1、则应降职。晋升考察可参照转正考核程序进行。四、转岗1、因工作需要，或员工自愿申请，经总部人力资源部、各部门、各分公司相关负责人审核批准，公司员工可在公司内部进行转岗。2、各类员工转岗审批程序为：21分公司普通员工转岗需由分公司行政提报，直接主管、分公司总经理、主管总监、总部人力资源部依次批准；22区域经理以上级别转岗由分公司行政提报，分公司总经理、主管总监、总部人力资源部、总裁办依次批准。3、总部员工转岗由部门主管提报，行政人事总监核准，总裁办审批，总部人力资源部备案。4、转岗时需要注意的事项：41应在同一职务等级的岗位中进行；42转岗员工应符合新岗位的任职资格；43员工转岗后，其原岗位的工作
2、有人接替，或对团队整体绩效无负面影响；44员工的工作资料和所涉及到的财物交接清楚。5、公司员工转岗需由各级负责人填写转岗审批表。五、离职1、离职类别11员工解除劳动合同：根据劳动法的有关规定，劳动合同期未满，员工提出解除劳动合同的意向，双方协商一致后解除劳动合同。此类情况也称之为辞职。公司对符合下列情况之一的员工，届时可按有关规定解除劳动合同：111试用期内发现不符合录用条件的；112不适应或不能完成本职工作的，经培训后仍不能胜任的；113因公司的经营条件发生变化以致人员多余的；114员工患病或非因工负伤，在规定的医疗期后仍不能从事原工作的。12公司解除劳动合同：根据劳动法的有关规定，劳动合同
3、期未满，公司提出解除劳动合同的意向，双方协商一致后解除劳动合同。此类情况中又分辞退、开除两种情况。如员工有严重违反法律、法规及公司规章制度行为者，公司予以开除处理。公司对符合下列情况之一的员工，可按规定予以辞退：121不服从公司正常工作分配或不服从转岗安排的；122偷窃或贪污公、私财物，有具体事、证者；123屡次违纪，经处分、教育仍不能改正的；124一年三次严重过失处分的；125严重违反劳动合同，有损公司形象，造成严重后果的。13双方协商解除劳动合同：根据劳动法的有关规定，劳动合同期已满，公司与员工协商一致，不再续签劳动合同。2、离职申请21试用期间员工辞职，应提前七天申请，并提交员工离职申请
4、单。区域经理以上级别应提前一个月提出书面申请，并提交员工离职申请单分公司员工离职申批流程如下：分公司行政人事上报行文 报分公司负责人审批 抄送主管总监报总公司行政人事部总监审批报总裁办审批转行政人事部总监处总公司人事专员备案信息中心关闭OA分公司行政人事申报流程结束并备案总部员工离职申批流程：总部各部门主管提报报主管总监审批报总公司行政人事部总监审批报总裁办审批转行政人事部总监处总公司人事专员备案信息中心关闭OA离职流程报备结束22公司可根据公司规章制度及实际情况，提出对员工辞退、开除的处理建议，并填写员工离职申请单。公司辞退员工、开除的处理程序同辞职审批程序，参照劳动法的有关规定处理。23员
5、工离职若属于公司淘汰用工的，总部各部门主管、分公司行政提报时应注明辞退理由，并提供前三个月绩效考核成绩及员工联系方式，总部人力资源部会向员工本人及周围同事做访谈，并根据实际情况提出意见，最终审核、做出批复。3、离职手续员工离职申请经批准后，应到总部人事专员、分公司行政处领取离职交接清单，按以下顺序办理离职交接手续：31员工向直接上级进行工作档案、客户资料、办公设备、办公用品、图书文件等事项的移交；32员工向总公司或分公司仓储负责人进行借领物品的移交；33员工向分公司财务负责人或总部财务部相关负责人进行个人借款、欠款、支票等事项的移交；34总部人事专员、分公司行政为离职员工进行胸卡、劳动合同、社
