1、30分钟，乐捐30元/次。55、 代打考勤卡的双方当事人各乐捐30元/次。56、 会议或培训，代实际没参加或迟到人员签到的双方当事人各乐捐30元/次。57、 不服从直属管理的工作安排和工作调动的，通报批评并乐捐30元/次。58、 在宿舍酗酒、吵闹的，通报批评并乐捐30元/次。59、 未经允许，翻阅不属于自己的文件、帐簿、表册或信函的，通报批评并乐捐30元/次。60、 一个月内被通报批评过三次或三次以上者，当月乐捐30元。61、 一个月内被通报警告过两次或两次以上者，当月乐捐30元。62、 违纪者因对处理不服而有报复言行，情节轻微者，乐捐30元/次。63、 无理取闹、影响正常的工作秩序，情节轻微
2、者，乐捐30元/次。64、 在禁止吸烟区域、在包装耗材区吸烟、没在吸烟区吸烟，及在吸烟区吸烟后没将烟蒂熄灭造成安全隐患的，通报批评并乐捐30元/次。65、 遮挡消防器材，阻塞消防通道不及时消除安全隐患的，通报批评并乐捐30元/次。66、 坐卧在工作台、机器设备、产品上的，通报批评并乐捐30元/次。67、 上班期间喝酒、或酒后上班的，通报批评并乐捐30元/次，同时停职一天。68、 违章作业或违章指挥的，通报警告并乐捐50元/次。69、 上班睡岗的，通报警告并乐捐50元/次，同时计旷工半天。70、 未经允许，私自动用非本职工作岗位的设备或工具，造成安全隐患的，通报警告并乐捐50元/次。71、 未经
3、允许，私自拆除、挪动、破坏安全警示标识、标志的，通报警告并乐捐50元/次。72、 当发现设备、设施有异常或存在安全隐患时，不报告检修强行带病运转的，通报警告并乐捐50元/次，造成经济损失的承担有限赔偿责任。73、 迟到或早退30分钟2小时按半天事假处理；24小时按1天事假处理；超过4小时按旷工2天处理；旷工1天扣减3天薪资。74、 早会、例会、培训、检查、整改等实施过程中弄虚作假、敷衍了事的，或推诿下属人员的，通报警告并乐捐50元/次；超过三次的予以降职、撤职等处分。75、 公司会议或培训期间，大声喧嚣、肆意交流、说粗话、说脏话、随意走动、长时间滞留场外、早退、开“小会”等故意破坏会场秩序的，
4、通报警告并乐捐50-100元/次；超过三次的予以停职、辞退处分。76、 弄虚作假或其他工作事件隐瞒不报，影响团队团结或公司声誉、信誉的，没给公司造成直接经济损失的，通报警告并乐捐50-200元/次；超过三次的予以降薪、降职处分。77、 违纪者因对处理不服，对管理人员打击报复的，通报警告并乐捐50-200元/次；情节严重的予以停职、辞退、开除等处分。78、 无理取闹、严重影响正常的工作秩序的，通报警告并乐捐50-200元/次；情节严重的予以停职、辞退、开除等处分。79、 工作与岗位职责不符或失职，没给公司造成直接经济损失的，通报警告并乐捐50-200元/次；超过三次的予以降薪、降职、停职处分。8
5、0、 利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的，通报警告并乐捐50-200元/次；超过三次的予以降薪、降职、停职、免职等处分。81、 没经公司允许私自撕毁公司通知、通报、公告、广告宣传、文化宣传等文书画报的，通报警告并乐捐50-200元/次；超过三次的予以停职、辞退处分。82、 拒不执行公司管理层的决定，严重干扰工作秩序者，通报警告并乐捐50-200元/次；超过三次的予以降薪、降职、撤职、免职、辞退等处分。83、 不能按时完成重大事务，又不及时复命，但未造成损失者；或因指挥、监督不力造成事故情节较轻者，通报警告并乐捐50-200元/次；超过三次的予以降薪、降职、撤职、免职、辞退等处分。8
6、4、 未经允许或非工作原因私自进入异性宿舍，或在异性宿舍留宿的，通报警告并乐捐100-500元/次，情节严重的予以停职、辞退、开除等处分。85、 未经允许进入公司财务室、资料室、仓库、电脑室及其它规定禁入区域，造成重大影响的，通报警告并乐捐100-500元/次，情节严重的予以停职、辞退、开除等处分。86、 私拿或偷窃公司或他人财物，冒名签收、冒领物品，冒充领导签名或盖章，签批假单或其它单据，通报警告并乐捐100-500元/次，情节严重的予以停职、辞退、开除等处分。87、 挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或信誉，影响恶劣，通报警告并乐捐100-500元/次，情节严重的予以降薪、停职、辞退、开除等
