1、达到国家排放标准,具备推广的价值。2.3 甜高梁燃料乙醇生产技术水平甜高梁与甘蔗类似,都可以榨取糖汁发酵生产乙醇。由于巴西甘蔗燃料乙醇技术成熟且先进,使国外对甜高梁燃料乙醇研究较少;国内最近几年由于燃料乙醇工业的兴起,企业在甜高梁燃料乙醇的研究方面也投入不少精力,但多处于中试阶段。甜高粱燃料乙醇生产的最大问题是保持甜高梁糖分的贮存技术。2006 年中粮集团在内蒙古五原县及山东阳信县分别进行了甜高粱种植及贮存试验,平均亩产5t (包括茎、叶) ,锤度16 左右。与广西轻工业科学研究院合作进行了甜高粱榨汁液态发酵中试试验,采用类似甘蔗糖蜜发酵生产乙醇工艺,榨汁发酵24 40h 后,成熟醪液乙醇含量
2、达12 %( v/v) ,其中可发酵糖利用率超过95 %。在黑龙江省桦川县桦川四益公司建设了年产5 000t乙醇能力的甜高粱茎秆固体发酵工业化生产示范工程。中粮集团、清华大学和内蒙古五原县政府合作也进行了固态发酵燃料乙醇试验,缩短固态发酵时间至44h ,可发酵糖利用率超过90 %。2.4 纤维素燃料乙醇生产技术水平用秸秆纤维素生产乙醇是一个备受国内外关注的研究,目前世界上还没有实现工业化生产。美国国家可再生能源实验室(NREL) 在纤维素生产乙醇技术研究方面走在世界的前列。它采用稀酸处理已粉碎的玉米秸秆,其玉米秸秆单耗为3.75t/t 乙醇,水耗为7.2t/t 乙醇,蒸气消耗为4.8t/t 乙
3、醇,总能耗为750.4kg 标煤/t 乙醇。同时美国为了在2012年实现纤维素乙醇在价格上与汽油具有竞争力,并且10 年内减少20 %的汽油消耗的目标,2007 年2 月美国能源部(DOE) 宣称在未来4 年中将斥资3.85亿美元,新建6 个燃料乙醇精炼厂发展以纤维素为原料生产燃料乙醇的商业化技术,预计所有装置全荷生产时,纤维素乙醇产量将达到1.3 亿加仑。具体工艺技术及投资情况如表2 所示。 表2 美国能源部纤维素乙醇装置的商业投资部署从表中可以看出美国政府在纤维素乙醇方面投资及补贴是巨大的,而工艺路线研究主要集中在热化学分解、酶解及浓酸水解3 个方面,该项计划将极大地促进纤维素燃料乙醇生产
4、工艺及技术的发展。国内中粮集团在这方面也做了大量的工作,中粮集团500t/年纤维素乙醇试验装置采用纤维素酶解技术,于2006 年11 月22 日一次投料试车成功,吨乙醇消耗7 吨玉米秸秆,纤维素酶解转化率达到92 % ,成熟醪酒分为5 % ,纤维素出酒率为37.7 % ,蒸气消耗7t/t 乙醇,总能耗折标煤1010kg/t 乙醇,实验结果显示各项技术指标均达到预期的先进水平。该装置在世界上首次采用连续汽爆技术用于纤维素生产乙醇,其中酶制剂由中粮集团与丹麦诺维信公司合作。下一步中粮集团将在进一步优化和完善中试基础上,抓紧开展万吨级示范装置工艺包设计,为纤维素制乙醇产业示范奠定基础。0.80.4,
5、0.60.8,0.80.3,0.60.6,0.90.5,0.80.7,10.4,0.90.4,0.90.5,0.70.1,0.10.6,0.80.5,0.80.6,0.90.5,0.80.5,0.50.6,0.70.3,0.70.7,0.71,10.6,10.3,0.90.6,0.80.6,0.80.5,0.80.7,0.80.4,0.80.8,11,10.9,10.6,0.80.7,0.90.6,0.80.7,0.80.7,0.80.4,0.90.7,0.91,10.8,10.6,0.80.6,0.90.7,0.80.6,10.7,0.90.3,0.90.7,10.5,10.6,0.80.6