6、会保险、内部股权等事项的交接和处理，并根据出勤和考核情况，进行离职工资结算；35总部财务部、分公司财务负责人为离职员工发放离职工资，需员工本人签收，或出具书面声明，委托他人签收；36总部人事专员、分公司行政变更相关人事记录，及时更新花名册，将离职审批材料及员工资料等存入离职人员档案中备查；37员工进行离职工作交接时，交接清单上应有监交人签字，监交人应为其直接主管，区域经理以上级别进行工作交接时，应由分公司总经理或销售经理作为监交人，分公司总经理离职交接时，应由其主管总监作为监交人；38员工离职时，总部人事专员、分公司行政应在公司内部发布离职通知，通知相关内外接口单位，检查是否有未尽事宜，并妥善
7、处理；39离职人员的胸卡、制服等相关物品有遗失、缺漏等不能按原物交接时，应在其工资中扣除成本费用。4、离职工资结算说明41员工在公司最后工作交接日为离职工资结算的截止时间。42对于未按以上程序提前提出离职申请、办理离职手续，未按规定交接好本职工作的，公司将酌情扣除其当月绩效，由于拒不交接工作或有意隐瞒、拖延，而给公司带来负面影响，并带来经济损失的，公司将追究其法律责任。六、加班管理细则1、 公司提倡高效率的工作，鼓励员工在工作时间内完成工作任务，但对于因工作需要的加班，公司支付相应（工作日）加班补贴或者（假日）加班费。2、 加班申请及记录2 1工作日加班者,员工需在实际加班当天下午下班前,通过
8、OA把经过批准的加班申请交到行政人事部，分公司交给分公司行政人事人员，收到加班申请表的人员需要准确记录签收时间，包括日期和钟点。22周末加班、假日加班者，员工需在实际加班前的最后一个工作日下午下班前,通过OA把经过批准的加班申请交到行政人事部，分公司交给分公司行政人事人员，收到加班申请表的人员需要准确记录签收时间，包括日期和钟点。3、 严格执行：为了更好地培养全体员工良好的工作习惯，加强工作计划性，公司将强制执行加班需要提前申请的做法，未在规定时间交出加班申请的员工，其实际加班时间将视为无效。4、 加班时数：周末和假日的加班申请表上需要注明预计需要工作的小时数，实际加班时数与计划不能相差太远，
9、直属主管需要对加班时间进行监控和评估。5、 紧急任务：特殊情况需要临时计划加班者(包括分公司员工), 相关主管人员要加以额外的说明，报隔级主管确认。6、 加班打卡: 无论是工作日、周末或是假日加班，员工均应如实打卡，记录加班时间。7、 加班工资计算7 1. 经理级以上管理人员（不含经理级管理人员）不享受加班补贴以及加班费。7 2. 工作日工作加班按标准工资的150%付给加班补贴；周六、日加班按标准工资的200%付给加班补贴；国家法定节假日加班按标准工资的300%付给加班补贴；7 3. 加班补贴结算发放每月一次，由人事核实后月底随工资一起发放。七、其他事项1、本实施细则经公司工作会议讨论通过后，
10、报总裁办批准，予以发布实施，由行政人事部负责解释，修改亦同。2、本实施细则正式颁布之日起试行。 通信设备有限公司薪酬管理制度第一章总则第一条、本制度中所指薪酬，是指定期发放的工资、福利及季度、年终奖金。第二条、薪酬的分配遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的基本原则。第三条、制定本制度的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益进行有效结合。第四条、薪酬分配的依据是：贡献、能力、态度和责任。第五条、工资分为岗位基本工资、岗位固定工资、岗位浮动工资和工龄工资四个部分。其中岗位基本工资是根据岗位职责和技能确定，考虑员工所在岗位的价值，占工资总额的4
