1、与节能减排日常管理工作由安全环保与设备管理部负责。第三章 环境保护与节能减排管理目标一、公司环境保护与节能减排管理领导小组要加强对环保管理工作的协调、监督、检查、指导，推动节能减排工作的有效进行。二、在进行技术改造、新建固定资产投资项目可研论证时，应同时进行环境保护与节能减排的可研论证，并通过专门的“环境影响评价”。三、根据国药集团及国工下达的节能减排任务，制定和完善公司环保长远规划和年度节能减排计划，并组织实施完成。四、运行车间应采取措施确保锅炉消烟除尘设施、脱硫设施和污水处理设施等工业废气、工业废水环保治理设施的正常运行，并确保烟尘、二氧化硫、污水化学需氧量达标排放。五、安全环保与设备管理
2、部应会同相关部室、车间加强对员工进行环境保护与节能减排法律、法规的教育和宣传工作，提高员工的环保和节能减排意识，并组织实施对锅炉运行、污水处理等岗位人员进行环保和节能减排知识的系统化专业培训。六、积极开展清洁生产审核工作，促进节能减排。七、协调配合政府、环保部门关于工业污染物治理工作。第四章 工业废水排放管理一、公司工业废水排放标准执行水污染物综合排放标准和制药企业水污染物排放标准等国家标准，同时应加强对产生的生产污水的治理与监测，确保废水治理达标排放。二、在废水排放总口处安装污水流量和水质在线监测设施，对污水水质进行实时监控。三、加强污水治理设施的管理、维护和检查，做好运行记录。第五章 工业
3、废气排放管理一、公司废气排放标准执行乌鲁木齐市大气污染物排放标准，同时应加强对生产过程中产生的大气污染物的治理和监测，确保达标排放。二、加强在用燃煤锅炉消烟除尘设施和二氧化硫治理设施的管理、维护和保养，做好运行记录。三、严把原煤采购质量数量关，要选取发热量大、污染物少的锅炉用煤，以减少烟尘和二氧化硫的产生和排放。第六章 固体废弃物处置管理一、公司生产过程中产生的固体废弃物主要包括：锅炉炉渣、湿法脱硫产生的废物以及中药提取过程中产生的药渣等。二、应做好固体废弃物的回收利用和再处理。三、应有专人负责对炉渣、药渣等进行处理，保持场地道路的畅通，避免因清理不及时而影响生产环境。第七章 新建项目环保管理
4、一、新建设项目严格执行环保设施“三同时”，即执行配套建设的环境保护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产。二、新建设项目在设计施工前开展环评工作，并逐级上报环保部门进行批复。环评批复后应及时报告中国医药工业公司安全环保部。三、新建设项目试运行后，须向环保部门申请进行环保验收，并取得验收批文，并及时报告中国医药工业公司安全环保部。第八章 清洁生产与节能减排一、清洁生产是指以节能、降耗、减污为目标，不断应用先进技术与设备、改善管理、综合利用等措施，提高资源利用效率，将整体预防应用于整个生产过程，从源头上减少或者避免生产过程中污染物的产生量和排放量。二、应对单位产品的原材料消耗、能源消耗和主要污
5、染物的产生量进行监测和统计，并形成记录，作为清洁生产分析的数据基础。三、通过清洁生产审核，设置清洁生产目标，提出清洁生产方案并实施，不断优化生产工艺，促进节能降耗。第九章 排污申报登记管理一、安全环保与设备管理部负责公司排污申报登记工作。每年初向市环保局领取并填报排污申报登记表。排污申报登记表要经过公司主管领导审批（签字），符合要求后上交市环保局，同时在中国工业公司安全环保部备案。二、新建项目在完成环保“三同时”验收后要进行排污申报登记，申领排污许可证，并根据环保管理部门的要求纳入政府环境统计范围。设备及备品配件采购管理办法一、为严肃采购纪律，规范采购程序和行为，增加采购透明度，结合公司设备及
