式是否符合合格标准；同一个实测区选取疑似尺寸最大值，用钢卷尺或游标卡尺测量检查线槽尺寸等是否符合合格标准。 数据记录：同一实测区，线槽形式或线槽尺寸有任何一项不符合合格标准，则该实测区的实测值不合格；反之，则该实测区的实测值合格。不合格实测值均按“1”记录，合格是实测值均按“0”记录。（5）. 示例：（节点构造尺寸示意图，实测区参照第 5.6 节砌筑节点）4.4.15. 砌体墙电线管暗埋（设备安装）（1） 指标说明：反映砌体墙面电线管暗埋过程中，避
3、免空鼓、裂缝的重要控制节点。（2） 合格标准： 线槽形式：砌体墙面电线管应采用预留、预埋或机械开槽与开洞，严禁人工打凿；墙槽用水泥砂浆填补密实，且与砌体墙平；小型空心砌块墙体的竖向电管线应随墙体砌筑埋设在小砌块孔洞内，并在安装完后用水泥砂浆或细石砼灌实； 线槽尺寸：砌体墙槽深度20mm，墙槽宽度mm，墙槽用水 泥砂浆填补密实。空心砌块外墙水平沟槽长度小于。（3） 测量工具：目测，5 米钢卷尺，游标卡尺（4） 测量方法和数据记录： 实测区与合格率计算点：所选户型内每一面暗埋电线管墙面作为 1 个实测区。1个实测区取 1 个实测值。1 个实测值作为 1 个合格率计算点。所选 2 套房累计 20个实
4、测区，不满足 20 个时，需增加实测套房数。 测量方法：未采用砌体内暗埋工艺可不测此指标。每一面砌体墙面暗埋线槽全检。采用目测检查其线槽形式是否符合合格标准；同一个实测区选取疑似尺寸最大值，用钢卷尺或游标卡尺测量检查线槽尺寸等是否符合合格标准。 数据记录：同一实测区，线槽形式或线槽尺寸有任何一项不符合合格标准，则该实测区的实测值不合格；反之，则该实测区的实测值合格。不合格实测值均按“1”记录，合格是实测值均按“0”记录。（5） 示例：（节点构造尺寸示意图，实测区参照第 5.6 节砌筑节点）4.4.16. 抹灰工程4.4.17. 基本原则（1） 实测前，根据同一标段内各楼栋进度随机选取处于抹灰阶
5、段24套房作为抹灰工程的实测套房。户数最多的房型为必选；4.4.18. 墙体表面平整度（抹灰工程）（1） 指标说明：反映层高范围内抹灰墙体表面平整程度。（2） 合格标准：0，4mm（3） 测量工具：2米靠尺、楔形塞尺（4） 测量方法和数据记录： 实测区与合格率计算点：每一面墙为1个实测区，累计15个实测区。所选2套房实测区不足15个时，需增加实测套房数。每一测尺实测值为一个合格计算点； 测量方法：同一实测区内当墙面长度小于 3 米，在同一墙面顶部和根部 4 个角中，选取左上、右下 2 个角按 45 度角斜放靠尺分别测量 1 次，在距离地面 20cm 左右的位置水平测 1 次；当墙面长度大于 3
6、 米，在同一墙面 4 个角任选两个方向各测量 1 次，在墙长度中间位置增加 1 次水平测量，在距离地面 20cm 左右的位置水平测 1 次；所选实测区墙面优先考虑有门窗、过道洞口的，在各洞口 45 度斜测一次；以上各实测值作为合格率 1 个计算点。 数据记录：同一实测区，一个实测值作为一个合格率计算点。（5） 示例：4.4.19. 墙面垂直度（抹灰工程）（1） 指标说明：反映层高范围抹灰墙体垂直的程度。（2） 合格标准：0，4mm（3） 测量工具：2米靠尺（4） 测量方法和数据记录： 实测区与合格率计算点：每一面墙作为1个实测区，累计15个实测区；所选2套房实测区不满足15个时，需增加实测套房