6、,0.80.7,0.80.7,10.7,0.90.6,0.70.4,10.8,11,10.8,10.6,0.80.7,0.80.7,0.80.7,0.80.1,0.50.4,0.60.7,0.80.7,10.8,0.90.5,0.70.7,0.80.6,0.8将上述数据代入算法，得该项目“易用性”的综合评价值为，专家分歧度向量为D = (0.0370,0.0232,0.0139,0.0276,0.0156,0.0162,0.0159,0.0288,0.0195,0.0251,0.0169,0.0275,0.0178,0.0168,0.0259,0.0220,0.0397)，因而按照专家意见分歧
7、度将指标由大到小排序输出为。4. 4 结束语项目管理是一门“软学科”，项目评审过程是一类完全非线性的行为，与人的主观想法和行为有密切联系，难以用经典数学方法建立模型。模糊数学的产生为解决这样的问题提供了一定的理论基础。本文提出了一种基于集值统计思想和程度分析方法的项目评审模型和算法，实际应用结果表明该算法是有效的。此外，可进一步考虑将指标的取值多样化。在实际中，对有些指标，专家可能更习惯于采用类似“优”、“较优”、“中”、“较劣”、“劣”等的模糊评语，同样可以采用集值统计的方法对其进行处理，这是我们下一步要做的工作。参考文献1 模糊系统理论与模糊计算机，汪培庄，李洪兴，科学出版社，1996。2
8、 模糊集与随机集落影，汪培庄，北京师范大学出版社，1985。工作分离，可以进一步强化现金收入业务的内部控制。不论什么情况、采用什么方式收取现金，除前述重点加强记录工作，即强调原始凭证的作用外，还必须充分利用账簿的功能，按规定及时登记现金日记账和“现金”总分类账户，并加强二者之间的核对工作。 货币资金支出业务的内部控制货币资金支出业务与收入业务相比，其相同之处在于支出途径也是两条，即通过银行转账支付和由出纳人员直接支付现金，不同之处在于支出用途多样、业务内容繁杂、牵涉范围广、涉及人员多。当通过银行支出货币资金时，要求采用银行规定的结算办法，填制银行统一的结算凭证，客观上受到银行的外部控制，很大程
9、度上起到了防错消弊的作用。因此，对这种业务实施内部控制，重点应放在结算凭证的管理上。基本要求是：建立严密完善的结算凭证管理制度，妥善保管各种凭证，尤其是现金支票和转账支票；严把各种凭证的使用关，出纳员开具支票时，财务主管应当审查批准，而不能让其独自办理；对已用和未用凭证应当由非保管人员定期检查；严格限制签发空白支票；随时与开户银行对账等。现金支出业务是货币资金支出业务内容控制的重点。该类业务按支出用途不同大致可分为采购物品支出现金、发放工资支付现金和支付各种借款使用现金等。具体控制方式：1、采购物品支出现金的内部控制对采购材料、商品等支出现金的业务实施内部控制，关键是在付出现金之前，先取得相应
10、的原始凭证，如支付购货款须取得销货单位的发票，支付货物运费须取得运输单位的收费单据，并及时送交财会部门，由财会主管审核批准后，交给出纳员支付现金。为了进一步强化内部控制，还可采取根据付款凭证而不是原始凭证支付现金的方式。即：会计部门在接到发票等原始凭证后，先由财会负责人审核批准，再由会计人员根据其编制付款凭证，注明会计科目、款项用途及金额等，交给出纳员由其根据付款凭证列示的金额支付现金，并登记现金日记账。然后将付款凭证退交会计部门，以便登记总账。这样，出纳人员应当付出多少现金，会计部门已经记录在案，更有利于形成控制关系。2、发放工资支出现金的内部控制对发放工资支出现金的业务实施内部控制，主要应