6、备品配件采购管理实际情况，特制定本办法。二、设备采购：1.设备采购程序：（1）需要购置设备的车间（部门）以书面形式提出申请，安全环保与设备管理部会同生产管理部、质量管理部等相关专业人员，对车间（部门）反映的情况进行调查落实，并将调查情况和部门建议（应有相关专业人员的签字）与车间（部门）的申请报告一并上报公司领导逐级审批。（2）申请报告批准后，可根据采购规模组成专门小组（小组成员应由安全环保与设备管理部、生产管理部、质量管理部、使用车间（部门）、相关专业人员组成），由安全环保与设备管理部组织，进行市场调查或考察。设备的选型应根据生产工艺的要求，从设备的“技术先进性、生产适用性、操作方便性、经济合
7、理性、性价比优越”五个方面进行论证分析，并对设备的可行性、节能性、配套性、环保性、操作性、维修性进行市场调查和综合分析比较，确保设备选型的正确。同时提出设备具体技术要求和备选供货商。（3）设备选型确定后，由党群工作部组织，进行设备的招标和议标工作。应同时选择两家以上的供货商来参与设备报价竞标。经评标议标确认最终供货商后，进入合同洽谈程序。（4）确认设备供应商后，填写设备选型购置申请表，经生产管理部、安全环保与设备管理部、质量管理部审核，逐级上报审批，批准后实施。同时要进一步与供货商就设备技术细节问题进行磋商，经双方谈判后达成协议，并将协议情况向总经理和有关部门汇报，待主管副总经理审核，总经理批
8、准后，方可签订订货合同。合同上应写明设备名称、规格型号、技术性能、技术标准、工艺要求及材质、部件及备品配件明细、质量保证、售后服务承诺、提供技术资料、价格、付款方式、到货日期、违约责任等具体条款要求，由双方签章后生效（合同上必须有两个人作为公司的经办人签字后方可有效）。2.在设备选型采购过程当中所形成的技术文件、合同等原始资料最后应保存在该设备的技术档案中，以备查阅。3.设备采购付款一律按合同要求经过逐级审批后方可支付。三、备品配件采购：1.供货商确定：根据公司对备品备件需求的情况和特点，对有一定规模的供货商应由专门小组每半年或一年进行一次评价和调整。评价确认原则是：供货商应诚实守信，正当经营
9、，拒绝违规或采取不正当竞争手段。提供的产品质量可靠、服务周到、价格合理。同类产品供应商不少于两家。2.专门小组：专门小组应由生产管理部、保全车间、安全环保与设备管理部、党群工作部和专业技术人员，定期或不定期对供货商开展调查和评价工作。3.价格确定原则：安全环保与设备管理部对备品备件采购工作，应不断进行市场与用户反馈意见的调查分析；在较大范围内有准备地收集相关备品备件的技术、价格和质量信息，以此为依据对外进行价格谈判。（本条款应作为备品备件采购人员日常必做的重要工作）每月采购工作结束，应将采购依据整理存档。4.备品配件采购的程序：各车间（部门）要求购买备品配件时，首先应在金蝶K3申请单上选择录入
10、需要购入备品配件的代码，购买数量等，由储运管理部库管员、使用车间（部门）、安全环保与设备管理部审核确认，经主管副总审批后，备品配件采购人员才能实施采购。月） 编号： 09002序号营销机构名称投标时间投标产品工 程 名 称规 格压力等级工程量中标情况1 结 果投标结果：中 标（ ） 中标产品规格、压力等级（ ）未中标（ ） 原因：（ ） 2结 果投标结果：中 标（ ） 中标产品规格、压力等级（ ）未中标（ ） 原因：（ ） 3结 果投标结果：中 标（ ） 中标产品规格、压力等级（ ）未中标（ ） 原因：（ ） 4一件。如计算机打印的定稿与正本内容、形式完全相同，则只保留正本及签发稿部分。第二章
11、整理原则和质量要求第二条 归档文件整理原则应遵循文件的形成规律，保持文件之间的有机联系，区分不同价值，便于保管和利用。第三条 归档文件应齐全完整。已破损的文件应予修整，字迹模糊或易退变的文件应予复制，应去除易锈蚀的金属物。第四条 整理归档文件所使用的书写材料、纸张、装订材料等应符合档案保护要求，不能有铅笔、圆珠笔、红墨水、纯蓝墨水、复写纸等书写的字迹，不能用热敏纸做传真文件归档。第三章 整理方法第五条 归档文件按件装订。1.装订时，正本在前，定稿在后；正文在前，附件在后；原件在前，复制件在后；转发文在前，被转发文在后；文件处理单在前，收文原件在后；中文本在前，外文本在后；来文与复文作为一件时，