7、数；每一测尺的实测值作为一个合格计算点。 测量方法：同一实测区内A. 当墙长度小于3米时，同一面墙距两端头竖向阴阳角约30cm位置，分别按以下原则实测2次：一是靠尺顶端接触到上部混凝土顶板位置时测1次垂直度，二是靠尺底端接触到下部地面位置时测1次垂直度；B. 当墙长度大于3米时，同一面墙距两端头竖向阴阳角约30cm和墙体中间位置，分别按以下原则实测3次：一是靠尺顶端接触到上部混凝土顶板位置时测1次垂直度，二是靠尺底端接触到下部地面位置时测1次垂直度，三是在墙长度中间位置靠尺基本在高度方向居中时测1次垂直度； 具备实测条件的门洞口墙体垂直度为必测项。 数据记录：同一实测区，一个实测值作为一个合格
8、率计算点；（5） 示例：4.4.20. 地面表面平整度（抹灰工程）（1） 指标说明：反映找平层地面表面平整程度。合格标准： 毛坯房交付地面或装修房龙骨地板基层表面平整度4mm； 面层为瓷砖或石材的地面基层表面平整度4mm 装修房直铺地板基层表面平整度3mm。（2） 测量工具：2米靠尺、楔形塞尺（3） 测量方法和数据记录： 每一个功能房间地面都可以作为1个实测区，累计实测实量6个实测区； 任选同一功能房间地面的2个对角区域，按与墙面夹角45度平放靠尺测量2次，加上房间中部区域测量一次，共测量3次，客、餐厅或较大房间地面的中部区域需加测1次； 同一功能房间内的3或4个地面平整度实测值，作为判断该实
9、测指标合格率的3或4个计算点； 所选2套房地面表面平整度的不满足6个实测区时，需增加实测套房数。（4） 示例：在次卧、书房等小房间第二、三尺可仅测一尺第二尺第三尺第四尺第一尺地面平整度测量示意4.4.21. 室内净高偏差（抹灰工程）（1） 指标说明：综合反映同一房间室内净高实测值与理论值的偏差程度。（2） 合格标准：-20，20mm（3） 测量工具：5米钢卷尺、激光测距仪（4） 测量方法和数据记录： 实测区：每一个功能房间作为1个实测区，累计实测实量10个实测区。所选2套房中实测区不满足10个时，需增加实测套房数； 测量方法：A. 实测前，企业在拓展训练中要解决好的问题之三企业在拓展训练中要解
10、决好“执行”问题执行【用什么样的问题引出此回顾点】为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？执行力不足！为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？执行力不强！为什么企业刚刚做好、做大，贯彻却出现问题？执行力流失！为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划受益的1/10？执行力黑洞！为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？执行力危机！中国的企业从来不缺少战略，而是缺少执行力！【活动中暴露出的现象】盲阵、电网中出现的执行不到位问题，结合过程中出现的现象说一下【理论提升及案例点评】执行力本来不是中国常用的字，中国人习惯叫贯彻，从上到下全部贯彻，很多人一听到执行力，就说底下执行不好，其实
11、不是，执行力不好要从上开始检讨。首先拿企业案例出来讲，然后跟大家分析和讨论。以三个企业管理大师也就是三个管理者开始这个话题，以此为例说一下企业管理。我们也要从不同的角度看执行力。中国联想总裁柳传志，杰克。韦尔奇，戴尔电脑的麦克。戴尔。首先看一下柳传志，他对执行力只有一句话这样描述，所谓执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上.中国2003年最有影响力的企业领袖柳传志是第二名，第一名是张瑞敏。柳传志是北京研究院的研究人员，他最开始时没有想到自己可以通过电脑起来，柳传志先生非常努力，但是我们还要说，搞电脑有重要的时机，对他来说这是机会。柳传志非常明白，一定需要一个接班人，他提拔了杨元庆。我们看看杨元
