1、文件编号：HTHR0004页数：共 5 页第 1 页 版本：第一版年薪制员工绩效考核管理制度一级文件二级文件三级文件编制人殷维明部门审核实施日期2019- 12 - 01批准本管理文件修订信息：-标准页历史版本更新日期修订者批准者修订内容摘要第一版2019年12月1日人事部总经理初次发行年薪制员工绩效考核管理制度1 目的确保公司各项年度目标（财务、运行、市场、安全）的顺利完成，不断激发员工工作的积极性，并逐步完善公司的用人机制和薪酬分配机制，形成稳定的生产、经营和管理团队，保证公司的长远发展。2 适用范围本制度适用于公司的中高层管理人员，包括：总经理、各部门负责人、工程师、技术员、工艺员、领班
2、、组长、以及其他总经理认定可享受年薪制的人员。3 年薪构成年薪=约定月工资12+年终绩效工资+年终结余工资4 薪酬考核比例按照年薪制人员在公司组织中的层次不同，建议：对年薪制人员的年薪按下表比例进行考核和分配，最终再根据“公司考核指标”和“部门考核指标”得分情况计算每位员工的年终绩效工资。 考核比例管理层级年终绩效考核占年薪比例总经理40%各部门负责人30%工程师、技术员、工艺员、领班、组长等年薪制人员20%5 公司考核指标及权重公司考核指标分为主要指标和辅助指标两大项，每项指标满分为100分，并按照公司经营的重点对两大项指标的权重作如下设定：指 标 类 别权重主要指标（成本）60%辅助指标（
3、产量、安全、质量等）40%5.1 主要指标由于市场价格变化不受公司控制，建议采用“成本”作为2012年的主要考核指标。（具体指标由财务合理测算）目标区间（%）8090100110120成本（元/吨）380037003600350034005.2 辅助指标目标区间（%）8090100110120权重（%）备 注产量（吨）切割钢丝2000220024002700300025尽可能以SW为主导，多生产SW，少生产HRW胶管钢丝33003500370040004300员工离职率7654310安全事故21010环保事故21010项目推进909510010备注：1）员工离职率指转正后的正式员工，不包括试用
4、期的员工。2）安全事故是指造成员工身体伤害到伤残等级或住院治疗3天以上，财产损失1万以上。3）环保事故是指由于违反环境保护法规的经济、社会活动与行为，以及意外因素的影响或不可抗拒的自然灾害等原因使环境受到污染，人体健康受到危害，造成不良社会影响的突发性事件。6 部门考核指标每年年初，通过会议将公司的年度考核目标分解至部门，并确定和细化各部门的KPI指标，指标满分为100分。7 考核办法7.1 考核期限考核期限为一年，起止日期为2011年11月21日2012年11月20日。考核启动时间为每年的12月份。7.2考核标准7.2.1 公司考核指标和部门考核指标均实行百分制，考核结果与每位员工的年终绩效工资挂钩。年终绩效工资=年终绩效考核比例（公司考核指标得分部门考核指标得分）7.2.2 公司考核指标主要由财务提供，员工离职率指标由人事提供，安全事故、环保事故和工程进度由工程维修提供，并经管理层会议评审和总经理批准后执行。7.2.3 部门考核指标在每年年底采用部门自评、公司考评和总经理评审的方式确定。7.3 绩效考核工资发放7.3.1 在年度工作结束后，根据考核评价结果进行核定，于次年春节前一次性核发。7.3.2 任职不满一年者按实际任职时间进行核定。8 本制度自2011年12月1日起执行。第 5 页 共 5 页