12、复文在前，来文在后。2.装订前应将件内的各页按一定方式对齐，便于将来翻阅利用。一般来说，采用左上角装订的，应将左、上侧对齐；采用左侧装订的，应将左、下侧对齐。第六条 归档文件采用“年度问题保管期限”法进行分类。1.文件所属年度原则上按文件签发日期（即落款日期.确定文件所属年度。跨年度的请示、批复放在批复的年度，跨年度的规划放在第一年，跨年度的总结放在最后一年，计划总结合一的应放在以总结为主的那一年。2.文件分类及保管期限的划分，参见电力工业企业档案分类表(0-5)大类。第七条 归档文件排列1.归档文件以件为单位，将同一年度内形成的所有文件在二级类目内进行分类，再将0.1.2.3.4.5大类每一
13、类归档文件按最低一级类目“保管期限”（即:永久、长期、短期.依据分类表二级类目分类号由小到大的顺序,分别进行归档文件先后次序系统化排列。2.在同一保管期限内，再按事由结合时间、重要程度等排列。3.会议文件、统计报表、各种简报、签报、合同、协议等文件可集中排列。第八条 归档文件编号，按分类方案和排列顺序逐件编号，在文件首页上端靠右侧的空白位置加盖归档章并填写相关内容。归档章设置全宗号、年度、问题、保管期限、件号等项目（归档章式样见图A1.。1.全宗号即档案馆给立档单位编制的代号。2.年度即文件形成年度，以四位阿拉伯数字标注公元纪年，如2003。3.问题即填写一级类目名称，如党群工作、财务管理等。
14、4.保管期限：归档文件保管期限的名称，即永久、长期、短期。5.件号即文件的排列顺序号，包括室编件号和馆编件号，分别在归档文件整理和档案移交进馆时编制。室编件号的编制，即在分类方案的一级类目内，在同一保管期限下，按文件排列顺序从“1”开始标注。馆编件号的编制，按进馆要求标注，此项目目前暂不填写。第九条 归档文件编目，按分类方案和室编件号顺序编制归档文件目录。1.归档文件应逐件编目。归档文件目录设置件号、责任者、文号、日期、题名、页数等项目（归档文件目录式样见图A2.。2.件号：填写室编件号。3.责任者：制发文件的组织或个人，即文件的发文机关或署名者。责任者过多时可适当省略，但立档单位是责任者的必
15、须抄录。4.文号：文件的发文字号。填写文号时应照实抄录，代字、年度、顺序号都不能省略。5.日期：文件的形成时间，以 8位阿拉伯数字标注年月日，如2003.07.16。6.题名：文件标题。没有标题或标题不规范的，可自拟标题，外加“ ”号。有些文件的正文标题不能很好地体现附件内容，可以在正文题名后抄录附件题名，外加“（.”。7.页数：每一件归档文件的页数。文件中有图文的页面为一页。8.备注:注释文件需说明的情况。9.归档文件目录用纸幅面尺寸采用国际标准A4型（长宽为297mm210mm.。10.归档文件目录应装订成册，制成全引目录。全引目录应建立索引，标注每一个二级类目内永久、长期、短期文件目录所
16、在的页码和文件所存放的盒号及柜号（全引目录式样见图A3.。第十条 归档文件装盒，按室编件号顺序装入档案盒，并填写档案盒封面、盒脊及备考表项目。1.档案盒封面应标明全宗名称。档案盒的外形尺寸为310mm220mm(长宽)，盒脊厚度可以根据需要设置为20mm、30mm、40mm等（档案盒式样见图A4.。2.档案盒应根据摆放方式的不同，在盒脊或底边设置全宗号、年度、类目名称、保管期限、起止件号、盒号等项目。其中，起止件号填写盒内第一件文件和最后一件文件的件号，中间用“”号连接；盒号为同一年度内档案盒的排列顺序号。3.档案盒应采用无酸纸制作。第十一条 备考表置于盒内文件之后，项目包括盒内文件情况说明、