7、处分。88、 散布谣言，损害公司声誉、信誉和形象，通报警告并乐捐100-500元/次，情节严重的予以降薪、停职、辞退、开除等处分。89、 拒不执行公司管理层的决定，严重干扰工作秩序，通报警告并乐捐100-500元/次，情节严重的予以降薪、停职、辞退、开除等处分。90、 隐瞒自己的真实身份和历史问题，通报警告并乐捐100-500元/次，情节严重的予以降薪、停职、辞退、开除等处分。91、 擅自更改相关生产、质量、实验数据，故意损毁生产、质量标识的，通报警告并乐捐200-1000元/次，造成经济损失的承担有限赔偿责任，情节严重的予以降薪、停职、辞退、开除等处分。92、 工作不负责，损坏或丢失设备、工
8、具，浪费原材料、能源，造成经济损失的，通报警告并乐捐200-1000元/次，造成经济损失的承担有限赔偿责任，情节严重的予以降薪、停职、辞退、开除等处分。93、 殴打同事、管理人员或制度执行人员的，通报警告并乐捐200-1000元/次，情节严重的予以降薪、停职、辞退、开除等处分；造成严重后果构成犯罪的，移送司法机关处理。94、 从事赌博、盗窃、嫖娼、吸毒、私藏易燃、易爆物品或藏匿其它管制性刀枪器械的，通报警告并乐捐200-1000元/次，情节严重的予以停职、辞退、开除等处分；造成严重后果构成犯罪的，移送司法机关处理。95、 参与有黑社会性质的非法组织、非法活动的，通报警告并乐捐200-1000元
9、/次，情节严重的予以辞退、开除等处分；造成严重后果构成犯罪的，移送司法机关处理。96、 有下列行为的，通报警告并乐捐200-1000元/次，造成经济损失的承担赔偿责任，情节严重的予以降薪、停职、辞退、开除等处分；造成严重后果构成犯罪的，移送司法机关处理。96.1、恶意煽动怠工或罢工行为；96.2、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为；96.3、玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成安全事故或经济损失；96.4、擅自更改相关操作规程或生产工艺流程，造成质量事故或安全事故；96.5、泄露公司秘密，或把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费；96.6、滥用职权，徇私舞弊或以公司名义招摇撞骗，造
10、成公司重大损失；96.7、违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成公司重大损失。97、 连续旷工或月度旷工达到3天或年度累计旷工达到12天的员工按自动解除劳动关系处理。（3） 例行性周期考核为了各岗位的工作效果不断得到提高，使各部门的工作配合密切有效，使公司各项经营指标按公司总预定目标均衡发展，公司在不同时期不同状况下分阶段的考核安全管理、员工素质提升度、管理人员的管理水平、业绩达标率等。1、 周工作考核：指各部门负责人和各班组负责人，于每周六下午下班前，将本部门或本班组工作情况汇报到总经办，总经办依据相关责任人的工作汇报情况进行的考核称为周工作考核。1.1、考核对象：各部门负责人、各班组
11、负责人和国外市场开拓的销售人员。1.2、考核标准：1.2.1、试用期内的部门负责人和班组负责人前八周可不提交周工作报告，第九周开始正常提交周工作报告；1.2.2、当周出差或休假达到三天的不列入考核范围，当周在岗达到三天的须提交周工作报告；1.2.3、周工作报告须数据性明确上周工作业绩或内容、出现的安全事件和质量事件及预防改善措施、已解决的问题、待解决的问题及解决时限与所需的资源及配合、下周工作计划等。因各部门和各班组的工作侧重点不同，相关考核人员应自行设计表格项目，对部门工作重点部分和公司攻坚部分的工作内容，禁止人为的漏项或隐瞒工作，禁止含糊不清或使用模糊言语。1.2.4、没提交的周工作报告的