11、0%；岗位固定工资是根据不同职位类别特点，在其岗位基本工资的基础上给予岗位的业务费用额度，占工资总额的30%；岗位浮动工资是根据绩效考评结果和业绩水平来确定，占工资总额的30%；工龄工资是根据员工进公司工作时间的长短来确定，考虑员工对公司的长期贡献。第六条、公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资分配水平。第七条、适用对象：本制度适用于公司全体员工。第二章工资体系第八条、与公司整体经营业绩相关的管理人员、技术人员工资制和与营销业绩相关的营销人员工资制构成员工工资体系。第九条、实行管理人员工资制的员工，其工作特征是其工作业绩通过全公司的总体业绩来进行评估。这部分员工分为高层管理人员、中层管理
12、人员、一般管理人员和技术人员。其中，高层管理人员包括：总裁办、总监级管理人员，中层管理人员包括总公司总监助理、部门经理、主管，分公司经理和部门经理、主管等，一般管理人员包括行政人事部、财务部、商品部、销售管理中心下属的战略合作部、市场部、渠道管理部等职能部门的工作人员；技术人员主要是信息中心成员，其工作特征是他们的工作绩效从结果和过程角度均不易做出评价，其贡献与其所拥有的技能相关。第十条、实行营销人员工资制的员工，其工作特征是他们的工作绩效与销售量密切相关。这部分员工主要是营销管理中心工作在销售一线的员工。第十一条、高管人员和部分中层管理人员实行年薪制。其他人员实行岗位职能工资制。第三章岗位工
13、资结构第十二条、员工的工资结构为：岗位基本工资岗位固定工资+岗位浮动工资+工龄工资。第十三条、岗位工资根据工作的岗位职责和岗位所需具备的技能来确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。具体工资等级见附表。岗位工资在其工资等级内根据考核情况予以认定和调整工资档次，达到本级最高档次后不再上涨。第十四条、工龄工资根据员工实际在本公司参加工作的时间来确定，为公司服务每满一年即增加工龄工资100元，满三年后不再继续增加工龄工资；工龄将作为员工晋级的主要考量依据之一。第十五条、各区域在制定员工薪资级别时应根据当地经济发展及消费水平而定。第十六条、所有人员的岗位基本工资、岗位固定工资、岗位浮动工资、工龄工资均按
14、月发放。浮动工资根据绩效考核结果计算得出。对不同的人员，浮动工资的比率和发放的方式有所不同。第四章高层管理人员工资第十六条、总裁办成员（除总裁办秘书外）、总监级管理人员实行年薪制。年薪总额由董事会确定。第十七条、高管人员的岗位工资=岗位工资*100%第十八条、高管人员的年终浮动工资=年薪剩余*年终考评分数%，年终考评分数由年终考核得分确定。第五章中层管理人员工资第十九条、中层管理人员实行岗位工资制。具体的岗位工资列表详见附表。第二十条、中层管理人员的岗位固定工资=岗位工资*70%第二十一条、中层管理人员的浮动工资为月度浮动工资，季度调整发放：其中季度内的前两个月足额发放月度浮动工资，在季度的第
15、三个月发放的浮动工资中，依据个人季度考核成绩计入调整并发放。第二十二条、以销售管理为工作重点，与营销工作关系密切的分公司管理人员在享受岗位工资的基础上，享受月度销售提成奖励，进行季度调整发放。销售提成奖励总额=单台计提基数*月度实现销售量*月度销售任务完成率。 “单台计提基数”由总监办公会议讨论，报总裁办批准实施，所得到的季度销售提成奖金由营销管理中心根据各人的月度完成情况，季度内的前两个月足额发放提成奖励，在季度的第三个月，就该季度内的平均完成率调整发放。第六章一般管理人员及技术人员工资制第二十三条、一般管理人员及技术人员实行岗位职能工资制。具体的岗位工资列表详见附表。第二十四条、一般管理人员的岗位固定工资=岗位工资*70%；一般管理人员的岗位浮动工资为季度浮动工资：季度浮动工资=岗位工资*3*个人季度考核系数*30%其中季度考核系数由对一般管理人员及技术人员的季度考核来决定，所得到的浮动工资在完成季度考核后按月平均兑现。第七章