11、采取下列措施： 严格划分劳资部门（人力资源部门）、财会部门和内部审计部门的职责，使工资发放业务由劳资管理员、工资计算员、现金出纳员和内部审计员分工协作完成。具体是：劳资部门（人力资源部）负责审查并根据职工名单和考勤记录、工资标准，编制工资发放表等；财会部门负责提取现金发放工资并分配工资费用等；内部审计部门负责审核各种资料。 建立健全劳动用工和考勤制度。要求：工资表上的人名须经劳资部门（人力资源部）审查，临时工须有合格的证明，以防虚设人名，冒领工资；调动工作和变更工资标准须有劳资部门（人力资源部）的正式批准文件，以防多计工资总额，侵吞余额；考勤记录和产量记录须有车间负责人的签章，以防多记工时产量
12、等现象；离职人员应及时从工资表中除去，以防继续领发工资，等等。 强化审查手续。由于工资的构成内容复杂，包括基本工资、职务工资、各种津贴、奖金以及浮动工资等，而计算手续又相当繁琐，不仅要计算应发工资，还要计算代扣款项、实发工资等。所以，即使不发生作弊行为，但差错则在所难免。为此，必须强化审查复核工作。要求：重复计算每一张工资表，至少计算两遍；内部审计人员应当经常性的审查其他人员的工作；每一张工资表都应经过劳资部门（人力资源部门）、财会部门和审计部门多环节的复查等。 创造条件，委托金融机构代发工资。具体做法是：为单位的全体职工在同一定点储蓄所内开设活期存款账户，每月计算出工资总额及每个职工的实发工
13、资后，将工资结算单交给职工，而资金则一并交存储蓄所分别划入每个职工的存款户内。这样，既可简化工资发放手续，减少现金流通，保证现金安全，又可将工资发放业务改变为“集体整存，个人零取”的储蓄业务，将内部控制与外部控制紧密结合起来，有效地防止工资业务中的差错和弊端。3、借款支出现金的内部控制一般情况下，发生出差借款和其他公务性借款业务时，需要支付现金。该类业务相对较简单，对其实施内部控制，应符合三个方面的要求： 借款人需要预支现金时，首先应填制“借款单”，并由所在部门负责人签字，然后交财务主管审核领导批准，出纳员据以支付出现金； 会计部门应当根据“借款单”编制付款凭证，登记“其他应收款明细账”，发挥
14、账簿控制的作用。待借款人出差归来或完成业务后，根据实际用款数长退短补，注销明细账上的有关记录； 严格禁止非公务性借款行为，不得以便条作为借款手续，更上不能搞口头承诺，君子协定。二、供应过程业务的内部控制制度 供应过程业务内部控制的要求供应过程包括商品、材料和固定资产的供应。它一般由签订合同、验收材料或商品入库、结算支付货款三个环节构成。对供应过程业务要求：1采购计划、订货、验收、结算等工作必须分工负责。2采购人员除特别授权外只能按批准的品种、规格数量进行采购、不得擅自改变采购内容。3除零星采购外，采购业务均需签订合同。4采购货款必须经过审核、核对合同，方可付款结算。5采购货款除小额采购外必须通过银行结算。6采购的物资必须经过验收方可入库。7采购过程的损耗必须查明原因，经审核批准后方可处理。8应付账款明细账与总账应定期核对。 采购业务内部控制的具体方式1填写“请购单”，办理申请手续企业各部门所需要的材料、商品和其他物资，或者仓库认为某种货物储备量已达到最低储备限额而需要补充时，应当通过填写“请购单”的方式，申请购货。“请购单”是通知供应部门进行采购活动的一种业务通知凭证，由申请购货的有关部门负责人签字后，送交供应部门负责人审批，