12、，扣减当月绩效分3分/次；没报告工作重点及工作重点部分报告不清晰的，扣减当月绩效分2分/次并责令两天内重新提交；报告只提问题不解决问题的扣减当月绩效分1分/次并责令检讨和整改。1.2.5、周报告出现上一条所注明的情形，当月达到2次的通报批评并取消月度优秀员工资格；季度累计达6次的取消季度评优资格，同时降薪10%并降职；连续两个季度累计达到10的取消年度评优资格，同时降薪20%并撤职。1.2.6、国外市场开拓的销售人员须每周向总经办汇报工作进展和市场开拓情况，周工作报告无内容或无业绩可陈述的，总经办将视情形调整出差计划。2、 业务出差考核：为加强业务类的出差管理，减少工作盲目性和不必要的业务开支
13、，对于业务类出差，要求以工作报告方式将工作结果汇报总经办，同时对相关的出差成果进行考核。2.1、考核对象：各种业务类的出差人员，包括市场开拓、参加展会、售后支持、客户回访、委外学习或培训等。2.2、考核标准：2.2.1、涉及到公司经营策略、经营方针、项目执行等公司层面的出差计划，须经总经办核准后才可实施，且在出差计划实施后将相关成果汇报总经办。项目执行包括市场开拓、展会展出、售后支持、客户回访、提升类的年度委外学习或培训等，日常外出安装由销售部同生产部协调处理而无需向总经办汇报，项目工程类安装或批量样板安装须此考核要求执行。2.2.2、国外市场开拓、展会展出、国外售后支持、客户回访、工程或批量
14、样板安装的，回到公司后72小时内将该次出差的工作情况汇报到总经办；市场开拓类的出差，各业务人员须每日汇报当天的工作进展和客户开拓情况；提升类的学习或培训，结束学习或培训回到公司后48小时内将学习或培训情况以报告形式汇报总经办，并于七天内将学习或培训成果转化为公司教材，以座谈会或培训形式传达给公司相关人员共同学习。2.2.3、汇报内容所括但不限于出差所取得的业绩或达成的目标、出差区域的市场情况、公司产品的市场占有率、客户反馈的问题及解决对策、区域风俗禁忌、安全注意事项、学习到的法律法规或技能方法等。2.2.4、市场开拓类逾期72小时提交报告的，扣减当月绩效分5分，逾期超过72小时及没提交报告、或
15、不能将所学习或培训的内容转化为公司成果的扣减当月绩效分10分，同时视对工作的影响情况对相关人员给予降薪、延迟调薪、延长试用期、取消再出差或学习或培训资格、取消年度晋升资格、降职、撤职、免职等处分。2.2.5、国内市场开拓类的按公司其他相关规定处理。3、 安全评比考核：为加强部分岗位的安全管理，增强员工安全意识，提高事故的防范技能，公司对各易导致安全事故及易存在安全隐患的工作岗位实行安全评比考核。3.1、考核对象：生产部各班组和采购部司机岗位及相关部门负责人。3.2、考核标准：3.2.1、存在生产或运输设备的部门，在工作过程中易出现岗位操作人员违章作业现象，各部门负责人应针对相关的设备、设施、工
16、具用具、电气电路等，以设备安全操作规程或岗位操作安全规程等文件形式进行规范性管理，并定期检查、监督、指导，发现问题及时整改和对相关责任人进行教育培训。3.2.2、生产各班组每月进行一次安全评比，评比内容包括但不限于设备设施的完好率和检查率、人员教育培训和安全防护措施落实情况、现场整洁规范和劳动纪律情况、安全隐患整改和事故整改落实情况等。相关的安全评比表格由行政部门负责制定，并每月不定期组织生产部各级管理人员或储备管理人员进行检查评比一次，对评比90分以上的班组通报表扬并激励100元/次，对评比60分以下的班组惩戒100元/次并取消季度评优资格。3.2.3、各位司机人员每季度进行一次安全评比，入
17、职不足整个季度的不具备评比资格，评比内容包括但不限于车辆完好率和检查保养率、车辆安全驾驶情况、任务执行情况、车辆使用手续完备情况等。相关的安全评比表格由行政部门负责制定，并每季度末组织采购部人员进行检查评比一次，对评比90分以上的司机通报表扬并激励100元，对评比60分以下的司机惩戒100元并取消季度、年度评优资格。3.2.4、节假日及其他特殊情况时，公司公布相关的安全通知，必要时组织相关部门负责人检查考核，对没按通知要求做好相关安全措施的班组或个人，予以通报批评，造成严重安全隐患或事故的，追究相关人员责任。3.2.5、行政部每季度组织安监专项、消防专项、环保专项、劳资专项和食品专项五项检查，