17、整理人、检查人和日期（备考表式样见图A5.。1.盒内文件情况说明：填写盒内文件缺损、修改、补充、移出、销毁等情况。2.整理人：负责整理归档文件的人员姓名。3.检查人：负责检查归档文件整理质量的人员姓名。4.日期：归档文件整理完毕的日期。附录A：归档章、归档文件目录、全引目录、档案盒及备考表图示图A1归档章式样8mm2全宗号年度室编件号问题保管期限馆编件号 15mm 3图A2归档文件目录式样归 档 文 件 目 录 年度：20XX 类目：02保管期限：永久 件号责任者文 号日 期题 名页数备注001002003图A3全引目录式样05大类档案全引目录索引一级类目二级类目保管期限起止件号文件所在页号盒
18、号柜号党群工作0类党务工作综合02永久0010101125长期00100922030短期00101233538组织工作03永久0110184125长期01001552030短期01302063538图A4档案盒式样（全宗名称.a.档案盒封面式样附件三：基建工程档案管理办法第一章 总则第一条 为做好公司基建工程档案管理工作，统一工程文件的归档与档案整理的规范，依据国家档案管理有关规定,制定本办法。第二条 本办法适用于公司新建、扩建和技术改造等风电工程的竣工文件编制、工程档案整理、移交和竣工验收。第二章 引用文件及术语第三条 引用文件1.国家重大建设注：考核工作由人力资源部统一组织，考核实施由职能
19、部门负责，例如信息化知识培训后，由人力资源部组织信息中心负责出题、评分评价；技术类内容培训后，由人力资源部组织，研发或设计部门负责出题、评分评价。特变电工新员工实习计划序号实习地点生产工序/部门岗位实习内容实习目的师傅姓名学员姓名考核周期考核方式实习时限反馈渠道监督方式举例1总装车间引线1、引线制作2、引线联接3、安装开关1、熟悉变压器内部器身结构2、联接组别3、调压原理张某某孙某某李某某赵某某2次现场答辩1次笔试1次8月10日17日（1周）入职引导人、车间班组长、网络调查平台人力资源部座谈、抽查面谈天边公司新员工xx车间xx工序实习反馈表新员工姓名实习部门实习工序实习时间师傅姓名计划学习内容
20、（新员工到xx工序实习开始前，人力资源部门或用人部门必须对新员工开展培训，告知xx工序学习内容，实习前由新员工填写本计划）实际学习内容（xx工序实习结束后，由新员工填写）xx工序考试成绩（车间主任填写）意见或建议（由xx工序班组长或所在车间主任对新员工实习期间的表现进行评价，主要包括学习态度、掌握能力等，并对新员工的意见或建议。）新员工签字： 师傅签字： 车间主任签字： 特变电工新员工车间实习评价表（师傅用表）新员工姓名实习车间实习工序实习时间新员工能力评价进取心非常好好不错较差差学习能力非常好好不错较差差沟通能力非常好好不错较差差创新能力非常好好不错较差差责任心非常好好不错较差差企业认同度非
21、常高高不错较低很低其他评价（师傅的评价将作为新员工转正聘用的重要依据，须保持公正、公平实事求是的态度对每一位新员工车间实习期间的表现给予评价）注：请参见背面能力释义师傅签名： 车间主任签字：师傅用评价表中能力的释义1、进取心：渴望有所成就，为自己设定学习目标，要求自己工作出色，通过个人努力，争取更大的发展空间。2、学习能力：通过各种渠道学习新知识、吸取经验，增加学识、提高技能，从而获得有利于未来发展的潜力。3、沟通能力：有效传递信息，并能有效倾听，愿意与人建立联系。4、团队协作：能够团结同事，主动、积极、有效配合同事完成任务。5、责任心：能够认识到自己的工作在组织中的重要性，把实现组织的目标当
22、成是自己的目标，并愿意承担起相关的责任。6、企业认同度：被组织本身所吸引而愿意长期在组织工作，而不是因为某个人，某几个人的人际关系的吸引。特变电工新员工车间实习评价表（新员工用表）师傅姓名所在车间所在工序带徒时间师带徒能力评价带徒态度非常好好不错较差差讲授能力非常好好不错较差差知识水平非常好好不错较差差沟通能力非常好好不错较差差责任心非常好好不错较差差企业认同度非常高高不错较低很低其他评价（新员工的评价将作为对师傅优先晋级、评优评先及是否继续参与师带徒的重要依据，须秉持公正、公平实事求是的态度对师傅带徒弟的能力给予评价）注：请参见背面能力释义 新员工签字：新员工用评价表中能力的释义1、带徒态度
