1、术管理要则第一章 总 则第1条：项目施工的技术管理是项目管理活动中的有关技术方面的管理工作和内容。第2条：技术管理旨在围绕项目整体运作，通过技术活动以提高项目管理的水平和经济效益。第3条：技术管理的项目是确保设立主任（或总）工程师，由市政公司、绿化公司、重点工程管理处任命。第4条：项目机构编制中明确设立项目主任（或总）工程师，由市政公司、绿化公司、重点工程管理处任命。第5条：项目上技术管理是通过项目机构中的主任工程师主持，领导和组织科技人员来完成。第6条：项目上的主任（或总）工程师对公司总工程师和项目经理负责，对其项目上施工单位的技术管理负责指导和监督，并组织实施。第7条：项目上的主任（或总）
2、工程师，在项目技术管理中应积极推广和应用新技术，新工艺，新材料，必须认真执行上级有关技术管理的文件，以期提高建设公司的技术水平。第二章 技术管理的内容第8条：技术管理贯穿于项目管理的全过程，并伴随项目活动始终。第9条：技术管理基础工作包括：技术责任制，技术管理制度，技术标准管理工作，交流技术情报，计量工作，工程技术总结等。第10条：现场技术管理工作：设计交底，图纸，自审，会审，图纸资料管理，技术问题处理，技术交底，质量交底，质量事故处理，施工方案，试车方案，交工竣工资料管理，检验化验管理工作。第11条：技术措施，合理化建议及技术改进。第12条：技术经济分析与评价。 第三章 项目主任（或总）工程
3、师的职责和权力第13条：负责本项目的技术领导工作。协助项目经理组织项目施工技术生产活动。第14条：负责收集组织项目施工的基础资料。基础资料包括：1. 自然条件资料（建设区域地形图，建设场地地形图，工程地质资料，水文地质资料，气象资料等。）2. 社会条件资料（地方建筑工业资料，地方资源资料，地方工业废料的利用资料，交通运输资料，水电供应资料，劳动力及生活设施资料。）3. 定额资料（劳动定额，材料消耗定额，机械台班定额，工期定额，预算定额、概算定额与概算指标）4. 技术标准：规范和规程（基础标准，材料标准、施工标准、验评，施工操作规程，设备维修规程，安全、放火技术规程等）第15条：负责主持编制项目
4、的施工组织设计并呈报公司总工程师审批。第16条：参与负责主持单位工程分部分项 的划分。第17条：负责审查批准施工单位编制的单位工程的施工方案，并监督施工单位的技术交底。第18条：负责组织交（竣）工资料的整理工作。第19条：负责组织对项目技术工作的总结，编写项目技术成果报告书。第20条：对项目推广应用新技术、新材料，新工艺有决策权。第21条：对不符合施工规范和影响质量施工行为有制止权。第22条：对不安全的施工活动和意向有否决权。第23条：对项目的技术措施费有支配权。第24条：参与公司有关工程会议，并通报项目技术管理运作状态。第25条：参与项目技术人员的职称的晋升和推荐工作。第四章 技术管理的考核
5、第26条：公司总工程师和项目经理共同对项目主任（或总）工程师进行业绩考核。第27条：项目技术考核内容见： 技术工作考核办法中项目经理部技术工作考核评分表。第28条：项目的成果，由项目主任（或总）工程师提出申报，经市政或绿化公司总工程师组织论证鉴定，并予以表彰和奖励。第五章 附 则第29条：本办法如有与上级文件不符之处，以上级文件为准。第30条：本办法从颁发之日起执行。项目部技术工作考核评分表类号类别名称项次考 核 项 目标准得分考 核 内 容扣分原因得分备注11机构和人员5有机构，有人员，适应工作需要无机构，无人员不得分，不适应工作需要扣3分2技术责任制5职，责，权落实3管理制度5健全并执行情况好4设计交底、图纸自审、会审45技术交底46施工方案、试车方案47施工组织设计编制、执行88技术问题69质量事故处理610交、竣工资料管理811计量工作412图纸资料、技术标准管理413工程技术总结814检化验工作415科技规划316新技术开发、推广应用317技术措施、合理化建议技术改进418资质审查519协议合同520质量、安全、技术管理5