18、对检查不合格项目开具整改通知单，各相关部门按整改要求落实，对没落实且继续存在安全隐患的，追究相关人员责任。4、 文明评比：为了员工有良好的工作环境和生活环境，培育和增强员工自强自律的良好形象，培育和发展公司积极向上的企业文化，公司对厂区员工宿舍和各办公室每月进行文明评比。4.1、评比对象：厂区员工宿舍和各办公室。4.2、评比标准及考核处理：4.2.1、厂区员工宿舍的文明评比以安全和卫生为原则，评比行为规范、集体卫生和个人卫生三项内容，评比表格由行政部负责拟定，每月不定期组织人员进行检查评比。对检查平均分低于70分的最低评分宿舍责令整改，同时宿舍全体成员利用下班时间参加公司义务劳动一次（具体劳动
19、内容由公司安排），同时将宿舍评比不合格的照片在公司文化栏中予以曝光；对检查平均分高于70分的最高评分宿舍通报表扬，并将宿舍全体成品的集体照片公布于公司文化栏的光荣榜。4.2.2、各办公室的评比以文明、整洁、高效为原则，评比精神面貌、办公秩序、安全节约、卫生保洁四项内容，评比表格由行政部负责拟定，每月不定期组织人员进行检查评比。对检查平均分低于70分的最低评分办公室责令整改，同时该办公室全部成员利用下班时间参加公司义务劳动一次（具体劳动内容由公司安排），同时将该办公室评比不合格的照片在公司文化栏中予以曝光；对检查平均分高于70分的最高评分办公室通报表扬，并将该办公室全体成品的集体照片公布于公司文
20、化栏的光荣榜。5、 业绩考核：为鼓励生产部门拼产量和销售部门拼业务，公司对生产部门和销售部门制定基本目标，对与基本目标不相符的予以考核处理。5.1、考核对象：生产班组考核对象为一车间、二车间和PVC班组及其班组管理人员，销售部门考核对象为外贸部各组及班组管理人员、内贸部、直营卖场。5.2、考核标准：5.2.1、生产班组目前是基本工资+加班费的计时工资制，在计时工资制时按本方案考核。5.2.1.1、生产班组每自然月按已打包好的成品计算当月产量，每两个月考核一次。5.2.1.2、生产班组的考核以一车间、二车间和PVC车间为数据提供班组。对无法计算考核数据的玻璃组、打包组和生产办公室，按可提供数据班
21、组的三分之一比值进行考核（譬如一车间奖励500元、组长和副组长加绩效10分，则玻璃组、打包组和生产办公室分别奖励500元1/3165元，各管理人员分别加3分。若两个班组则累积，乐捐同理，不涉及降薪和职务变动）。5.2.1.3、基本目标按工时产量计算，每班组月工时误差允许5小时/人。各班组应对本班组的工时做出统计，其他班组人员来支援和本班组人员支援外出的不计入当月考核工时。5.2.1.4、当月班组订单量不足时生产量不足28天时不参予考核。5.2.1.5、月产量每超过基本目标5%，班组奖励500元、组长和副组长分别加绩效分10分；月产量每降低10%，班组乐捐500元、组长和副组长分别减绩效分10分
22、。5.2.1.6、排产正常材料供应正常的情况下，连续3个月产量低于基本目标80%的班组，给予组长和副组长分别降薪10%处理；连续6个月产量低于基本目标80%的班组，给予组长和副组长分别再降薪15%和撤职降为组员处理，其组员调薪延期1个月（试用期员工除外）。因排产问题或材料问题导致班组产量异常的，对排产或材料责任人按以上标准处理，班组责任人免责。5.2.1.7、各班组应以保质保量出货为前提条件下参与考核，禁止为冲刺考核任务挑单选单生产及应生产不生产冲刺下月目标的行为，各考核数据禁止弄虚作假和虚报数据，发现违规行为严肃处理相关责任人，已发放的奖励予以收回。5.2.2、外贸部的业绩考核依据现执行标准。5.2.3、内贸部职员的薪资体制按基本工资+绩效考核+业绩提成的模式计算。5.2.3.1、业绩提成按自然月的个人业绩计算，个人业绩指从客户咨询到收到客户定金落单至收到客户尾款出货整个销售过程的工作和服务，工作和服务过程未涉及收到客户定金落单及未涉及收到客户尾款出货均不算个人业绩。5.2.3.2、内贸部业务员自入职起，先在公司产品培训不超过15天后进入工作岗位，自进入业务岗位起算，新业务员第一个月允许没业绩，新业务员三个月无业绩结束