23、：积极主动关心新员工，在本职领域内耐心讲解，倾囊相授。2、知识水平：操作/业务技能熟练，并具备一定的理论基础，能够清晰讲解操作要点所涵盖的原理知识。3、沟通能力：有效传递信息，并能有效倾听，愿意与人建立联系。4、团队协作：能够团结同事，主动、积极、有效配合同事完成任务。5、责任心：能够认识到自己的工作在组织中的重要性，把实现组织的目标当成是自己的目标，并愿意承担起相关的责任。6、企业认同度：被组织本身所吸引而愿意长期在组织工作，而不是因为某个人，某几个人的人际关系的吸引。附件2：特变电工天变公司新入职员工面谈与综合评价表 年 月 日新进 员工姓名部门 岗位毕业时间专业毕业院校入职引导人姓名部门
24、职务工作年限进公司时间入职引导周期面 谈 记 录主题1：新进员工本月的具体工作内容.主题2：新进员工在本月工作生活中遇到的问题.主题3：新进员工对个人定位工作的认识及心态变化情况.主题：新进员工工作中的长处不足及改进措施.其他：其他：综合 评价评价项目实际表现评价、是否严格遵守公司各项规章制度；、是否乐于通过协作形成达成目标；、各项培训学习与岗位实践是否达标；、是否能用创新的思维去解决实际问题；、个人定位与公司发展是否保持一致综合评价结果：优秀（）优异（）合格（）较差（）极差（）备注、除上述面谈主题外，入职引导人可根据具体情况调整面谈主题,但应当围绕新进员工的心态变化职业发展等方面展开,引导和
25、帮助新进员工保持一种正确的态度去面对工作中遇到的困难。2、综合评价可由入职引导人或培训管理人员完成，以文字描述形式就其月度工作表现进行评价。 入职引导人评价人签字：附件3：特变电工新入职员工季度考核表被考核人： 所在部门： 考核周期： 月 日至 月 日序号考评项目分值得分合计一工作态度（15分）积极主动，态度谦虚3分踏实认真，对于安排的工作尽职尽责地完成4分具有良好的职业操守和职业道德，按原则办事4分严格服从和执行上级领导的工作安排，不推诿拖沓4分二适应能力（15分）认同公司的管理理念和企业文化5分学习能力强，能迅速纠正自身与企业要求的偏差4分对公司经营现状和个人自身职业发展有比较客观的认识3
26、分注重沟通与协作，能够尽快进入工作角色，融入集体3分三培训效果（40分）完成本阶段各项培训学习活动,培训成绩顺利达标15分完成本阶段各项岗位实践活动,顺利掌握各项实践技能15分通过培训学习,使业务知识体系得到完善，并能够有效应用于实践工作10分四素质能力（20分）具有良好的团队意识,乐于通过协作形式实现工作目标5分具有良好的协调能力，有很强的计划和执行能力；5分善于学习新知识，具有创新的思维意识和工作方法5分工作推动力强，能通过利用各种有效资源完成任务5分五日常表现（10分）保证公司各项工作出勤率，不迟到、不早退、不旷工，按规定程序请假4分着装、言行符合规范，注意个人及公司形象2分保持良好的办
27、公环境，注意与领导及同事之间的团结2分爱护并正常使用公司办公用品和设施，不违规操作2分六综合 评价1、成绩部分：2、不足部分：3、发展建议：4、考评结果： 同志考评成绩为 分，综合表现优异/优良/合格/较差/极差。七说明1、“综合评价”部分由入职引导人以文字描述形式对被考核人进行评价；2、考评成绩100、95为优异，考评成绩95、90为优秀，考评成绩90、80为合格，考评成绩80、60为较差，考评成绩60为极差。入职引导人： 时间： 年 月 日,鄀,瘀,茀,騀,瀀,尀,鈀,渀,眀,漀,崀,錀,眀,樀,茀,倀,錀,-鄀-搀-栀-言-砀-紀-椀-鈀-焀-鸀-樀-氀-匀-销-舀-缀-儀-戀-甀-阀-言-娀-唀-猀-漀-刀-蜀-凤-嵣-茀摏-槪-蘀殧-爠-畔-癸-礜-窻-篙-樀繕-焀纭-聧-脽-餀葠-愀虈-襴-鄀豅-貸-一蹕-輭-這-稀銜-铝-儀霮-飭-鰅-鴽-