12、庆的经过，去年他当选中国杰出企业家第一名。1964年11月出生于安徽，88年计算机硕士。他所领导的联想电脑96年成为第一名，96年开始联想电脑一直成为国内第一，打败了戴尔、惠普、康柏。我们再来看看杰克。韦尔奇说的话，他说GE最痛恨官僚主义，我们拒绝将资源浪费在行政体系上.这句话说的很奥妙，前半句。GE最痛恨官僚主义，一般人认为官僚用在政府上，这句话不正确，公司大了统统都是官僚的，应该说一个组织大了统统官僚。如果吃饭时注意领导坐在那里是一种官僚，开会的时候注意领导坐在那里是官僚，领导出去视察时后面跟着一班人是官僚，没有几个人敢说自己不官僚，如果我们不可能一下子把官僚全部拿掉，建议能够将官僚牵扯到
13、的关系尽量减少。后半句，我们拒绝将资源浪费在行政体系上，就是领导的车比客户办事的地方还要漂亮，公司的大楼一栋盖了一栋又一栋，公司洗手间很漂亮，但是客户使用的就很简陋，公司的主管都有办公室，客户的活动区非常小，这都是将资源浪费在行政体系上。香港最近对中国移动有意见，说中国移动、中国网通、中国电信都在盖大楼，他们说我们买你的股票不是为了盖大楼，我们需要分红，需要升值，有道理。中国的国企特别喜欢盖大楼，一栋比一栋高，这就是将资源浪费在行政体系上。我们现在不研究这个，研究个人，如果你是老板是总经理，将多少资源用在客户和自己公司身上。我们看看杰克韦尔奇的接班人，这是他的接班人是美国通用新总裁，伊梅尔特进
14、行了一系列的战略变革，今年特别流行的课两个，一个是执行力，一个是企业文化与变革。GE有很多强大的对手，日本松下等都是他们的强大对手，中国的长虹、TCL、韩国的三星、金星、欧洲的飞利浦等等都是他们的强大对手，但是GE仍然维持着世界电信业第一名，他们注意自己随时不要官僚，将资源放在最重要的地方。杰克韦尔奇选择的接班人是对的，03年全球十大CEO，第一名是惠普总裁，第三名就是GE这位新总裁了。戴尔老板非常年轻，还没有接班人，我们来看一下他说的所谓执行力是什么，就是员工在每一个阶段都一丝不苟的切实执行。外企的中国人做事情比较一丝不苟，其实是逼出来的，中国国企的中国人可能就不是那么一丝不苟了，而且这个一
15、丝不苟，是每个阶段都要一丝不苟的。戴尔电脑这么快起来，就是因为有这样的文化，每一个阶段都一丝不苟。执行力就是这样简单的话，按质按量完成自己的工作任务。所谓按量，就是要达到一个标准，在广州人民医院一个感冒进去要多长时间出来，平均每个人挂号要多长时间，坐在那里叫号要多长时间，排队拿药要多久等。所谓按质就是讲话有没有和蔼可亲等的，我一次到医院看病，看到一个妈妈抱着一个小孩，问医生说这个孩子要不要打针，医生头也不抬就说你孩子喜欢打针吗？按照道理说，这个医生应该对妈妈说，七岁以下的孩子尽量不要打针，因为怕打伤孩子的神经，长大成为青蛙腿和青蛙手。医生的态度不应该是这样的，买方永远都有一个头痛的问题就是排队
16、，所以政府机关应该考虑怎样让别人不要浪费时间在这里排队等候，这就是执行力。平安保险的董事长马明哲和伊利集团的董事长郑俊怀的案例。中国企业家马明哲当选为第17名，去年他的首席执行管刚刚任职二个星期就被免职了，为什么会这么快免职，我们没有必要研究，但是马先生有一个特点，非常强势，一旦发现用人不对，跟公司的政策不吻合，马上换掉。平安保险能够在中国快速发展起来，两个强大的对手中国人民保险、中国人寿，相信平安保险能够有今天，强势是马先生非常重要的个性，国内的媒体一介绍到马先生，就会用这个字强势接轨.我们看一下马先生给我们的启示。平安保险在执行力里对我们的第一个启示，企业的核心竞争力在于执行力。什么是核心竞争力呢？为什么核心竞争力会跟执行力挂钩呢？反过来如果执行力不好，为什么就没有核心竞争力呢？这是很有趣的问题。我们拿两个案例看一下。首先看第一个案例。所谓竞争力就是我这个产品没有替代品，我这个东西别人
