1、山东胜通钢帘线有限公司供应部考核表部 门： 供应部 姓 名： 职 务： 填表时间： 第一部分 工作任务完成评价序号考核项目定义衡量标准权重完成状况考评得分备注管理制度及工作流程的执行1.违反管理制度及工作流程，扣1分/次；2.违反管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分，间接责任扣25分。5分采购质量所分管的采购物资出现质量问题：1.让步接收扣1分/次；2.退货扣2分/次；3生产使用发生质量问题或生产使用部门抱怨扣2分/次。20分采购及时性1.未按采购计划进度完成物资采购，扣2分/次；2.停工断料，视影响生产情况扣2-10分/次。10分采购价格1.视实际采购价格与询价单价格差异情况
2、，扣0-5分；2.实际采购价格与当地市场价格存在较大差异时扣10分/次。10分供应商开发供应商开发不及时，导致同种物料低于三家，视情况扣0-10分（特殊物料不扣分）。10分供方质量问题处理效率供方出现质量问题，反馈处理应及时有效，否则扣2-5分。5分采购物料报表与台账未及时、准确制定分管采购物料的相关报表与台账，扣25分/次。5分跟踪记录填写未在规定时间内准确、完整地填写跟踪记录，扣1分/项目5分货运及时性提货、发货与退货工作延误，扣15分。5分发票的按时取得按公司规定按时取得分管采购物料发票并传递到内勤，若延误扣1分/天。5分采购差错若采购回的分管物料发生数量、规格、型号等差异，根据差异大小
3、扣15分/次5分采购成本控制等合理化建议凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加25分/次，在公司实施的加510分/次。有加分；无不扣分。10分内部客户满意度因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣25分/次。5分上级过问或交办的工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣25分/次。10分工作任务完成评价得分第二部分 满意度指标评价序号评价指标定义权重上级评分1工作绩效完成工作的数量、质量、效率102专业知识胜任本职工作相关的采购知识、专业采购物料知识、理论水平103专业技能完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验104创新能力在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究
4、，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新105理解、判断力能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关情况，分析问题，判断原因106沟通能力为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可107学习与发展能力热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业务技术知识和相关技能108公司认可度对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、拥护及热爱的程度109积极性和责任感无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工1010协作性团队意
5、识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独行独往、自作主张、和为私利排斥公司主管领导行为的情况10评分合计100第三部分 综合评价年度绩效考核得分工作任务完成评价得分满意度指标评价得分综合考核得分=（工作任务完成评价得分60%+满意度指标评价得分40%）任职资格确认或建议： 胜任 基本胜任 不能胜任，建议换岗 其他： 部门领导：年 月 日 分管领导：年 月 日总经理：年 月 日 执行董事：年 月 日董事长：年 月 日绩效考核：1. 发绩效奖金、评先进工作者的依据。2. 年度考核80分为胜任；60年度考核80为基本胜任，应加强职位训练，以提升工作绩效；年度考核60分为不能胜任，给领导写建议换岗位报告。3. 每月评1次，月度考核汇总成年度考核，对考核不合格或完不成部门KPI指标者，要写出差异分析及整改措施并进行相应处罚。
